激發(fā)改革創(chuàng)新動力

1、激發(fā)改革創(chuàng)新動力全面提升質(zhì)量效益焦煤公司召開首屆一次職代會暨2014年工作會議1月17日上午，焦煤公司首屆一次職代會暨2014年工作會議在市會議中心報告廳召開。會議強(qiáng)調(diào)，要堅持“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的總基調(diào)，以安全生產(chǎn)為前提，以全面提升質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，著力規(guī)范管理防風(fēng)險，著力改善民生促和諧，努力實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。會上，焦煤公司董事長、黨委書記謝述新作重要講話。焦煤公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記賈明魁作行政工作報告。焦煤公司副總經(jīng)理、總工程師楊建增主持會議。焦煤公司黨委副書記、紀(jì)委書記霍傳良宣讀了表彰決定。焦煤公司工會主席曹其躍作工會工作報

2、告。會議主席團(tuán)成員和職工代表出席了會議。會議審議并通過了焦煤公司行政工作報告、工會工作報告、財務(wù)決算工作報告、執(zhí)行河南能源化工集團(tuán)有限公司員工獎懲暫行規(guī)定的議案，通過并簽訂了集體合同和工資集體協(xié)議，表彰了2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。在對2013年工作進(jìn)行總結(jié)回顧時，謝述新指出，一年來，在極為錯綜復(fù)雜的形勢下，焦煤公司凝心聚力、危中求機(jī)，迎難而上、有效作為，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧建設(shè)等各項工作較好地實現(xiàn)了難中有為、穩(wěn)中有進(jìn)，企業(yè)整體呈現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢。主要體現(xiàn)在：一是安全管理思路清晰，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是優(yōu)化調(diào)整發(fā)展思路，發(fā)展模式更加科學(xué)。三是應(yīng)對危機(jī)措施得力，提質(zhì)增效成果明顯。四是

3、規(guī)范化管理扎實推進(jìn)，管理水平不斷提升。五是機(jī)構(gòu)調(diào)整取得重大突破，為推進(jìn)高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。六是黨建和企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，保障能力進(jìn)一步提高。謝述新強(qiáng)調(diào)，做好2014年工作，必須把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢，正視企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和問題，做最壞打算，向最好努力，爭取最好結(jié)果。觀察大局，面臨的形勢依然嚴(yán)峻。從全國、省內(nèi)以及煤炭行業(yè)來看，煤炭企業(yè)的經(jīng)營困難還將進(jìn)一步加劇，全行業(yè)的“寒冬”還沒有到頭，“苦日子”遠(yuǎn)未結(jié)束。思考自身，發(fā)展中問題仍舊突出。焦煤公司在發(fā)展中仍存在著很多問題和不足，除去焦作礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、資源枯竭、礦井衰老等客觀問題外，還存在著執(zhí)行不到位、規(guī)范性不到位、權(quán)責(zé)落實不到位、機(jī)

4、制創(chuàng)新不到位等管理問題，這些都是制約發(fā)展速度、影響發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵因素。定位發(fā)展，搶抓改革創(chuàng)新機(jī)遇。在看到嚴(yán)峻形勢和面臨諸多困難的同時，也要充分認(rèn)識到目前形勢下蘊(yùn)含的有利條件，通過“堅持一個引領(lǐng)、鞏固一個基礎(chǔ)、用好一個抓手、強(qiáng)調(diào)一個工作方式”，把焦煤發(fā)展的宏偉事業(yè)不斷推向前進(jìn)。就2014年焦煤公司工作，謝述新提出要做好“五個創(chuàng)新”：第一，創(chuàng)新思想觀念，激發(fā)內(nèi)生動力。通過樹立變革意識、市場意識、規(guī)范意識、大局意識，徹底破除陳舊落后的思想觀念束縛，在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下推動企業(yè)發(fā)展。第二，創(chuàng)新安全管理，鞏固向好態(tài)勢。要在落實好以往安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動安全管理向更有實效、更高層次邁進(jìn)，形成制度

5、保證嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐堅強(qiáng)有力、安全責(zé)任明確到位、監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致的安全管理格局。第三，創(chuàng)新發(fā)展方式，提升質(zhì)量效益。要繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展思路，進(jìn)一步做實做強(qiáng)煤炭主業(yè)，激發(fā)非煤板塊發(fā)展活力，強(qiáng)力實施科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。第四，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范高效運作。通過推進(jìn)管理規(guī)范化，深化內(nèi)部市場化管理，持續(xù)降本增效，嚴(yán)密防范風(fēng)險，創(chuàng)新績效考核，來應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。第五，創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力。要深化干部人事制度改革，深化勞動用工制度改革，深化薪酬分配制度改革，以此來提升企業(yè)的活力，激發(fā)干部職工的工作積極性。謝述新強(qiáng)調(diào)，2014年，根據(jù)省委和集團(tuán)公司黨委的部署，焦煤公司將開展以為民務(wù)實清廉為主

6、要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。各級黨組織要高度重視、精心組織，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦反“四風(fēng)”，認(rèn)真組織黨員干部對作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行一次大排查、大檢修、大掃除。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。賈明魁在作行政工作報告時，總結(jié)了焦煤公司2013年工作，部署了2014年工作，提出了全年各項工作目標(biāo)。圍繞全年工作目標(biāo)，報告要求切實抓好八個方面的工作：強(qiáng)化落實、改進(jìn)提升，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)；堅持經(jīng)濟(jì)合理、安全高效，著力提升煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平；大

7、力實施創(chuàng)新驅(qū)動，著力打造企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的科技支撐；持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理升級，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益；堅持市場導(dǎo)向，著力推動非煤企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；加快項目建設(shè)步伐，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；深入推進(jìn)三項制度改革，著力打造精干高效的員工隊伍；始終堅持發(fā)展為了職工，著力構(gòu)建和諧礦區(qū)。曹其躍在作工會工作報告時，總結(jié)了2013年工會工作，明確了2014年工會重點工作，即持續(xù)深化主題宣傳和學(xué)習(xí)活動，在激發(fā)正能量、推動轉(zhuǎn)型升級上再發(fā)力；持續(xù)深化“安全工程”建設(shè)，在全面加強(qiáng)群眾安全工作方面再發(fā)力；持續(xù)深化勞動競賽活動，在助推企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益上再發(fā)力；持續(xù)深化企業(yè)民主管理工作，在維護(hù)職工權(quán)益、保障民主權(quán)利上再發(fā)力；持續(xù)深化幫扶工程建設(shè)，在改善民生、關(guān)愛職工、共建和諧企業(yè)上再發(fā)力；持續(xù)深化“四型”工會創(chuàng)建活動，在加強(qiáng)自身建設(shè)、打造工會“亮點