管理干部之定位-簡報(bào)版ppt課件

1、儲備管理幹部 課程2hrs講師:五廠主任 王信淵.1.管理幹部的定位15min2.產(chǎn)能掌握15min3.5S推行與精神15min4.部屬任務(wù)教導(dǎo)15min5.異常批控制與追蹤15min6.交接重點(diǎn)15min7.結(jié)論15min課程編排:.1.管理幹部的定位15min.製造部管理體系暨組織圖儲備管理幹部.主 任A.任務(wù)職掌 :2. 異常處理及預(yù)防再發(fā) : 異常處理追蹤/內(nèi)部日常稽核 3. PDTV 提升 : 任務(wù)簡化 & VA / VE 推廣 4. 品質(zhì)提昇 : 人員訓(xùn)練 / TQM 觀念全面推廣1. 規(guī)劃作業(yè)規(guī)範(fàn) : SOP / QYPT替代機(jī)制.1.WIP管理 : OEE . C/T . OT

2、D2.滿足客戶需求 : 品質(zhì) / 交期 /本錢3.協(xié)助相關(guān)單位解決資料, 生產(chǎn), 投料等問題B. 主任附加價(jià)值.IPPC/IE1.生產(chǎn)排程管控 3.C/T管理2.異常批處理 4.降低Changeover次數(shù)INPUTPROCESSOUTPUTFEEDBACKEx:PC投料PC投料變化分析表顏色管理開機(jī)機(jī)臺狀況表.C/T降低OEE提升產(chǎn)能提升.MFG組長職務(wù)&職掌&職責(zé).MFG組長任務(wù)內(nèi)容.Review及調(diào)配當(dāng)站人力及開機(jī)/機(jī)故狀況交接班問題(含異常事項(xiàng))回報(bào)與解答交派當(dāng)日任務(wù)重點(diǎn) 3.1 今日優(yōu)先push靜電帶顏色 3.2 特殊製程(ex:A75/A90/A100)之作業(yè)需求及條件 3.3 特

3、殊(異常)子批分佈(ex:急件,尾批,Qual /Eng Run) 3.4 交辦事項(xiàng)及政令宣導(dǎo)宣導(dǎo)當(dāng)站看板資料 4.1 新生效文件 4.2 各班產(chǎn)出效率 4.3 昨日產(chǎn)出效率 4.4 排休狀況 4.5 異常追蹤與經(jīng)驗(yàn)分享 每日管理者勤前教育內(nèi)容:.組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目1.任務(wù)日誌2.新生效文件3.當(dāng)班產(chǎn)出效率4.加班補(bǔ)休狀況5.當(dāng)日實(shí)際產(chǎn)出暨目標(biāo)趨勢5S 稽核狀況7. 人員異常Action及後續(xù)追蹤8.自主管理活動(dòng)及op提案.主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目1.MFG & ME結(jié)合交辦事項(xiàng)2.各站SOP內(nèi)稽缺點(diǎn)List3.艱苦異常統(tǒng)計(jì).Mini-factory SOP .2.產(chǎn)能掌握15min.內(nèi) 容一、產(chǎn)能分析二、產(chǎn)能

4、限制.產(chǎn)能分析.影響產(chǎn)能的要素1、人員 作業(yè)人員 :OP 檢驗(yàn)人員 :3/O、IPQA 輔助援助人員 :MH、SET UP、ME 2、機(jī)臺 生產(chǎn)機(jī)臺 :D/A、W/B、M/D、T/F_F/S 輔助生產(chǎn)機(jī)臺 :CO2 BUBBLER、PLASMA 檢驗(yàn)機(jī)臺 :3/O、SAT、X-RAY.3、資料 直材 EPOXY/LEAD FRAME/GOLD WIRE/ COMPOUND/SOLDER/INK/ TRAY 間材 FOIL/化學(xué)藥水/丙酮/鋁板/膠頭4、週邊設(shè)備 機(jī)臺輔助設(shè)備 : D/A MAPPING TOOL W/B 熱壓板、1.5倍鏡頭 M/D 散熱 片LOADER 影響產(chǎn)能的要素. 生產(chǎn)

5、輔助設(shè)備 : FRAME / CASSETTE / MAGAZINE /TRAY、CARRIER / 推車 5、生產(chǎn)廠房 廠房設(shè)施 :面積、潔淨(jìng)度 能源供應(yīng) :超純水、氮?dú)?、電、AIR、6、製程方法 研磨厚度、EPOXY CURE 影響產(chǎn)能的要素.產(chǎn)能限制.產(chǎn)能限制1、瓶頸站產(chǎn)能 總體產(chǎn)能限制 :W/B站產(chǎn)能2、特殊限制 TOOL站產(chǎn)能 :M/D、D/J、F/S MAPPING、YS-A22鏡頭.3.5S推行與精神15min.5S 工廠合理化的特效藥.整理整頓清掃清潔教養(yǎng).整理：將要與不要的東西區(qū)分， 並將不要的東西丟棄。整頓：能符合平安品質(zhì)，提高 效率的物品放置法。清掃：創(chuàng)造一個(gè)無渣滓，無污

6、 穢的任務(wù)環(huán)境。清潔：推行整理、整頓、清掃 的狀態(tài)。教養(yǎng)：養(yǎng)成確實(shí)遵守規(guī)定來做 一切事情的習(xí)慣。.5S的技巧1.目視管理2.習(xí)慣的養(yǎng)成3.以教養(yǎng)為“第一.5S的提示1.要做就做到最好2.上司的關(guān)心3.有特征的5S4.經(jīng)驗(yàn)交流5.大家一同來6.人的5S7.耐心(龜毛)8.全員實(shí)行而非全員參加9.不稍加強(qiáng)迫,難以推行10.5S很容易開倒車.且 “不懈 的去進(jìn)行7S“認(rèn)真把 5S.4.部屬任務(wù)教導(dǎo)15min.管理的根本概念1. 何謂管理: 為達(dá)成組織目標(biāo),追求合理化,最適切地解決問題.有效運(yùn)用組織的經(jīng)營資源,達(dá)成預(yù)期目標(biāo)所需之行為.2. 管理者的任務(wù): 與部屬及相關(guān)人員共同凝聚整體力量,藉以達(dá)成組織

7、的目的3. 管理者的根本心態(tài).生產(chǎn)排程及管理系統(tǒng)1. 作業(yè)流程2. 各級幹部任務(wù)職掌 (IPPC組長儲備全能工)3. 運(yùn)用報(bào)表4. 產(chǎn)量表 日報(bào)5. 每日投料6. 生產(chǎn)狀況掌控.生產(chǎn)排程及管理系統(tǒng)1. 機(jī)臺狀況表2. 投料分析3. Cycle Time Control List.生產(chǎn)排程及管理系統(tǒng)1. 機(jī)臺狀況表2. W/B 程式及磁碟片管理3. 每日 OEE 緣由分析4. 儲備幹部日報(bào)表. 品質(zhì)及異常控制系統(tǒng)1. ESD 測試紀(jì)錄2.SPEC ECN .3.低良率報(bào)告4. HOLDRELEASE NOTICE5. 資料異常紀(jì)錄表6. MRB7. QNDQYPT. 作業(yè)控制系統(tǒng)1. 各站作業(yè)規(guī)

8、範(fàn) SOP2. SPEC3. 作業(yè)表單4. 內(nèi)部稽核.人員管理及訓(xùn)練系統(tǒng)1. 人事管理規(guī)章2.內(nèi)部稽核賞罰3. 個(gè)人績效考核4. 內(nèi)部訓(xùn)練規(guī)劃5. OJT 在職訓(xùn)練.AOD系統(tǒng)(Annual Objective Deployment)1. AOD Review Table2. CA 檢討表3. PDCA 分析表4. Action Follow Up5. 目標(biāo)管理過程管理.約談的技巧溝通是傳達(dá)者與接受者的互動(dòng)系統(tǒng),必須具有迴輸控制造用了解員工的心思採取主動(dòng)的態(tài)度留意溝通的內(nèi)容擬定完善的計(jì)劃爭取員工的信賴.壓力之解讀 壓力像呼吸，不會(huì)消逝 壓力像滾雪球，愈滾愈大 壓力在每個(gè)人的心裡.如何化解壓力

9、覺察壓力，解除壓力 決心和壓力說拜拜 多愛本人，獎(jiǎng)賞本人 欣賞緩慢，學(xué)習(xí)悠閒.結(jié)語 人生中的壓力就像海浪一樣，會(huì)有浪高與浪低 的時(shí)候，每個(gè)人都可以邁過這個(gè)關(guān)卡，要有這 樣的自信。 彈簧繃久了會(huì)彈性疲憊，失去功用，人繃久了 會(huì)如何讓我們一同練習(xí)一緊一鬆的節(jié)奏，在 人生路途上彈的高又遠(yuǎn)。.5.異常批控制與追蹤15min.目的提昇品質(zhì)防止異常擴(kuò)大防止客戶埋怨防止零件異常損壞減少後製程的困擾及REWORK降低LOW YIELD縮短C/T.異常批最容易發(fā)生時(shí)機(jī)1.改變(人、機(jī)、物、料)2.上、下班3.階段性任務(wù)未完成而受外干擾4.SOP/SPEC5.設(shè)備異常.異常批(產(chǎn)品)的處置/(風(fēng)險(xiǎn))(考評)1.報(bào)

10、廢(SCRAP)2.重工(REWORK RESORTWG)3.客戶特別需(CUSTOMER SPECIAL REQUIREMENT).本錢觀念1.報(bào)廢浪費(fèi)資料/製程本錢/無法收費(fèi) /LOW YIELD /PDTV2.重工浪費(fèi)人力資源，甚至部分報(bào)廢 且損失C/T3.客戶特別需求重工 重工報(bào)廢.例1:D/S切割道錯(cuò)誤.例2:W/B銲錯(cuò)線.例3: D/A吃錯(cuò)DIE.例4: M/D溢膠.例5: 錯(cuò)正/背印.例6: S/P細(xì)腳.例7: T/F腳彎.例8: O/S FAIL.6.交接重點(diǎn)15min.交 班 者.交班者的職責(zé)-1.物有定位.機(jī)臺狀況.WIP狀況.急貨分布情形.交班者的職責(zé)-2.品質(zhì)狀況.緊急事項(xiàng).特殊事件.口說無憑.交班者的職責(zé)-3.政策宣導(dǎo).特殊作業(yè).資料異常.改機(jī)須求.附錄(1).妳(他)確定都說清楚了嗎?.妳(他)確定都寫清楚了嗎?.特別事項(xiàng)妳(他)有再強(qiáng)調(diào)嗎?.妳(他)有再多問一次真的沒 問題了嗎?.接 班 者.接班的順序.看交接本.口頭交接.巡線 5S.人員機(jī)臺.WIP.附錄(2).妳(