房地產(chǎn)成本管理分析(共6頁(yè))

1、目前(mqin)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司成本管理主要存在以下問(wèn)題：1、對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程(guchng)中的成本控制的理解過(guò)多局限于具體施工過(guò)程的成本控制； 2、在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，雖基本都已經(jīng)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，但其作用由于成本管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控(jin kn)機(jī)制不健全而未能充分發(fā)揮?，F(xiàn)有的成本控制部門(mén)在實(shí)際管理過(guò)程中，其功能多局限于工程造價(jià)的施工圖預(yù)算和決(結(jié))算的編制、核算；在其他如可行性研究、工程成本估算、概算階段，由于企業(yè)沒(méi)有建立良好的控制程序，使成本控制部門(mén)不能發(fā)揮應(yīng)有的職能。另外，由于企業(yè)制度流程建設(shè)的匱乏，沒(méi)有事先控制環(huán)節(jié)，成本控制部門(mén)往往成為工程項(xiàng)目運(yùn)作部門(mén)的附屬物，只能根據(jù)這些部門(mén)

2、提交的資料進(jìn)行成本造價(jià)的核算，沒(méi)有相應(yīng)的依據(jù)，其職能作用自然降低。 3、成本控制的基礎(chǔ)管理工作不到位。項(xiàng)目成本管理除了工程造價(jià)方面的工作外，還包括以下基礎(chǔ)工作：規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、招評(píng)標(biāo)管理、合同管理、施工管理、信息管理、供方管理、原始記錄等。4、部分房地產(chǎn)企業(yè)一味壓低工程造價(jià)，同時(shí)施工單位為爭(zhēng)取中標(biāo)競(jìng)相壓價(jià)，導(dǎo)致部分工程造價(jià)偏離合理水平。在利益的驅(qū)動(dòng)下，選材以次充好，達(dá)不到美觀、安全、耐久的使用規(guī)范，輕者造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，重者埋下工程質(zhì)量隱患。 5、部分房地產(chǎn)企業(yè)成本居高不下，成本指標(biāo)一再突破，限額設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中遭遇現(xiàn)實(shí)條件的約束而不能落到實(shí)處。 6、基于房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施周期長(zhǎng)，而實(shí)施過(guò)程不可

3、逆轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)普遍對(duì)成本進(jìn)展缺乏有效的實(shí)時(shí)跟蹤，在資金的使用方面缺乏有效的管理工具，造成資金使用成本偏高。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的原理大致如下：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和投資規(guī)模，確定合理的總成本目標(biāo)和子成本目標(biāo)，制定項(xiàng)目整體成本計(jì)劃和具體實(shí)施措施，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)，糾正發(fā)生的偏差，確保最終各項(xiàng)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與控制的技術(shù)措施分析 設(shè)計(jì)階段的成本管理 在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面采取相應(yīng)的成本管理措施，對(duì)項(xiàng)目成本影響的可能性可達(dá)到70%80%。影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資的主要是設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的投資節(jié)約，設(shè)計(jì)確定工程造價(jià)，預(yù)算、結(jié)算只

4、能計(jì)量而并不能改變工程造價(jià)。因此房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)控制要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，這是最直接、有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。一份好的設(shè)計(jì)方案，不僅可以取得良好的社會(huì)效益，而且還應(yīng)具有一定的經(jīng)濟(jì)合理性(經(jīng)濟(jì)效益)。 對(duì)某一個(gè)具體的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要達(dá)到同一個(gè)使用功能標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)用不同的材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)最大可能相差15%20%，而在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)單位通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)更改設(shè)計(jì)文件中的毗漏，為建設(shè)單位提供可靠的技術(shù)支持，可節(jié)省工程造價(jià)5%以上。因此一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的組織好壞，將對(duì)該項(xiàng)目的成本管理工作起到?jīng)Q定性影響。一、設(shè)計(jì)階段成本(chngbn)控制目標(biāo)的劃分在設(shè)

5、計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，將設(shè)計(jì)概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資限額內(nèi)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)按初步設(shè)計(jì)和施工圖兩個(gè)階段進(jìn)行。但在設(shè)計(jì)工作(gngzu)的同時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的成本管理控制工作。 1、設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、投資估算和設(shè)計(jì)承包合同進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，在此階段應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙(tzh)和說(shuō)明書(shū)及概算定額編制初步設(shè)計(jì)總概算，概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的最高限額。 2、施工圖預(yù)算。根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)文件和主要設(shè)備定貨情況進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。此階段應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書(shū)及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段

6、成本控制是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。 設(shè)計(jì)階段的成本控制是一個(gè)有機(jī)的整體，各設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算和預(yù)算相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。二、設(shè)計(jì)階段成本控制的主要措施 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所采取的各種成本控制措施和降低成本的方法包括： 進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制和審查等等，從而降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑安裝工程費(fèi)用和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際支出成本，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。1、規(guī)劃設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制。因?yàn)樵O(shè)計(jì)問(wèn)題造成的成本浪費(fèi)甚至后期賠償?shù)仍趯?shí)際業(yè)務(wù)中時(shí)有發(fā)生，而由于當(dāng)前法制的不健全和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

7、不完善，所以開(kāi)發(fā)商一般也很難在事后去向設(shè)計(jì)單位“討個(gè)說(shuō)法”，致使一直這部分最核心的成本控制環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)把握不住。由于當(dāng)前確實(shí)沒(méi)有很好的制約手段，所以最佳辦法就是選擇并維系一家能主動(dòng)為開(kāi)發(fā)商設(shè)想、有責(zé)任感、講誠(chéng)信、易配合的設(shè)計(jì)單位。進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，可多方而擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，最大限度地設(shè)計(jì)文件要求；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否經(jīng)濟(jì)合理；同時(shí)，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)、采取成本效益分析法，在滿足工程質(zhì)量和使用功能的前提下，選擇壽命周期成本最低的方案，實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，使設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段把工程造價(jià)放在重要位置。工程建設(shè)實(shí)行投標(biāo)制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在建筑領(lǐng)域中的

8、具體表現(xiàn)，打破了吃“大鍋飯”的體制，為建設(shè)單位在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行投資控制提供了契機(jī)。 2、推行限額設(shè)計(jì)，制定設(shè)計(jì)成本目標(biāo)。限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)的控制，而施工圖設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)在于工程量控制。限額設(shè)計(jì)的投資限額一般以可行性研究投資估算造價(jià)為最高限額,按直接工程費(fèi)的80%90%下達(dá)分解,留下10%20%作為調(diào)節(jié)使用。為了合理使用設(shè)計(jì)限額，應(yīng)實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)限額的動(dòng)態(tài)管理，各專(zhuān)業(yè)從投資分配的限額設(shè)計(jì)中再分離一個(gè)“實(shí)際設(shè)計(jì)限額”。采用折現(xiàn)法的實(shí)際設(shè)計(jì)限額計(jì)算公式為： 實(shí)際設(shè)計(jì)限額=投資分配設(shè)計(jì)的限額(1+) 式中：有關(guān)部門(mén)公布的工程造價(jià)上漲指數(shù)(%)； 工程建設(shè)年限(年)。 限額

9、設(shè)計(jì)就是按著批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。即將審定的投資額和工程量先行分解到各專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以確?？偼顿Y限額不被突破。將限額設(shè)計(jì)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過(guò)程，從投資決策開(kāi)始就根據(jù)投資估算設(shè)立目標(biāo)限額，以此為限嚴(yán)格控制施工圖及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，直至項(xiàng)目實(shí)施的施工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)控制工程量，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，提高資金的使用價(jià)值，進(jìn)而提高投資效益。 價(jià)值(jizh)工程是一種在20世紀(jì)(shj)90年代(nindi)逐漸得到推廣應(yīng)用的

10、科學(xué)理論，它是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù).這里的“價(jià)值”是一個(gè)相對(duì)的概念，是指作為某種產(chǎn)品所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值，這種關(guān)系可以表示如下： V=F/C 式中V價(jià)值 F產(chǎn)品的功能 C為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能耗費(fèi)的成本 價(jià)值工程在建設(shè)工程項(xiàng)目中主要應(yīng)用在項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，因?yàn)檫@兩個(gè)階段是提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。價(jià)值工程采用系統(tǒng)的工作方法，分析功能與成本，開(kāi)展價(jià)值工程(原理)的應(yīng)用。價(jià)值工程的主要特征是：以提高價(jià)值目標(biāo)為重點(diǎn)，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系

11、統(tǒng)觀點(diǎn)為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。運(yùn)用價(jià)值工程，既可提高工程的功能、又可降低工程的造價(jià)；運(yùn)用價(jià)值工程，可在保證工程功能不變的情況下降低工程的造價(jià)；運(yùn)用價(jià)值工程，可在保證工程造價(jià)不變的情況下提高工程的功能；運(yùn)用價(jià)值工程，可在工程功能略有下降的情況下使工程造價(jià)大幅度降低；運(yùn)用價(jià)值工程，可在工程造價(jià)略有上升的情況下使工程功能大幅度提高。使設(shè)計(jì)工作做到功能與造價(jià)相統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如，利用深坑基礎(chǔ)，增加地下室，這樣地下室既可以停放車(chē)輛和儲(chǔ)存雜物，小區(qū)又可以不建地上停車(chē)場(chǎng)，既節(jié)約了用地，也美化了環(huán)境。這就是運(yùn)用價(jià)值工程的結(jié)果。這樣一來(lái)，既取得了經(jīng)濟(jì)效益又取得了很好的社會(huì)效益

12、。一般說(shuō)來(lái)，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有五種：一是功能不變，降低成本；二是成本不變，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但帶來(lái)成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益。 4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作。在設(shè)計(jì)圖紙出圖前，嚴(yán)格質(zhì)量審核。對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核與審查，對(duì)各專(zhuān)業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的最經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤

13、而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。提高設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性，防止“三超”(概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算)，具有重要的實(shí)際意義。一方面工程造價(jià)管理人員應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員配合，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理及投資分析方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方而分析比較和選擇，同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)論證的比重；另一方而在滿足投資者所要求達(dá)到的使用功能的前提下，計(jì)算出最合理的工程造價(jià)。5、優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制(kngzh)工程造價(jià)的關(guān)鍵。對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的“優(yōu)化”是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，但成本管理人員、設(shè)計(jì)管理人員難免對(duì)某些專(zhuān)業(yè)存在生疏、不了解(lioji)的情況，所以應(yīng)該盡量讓相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)一起參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，為設(shè)計(jì)部

14、門(mén)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議，做到經(jīng)濟(jì)合理性最大化(d hu)?？傮w規(guī)劃一經(jīng)確定，如何搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)便是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)控制造價(jià)的關(guān)鍵。例如層高的控制，在滿足規(guī)范的情況下，層高如果每降低0.lm，就可節(jié)約成木1.1%；適當(dāng)?shù)牟捎么筮M(jìn)深戶型，可以達(dá)到提高容積率，增加建筑而積的效果。同時(shí)，針對(duì)地形、地貌起伏較大的情況，要做到因地制宜、合理利用。另外，精心設(shè)計(jì)，仔細(xì)的會(huì)審圖紙，減少設(shè)計(jì)變更，也是控制造價(jià)的一個(gè)重要措施。 6、規(guī)劃設(shè)計(jì)要樹(shù)立“以人為本”的思想，適應(yīng)市場(chǎng)需求。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，房地產(chǎn)企業(yè)已由過(guò)去被動(dòng)地接受設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軇?dòng)地根據(jù)市場(chǎng)引導(dǎo)設(shè)計(jì)，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)前對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研上，一切從

15、消費(fèi)者需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的營(yíng)銷(xiāo)理念，根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，細(xì)分市場(chǎng)，確定目標(biāo)客戶群，進(jìn)而確定適銷(xiāo)對(duì)路的戶型和滿足功能的戶型，然后進(jìn)行反饋。這樣，不僅避免了設(shè)計(jì)的盲目性，減少了設(shè)計(jì)變更，又控制了工程成本，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講，又增加了賣(mài)點(diǎn)，從而有效地發(fā)揮了投資效益。在“萊茵假日”項(xiàng)目上，“以人為本”的思想，抓住了山水樓盤(pán)“第二居“的市場(chǎng)定位，戶型主要是一室一廳、兩室一廳，面積從3285平方的范圍。設(shè)計(jì)充分考慮了市場(chǎng)需求，創(chuàng)造了很好的賣(mài)點(diǎn)，在很短時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)期目標(biāo)。 7、把握好設(shè)計(jì)周期。正所謂“欲速則不達(dá)”，許多后期的成本失控都是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段“趕時(shí)間”趕出來(lái)的。如缺乏以施工圖為依據(jù)

16、的成本控制目標(biāo)而只能跟著經(jīng)驗(yàn)走，大量的設(shè)計(jì)變更、甚至因規(guī)劃不當(dāng)造成后期銷(xiāo)售失利等等，所以我們必須保證合理的設(shè)計(jì)周期。若開(kāi)發(fā)商在規(guī)劃設(shè)計(jì)把關(guān)方面的力量較弱，則應(yīng)考慮委托監(jiān)理工程師從事設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，確保設(shè)計(jì)一流，把設(shè)計(jì)質(zhì)量搞上去，把建設(shè)投資降下來(lái)。若僅是造價(jià)控制方面的力量較弱，可把造價(jià)控制工作委托給社會(huì)化、事業(yè)化的工程造價(jià)事務(wù)所，讓造價(jià)工程師從事設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，即概預(yù)算把關(guān)工作。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于有些特殊的難以預(yù)料的情況，如地質(zhì)、項(xiàng)目實(shí)施中人工、材料、設(shè)備價(jià)格上升、自然災(zāi)害等，在編制概預(yù)算時(shí)要預(yù)留“不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”或“風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)”。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的預(yù)測(cè)，需要造價(jià)工程師具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)和判

17、斷能力，并與設(shè)計(jì)人員密切配合才能完成。簽證變更的改進(jìn)措施 1、嚴(yán)格控制工程量簽證和設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限。對(duì)工程量簽證和設(shè)計(jì)變更實(shí)行等級(jí)審批制度，即根據(jù)工程量簽證和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)高低，將審批權(quán)限劃分為幾個(gè)等級(jí)，不同的等級(jí)授予不同的審批款額度。例如，規(guī)定監(jiān)理和甲方代表的審批權(quán)限為5000元以下，部門(mén)經(jīng)理的審批權(quán)限為10000元以下，超過(guò)10000元的工程量簽證和設(shè)計(jì)變更必須由工程部、設(shè)計(jì)部、成本部共同會(huì)簽，超過(guò)50000元的工程量簽證和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可。2、實(shí)行時(shí)間限制原則。對(duì)工程量簽證、設(shè)計(jì)變更實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制。施工單位對(duì)擬提出工程量簽證的項(xiàng)目，必須在該項(xiàng)目實(shí)施前3日內(nèi)向監(jiān)理公司遞交

18、工程量簽證通知單和工程量簽證審批單。 甲方應(yīng)在3日內(nèi)完成相關(guān)的審批手續(xù)。如因乙方原因超過(guò)時(shí)限，視為無(wú)效(wxio)，嚴(yán)禁過(guò)后補(bǔ)辦。如甲方在巧日內(nèi)對(duì)乙方報(bào)送的簽證報(bào)告未加以書(shū)面異議，視為工程師已認(rèn)可該項(xiàng)簽證。3、先定價(jià)后實(shí)施(shsh)的原則。所有的工程量簽證和設(shè)計(jì)變更都要實(shí)行先定價(jià)后實(shí)施，只有特殊情況才能(cinng)例外。特殊情況是指必須馬上執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成重大損失的簽證，對(duì)于特殊情況，施工單位必須立即無(wú)條件執(zhí)行。樹(shù)立成本管理思想與觀念 一、樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的

19、對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)造出系統(tǒng)的成本管理方法體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，戍本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 二、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根

20、據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行

21、業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。 三、 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理 由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成