論工程量清單計價模式下的工程造價管理

1、 論工程量清單計價模式下的工程造價管理 摘要：文章結(jié)合建筑工程造價管理優(yōu)越性，對清單計價模式下的管理工作進行分析，總結(jié)清單計價管理中存在的造價問題，旨在通過對這些問題的綜合分析，完善造價管理方案，促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程量清單；工程造價；優(yōu)越性序言當(dāng)前時期，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快，而這也就為建筑行業(yè)的成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于建筑工程來說，工程造價是必須要重點關(guān)注的，過去一直使用的定額計價方法所具有的適用性較為低下，施工企業(yè)為了能夠有效應(yīng)對市場競爭，則要將工程量清單計價方法予以有效應(yīng)用。當(dāng)然，為了使得此種計價模式的作用能夠切實發(fā)揮出來，必須要對其展開深入的研究，了解應(yīng)用

2、過程中存在的各種問題，在此基礎(chǔ)上尋找到可行措施予以完善，這樣方可使得造價管理的實效性大幅提升。1工程量清單計價模式的必要性（1）市場經(jīng)濟體制下進行造價管理的需要。在現(xiàn)階段，我們國家的市場經(jīng)濟越發(fā)成熟，原先使用的造價管理體系顯得過于陳舊，和市場發(fā)展無法同步，若想使得工程造價真正呈現(xiàn)出市場化特征，則要對現(xiàn)行管理體制予以革新，最終形成市場經(jīng)濟體制下的工程造價管理體系。（2）建立公平有序的建筑市場競爭機制的需要。在以往的計價模式下，因為資金無法得到滿足，部分建設(shè)單位會出現(xiàn)隨意壓價的行為，施工單位也會大幅壓低價格，如此一來，在結(jié)算的過程中就會產(chǎn)生扯皮的問題，或有招投標(biāo)過程中弄虛作假、暗箱操作，破壞了建筑

3、市場的正常秩序，所以必須建立公平有序的建筑市場秩序至關(guān)重要，使用工程量清單避免了招投標(biāo)中的營私舞弊、弄虛作假的行為，規(guī)范了建筑市場秩序。（3）造價管理模式與國際接軌的需要。以市場價值為基礎(chǔ)，確保工程造價能夠與市場經(jīng)濟體制相吻合，最終實現(xiàn)和國際接軌。2清單計價模式下建筑工程造價管理存在的問題2.1工程量計價不準確在建筑工程項目管理的過程中，為了強調(diào)工程項目設(shè)計的價值性，應(yīng)該結(jié)合造價管理的特點，技術(shù)性以及完善系統(tǒng)性造價管理方案，結(jié)合清單計價模式，進行工程量管理問題的分析，及時認清工程量計價不準確的問題。在建筑工程中，甲方會要求具有資質(zhì)的第三方機構(gòu)編制工程清單，若甲方不能及時完善設(shè)計圖紙，會影響造價

4、管理的進度，使設(shè)計圖紙無法詳細確定。同時，在工程量計價中，工程量缺少準確性，會造成資金投資失控，嚴重的引發(fā)預(yù)算管理的矛盾問題，增加管理難度。2.2招標(biāo)文件評價能力較弱在清單計價工作管理中，若采用不低于成本的中標(biāo)評價方法，那么招投標(biāo)就必然會受到一定程度的影響。對招投標(biāo)的相關(guān)文件予以編制時，評價方法的優(yōu)劣性會直接影響甲方的經(jīng)濟管理狀況。而且，在大部分工程量清單模式設(shè)計中，部分文件都會采用投標(biāo)總價以及綜合單價的形式，評價結(jié)果在商務(wù)分值中的影響因素不明顯，降低招投標(biāo)工作的質(zhì)量性，導(dǎo)致甲方無法得到理想性的經(jīng)濟回報。2.3清單計價模式變更頻繁伴隨建筑工程項目的發(fā)展，清單計價模式的構(gòu)建，可以將工程項目的設(shè)計

5、作為重點，結(jié)合多種項目內(nèi)容，進行清單計價的設(shè)計。但是，在建筑企業(yè)施工過程中，存在著建筑工程清單計價模式不合理的問題，無法實現(xiàn)建筑工程項目的造價管理目標(biāo)，同時，在確定工程量清單計價模式時，如果出現(xiàn)清單計價變更的現(xiàn)象，會造成造價變更頻繁的問題，為投資工程項目的設(shè)計帶來限制。3工程量清單計價模式下的工程造價管理措施3.1優(yōu)化工程量清單編制投標(biāo)的過程中是不能缺少工程量清單的，因為通過其能夠?qū)こ淘靸r展開有效的管控。所以說，在工程量清單計價模式下對工程造價予以管控時，必須要完成好工程量清單的編制工作，而且編制時應(yīng)該注意一下的問題：將所有的項目都要仔細列出來，認真整合，不要遺漏，以免影響后面工作的進行。對

6、于各種的規(guī)范和圖紙都要熟悉，這對于填寫項目特征時是必須的步驟，仔細填寫項目特征對于施工過程時也是有幫助的。工程量清單的編制，需符合市場的實際價格，而且也要符合國家規(guī)定的企業(yè)內(nèi)部定額。然后根據(jù)自身的情況，引進國內(nèi)外先進的計價設(shè)備，提高自己的報價能力。3.2加強施工合同管理在建設(shè)工程進行施工時，需要做好合同的管理工作，做好這項工作是工程造價控制的關(guān)鍵步驟。每項工程在施工前都需要簽訂施工合同，如何管理合同貫穿于整個工程造價控制。因為只有科學(xué)地進行合同的管理，按照規(guī)定管理合同，才能避免合同的糾紛，為簽訂合同的雙方提供利益。合同的簽訂也要注意各種條款是否與相關(guān)規(guī)范相符合，清晰工程完成的質(zhì)量和工期等，并按

7、照合同規(guī)定執(zhí)行。3.3切實處理施工變更建設(shè)工程施工階段中，最重要的任務(wù)便是將目標(biāo)的工程造價控制得當(dāng)以及目標(biāo)計劃的實行到位，而施工中則要根據(jù)工程量清單計價來實施，而且著重注意工程量計算和簽證工作，按照相關(guān)的規(guī)定合理處理好索賠的事宜。因為施工過程中會發(fā)生種種不可預(yù)知的情況，實際的工程量與工程量清單之間存在偏差，工程的進展也未必與工程量清單一致。在這樣的情況下需要處理好種種的變更狀況。例如因為天氣的原因，施工的方案需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，導(dǎo)致整個建設(shè)工程的工期出現(xiàn)延緩甚至造價的提升，因此，如何處理好實際發(fā)生的變更是十分重要的，這樣才能高效地進行工程造價控制。3.4強化竣工結(jié)算時的工程造價管理工程結(jié)算就是

8、對工程建設(shè)的整個過程予以總結(jié)，其和發(fā)包方、承包方的利益是直接相關(guān)的。此時應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定，做好工程的最后結(jié)算，并且按照施工圖紙和實際情況，對工程量進行最終的確定，以得出準確的工程量。并且須多次與現(xiàn)場情況進行核實，以求工程量清單的準確，更好的進行工程造價控制，力求做到合理、合法并符合實際情況，保證工程造價的準確性。結(jié)語：由上可知，在建筑行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快之際，工程量清單計價的相關(guān)制度必須要切實構(gòu)建起來，從事造價工作的相關(guān)人員也要加強學(xué)習(xí)，確保對計價規(guī)范有切實的了解，并對操作要領(lǐng)熟練掌握，尤其是要將相關(guān)的理論和實踐整合為一體，如此方可使得企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，進而確保建筑企業(yè)可以更好的適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展目標(biāo)。Reference1潘陽.對工程量清單計價方法和工程造價管