油田建設(shè)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理辦法

1、油田建設(shè)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理方法第一章總那么第一條為適應(yīng)油田建設(shè)開展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)施工生 產(chǎn)管理，保證公司整體效益的實(shí)現(xiàn)，特制定本方法。第二條本方法適用于公司各基層單位施工生產(chǎn)管理。第二章管理職責(zé)第三條公司職責(zé)。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)基層單位的施工 生產(chǎn)運(yùn)行管理、文明施工管理和管理方法的制定及執(zhí)行情況的考 核。第四條 基層職責(zé)。各基層單位負(fù)責(zé)施工工程的生產(chǎn)運(yùn)行 管理、組織協(xié)調(diào)、文明施工、施工管理工作指標(biāo)的完成及具體工 作的組織實(shí)施。第三章生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理第五條 施工工程協(xié)調(diào)。施工工程的組織管理由工程部負(fù) 責(zé)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部從公司全利益出發(fā)，在全公司范圍內(nèi)對工程投標(biāo) 組織、工程部建立、施工暫設(shè)建設(shè)、施工過程

2、直至工程竣工的全 過程實(shí)施宏觀控制與協(xié)調(diào)管理。大型重點(diǎn)工程工程、多個單位聯(lián)合施工工程的組織協(xié)調(diào)由生 產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織公司有關(guān)部室及相關(guān)單位，采取必要的形式對工程 的工期、質(zhì)量、平安、技術(shù)、本錢等方面進(jìn)行組織管理。第六條 設(shè)備機(jī)具協(xié)調(diào)。施工設(shè)備、車輛、機(jī)具的使用以公 司內(nèi)部設(shè)備為主，外埠施工工程必須使用公司內(nèi)部設(shè)備，假設(shè)公司 內(nèi)部設(shè)備不能滿足施工所需時，雇（租）用公司外部設(shè)備需符合 工程建設(shè)及公司有關(guān)設(shè)備管理及財務(wù)對外結(jié)算要求。在正常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，機(jī)械設(shè)備公司負(fù)責(zé)平衡公司內(nèi)部的 設(shè)備資源使用，本著“均衡協(xié)調(diào)、資源共享”的原那么，提高設(shè)備 的使用效率，確保施工生產(chǎn)所需。當(dāng)施工設(shè)備緊張或遇突發(fā)性事件啟

3、動應(yīng)急預(yù)案時，生產(chǎn)協(xié)調(diào) 部有權(quán)平衡調(diào)動公司內(nèi)部任何設(shè)備，各基層單位無條件地服從生 產(chǎn)協(xié)調(diào)部的統(tǒng)調(diào)遣。在涉及到大型構(gòu)件或設(shè)備拉運(yùn)情況時，由機(jī)械設(shè)備公司到現(xiàn) 場進(jìn)行勘查，編制拉運(yùn)方案，由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、技術(shù)質(zhì)量部、 平安環(huán)保部審核批準(zhǔn)后，方可拉運(yùn)。第七條 物資供應(yīng)協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，因采購材料不能按時 供貨而影響生產(chǎn)時，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部將及時組織公司物資管理中心與 工程建設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及采辦部及甲方物資管理部門聯(lián) 系，重點(diǎn)工程召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，進(jìn)行協(xié)調(diào)、催辦。第八條 人力資源協(xié)調(diào)。重大工程施工過程中，假設(shè)出現(xiàn)總包 單位因人力資源缺乏將要導(dǎo)致工程不能按期竣工投產(chǎn)，影響公司 整體形象、信譽(yù)時，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部有權(quán)在公司

4、內(nèi)部各單位之間合理 地調(diào)動施工隊(duì)伍，集中優(yōu)勢力量，組織施工，確保工程按期竣工 投產(chǎn)。調(diào)動的施工隊(duì)伍所承當(dāng)?shù)墓こ塘?，以竣工圖按其相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。第九條 成品油協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場成品油供應(yīng)緊張并即將影 響施工生產(chǎn)時，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部將從公司內(nèi)部各成員單位之間、油田 公司內(nèi)部相關(guān)單位臨時調(diào)撥成品油計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。第四章文明施工管理第十條施工暫設(shè)管理。施工暫設(shè)設(shè)置規(guī)范整潔，平面布置 合理，與施工作業(yè)區(qū)設(shè)置分開，平安距離符合要求；營區(qū)門標(biāo)清 晰醒目，營區(qū)門標(biāo)字樣統(tǒng)為：”工程建設(shè)油建公司XX 工程（工程）部”。營區(qū)宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施配 備齊全符合標(biāo)準(zhǔn)。第十一條施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場進(jìn)出

5、口標(biāo)識明顯，現(xiàn)場 標(biāo)識、路標(biāo)繪制規(guī)范。工地設(shè)立規(guī)范的“八有”標(biāo)牌，施工現(xiàn)場 按圖布置，場地平整，臨時搭建的建筑物符合平安使用要求，道 路排水暢通。土建施工攪拌站計(jì)量器具齊全，后臺規(guī)格整潔，過 程記錄與施工同步。腳手架、模板配件等物品及時回收，施工廢 料一日一清，分類堆放。路標(biāo)繪制統(tǒng)為“工程建設(shè)油建公司XX工程施工 現(xiàn)場”。八項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)牌包括：工程公告、施工總平面布置圖、主要實(shí) 物量、組織機(jī)構(gòu)（施工組織、質(zhì)量保證及HSE組織機(jī)構(gòu)）、HSE管 理措施、施工統(tǒng)籌運(yùn)行計(jì)劃表、主要施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程質(zhì) 量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 施工平安管理。開工前編制“兩書一表”，做好 過程控制?，F(xiàn)場施工設(shè)立平安（HSE

6、）版面和醒目的平安標(biāo)志。每 天作業(yè)前，班組長根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行班前平安工作布置，做好講 話記錄?，F(xiàn)場按要求設(shè)置臨時防護(hù)，易燃易爆物品分類存放，消 防器材配備要滿足相關(guān)規(guī)定要求。施工人員工裝整齊。特種作業(yè) 人員及生產(chǎn)指揮人員持證上崗。臨時用電符合要求，動用明火及 有限空間危險作業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求，逐級履行審批許可手 續(xù)，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢測合格后作業(yè)。第十三條施工環(huán)境管理。施工和生活用水管線走向布置 合理，使用方便，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。施工和生活用電按施工 圖架設(shè)，符合標(biāo)準(zhǔn)，桿正線直，箱閘平安，不亂接亂掛，有專人 負(fù)責(zé)，掛牌定人。第十四條施工圖表管理。施工工程部生產(chǎn)會議室設(shè)有十 一項(xiàng)內(nèi)容圖表：工程簡

7、介，工程平面布置圖，施工管理組織機(jī)構(gòu)， （4）HSE組織機(jī)構(gòu)及重大隱患清單；施工統(tǒng)籌運(yùn)行計(jì)劃；主 要容器、設(shè)備、材料表；施工過程控制點(diǎn)流程圖；質(zhì)量評 定標(biāo)準(zhǔn)；工程管理指標(biāo)一攬表；施工過程管理“十 要” “八不許” “五不安排”；（11）二十六個不允許和十六個 不放過。第十五條 施工物資管理。施工現(xiàn)場設(shè)置物資現(xiàn)場庫。按要求建立保管員、材料員、現(xiàn)場庫物資管理、限額領(lǐng)料、平安防火 等六項(xiàng)制度；物資驗(yàn)收手續(xù)資料齊全完備；現(xiàn)場物資存放規(guī)范整 潔，標(biāo)識清晰，材料防護(hù)保養(yǎng)符合規(guī)定要求，物資發(fā)放實(shí)行限額 領(lǐng)料制度，建立材料收、發(fā)、存記錄臺帳分包用料臺帳，帳、卡、 物、資金“四對口”，記錄規(guī)范、準(zhǔn)確。第十六條

8、施工設(shè)備管理。建立設(shè)備管理使用制度，遵守設(shè) 備操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程。施工機(jī)械及電焊機(jī)等設(shè)備清潔衛(wèi)生, 按規(guī)定保養(yǎng)，定點(diǎn)存放，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄完整。駐寨車輛執(zhí)行駐寨 車輛審批制度，外雇設(shè)備符合設(shè)備租賃制度要求，手續(xù)齊全，資 料完備。第十七條施工技術(shù)管理。按時進(jìn)行圖紙會審，施工前采用 書面形式對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)交底和專業(yè)技術(shù)交底，按要求 形式簽字記錄。施工過程組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，向施工班組或操 作者進(jìn)行交底，并組織特殊過程的監(jiān)控；按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行材 料、計(jì)量控制設(shè)備、儀器儀表等工作的檢驗(yàn)和檢定；按程序規(guī)定 完成設(shè)計(jì)變更和聯(lián)絡(luò)工作。詳細(xì)記錄對技術(shù)問題處理程序、方法 和結(jié)論，冬、雨季施工措施應(yīng)符合

9、節(jié)約能源、人力、操作簡便和 保證施工質(zhì)量平安的原那么；組織開展QC小組活動攻關(guān)技術(shù)問題， 竣工文件資料齊全。第十八條 施工質(zhì)量管理。建立施工工程的質(zhì)量保證體系 和質(zhì)量控制措施；工程開工執(zhí)行“樣板起步、首件檢查”制度。 按要求配備計(jì)量檢測器具、施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建立各類 資料及管理臺賬；對進(jìn)場原材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技 術(shù)參數(shù)等實(shí)施檢驗(yàn)和記錄。每月組織對施工工程進(jìn)行一次全面的 實(shí)物質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，完善工程質(zhì)量資料，掌握工程質(zhì) 量動態(tài)，按照階段檢驗(yàn)計(jì)劃對施工工程進(jìn)行監(jiān)督考核。第十九條 施工生活管理?，F(xiàn)場食堂、浴室、會議室等場所 清潔、整齊，有專人負(fù)責(zé)管理。生活制度規(guī)范齊全，食

10、堂實(shí)行分 餐制圓桌化就餐，做到營養(yǎng)配餐、餐具消毒、生熟食分開，有防 蠅罩、不吃變質(zhì)的食物，飲用純潔水，炊事員持健康證上崗。浴 室衛(wèi)生清潔，洗澡有熱水供應(yīng)。環(huán)境清潔衛(wèi)生。第二十條 施工成品管理。現(xiàn)場制定成品保護(hù)措施，建立工 序交接制度，明確責(zé)任，獎罰清楚。對輸變電工程、自控工程要 設(shè)專人負(fù)責(zé)，對完工設(shè)備和產(chǎn)品制定相應(yīng)看管措施，零散配件在 投產(chǎn)前一次配齊移交用戶辦理驗(yàn)收手續(xù)。第五章施工運(yùn)行管理第二十一條計(jì)劃管理。中標(biāo)工程工程納入公司計(jì)劃管理, 施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理符合工期要求，按照調(diào)整的施工計(jì)劃協(xié)調(diào) 組織施工運(yùn)行，工程施工到達(dá)合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、平安、工 期標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條 進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管

11、理實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃管 理和關(guān)鍵里程碑控制，突出控制重點(diǎn)和關(guān)鍵工序，層層落實(shí)目標(biāo) 責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)械和人員，精心組織、科學(xué)管理，根據(jù)施工需 要及時調(diào)整計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。第二十三條例會管理。認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，掌握生產(chǎn) 運(yùn)行狀況。對重點(diǎn)工作及管理工作中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行安排。協(xié) 調(diào)解決生產(chǎn)組織運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題。生產(chǎn)會上所討論形 成的決定，應(yīng)保證貫徹落實(shí)。第二十四條 工期管理。各工程工程在工程開工前或合同 批準(zhǔn)后5天內(nèi)完成開工報告辦理；凡因工程部以外原因，造成工 程不能按合同工期完成的工程，及時辦理延期報告，延期報告要 在合同到期的前10天辦理完，竣工報告要在工程竣工、

12、交工驗(yàn) 收單簽完后10天內(nèi)辦理完；工期履約率到達(dá)100%;尾項(xiàng)工程簽 訂尾項(xiàng)協(xié)儀書并納入計(jì)劃管理。第二十五條分包管理。分包隊(duì)伍符合公司分包工程管理 方法要求，嚴(yán)格履行審批程序并在規(guī)定的時間內(nèi)完成審批，不分 包公司保護(hù)范圍內(nèi)的工程工程。加強(qiáng)分包隊(duì)伍的施工組織管理， 保證分包工程的施工信譽(yù)和質(zhì)量和分包工程管理工作的規(guī)范性。第二十六條服務(wù)管理。各施工單位對在建工程經(jīng)常進(jìn)行 施工過程服務(wù)回訪，對施工過程中的工期、質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場文 明施工等方面問題要及時整改；每年對上年度已完工工程進(jìn)行定 期回訪，及時整改問題，到達(dá)用戶滿意。第二十七條信息管理。依據(jù)公司統(tǒng)計(jì)部門下發(fā)的統(tǒng)計(jì)報 表格式、指標(biāo)含義、計(jì)算方法、分類目錄的要求如實(shí)填報施工進(jìn) 度情況，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄真實(shí)。按要求及時準(zhǔn)確報送 月度統(tǒng)計(jì)報表和施工生產(chǎn)信息，為施工決策和計(jì)劃安排提供依據(jù)。第二十八條資料管理。健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳，按年、 月完成的建安量指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)設(shè)置臺帳，臺帳內(nèi)容齊全、指 標(biāo)配套，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)格統(tǒng)，滿足施工管理需要。第二十九條考核管理。各