施工過程控制在城建工程管理中作用研究

1、施工過程控制在城建工程管理中的作用 城建工程作為城市市政工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對城市的發(fā)展具有著十分重要的作用和意義。在城建工程的質(zhì)量保證方面，城建工程施工過程控制起著一定的工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督作用，高水平的施工控制可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程中的一些錯誤，避免一些工程建設(shè)的因陋就簡現(xiàn)象，從根本上提高城建工程的質(zhì)量水平。標(biāo)簽： 城建工程管理；施工過程控制；作用城建工程施工過程控制是一項(xiàng)十分重要的工作，它涉及到一個建筑工程的多個方面。城建工程的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)內(nèi)容細(xì)致、過程繁瑣的工作，城建工程的施工過程控制決定了城建工程的質(zhì)量水平，而城建工程的質(zhì)量不僅決定了一個城市的形象，同時也影響了城建工程在建筑行業(yè)的市

2、場競爭力。因此，加強(qiáng)城建工程建設(shè)的施工過程控制具有重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。一、城建施工管理的特點(diǎn)在我國城建工程施工管理復(fù)雜程度很高，一般城建工程造價(jià)都很高，參與人數(shù)多，在施工過程中存在很多不確定的因素，項(xiàng)目施工受外部環(huán)境影響大，例如環(huán)境條件，原材料價(jià)格等。涉及到各種利益關(guān)系，造成政府的管理機(jī)構(gòu)面臨的不確定因素多，項(xiàng)目自身建設(shè)不確定程度過高。另外城建公用工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)，城建工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工工期緊，項(xiàng)目的管理方式從以往舊模式向現(xiàn)代的管理模式轉(zhuǎn)變，在城建工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的具體部分要求施工隊(duì)伍要自己組織完成，由于素質(zhì)不穩(wěn)定，造成項(xiàng)目管理等方面出現(xiàn)不確定等問題。二、加強(qiáng)

3、城建工程管理的重要性（一）合理規(guī)劃、節(jié)約成本。城建工程管理需要很多個環(huán)節(jié)的密切配合，包括方案的設(shè)定、對人力的利用、財(cái)務(wù)的支持和技術(shù)上的改進(jìn)，這些環(huán)節(jié)如果能夠合理的利用和管理就能夠有效地節(jié)約人力、物力，提高效率。城建工程設(shè)施是一個城市的基礎(chǔ)，它可以為整個城市居民的生活提供便利，從居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所見的設(shè)施，城建工程設(shè)施無所不在地滲入到我們的生活中，對我們的生活產(chǎn)生重要影響。這些的前提是要做到工程的合理規(guī)劃，加強(qiáng)管理以節(jié)約成本和提高效率。（二）滿足人們需求，樹立城市形象。城建工程的設(shè)立是為了滿足居民的需求，為人們的居住、出行和日常生活提供便利。隨著近幾年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越

4、多的高樓大廈林立，越來越多的工程設(shè)施都進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，這些都為城市建設(shè)添加了一條亮麗的風(fēng)景線，使人們在滿足物質(zhì)消費(fèi)的同時，精神上的消費(fèi)也得到了提高，同時也展示了良好的的城市形象。這些都意味著城市居民的消費(fèi)水平得到了提高，城建工程是一個城市的窗口，透過這個窗口可以了解一個城市的發(fā)展?fàn)顩r和居民的生活狀況，因此，一個城市工程設(shè)施的完善與否對展示城市風(fēng)貌有著至關(guān)重要的意義。三、城建工程管理中存在的問題（一）市場管理存在安全漏洞。城建工程管理由人力、技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)構(gòu)成，這幾個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，勢必會造成市場管理出現(xiàn)缺陷。如今的工程設(shè)施，投資主體中有的是政府投資，有的是

5、企業(yè)單位，這是一種新的變化，意味著城建工程管理在往好的方向發(fā)展。但是在市場管理的過程中，有的單位為追求速度，忽視了安全等問題，尚未取得施工資格就開始動工，導(dǎo)致引發(fā)了一系列的問題。有的政府為片面追求業(yè)績，盲目施工，不僅沒有為居民的生活帶來便利，還浪費(fèi)了人力，物力，使得真正為人們服務(wù)的工程愈發(fā)減少，這些都是由于市場管理不夠規(guī)范所造成的。市場管理存在安全漏洞，不夠規(guī)范化，這是城建工程管理過程中存在的大問題，也是迫切需要改善的問題。（二）部分單位忽視質(zhì)量控制問題。作為展示城市良好風(fēng)貌的一個重要窗口，城建的工程管理在質(zhì)量和安全問題上也格外重要，這是保證城建工程能夠有效運(yùn)行和進(jìn)行管理的前提，如果質(zhì)量問題不

6、解決，容易引發(fā)一系列問題。近幾年來，很多單位為了盲目追求利潤，趕超進(jìn)度，根本沒有一個完善的施工方案，或者不按照預(yù)定方案對工程設(shè)施進(jìn)行建造，而且承包單位的質(zhì)量意識不強(qiáng)，為了降低成本，容易偷工減料，施工現(xiàn)場也沒有一個良好的秩序，容易出現(xiàn)故障。相關(guān)部門沒有形成完整的監(jiān)管體系，并且監(jiān)管單位之間配合不當(dāng)，素質(zhì)不夠，力度不夠，程序和方式上不夠明確，不僅造成城建工程管理的混亂，更弱化了對市場工程管理的監(jiān)管。這些都容易造成城建工程在質(zhì)量控制方面存在問題。（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)方面的問題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在城建工程管理中有著極為重要的作用，它關(guān)系著整個工程建設(shè)管理工作開展的實(shí)效性。但是就目前的部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)來看，在日常的工作中沒

7、有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。作風(fēng)差、無紀(jì)律、管理亂的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大多情況下在工作中都是走下過場，沒有深入到施工現(xiàn)場及管理部門去進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的監(jiān)察工作。甚至一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在金錢的誘惑下收受賄賂，對于工程建設(shè)中有關(guān)違反施工操作的現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼。這在一定程度上助長了部分施工單位不按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的膽量，致使豆腐渣工程投入到使用中的現(xiàn)象屢見不鮮。四、施工過程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用（一）對城建工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位的控制管理。結(jié)合建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，建立全面的管理機(jī)制，實(shí)施對全體工作人員、工程實(shí)施全過程進(jìn)行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，涉及

8、的范圍很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個或兩個工作人員根本不可能單獨(dú)完成這項(xiàng)工作，這就需要進(jìn)行比較詳細(xì)的劃分。另一方面，工程造價(jià)成本的控制關(guān)系到整個施工組的綜合成本指標(biāo)，涉及到施工組內(nèi)每一個工作人員的切身利益。因此，工程造價(jià)成本控制工作需要團(tuán)隊(duì)中每一個工作人員來協(xié)助完成。根據(jù)以上兩點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)工作需要每一個工作人員的關(guān)心與合作。因此，工程造價(jià)控制工作的管理人員可以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結(jié)合具體的實(shí)際情況，制定工程造價(jià)成本控制的綜合指標(biāo)，再把這些指標(biāo)具體劃分到個人，由個人負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。再根據(jù)具體情況制定合理的獎罰制度，注意，獎罰制度的建立一

9、定要綜合考慮到職工的實(shí)際需求，這樣，“獎”才能使員工向往，從而有動力去完成指標(biāo)，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責(zé)任有義務(wù)去努力維護(hù)集體利益。把指標(biāo)劃分到個人還可以提高工作人員的集體意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立全體工作人員控制工程成本的意識。（二）對城建工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)測管理。在一個施工項(xiàng)目的全過程控制工程造價(jià)。首先，在一個城建工程項(xiàng)目開工之前，相關(guān)工作人員要對該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃。包括工程項(xiàng)目施工所需材料的選購、施工過程中所需要的人力、工程項(xiàng)目施工圖紙與實(shí)際施工狀況的檢查與核實(shí)，以及對施工人員各項(xiàng)工作的合理分配等等，都要有一個詳細(xì)具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專門的技術(shù)小組，小

10、組內(nèi)要配備高水平的專業(yè)技術(shù)人員。針對施工過程中出現(xiàn)的一些困難給予專業(yè)上的指導(dǎo)，同時，對項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識。其次，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，要安排專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行適時監(jiān)督管理，及時幫助施工人員解決難題，及時補(bǔ)充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡，草草了事。最后，在道路工程進(jìn)行的尾端，監(jiān)督人員要對整個工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測，確保工程的質(zhì)量，及時排除城建工程中的安全隱患，在控制項(xiàng)目工程成本的同時，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。（三）加強(qiáng)施工過程控制，保證城建工程質(zhì)量。建筑工程施工安全管理工作的重點(diǎn)不在于安全事故發(fā)生后的處理能力，而是要通過有

11、效的措施和手段加強(qiáng)事前預(yù)控與過程控制，進(jìn)而將各類施工安全隱患控制在科學(xué)監(jiān)管的范圍內(nèi)。在建筑工程施工的事前預(yù)防與過程控制中，國家及各級建筑主管部門頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，而且施工單位要在項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責(zé)任制。另外，在建筑工程施工中，提升全員的安全施工意識是實(shí)現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ)，施工人員要注意專業(yè)技能的提升，并且按照安全管理細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，進(jìn)而才能在建筑工程施工中形成一個良好的事前預(yù)控與過程控制氛圍，為建筑施工安全管理提供了穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。五、結(jié)語隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的城建工程項(xiàng)目也取得了很大進(jìn)步，并且跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步在前行。不過施工項(xiàng)目工程在發(fā)展過程中仍然存在很多問題，這些問題主要集中表現(xiàn)在項(xiàng)目工程的質(zhì)量上。只要充分發(fā)揮項(xiàng)目施工人員的作業(yè)，就能夠使施工效率得到提升。除此之外，