商務(wù)風(fēng)行政人事部年中總結(jié)PPT模板課件

1、行政人事部20XX-年中總結(jié)MID YEAR SUMMARY OF ADM AND HR DEPARTMENT匯報(bào)人：XX1上半年工作總結(jié)WORK SUMMARY FOR THE FIRST HALF OF THE YEAR2上半年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)EXPERIENCE SUMMARY IN THE FIRST HALF OF THE YEAR3下半年工作展望與計(jì)劃PROSPECTS AND PLANS FOR THE SECOND HALF OF THE YEAR目錄CONTNETS上半年工作總結(jié)PART 01your content is entered here, or by copying yo

2、ur text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.01人力規(guī)劃、招聘與配置管理、職員、員工的招聘02員工關(guān)系溝通、了解03薪酬福利、績(jī)效薪資制度的執(zhí)行04培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)新入職員工培訓(xùn)和人事制度培訓(xùn)05保險(xiǎn)、安全團(tuán)險(xiǎn)、社保、安全宣傳06工廠建設(shè)、后勤保障 辦公室氣氛的調(diào)節(jié)上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HE

3、RE在上半年，公司對(duì)部份區(qū)域作了規(guī)劃整改，根據(jù)工廠需求規(guī)劃各部所需區(qū)域建立單車(chē)區(qū)域，更加保證了員工私有車(chē)輛的安全新建化學(xué)品倉(cāng)，以及原研發(fā)部、其他部份建筑拆除等建大型鐵皮倉(cāng)庫(kù)、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搬遷重置電線、電話線等，廠房擴(kuò)建新建倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)辦公室，燒錄室完善百一考勤打卡、增加監(jiān)控機(jī)制，完善百一考勤數(shù)據(jù)匯總工作工廠建設(shè)上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE后勤保障解決廠內(nèi)員工宿舍臟亂差的現(xiàn)象，員工宿舍衛(wèi)生狀況大有改善對(duì)宿舍門(mén)窗進(jìn)行了更換，陳舊資產(chǎn)進(jìn)行了除銹還新外租管理宿舍配置在不停的完善當(dāng)中，管理干部宿舍的福利待遇基本到位綜合各員工滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)飯

4、堂飯食品嚴(yán)格查驗(yàn)，現(xiàn)飯?zhí)镁筒腿藬?shù)平均190人就餐增設(shè)小飯?zhí)?，提升?jīng)理級(jí)人員的就餐待遇上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE團(tuán)險(xiǎn)名額增至350人，購(gòu)買(mǎi)率71.4%，一定程度上縮減了因工受傷引起的勞務(wù)糾紛。上半年因工受傷并享受保險(xiǎn)理賠人數(shù)5人，產(chǎn)生費(fèi)用1272元。 社保購(gòu)買(mǎi)64人，占公司總?cè)藬?shù)12.8%上半年團(tuán)險(xiǎn)費(fèi)用31500元。保險(xiǎn)上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE安全行政主導(dǎo)，進(jìn)行模擬消防演習(xí)，因生產(chǎn)計(jì)劃原因，未達(dá)成實(shí)際消防演練。每周都針對(duì)員工安全事項(xiàng)進(jìn)行了特別會(huì)議宣

5、導(dǎo)，提升員工安全意識(shí)，有效避免了安全事故發(fā)生。上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE 渠道 網(wǎng)絡(luò)渠道費(fèi)用 簡(jiǎn)章費(fèi)用 人才市場(chǎng) 中介費(fèi) 其他(水費(fèi))合計(jì) 費(fèi)用3600/年30090003455145元招聘費(fèi)用上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE在職人數(shù)：490人一年以下：335人一至二年：90人二至五年：55人五年以上：10人各級(jí)人數(shù)臨時(shí)工：417人一至三級(jí)：436人四至五級(jí)：92人六級(jí)及以上：37人在職人數(shù)學(xué)歷構(gòu)成本科：0人大專(zhuān)：19人高中：54人中專(zhuān)：360人人員學(xué)歷

6、總招聘人數(shù)982人男：625人女：357人在職人數(shù)男：313人女：177人招聘計(jì)劃離職率SMT（含分廠）:103%DIP和其他：94.8%上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE部門(mén)集團(tuán)總部總經(jīng)辦行政部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部資材部人力生產(chǎn)品質(zhì)部人數(shù)5141310510104012占比1.02%2.86%2.6521.43%2.04%2.04%8.16%2.45%上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE人數(shù)集團(tuán)總部臨時(shí)工一至三級(jí)四至五級(jí)六級(jí)以上招聘人數(shù)4174369237辭職人數(shù)2311

7、21369離職人數(shù)741502312上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE通過(guò)精減各部門(mén)的間接人員，同時(shí)將管理權(quán)統(tǒng)一，提高工作效率。調(diào)整公司組織架構(gòu)，制定崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由各主管提報(bào)崗位層級(jí)建議，經(jīng)最后討論與審核制定公司各部門(mén)的崗位層級(jí)規(guī)劃表。員工的留失原因是多方面 ，但是關(guān)鍵在于部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、公司的薪酬福利和職業(yè)規(guī)劃上，梳理部門(mén)流程，提升管理層的綜合管理能力，建立有激勵(lì)性的公司的薪資與福利制度，并建立崗位職位晉升標(biāo)準(zhǔn)與通道。 目前各部門(mén)職能人員嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)訂單合理配置，但仍然存在審批流程自主性強(qiáng)，從而造成工作執(zhí)行上打折扣。部分部門(mén)的各

8、崗位層級(jí)不清，造成人員超出編制，職能重疊，在崗位職責(zé)設(shè)計(jì)上存在一定的困擾。公司員工工齡在2年以上的占到了13.26%，已經(jīng)給我們發(fā)出一個(gè)警告，目前公司的機(jī)制已經(jīng)很難留住員工?，F(xiàn)狀分析改善措施上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE年輕代表朝氣，但同時(shí)也代表經(jīng)驗(yàn)缺乏，需建立良好的管理機(jī)制（如 工作氛圍、學(xué)習(xí)提升平臺(tái)、職業(yè)發(fā)展途徑、有激勵(lì)性的薪酬與福利體制。）倡導(dǎo)在職員工在崗學(xué)習(xí)，并與崗位晉升要求相對(duì)應(yīng)。公司員工學(xué)歷大專(zhuān)以上僅占3.88%，學(xué)歷的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是開(kāi)拓性受到慣有思維的限制，若想建立一支高素質(zhì)的開(kāi)

9、拓型管理團(tuán)隊(duì)，必須提高管理層的開(kāi)拓能力。持續(xù)進(jìn)人，生產(chǎn)線還是一直處于缺人狀態(tài)?，F(xiàn)狀分析改善措施上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE工作過(guò)度飽和無(wú)專(zhuān)門(mén)招聘人員缺少時(shí)間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè)，維持性工作多選人缺乏標(biāo)準(zhǔn)公司未有個(gè)性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評(píng)價(jià)手段，選才過(guò)度主觀用人部門(mén)缺乏面試專(zhuān)業(yè)知識(shí)，選人憑感覺(jué)，“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重不重視面試過(guò)程個(gè)別部門(mén)不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象 招聘總結(jié)上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE資源不足普工招聘忙季需在外設(shè)點(diǎn)招聘

10、，但無(wú)車(chē)送人員需求臨時(shí)性關(guān)鍵崗位沒(méi)有人才儲(chǔ)備，缺人后新人定崗，陷入“不滿(mǎn)意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)員工招聘需求隨意性、臨時(shí)性大，新人離職率高上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE 根據(jù)行政人事工作的安排，上半年的工作涉及范圍較廣，從員工招聘到員工關(guān)系等，做了很多的基礎(chǔ)工作在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在上半年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。員工關(guān)系上半年工作總結(jié)FILL

11、IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE通過(guò)前期大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，初步形成了一套薪資標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)際操作中各部門(mén)未能薪資按制度執(zhí)行上半年對(duì)員工加班費(fèi)已給予調(diào)整本年度對(duì)職員宿舍配置了空調(diào)、熱水器等，職員待遇得到明顯改善，管理宿舍配置符合公司制度標(biāo)準(zhǔn)取消了年休假福利，取消旅游福利，月福利并未按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放2017年婚假、病假、產(chǎn)假、（需根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整）2017年員工福利需大力改善，并逐步完善員工宿舍配置2017年同步國(guó)家薪資政策，對(duì)薪資制度進(jìn)行調(diào)整目前現(xiàn)有福利的調(diào)整社保合法化個(gè)體均衡外部均衡內(nèi)部均衡上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE

12、DOCUMENT TITLE HERE公司內(nèi)部培訓(xùn) 1 0次廠家培訓(xùn) 4次新員工培訓(xùn) 達(dá)成100%年度工作計(jì)劃督導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施與實(shí)際并未執(zhí)行上半年我們的外培訓(xùn)0次，內(nèi)部培訓(xùn)也未能深入培訓(xùn)的形式不夠靈活，培訓(xùn)的對(duì)象與頻率嚴(yán)重不足沒(méi)有建立完善的考核機(jī)制，無(wú)法反映出培訓(xùn)結(jié)果的情況不足完善培訓(xùn)材料，從受訓(xùn)者的角度參考目前培訓(xùn)資料的設(shè)計(jì)識(shí)別培訓(xùn)需求，策劃申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，外訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、跟崗學(xué)習(xí)、拓展培訓(xùn)等并執(zhí)行宣傳廠外各類(lèi)相關(guān)培訓(xùn)，支持全員參與提升自我，以及中高層的人才儲(chǔ)備培訓(xùn)完善入職培訓(xùn)，讓員工感覺(jué)到自我成長(zhǎng)的氣氛以及公司良好的企業(yè)文化改進(jìn)上半年工作總結(jié)FILL IN THE TEXT OF TH

13、E DOCUMENT TITLE HERE上半年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)PART 02your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.1、大量精力投入到具體的日常事務(wù)上2、心態(tài)需更積極向上3、有制度更要有執(zhí)行4、團(tuán)隊(duì)要有穩(wěn)定性，工作要有延續(xù)性不足1、能夠快速適應(yīng)環(huán)境及公司節(jié)奏2、針對(duì)

14、出現(xiàn)的問(wèn)題積極思考解決方案3、團(tuán)隊(duì)人員較為敬業(yè)，凝聚力強(qiáng)，默契度較高收獲上半年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE倡導(dǎo)在職員工在崗學(xué)習(xí)，并與崗位晉升要求相對(duì)應(yīng)。缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)溝通方面招聘：技巧不足多參與，多學(xué)習(xí)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃傾聽(tīng)、站在對(duì)方角度思考問(wèn)題重規(guī)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、選對(duì)人、留人上半年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE制度文件未規(guī)范據(jù)實(shí)況擬定、按制度執(zhí)行尺度衡量、規(guī)劃工作流程有些不是最高效，還需完善轉(zhuǎn)正流程即時(shí)調(diào)薪流程制度不健全，薪酬文件未落實(shí)執(zhí)行整理出我們的薪酬管理文件上半年經(jīng)

15、驗(yàn)總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE員晉升降級(jí)轉(zhuǎn)正、全程監(jiān)督、審核等人事考勤、培訓(xùn)、招聘、辭職 制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)系和辦理，企業(yè)文化的建設(shè)，確保日常辦公秩序和辦公環(huán)境員工檔案的管理人事各節(jié)日活動(dòng)策劃、執(zhí)行負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，各類(lèi)行政費(fèi)用的管控統(tǒng)計(jì)工作等協(xié)助保安、消防安全工作等飯?zhí)?、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生管理工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作及其他事務(wù)性工作。部份對(duì)外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司行政制度的擬定和實(shí)施廠區(qū)維護(hù)、固定資產(chǎn)的管理行政上半年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HE

16、RE下半年工作展望與計(jì)劃PART 03your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.工作期望多參與、勤總結(jié)、多嘗試工作方式規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化工作重心人員招聘；培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；事務(wù)性工作工作要求“人事管理”-“行政管理”下半年工作展望與計(jì)劃FILL IN THE

17、TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE序號(hào)工作計(jì)劃工作內(nèi)容1尾牙與評(píng)優(yōu)活動(dòng)完成年終年會(huì)相關(guān)事項(xiàng)2人員的招聘與入職完成人員招聘計(jì)劃3下半年培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行建立入職、在職培訓(xùn)；及培訓(xùn)推進(jìn)4完善薪資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度同步國(guó)家薪資政策，對(duì)薪資制度進(jìn)行調(diào)整5團(tuán)險(xiǎn)、社保團(tuán)險(xiǎn)理賠流程、社保辦理6人事行政文件完善、更新，優(yōu)化工作流程7組織架構(gòu)嚴(yán)格依據(jù)編制，配置各部人力8后勤保障完善員工福利、就餐 、住宿9企業(yè)文化員工活動(dòng)、正能量文化宣傳下半年工作展望與計(jì)劃FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE 調(diào)整心態(tài)：從小事、基礎(chǔ)做起，抓細(xì)節(jié)，顧大局傳導(dǎo)正能

18、量職業(yè)目標(biāo)：分析自我給自已定位清晰提升自我下半年工作展望與計(jì)劃FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE本次匯報(bào)結(jié)束20XX-年中總結(jié)MID YEAR SUMMARY OF ADM AND HR DEPARTMENT匯報(bào)人：XX感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過(guò)精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situat