淺析內部審計在企業(yè)內部控制的作用2800字

1、淺析內部審計在企業(yè)內部控制的作用2800字 摘要：建立以內部審計為根底的內部控制管理體系，既能滿足企業(yè)自身的開展，又能增強企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的才能，本文著重分析了內部審計在企業(yè)內部控制中發(fā)揮的重要作用。 關鍵詞：內部審計 企業(yè)內部控制 作用內部控制制度是指企業(yè)內部為實現經營目的、保護資產平安完好，保證遵循國家法律法規(guī)和會計信息真實可靠，促使企業(yè)經濟活動安康有序進展而制定的內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，是現代企業(yè)進展經營、管理的根底。而內部審計既是內部控制系統(tǒng)中的一個重要分支系統(tǒng)，又是實現內部控制目的的重要手段，建立以內部審計為根底的內部控制管理體系，既能滿足企業(yè)自身的開展，又能增強

2、了企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的才能，不僅有效地標準了企業(yè)人員的管理行為，使企業(yè)法人的管理構造更加趨于完善化，還積極躲避企業(yè)風險，在企業(yè)的各項經濟活動中，發(fā)揮著不可替代的作用。一、防范財務風險財務是企業(yè)的血液，企業(yè)資產的合理有效利用，那么能保證企業(yè)的安康、穩(wěn)定開展。所以，在財務系統(tǒng)的管理中，要特別注意各項經濟活動過程中的資金流向，必要時進展實時跟蹤、監(jiān)控，用來預測財務風險。一旦發(fā)現異常就積極做出應對，降低或防止對企業(yè)利益的損壞。為此，以內部審計為根底，建立起財務風險預警機制顯得非常必要。首先，設立專門從事風險控制的組織機構。設立獨立部門，或指定專人負責，承當財務風險預警職能。擔任此職務的人員必須具備

3、熟悉內部財務、審計和管理業(yè)務的技能，還必須有熟悉經營管理的人員。在此根底上，也可以聘請一局部社會上的經濟學專家，學者共同參與，從旁協(xié)助，全面做好財務風險預警工作。其次，做好財務信息的傳遞、搜集、分析工作。在做好了大量的信息和資料的搜集工作后，在此根底上認真分析、總結，及時發(fā)現隱性的財務風險，積極地提出解決措施和應對方案，用來降低或化解財務風險。最后，建立高效的財務風險分析系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)，盡可能的預測財務風險可能出現的階段，時間；分析風險的大小、類型；可能造成的損失等，做出相應的應對措施和解決方案，化解小風險，集中力量解決大風險，將風險的破壞力降到最低。 作文 二、注重組織運營效率與效果的進

4、步完善內部控制管理體系，建立內部審計的組織部門，對加強組織機構和職能，以及進步企業(yè)的經營效率有非常重要的影響。內部審計控制機構的人員要注重兩方面的工作：首先，分析和評估各環(huán)節(jié)的內部控制，向企業(yè)的管理層提出修正意見。一定程度上，讓內部控制管理系統(tǒng)不斷的健全和完善。其次，內部審計人員應鼓勵基層員工積極參加到公司的內部審計中，用固定考核、獎懲制等方法，把大家吸引到內部控制體系中，保證該制度的順利運行。與此同時，通過查找問題，分析原因，綜合評價等形式，客觀公正地給予獎懲，這樣內部審計部門的員工和所有員工都能全心全意地做好內部控制工作，那么，整個內部控制就變得可能和有效率。此外，由于內部審計工作的特殊性

5、，部門相對獨立并較高于其他部門，又要求必須非常熟悉企業(yè)的各方面情況，如企業(yè)文化、管理風格、管理程序、業(yè)務活動等等，這些也讓內部審計工作的開展獲得了良好的開展空間。三、有利于經營目的的實現和企業(yè)的穩(wěn)步開展最近幾年，有關企業(yè)危機的事件接二連三的發(fā)生，像三鹿“毒奶粉事件、美的紫砂煲黑幕、富士康跳樓事件、豐田汽車召回門等，都給每一個企業(yè)法人上了生動的一課，那就是必須強化企業(yè)內部控制，來確保企業(yè)經營目的的實現和自身穩(wěn)定，安康的開展。管理層是企業(yè)能否長久安康開展的關鍵，他們的決策直接影響了企業(yè)的生存和開展。而內部審計通過對企業(yè)內部運行過程施行監(jiān)視，促使企業(yè)管理層關注企業(yè)開展風險，提出建議與應對措施，讓他們

6、在企業(yè)的經營管理中，重視內部審計部門給出的分析和評價結果，認真討論和預測可能遇到的風險問題，積極采取和施行措施，集中力量化解危機，減輕風險本身對企業(yè)開展的傷害，使企業(yè)長久、安康、穩(wěn)定的開展。 四、加強風險管理內部審計的關鍵職責就是測試企業(yè)現有的管理方式能否抵御風險的襲擊，是不是科學地理解和掌握企業(yè)開展與公司盈利的平衡點，防止一味追求經濟利益而無視風險，影響企業(yè)開展的行為，以及謹小慎微，只顧著化解風險而錯失開展機遇的行為。在審計的過程中通過搜集大量的企業(yè)內、外部資料，分析和總結企業(yè)所隱藏的風險。進而盡可能的為公司提供防范措施和改進意見，化解危機，減弱企業(yè)將來可能的損失。首先，它從內部控制體系入手

7、，分析企業(yè)在經濟活動中的各個環(huán)節(jié)，從采集原料到銷售，從基層人員到董事會，分別查找管理死角，預測并指出風險大小和類型。其次，內部審計經過分析企業(yè)目的的完成情況，認識企業(yè)抗風險的才能，從而對決策者提出的應對風險的措施進展檢驗和評價。最后，協(xié)調各部門在風險管理中的作用，調節(jié)各部門從整體著眼，從企業(yè)的長久、安康、穩(wěn)定開展出發(fā)，促使各部門團結起來，積極承當風險。五、確保內部控制的有效運行內部審計要對企業(yè)內部控制制度的健全性、符合性、有效性進展調查、測試、評價和建議。主要包括對控制環(huán)境、會計系統(tǒng)控制、風險管理、控制程序和監(jiān)視等與消費經營活動有關的管理控制系統(tǒng)進展審計。通過詢問相關人員、查閱文件、調查問卷、觀察業(yè)務活動和內部控制運行情況、流程圖等方法，對企業(yè)內部控制的健全性、遵循性和有效性進展測試與評價，除了提出常規(guī)的審計意見外，還必須具有 “內部控制有效或“內部控制根本有效或“內部控制有缺陷或“內部控制有重大缺陷或“內部控制完全失效的結論。對于檢查中發(fā)現的內部控制缺陷及施行中存在的問題，應在向經營管理層報告后進展追蹤，以確定相關單位已及時采取適當的改進措施，確保內部控制的有效運行。進一步促進企業(yè)完善內部控制制度，堵塞破綻、消除隱患，防止并及時發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保護企業(yè)資產的平安、完好，改善經營管理、進步經濟效益。 六、完畢語隨著社會