監(jiān)理在道路工程中的投資控制方案18

1、監(jiān)理在道路工程中的投資控制方案(1)工程的實(shí)際投資控制程序1計(jì)量支付工作是合同管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的基本手段之一。要嚴(yán)格按照合同條件與技術(shù)規(guī)范有關(guān)章節(jié)和合同工程量淸單執(zhí)行。在實(shí)施中應(yīng)由承包人提供計(jì)量原始報(bào)表和支付月報(bào)(中期支付證書)，經(jīng)監(jiān)理人員會同承包人實(shí)地核實(shí)修正，經(jīng)修改后的各項(xiàng)資料，承包人應(yīng)簽名，如承包人不同意修改，駐地辦可將有關(guān)計(jì)量記錄和圖紙送承包人研究，承包人收到記錄14天內(nèi)可提岀書面申辯。逾期將視作承包人已同意修改并經(jīng)駐地工程師上報(bào)。2在合同簽署后，承包人遞交履約擔(dān)保金和動員預(yù)付款銀行保函后的14天內(nèi)，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。

2、3承包人應(yīng)根據(jù)施工招標(biāo)文件規(guī)定的時間，結(jié)合各專業(yè)工程師已簽認(rèn)的中間檢驗(yàn)單和現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽認(rèn)的計(jì)量表、經(jīng)合同工程師現(xiàn)場核實(shí)己進(jìn)場的永久性材料及發(fā)票、經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更、索賠等填寫上月中期支付證書。駐地辦在收到中期支付證書后，由合同監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場各專業(yè)工程師分別核實(shí)后由駐地監(jiān)理工程師審查簽字。4駐地辦在收到承包人中期支付證書后14天內(nèi)，若無異議，將中期支付證書初簽后送指揮部，在合同規(guī)定的時間內(nèi)向指揮部報(bào)送。5中期支付證書的金額如低于投標(biāo)書附件中所列的最低限額，當(dāng)月不岀具支付證書，待本期累計(jì)金額超過最低限額后，一并出具中期支付證書。6在工程移交證書簽發(fā)后42天內(nèi)，承包人應(yīng)根據(jù)合

3、同條件48條的有關(guān)規(guī)定編制并向駐地辦提交一份竣工結(jié)帳單及交通部規(guī)定編制的竣工決算以及其他輔助文件。經(jīng)駐地辦初審后，在14天之內(nèi)報(bào)指揮部核簽7在缺陷責(zé)任證書簽發(fā)后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向駐地辦提交一份最終結(jié)帳單草案及其他輔助文件。同時向指揮部報(bào)送一份書面清帳書。草案經(jīng)駐地辦初審后報(bào)指揮部核簽，如監(jiān)理工程師不同意或不能確認(rèn)最終結(jié)帳單中的任何部分，承包人應(yīng)提供可能需要的進(jìn)一步資料，并對草案進(jìn)行雙方同意的改動，然后承包人再編寫并提交監(jiān)理同意的最后結(jié)帳單。在收到最后結(jié)帳單和書面清帳書的21天后，由指揮部向指揮部發(fā)出一份最終支付證書。8對每期支付報(bào)表所支付的工程項(xiàng)目，指揮部將根據(jù)情況隨機(jī)抽查其質(zhì)量,不合格的

4、項(xiàng)目將不予支付。如指揮部復(fù)審時，不同意某些項(xiàng)目的支付，可將報(bào)表退回駐地辦修正，也可直接刪改后簽發(fā)。9支付證書應(yīng)一式六份，應(yīng)有詳細(xì)附錄（獨(dú)立成冊）以便將工程量清單中的項(xiàng)目再分成為細(xì)項(xiàng)或單獨(dú)的附屬項(xiàng)。這些詳細(xì)分類表是一個永久性記錄，應(yīng)與正式表格一樣妥善歸檔。監(jiān)理進(jìn)場后將按照設(shè)計(jì)施工圖，并根據(jù)施工合同及施工招標(biāo)文件，將費(fèi)用總控制目標(biāo)進(jìn)行分解，確定詳細(xì)的階段性的控制目標(biāo)。屆時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將通過精確的工程計(jì)量、嚴(yán)格控制引起造價(jià)增加的工程變更、反索賠工作的開展、竣工結(jié)算的控制、降低成本等合理化建議的提出，同時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用逐一控制在工程招投標(biāo)文件相對應(yīng)項(xiàng)目計(jì)算費(fèi)用之內(nèi)，以確

5、?？偪刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）投資控制目標(biāo)及分解目標(biāo)，投資控制的具體措施投資控制目標(biāo)將工程投資控制在施工承包合同確定的造價(jià)內(nèi)，杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價(jià)發(fā)生。通過采取切實(shí)可行的措施及科學(xué)的工作方法來確保工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制的分解目標(biāo)投資控制是對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督和管理，其核心就是工程計(jì)量和支付，它是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段。嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對不合理的工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，確保所發(fā)生的工程費(fèi)用在合理范圍之內(nèi)。1、根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價(jià)，通過監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則確定的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展開工作。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同造價(jià)，對工程造價(jià)

6、構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程費(fèi)用最易突破的部份，從而明確控制重點(diǎn)。審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3、審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策。5、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。6、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施。7、定期或不定期定期向業(yè)主報(bào)告投資控制狀態(tài)，并提出相對應(yīng)的控制方案和措施。8、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程

7、計(jì)量和工程款支付。9、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。10、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。投資控制的措施監(jiān)理進(jìn)場后將按照設(shè)計(jì)文件和施工圖紙及設(shè)計(jì)概算書，并根據(jù)施工合同確定的合同價(jià)款及計(jì)算方式確定詳細(xì)的分解目標(biāo)。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全面進(jìn)行工程的預(yù)算及主要設(shè)備、材料的詢價(jià)及工程的發(fā)包工作。我們將按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)規(guī)定的分部、分項(xiàng)分解造價(jià)進(jìn)行有效控制，使總造價(jià)控制目標(biāo)不突破。1、投資事前控制措施投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進(jìn)行分析。并事先主動地采取措施，以

8、盡可能減少甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際值的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)投資事前控制的目的是進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相對應(yīng)的防范性對策,盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素。向業(yè)主和設(shè)計(jì)人提出我們的意見和建議。因?yàn)榇隧?xiàng)工作是在施工前或施工招投標(biāo)時進(jìn)行的、所以能夠達(dá)到以下控制效果。通過合理化建議改正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上不合理的或錯誤的問題，這不但保證工程的質(zhì)量、也有利于節(jié)約工程投資。通過合理化建議使圖紙中的錯誤消除在施工之前，避免使設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)入施工合同價(jià)，減少施工過程中工程計(jì)量時各方的工作量，避免了施工后返工造成索賠事件的發(fā)生。全面掌握現(xiàn)場情況

9、監(jiān)理班子進(jìn)入現(xiàn)場后，首先要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場的地形地貌及地下情況、環(huán)境情況、臨建布置情況、承包商的人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素情況等。通過頃原狀的全面了解和掌握，對日后處理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、搞好投資控制都有很大好處。明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。全面熟悉和掌握各方的承包合同，按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，

10、及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、人力資源和資金投入計(jì)劃的審核,不但是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施。而且也有利天承包商降低施工成本，同時也能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)約投資。編制投資控制基準(zhǔn)計(jì)劃。2、投資事中控制監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的基本原理是把投資控制基準(zhǔn)計(jì)劃作為工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，對施工過程中實(shí)際支出額與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)。在施工階段，監(jiān)理工程師在投資控制方面要重視和做好以下工作：按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提

11、岀的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠條件。施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、建筑裝飾、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠和條件。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)嚴(yán)格按合同約定的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)理。對于工程變更項(xiàng)目的單價(jià)，淸單中已有相同項(xiàng)目單價(jià)的，按清單中的單價(jià)執(zhí)行；有類似項(xiàng)目單價(jià)的，按類似單價(jià)執(zhí)行；對于清單中沒有相同或類似項(xiàng)目單價(jià)的材料或設(shè)備，及工程量淸單中屬于暫估價(jià)格或暫估項(xiàng)目的，應(yīng)是本工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)方多方詢價(jià)，了解市場價(jià)格動態(tài)，確定既能滿足本工程使用要求，又不突破計(jì)劃值的合理低價(jià)。同時造價(jià)師應(yīng)協(xié)助業(yè)主把好合同關(guān)，或明確個價(jià)格的性質(zhì)，防止因價(jià)格不明確或包含的內(nèi)容不清在價(jià)格調(diào)整時

12、發(fā)生扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格工程計(jì)量、控制工程款的支付和工程費(fèi)用的增加。對于實(shí)行工程量清單的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及清單說明的內(nèi)容。掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、工作內(nèi)容和計(jì)量方式與方法、按合同約定，對已完工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。特別是對于實(shí)行清單項(xiàng)目，合同約定“實(shí)際工程量與清單項(xiàng)目工程量有差別時，按實(shí)調(diào)整的，監(jiān)理工程師更要在工程計(jì)量上下大功夫，嚴(yán)格控制工程量變化而增加的預(yù)算外支出。防止承包商因虛報(bào)工程量而增加工程投資。同時，監(jiān)理工程師應(yīng)對清單中工程量做到心中有數(shù)，對于可能出現(xiàn)的實(shí)際工程量比清單工程量少的，應(yīng)提醒承包商如實(shí)進(jìn)行調(diào)整，核減清單工程量，核減工程費(fèi)用。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員

13、評估論證，同時與建設(shè)單位協(xié)商后決定。因?yàn)樵O(shè)計(jì)不周或設(shè)計(jì)深化不足，常常導(dǎo)致工程大量設(shè)計(jì)修改的設(shè)計(jì)變更而引起的工程造價(jià)的提高，同時它也是產(chǎn)生工程變更和費(fèi)用索賠的重要根源。所以，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更和工程變更的有效控制。加強(qiáng)對施工圖全面審查，重點(diǎn)審查是否完全符合有關(guān)規(guī)范的要求，是否符合工程的各方面實(shí)際條件，經(jīng)及錯、漏、碰、缺等問題。做到事前發(fā)現(xiàn)、事前糾正，減少實(shí)施過程中或?qū)崿F(xiàn)以后因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題而造成的工程變更。對設(shè)計(jì)變更和工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，對增加造價(jià)的變更必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。按合同規(guī)定，及時對已完成工程進(jìn)度驗(yàn)方。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況

14、，使其全面履約。定期向業(yè)主報(bào)告工程造價(jià)動態(tài)情況定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出控制工程費(fèi)用不突破的方案和措施。3、投資事后控制措施（1）公正處理業(yè)主及承包人提出的索賠事項(xiàng)：1）審核索賠的理由和依據(jù)，及計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)，收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、相片、會議記錄、試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料。2）按本文件索賠審核制度開展工作。3）由項(xiàng)目總監(jiān)核簽索賠意見，并書面通知當(dāng)事人雙方。（2）審核承包人提交的追加工程量、工程費(fèi)結(jié)算書。（3）在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程進(jìn)行核算對比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)

15、現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的超概、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分析原因，寫出專題，報(bào)告業(yè)主。（4）制定項(xiàng)目監(jiān)理組工作制度，規(guī)范化地開展工作：1）圖紙會審制度2）技術(shù)交底制度3）材料檢驗(yàn)制度4）隱蔽工程驗(yàn)收制度5）工程質(zhì)量整改制度6）設(shè)計(jì)變更制度7）鋼筋及其他材料代換制度8）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度9）會議制度等4、投資控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同信息措施（1）投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)、簽發(fā)付款憑證、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)。編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。建立工程計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)

16、計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級審核責(zé)任制。若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（2）投資控制的技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。檢查施工單位應(yīng)按合理工期組織施工避免不必要的趕工費(fèi)熟悉設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)要求，針對量大、質(zhì)量、價(jià)款波動大的材料漲價(jià)預(yù)測，用取對策，減少施工單位提出索賠的可能。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)的技術(shù)挖潛，支持新技術(shù)、新生材料的應(yīng)用。對工程付款的

17、審核實(shí)行規(guī)范化管理，編制工程計(jì)量信支付款報(bào)審程序，使用表格和填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)。制定資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。按照本工程項(xiàng)目基礎(chǔ)及上部主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修，水電、消防系統(tǒng)、暖通及設(shè)備安裝等，分項(xiàng)目、分階段、分專業(yè)編制投資控制計(jì)劃。嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與工程控制有關(guān)的問題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支岀值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)

18、生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測。經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。（4）投資控制的合同與信息措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款，并參與合同修改，補(bǔ)充工作。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件的機(jī)會，正確的處理索賠等。收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5、投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)

19、分析1）縮短工期的經(jīng)濟(jì)分析各種施工方案的比較中必然會涉及工期因素，根據(jù)縮短工期的經(jīng)濟(jì)效果來進(jìn)行綜合比較選擇方案。計(jì)算工程項(xiàng)目縮短工期節(jié)省的施工企業(yè)間接費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益；計(jì)算工程項(xiàng)目提前交付使用的經(jīng)濟(jì)效益。2）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較在審查工程施工組織設(shè)計(jì)要考慮的是技術(shù)上的可行性以及經(jīng)濟(jì)上的合理性。監(jiān)理部應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)計(jì)算一切發(fā)生的費(fèi)用，比較類似的施工方法，做到實(shí)事求是，每個數(shù)據(jù)都有要有據(jù)。并與業(yè)主和承包商溝通確定切實(shí)可行的施工方案。6、編制資金使用計(jì)劃控制根據(jù)設(shè)計(jì)概算及對施工圖紙的估價(jià)，或工程發(fā)包后簽定的施工承包合同確定的投資控制目標(biāo)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報(bào)資金

20、使用計(jì)劃，或監(jiān)理部編制資金使用計(jì)劃呈報(bào)建設(shè)單位，并編制：按時間進(jìn)度支付計(jì)劃表時間一工作量累計(jì)曲線（S曲線）7、工程計(jì)量及工程款支付措施專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程款支付，要求準(zhǔn)確核驗(yàn)、計(jì)量工程量，認(rèn)真審核各類工程款項(xiàng)目及竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，必須按照工程造價(jià)控制工作流程規(guī)定的程序辦理。（1）工程計(jì)量1）工程量計(jì)量由承包商報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部后，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)量、核實(shí)，并按合同約定審核工程量清單，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。計(jì)量監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程清單說明的內(nèi)容，掌握工程的具體工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式。2）對于特殊的分部、分項(xiàng)工種的計(jì)量，由總監(jiān)組

21、織業(yè)主、承包商根據(jù)合同有關(guān)條款協(xié)商確認(rèn)。3）對于施工合同中不可預(yù)見的工程量，根據(jù)設(shè)計(jì)變更或有關(guān)會議記錄，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由總監(jiān)理和業(yè)主代表協(xié)商確認(rèn)。4）監(jiān)理工程師必須對計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并抄送給承包商。（2）工程簽證監(jiān)理工程師必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，現(xiàn)場辦理簽證必須及進(jìn)、準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是，涉及工程量增減，必須會同業(yè)主現(xiàn)場代表及時進(jìn)行測量和計(jì)量并簽證備案。（3）簽署支付憑證專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價(jià)，審核承包單位提交的工程款支付申請表簽署審核意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程計(jì)量結(jié)果及工作量計(jì)算的準(zhǔn)確性，審核無誤

22、后簽署意見后報(bào)送建設(shè)單位。（4）竣工結(jié)算工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報(bào)告，及時進(jìn)行審核簽署意見后報(bào)總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對竣工決算價(jià)款總額與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào),達(dá)成一致意見后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付申請表，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭議的調(diào)解工作流程辦理。如竣工結(jié)算由審計(jì)部門最終審計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容進(jìn)行施工過程實(shí)際情況證明，協(xié)助做好審計(jì)工作。8、合同內(nèi)價(jià)款、合同外價(jià)款及索賠的控制措施（1）要求承包商編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的資金使用計(jì)劃。（2）審核承包商申報(bào)的工程款支付申請并予以審批。（3）總監(jiān)將從投資、項(xiàng)目的功能需求、質(zhì)量和工期等方面審查要求工程變更的內(nèi)容，并在變更實(shí)施前與業(yè)主、承包商協(xié)商工程變更價(jià)款。（4）對執(zhí)行工程量淸單的合同，特別注意是否存在工程清單有誤或漏項(xiàng)，引起的工程量增加，導(dǎo)致合同外價(jià)款增加。（5）收集價(jià)格信息，對合同允許調(diào)整的建筑材料、設(shè)備等價(jià)格進(jìn)行主動控制。（6）監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)資料，合理處理費(fèi)用索賠事件。9、對工程進(jìn)度款支付行使質(zhì)量否決權(quán)