建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法（PPT42頁)

1、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法1目錄124前言建筑工程成本管控結(jié)論3建筑工程施工質(zhì)量管控21前言背景123123建設(shè)項(xiàng)目的要求越來越高，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本增加，施工工期的縮短，更多的建筑企業(yè)注重的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了自身建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。人工成本的提升，建筑的規(guī)模加大，體系以及機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致成本增加，建筑企業(yè)認(rèn)識到成本管理的作用，研究分析出相應(yīng)的成本管理措施，對相應(yīng)的體系進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新管理。我國項(xiàng)目成本控制的研究成果還相對較少，相關(guān)的理論還沒有完善。對于建筑項(xiàng)目成本的管理，還需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及相關(guān)的軟件來對其進(jìn)行相應(yīng)的控制。31前言意義1212為了進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量以及

2、經(jīng)濟(jì)效益，就要對相應(yīng)的影響因素進(jìn)行控制和管理，保證在項(xiàng)目實(shí)施的過程中能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理有效的控制。對每一處細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制，保證各個工程的合理性，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的成本控制，減少成本的浪費(fèi)，加大建筑施工企業(yè)在建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益。42建筑工程成本管控第一章 相關(guān)理論分析第一節(jié) 成本的含義及控制的一般原理1、成本的含義：最開始的概念是通過對商品經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)對其進(jìn)行相應(yīng)的定義，隨著成本理論的發(fā)展以及市場的發(fā)展，其在市場經(jīng)濟(jì)的不斷提升中得到了定義，而且人們在生產(chǎn)和生活的過程中都要對人力以及金錢等等進(jìn)行相應(yīng)的消耗這些我們稱之為成本2、控制的一般原理：對事物進(jìn)行相應(yīng)時間的改善，并且按照其自身控制的主題目的

3、進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，進(jìn)一步保證其最終的目標(biāo)的良性結(jié)果。52建筑工程成本管控Click to add TextClick to add TextClick to add Text第二節(jié) 建筑施工項(xiàng)目成本概述第一章 相關(guān)理論分析1建筑施工項(xiàng)目成本控制的概念及意義2建筑施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成與類別3工程項(xiàng)目成本控制的原則和依據(jù)62建筑工程成本管控第一章 相關(guān)理論分析第三節(jié) 建筑施工項(xiàng)目成本控制的程序1、施工前期的成本控制（1）工程招投標(biāo)階段（2）施工準(zhǔn)備階段成本控制（3）預(yù)算成本控制（4）項(xiàng)目計劃成本控制2、施工期間的成本控制施工期間成本控制是最為重要的部分，其中主要包括兩大方面，一是施工階段成本控制

4、系統(tǒng)和任務(wù)，另一方面是施工材料、機(jī)械設(shè)備等。3、竣工驗(yàn)收階段的成本控制（1）精心布置，完成掃尾任務(wù)（2）提高對竣工后驗(yàn)收工作的重視度，高效完成交付工作（3）加快工程結(jié)算進(jìn)度（4）注意加強(qiáng)管理保修工作72建筑工程成本管控第一章 相關(guān)理論分析第四節(jié) 成本控制的技術(shù)方法1、成本偏差控制法這種方法以圖像分析和因素分析為基礎(chǔ)，以計劃成本作為參考，分析實(shí)際成本和計劃成本之間出現(xiàn)的差異，深入分析出現(xiàn)偏差的原因，從而針對性地制定縮小偏差的方法，最終達(dá)到目標(biāo)成本控制的結(jié)果。2、掙值法掙值法能夠在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮監(jiān)控作用，可有效地控制項(xiàng)目的投資成本，可以有效地分析成本偏差和掙值之間的異同，能夠監(jiān)控實(shí)際費(fèi)用和計劃

5、費(fèi)用的關(guān)系，還可以對當(dāng)前的施工進(jìn)度有一個清楚的了解。3、價值工程法以價值為核心對產(chǎn)品進(jìn)行分析所采用的一種方法，主要是研究產(chǎn)品的成本和功能之間的關(guān)系，從而得到提高產(chǎn)品性價比的方法。在價值工程中，價值、成本、功能是三個主要的因素。82建筑工程成本管控Click to add TextClick to add TextClick to add Text第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制體系第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制的概念和作用第二節(jié) 項(xiàng)目成本控制體系的建立1、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心2、建立成本控制責(zé)任制第三節(jié) 全過程精細(xì)化成本控制體系1、工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化控制的含義2、工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化控制的要點(diǎn)9

6、2建筑工程成本管控第三章 以Z公司為例對建筑施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析第一節(jié) Z建筑公司工程簡介第二節(jié) Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題1234建筑施工項(xiàng)目技術(shù)方面存在的問題建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面存在的問題建筑施工項(xiàng)目組織管理方面存在的問題建筑施工項(xiàng)目合同方面存在的問題TEXT5建筑施工項(xiàng)目成本控制方法方面存在的問題102建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施第一節(jié) 成本控制與管理的總體思路一、成本控制方案1、成本控制方式：（1）預(yù)先控制（2）現(xiàn)場控制（3）動態(tài)控制2、成本控制因素（1）人（2）材料（3）機(jī)械設(shè)備（4）方法工藝（5）環(huán)境二、成本管理方案1、引入自

7、我控制的目標(biāo)管理方法2、推行責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任成本管理制度（1）采取風(fēng)險經(jīng)營模式（2）遵循經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定3、構(gòu)建運(yùn)行體系112建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施第二節(jié) 提高Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制管理措施一、完善建筑施工項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”管理質(zhì)量成本主要是工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，支出一定的成本來保證工程的質(zhì)量，包括工程故障成本、維修施工器具費(fèi)用、質(zhì)量檢測費(fèi)用等。質(zhì)量成本是成本控制中的重要內(nèi)容，需要通過制定合理的技術(shù)措施來保障，技術(shù)措施的制定充分的結(jié)合Z公司建筑施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。二、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本核算和動態(tài)管理成本核算能夠在一定程度上檢驗(yàn)成本管理目標(biāo)，Z企業(yè)應(yīng)當(dāng)

8、詳細(xì)的歸納施工項(xiàng)目當(dāng)中的具體成本費(fèi)用，收集成本管理需要的數(shù)據(jù)和信息，滿足成本核算的具體要求，實(shí)施項(xiàng)目成本動態(tài)管理。122建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施第二節(jié) 提高Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制管理措施三、改進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的管理體系1、對公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良2、內(nèi)部市場管理模式的構(gòu)建3、建立健全各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行創(chuàng)新四、注重建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的全程管理 建筑施工合同建立健全過程中，因?yàn)闀婕暗胶芏喾植宽?xiàng)目，所以需要簽訂多個經(jīng)濟(jì)合同，其中所有的成本都會是建筑成本管理的范圍，故只有加強(qiáng)對合同的全程管理，才能有效的實(shí)現(xiàn)對成本的控制，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，取得更高的經(jīng)濟(jì)

9、效益，從長遠(yuǎn)來說，對提高企業(yè)的整體競爭力也是非常有利的。132建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施第三節(jié) 引入先進(jìn)的成本控制方法價值工程法一、引入價值工程法的必要性通過價值工程與成本控制的關(guān)系，能夠在很大程度上提高項(xiàng)目的價值系數(shù)，而且通過價值分析也能夠把項(xiàng)目中一些不必要的功能進(jìn)行去除，從而有效的實(shí)現(xiàn)降低投資和降低施工成本的目的。當(dāng)前，有很多的國家都使用價值工程來對成本進(jìn)行核算，而對于Z公司的具體情況來說，該企業(yè)要更好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理，降低施工質(zhì)量成本控制，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益，那么Z公司可以通過采用價值工程法來有效的實(shí)現(xiàn)。142建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工

10、項(xiàng)目成本控制的措施第三節(jié) 引入先進(jìn)的成本控制方法價值工程法二、價值工程法在Z企業(yè)的具體應(yīng)用Z建筑公司承包的W建筑項(xiàng)目使用價值工程方法進(jìn)行分析：1、采用價值工程法尋求降低成本的施工對象和目標(biāo)2、應(yīng)用價值工程法優(yōu)化施工組織設(shè)計3、翻模施工的進(jìn)一步優(yōu)化通過使用價值工程方法，在W項(xiàng)目施工中，其施工方案得到了很好的優(yōu)化，不僅按照計劃完成了施工項(xiàng)目，還在很大程度上提高建設(shè)項(xiàng)目的利潤，同時質(zhì)量也有了很大的保障，在施工完成以后，這個項(xiàng)目也被評為最優(yōu)施工項(xiàng)目。153建筑工程施工質(zhì)量管控室外電氣管有防水彎或加防水彎頭163建筑工程施工質(zhì)量管控風(fēng)柜與風(fēng)柜做電氣跨接173建筑工程施工質(zhì)量管控電氣管與風(fēng)柜均要接地183

11、建筑工程施工質(zhì)量管控地面電梯橋架轉(zhuǎn)角需放大角，連接處需電氣跨接193建筑工程施工質(zhì)量管控配電間高壓部分應(yīng)設(shè)置有遮擋欄，并有警示標(biāo)示203建筑工程施工質(zhì)量管控鍍鋅橋架接頭處兩邊各兩個螺絲需有防松裝置，上蓋需刷警示標(biāo)示213建筑工程施工質(zhì)量管控配電箱排線橫平豎直，線上有號碼管，線多時需加線槽，箱門與箱體PE線可靠跨接223建筑工程施工質(zhì)量管控強(qiáng)電井做法233建筑工程施工質(zhì)量管控橫豎成排，煙感距出風(fēng)口1.5m，距回風(fēng)口0.5m243建筑工程施工質(zhì)量管控開關(guān)成排成行253建筑工程施工質(zhì)量管控開關(guān)成排成行263建筑工程施工質(zhì)量管控臉盆下金屬支架角閥排水管需等電位跨接，做成橫平豎直臺下面盆不允許用云石膠直

12、接粘貼在大理石板上，應(yīng)是可拆卸支架273建筑工程施工質(zhì)量管控消防組件弱電信號控制線橋架及軟管做法283建筑工程施工質(zhì)量管控豎向橋架穿樓板時，橋架內(nèi)也需防火封堵，標(biāo)示清楚293建筑工程施工質(zhì)量管控配電室柜前后需滿貼絕緣膠皮，并有標(biāo)示線303建筑工程施工質(zhì)量管控管道穿樓板處設(shè)置有水泥墩313建筑工程施工質(zhì)量管控管道排布整齊，橫平豎直，標(biāo)示清晰，走道、設(shè)備房盡量使用光帶323建筑工程施工質(zhì)量管控成排管道、聯(lián)合支架，標(biāo)示在同一部位，整齊美觀333建筑工程施工質(zhì)量管控管道穿墻加套管，管道加色環(huán)343建筑工程施工質(zhì)量管控風(fēng)管下方的噴頭做法353建筑工程施工質(zhì)量管控屋頂風(fēng)機(jī)安裝做法，設(shè)備排列整齊，標(biāo)示清晰363建筑工程施工質(zhì)量管控風(fēng)管穿墻處需做防火封堵，外加裝飾套管373建筑工程施工質(zhì)量管控空調(diào)水管穿防火卷簾門做法383建筑工程施工質(zhì)量管控泵進(jìn)水管接法，螺栓在金屬軟管處往兩端穿，外漏三絲393建筑工程施工質(zhì)量管控排煙風(fēng)管使用角鋼法蘭連接，縫隙連接處使用不燃材質(zhì)填充404結(jié)論 全球經(jīng)濟(jì)時代的到來，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，而對于建筑企業(yè)來說，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本控制的