美麗鄉(xiāng)村施工組織設(shè)計-技術(shù)標模板

1、 TOC o 1-5 h z 第一章綜合說明 16第一節(jié)編制說明1.6第二節(jié)編制依據(jù)1.7第三節(jié)工程概況1.8第四節(jié) 工程總體目標 19第五節(jié)施工部署22第六節(jié)工程造價控制23第七節(jié) 項目成本控制 27第二章施工現(xiàn)場平面布置 45第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則 45第二節(jié) 施工臨時用水及排水 47第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖及臨時用地表 .50第三章 項目管理組織機構(gòu)齊全性及人員配置合理性 .51第一節(jié)施工組織管理體系 51第二節(jié) 施工項目部和主要管理人員管理職責(zé) 51第三節(jié)勞動力投入安排 58第四節(jié) 勞動力保證措施 59第五節(jié)材料供應(yīng)保證措施 60第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 67第一節(jié)

2、施工準備.67第二節(jié)水泥混凝土路面施工工藝 7 1第三節(jié)面包磚的鋪設(shè)方法 8011 TOC o 1-5 h z 第四節(jié)地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施 82第五章施工進度保證措施 84第一節(jié)施工進度計劃 84第二節(jié)進度控制原理、重點和方法 84第三節(jié)建立工期保證體系 1.33第四節(jié)施工進度管理保證措施 1 35第五節(jié)施工進度技術(shù)保證措施 1 37第六節(jié)施工進度資源保證措施 1 38第六章 工程質(zhì)量保證措施 141第一節(jié)工程資料保證措施 1.41第二節(jié)施工過程材料控制 1.56第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制 1.61第四節(jié) 施工過程檢查驗收措施 1 66第五節(jié)質(zhì)量保證措施1.69第六節(jié)安全、文明養(yǎng)護作業(yè)計劃

3、206第七節(jié)工程項目實施的重點、難點分析和解決方案.208第八節(jié)機械設(shè)備投入計劃表 2 11第九節(jié)機械設(shè)備投入保證措施 2 12第十節(jié)現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào) 216第十一節(jié) 對質(zhì)量的管理和控制 2 16第十二節(jié)對工期計劃管理和控制2 17第十三節(jié) 對專業(yè)承包商技術(shù)檔案資料的管理 218第十四節(jié) 對安全、環(huán)保、文明施工等的協(xié)調(diào)和管理.21912第十五節(jié) 對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制.219 TOC o 1-5 h z 第十六節(jié)施工總承包管理 219第十七節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門施工協(xié)調(diào)措施221第十八節(jié) 與其他施工單位的協(xié)作配合措施 224第七章季節(jié)性施工措施 228第一節(jié)雨

4、季施工主要措施 228第二節(jié)冬、雨季環(huán)保、安全措施2 31第三節(jié)冬、雨季機械、設(shè)備維護、保養(yǎng)措施 233第四節(jié) 冬、雨季測量保證措施 236第八章施工安全保證措施 237第一節(jié)安全管理目標237第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 237第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理 240第四節(jié) 安全設(shè)施、設(shè)備投入及對安全隱患的預(yù)防措施242第五節(jié)施工安全專業(yè)管理 244第六節(jié) 對分包單位的安全管理規(guī)定 247第七節(jié)施工現(xiàn)場安全措施 248第八節(jié)危險源辨識 251第九節(jié)安全工作薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 259第十節(jié) 項目風(fēng)險管理措施 260第H一節(jié)對意外情況的處理措施2 78第九章 現(xiàn)場文明施工措施 28113 TOC o 1-5 h

5、 z 第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施 281第二節(jié)大氣污染防治措施 283第三節(jié)噪聲污染防治措施 285第四節(jié) 固體廢物污染防治措施 287第五節(jié)企業(yè)標準化 288第十章施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施 332第一節(jié)編制依據(jù)332第二節(jié)環(huán)境管理目標332第三節(jié)環(huán)境管理因素分析 333第四節(jié) 環(huán)境管理組織機構(gòu)與職責(zé) 3 33第五節(jié)水污染防治措施 337第六節(jié)大氣污染防治措施 337第七節(jié)噪聲污染防治措施 339第八節(jié) 固體廢物污染防治措施 .341第九節(jié) 油料、化學(xué)品的控制 343第十節(jié)城市生態(tài)保護措施 343第十一節(jié)環(huán)境監(jiān)視和測量 344第十二節(jié)綠色施工346第十三節(jié)消防制度和措施 349第十四節(jié)工程施工維護

6、措施 3 54第十五節(jié)現(xiàn)場維護制度 355第十六節(jié) 成品保護措施 356第十一章工程交驗后服務(wù)措施 35814 TOC o 1-5 h z 第一節(jié)服務(wù)目標358第二節(jié)服務(wù)標準358第三節(jié)服務(wù)責(zé)任358第四節(jié) 用戶服務(wù)機構(gòu)設(shè)置 358第五節(jié)用戶服務(wù)機構(gòu)組織359第六節(jié)用戶服務(wù)措施359第七節(jié) 針對本工程制定特殊的用戶服務(wù)措施 361第八節(jié)服務(wù)及質(zhì)量保修362附圖表： 36515第一章綜合說明第一節(jié)編制說明本施工組織方案是根據(jù)王慶坨鎮(zhèn)鄭家樓村美麗村莊工程資料以及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標準和施工規(guī)范等進行編制。編制原則為保證建筑物安全、可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提

7、高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。1-1本施工組織方案重點闡述了我們對本工程施工管理中的 有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的技術(shù)保障措施等。1-2完全接受業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施。1-3將積極配合建設(shè)單位做好指定專業(yè)分包商的選定工作，并主動全面地做好對各分包商（包括甲方指定分包商）的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合工作，特別是對于整個工程的綜合協(xié) 調(diào)、成品保護、施工機械配備平衡等方面進行管理，確保本 工程順利進行。1-4施工中將嚴格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標準和天津市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進行施工，確保工程驗收質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。1-5

8、我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場設(shè)項目技術(shù)負 責(zé)人加強施工質(zhì)量驗收制度，在工程實施過程中，誠懇地接16受工程監(jiān)理及市各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗 收。1-6為了確保安全生產(chǎn)，我公司將在現(xiàn)場設(shè)安全項目經(jīng)理，并安排專職安全管理人員進行工程施工安全全過程管理、監(jiān)督。編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。1-7嚴格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和實力。第二節(jié)編制依據(jù)2-1王慶坨鎮(zhèn)鄭家樓村美麗村莊工程施工招標文件及設(shè)計圖

9、紙資料。2-2現(xiàn)場實地踏勘結(jié)果及補遺文件。2-3本工程適用的施工技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準、法律法規(guī)。主要管理法規(guī)：1、中華人民共和國建筑法2、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、中華人民共和國環(huán)境保護法5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6、建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法177、天津市建設(shè)工程施工質(zhì)量管理規(guī)定8、天津市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定9、天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定設(shè)計采用技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量檢驗標準:1、市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定2013年版2、城市道路工程設(shè)計規(guī)范CJJ37-20123、城市道路路線設(shè)計規(guī)范CJJ193-20124、城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范CJJ169-20

10、125、城鎮(zhèn)道路路基設(shè)計規(guī)范CJJ194-20136、城市道路交叉口設(shè)計規(guī)程CJJ152-201107、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTG F40-20048、公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTG F10-20069、公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JTJ/T019-9810、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTJ F80/1-200411、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-200812、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ/T F50-201113、公路交通安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范JTG D81 -200614、公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范JTG F71-200615、公路工程地質(zhì)勘查規(guī)范JTG C20-2011以及國家和地方其

11、他有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工驗收規(guī)范等。第三節(jié) 工程概況18工程名稱：王慶坨鎮(zhèn)鄭家樓村美麗村莊工程建設(shè)單位：天津市武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)人民政府建設(shè)地點：武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)工程概況：王慶坨鎮(zhèn)鄭家樓村美麗村莊工程招標文件所示全 部內(nèi)容。具體內(nèi)容詳見建設(shè)單位所發(fā)施工圖紙。要求質(zhì)量標準：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準開竣工日期：2017年3月16日至2017年5月15日。里巷道路工程：挖掘機挖土（斗容量1.0m3）、拌合機拌合石 灰穩(wěn)定土基層（含灰量12%厚度25cm）、拌合機拌合石灰穩(wěn)定土基 層（含灰量12%,厚度20cm）、面包石專路面（3cm砂墊層）主干道路工程：挖掘機挖土（斗容量1.0m3）、拌合機拌合石

12、灰穩(wěn)定土基層（含灰量12%厚度20cm）、拌合機拌合石灰穩(wěn)定土基 層（含灰量12%,厚度20cm）、人工鋪筑普通混凝土（厚度20cm）、 人工鋪筑普通混凝土（增減1cm）*5。第四節(jié)工程總體目標4-1質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標承諾：本工程將嚴格按照 ISO9002國際貫標標準嚴格施工，確保工程質(zhì)量：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。認真貫徹ISO9001:2000標準，建立健全項目部質(zhì)量管 理體系，保證其正常進行。貫徹標準，建立健全項目組織機 構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡 責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進的根本保證。配備足夠的人力資源，19設(shè)備物資資源，落實崗位責(zé)任，落實各個質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料

13、、資料、質(zhì)檢、測量做好各項施工準備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。因此我單位有能力保質(zhì)保量完成本工程，達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。4-2工期目標保證本工程于開竣工日期：2017年3月16日至2017年5月15日，在此工期內(nèi)完成招標文件要求的全部施工任務(wù)。并做到為安裝調(diào)試保駕護航，使本工程順利交付甲方使用。(1)按照施工組織設(shè)計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作，保證施工隊伍按期進入現(xiàn)場開工。(2)明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙，保證施工順利進行。(3)根據(jù)本工程施工進度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴格掌握關(guān)鍵工序的工期，分段分層

14、組織交叉流水作業(yè)，以保證工期。(4)安排可進行場外加工的基礎(chǔ)上進行場外加工、制作。(5)工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對主要基礎(chǔ)上集中力量，突出重點，加快施工進度。(6)微機推行全面計劃管理，建立主要形象進度控制關(guān)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到月保旬，20 旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。4-3安全目標1、杜絕死亡事故， 一般工傷頻率控制在千分之二以下。2、施工現(xiàn)場安全達標優(yōu)良。3、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全裝置完好有效率100%4、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格持證上崗率100%4-4文明施工目標執(zhí)行本公司依據(jù) GB/T24001-1996 GB/T28

15、001-2001 編制 的“管理手冊”和“管理規(guī)定”的標準，制定文明施工方案， 做到“管理講文明、施工不擾民、環(huán)境無污染、工地花園化” ( 4-5環(huán)境保護目標嚴格按照 GB/T14001 : 1996環(huán)境管理體系的要求進行管理。嚴格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的標準化管理，對 產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進行防治，最大限度的減 少機械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境?，F(xiàn)場重點對防止跑冒 滴漏的水、油及粉塵的控制，確保達到天津市環(huán)境保護要求， 做到綠色施工。4-6消防保衛(wèi)目標現(xiàn)場消防設(shè)施布置合理、齊全有效、設(shè)置專職消防人員24小時值班巡視。進入現(xiàn)場人員實行分類胸卡管理，專業(yè)保安員管理。達到天津市建委

16、和天津市公安局下發(fā)的天津市建設(shè)工21 程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準的要求。4-7服務(wù)承諾尊重監(jiān)理，服從設(shè)計，信守合同，竭誠為業(yè)主服務(wù)，施 工過程和工程保修回訪期間認真協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。第五節(jié)施工部署5-1部署原則5-1-1在時間上充分綜合考慮季節(jié)對施工影響根據(jù)工程特點、工作量施工周期、工程形象部位，統(tǒng)籌 考慮季節(jié)施工的影響，合理安排施工作業(yè)，對季節(jié)性影響較大的分項工程， 提前進行季節(jié)性施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。5-1-2在空間上考慮形成立體交叉施工在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè) 施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。合

17、理組織，保證施工的連續(xù)性、 均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排， 尤其注重保障分包施工項目的工序穿插。5-2工期部署根據(jù)招標文件工期要求，結(jié)合本工程特點及以往類似工 程施工經(jīng)驗，進行工程工期部署。如我們中標承建本工程， 在接到中標通知書 3日內(nèi)項目 主要管理人員全部進駐現(xiàn)場，立即進行場地平整、測量放線、22臨時道路鋪設(shè)等前期施工準備。該工程我們本著“先后有序、全面開花”的總體思路，進行工程工期部署。第六節(jié) 工程造價控制降低工程造價首先應(yīng)進行成本控制，即以最低的總成本可靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標準和功能，它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟效果的一項科學(xué)管理技術(shù)。工程進度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場

18、管理、節(jié)約措施是密切相連 的。降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流， 或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不 可能達到降低成本的目的， 至少是不會有理想的降低成本效 果。本工程施工內(nèi)容繁雜， 經(jīng)仔細周密的現(xiàn)場勘查，應(yīng)通過出詳細的施工進度計劃，加強與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高 整體效率，節(jié)約工地開支。6-1認真會審圖紙，積極提出修改意見在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場的主客觀條件， 對設(shè)計圖紙進行認真會審， 并提 出積極的修改意見， 在取得業(yè)主和設(shè)計師的同意后， 修改設(shè) 計圖紙，同時辦理增減帳。在

19、會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)23雜、施工難度高的項目， 更要加倍認真，并且要從方便施工， 有利加快施工進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建 議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認可。6-2加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設(shè)計、施工 和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費用的支出。6-3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的選擇和

20、流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也 會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。6-4落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施， 走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果， 應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本計劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有24 關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)措施一條龍。6-5組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費

21、，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下， 都會有明顯的節(jié)約。 由于加快施工進度， 資源的使用相對集 中，必須根據(jù)實際情況， 組織均衡施工，切實做到快而不亂， 以免發(fā)生不必要的損傷。6-6降低材料成本施工材料支出是工程費用開支中最大的一項，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放， 準確使用工作是減少浪費， 實施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個方面：在材料的采購上， 材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。節(jié)約采購成本，選擇 運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。在材料的驗收入庫上， 認真計量驗收，如果遇到數(shù)量不

22、 足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠。在材料的現(xiàn)場管理上， 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料制度嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理， 所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請，登記、備案、審批過程，申 請還需寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處。在材料的現(xiàn)場管理上， 正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場一25 切余料應(yīng)及時歸庫，并加以整理、組合，減少邊緣，以便合 理的利用，要根據(jù)施工需要合理儲備，盡量減少資金占用。在操作過程中要注意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少便了大損耗。在完成工作量的80%左右，應(yīng)及時進行現(xiàn)場材料的盤點、核實工作，剩料、邊角料 及時退庫，以免損壞浪費。材料的運輸、裝卸、搬運過程中，

23、嚴格整理，堅持安全 第一，避免材料的破損、毀壞。6-7勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均 分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生 最大工作效率。 嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其 責(zé)。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。6-8施工機械的管理結(jié)合施工方案的制訂， 從機械性能、操作運行成本等因 素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既實用叉經(jīng)濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的節(jié)

24、能也要有一定的要求， 防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利26 用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。第七節(jié) 項目成本控制1項目成本管理制度1.1項目成本核算制度1、為科學(xué)的控制項目成本，保證利潤目標的實現(xiàn)，特 制定本制度。2、成本核算實行公司、項目、班組三級核算和三級管理制度。3、成控部門負責(zé)核算項目的全部成本。4、施工現(xiàn)場負責(zé)核算具體實施成本。5、班組負責(zé)核算細節(jié)指標和經(jīng)濟效果。6、項目部應(yīng)及時把核算成本送至財務(wù)部、成控部。7、生產(chǎn)具體部門應(yīng)每月兩次將全部的材料出入單交財 務(wù)部，財務(wù)部收到單據(jù)時應(yīng)查明單據(jù)是否殘缺。8、項目成本的內(nèi)容。(

25、1)項目定義與決策成本：是完成對項目的可行性研究，對項目進行科學(xué)的定義和決策工作耗用的人力、財力和物力等方面的費用。(2)項目設(shè)計成本：是指項目設(shè)計工作所產(chǎn)生的費用 支出。27(3)項目獲取成本：是指為獲得項目所需的各種資源 必須開展的系列工作中產(chǎn)生的費用支出。(4)項目實施成本1)人工成本：是給項目實施各類工作的員工的薪酬。2)物料成本：是項目組織或項目團隊為滿足項目實施 需要購買的各種原材料的成本。3)顧問費用：是指項目組織或項目團隊雇用分包商或 者專業(yè)顧問需要支付的成本。4)設(shè)備費用：是指項目組織為實施項目的完成購買或 租用的機器、工具或別的設(shè)備所必須支出的費用。5)不可預(yù)見費用：是指項

26、目組織為項目發(fā)生意外事件 或風(fēng)險事件而準備的一定數(shù)量的不可預(yù)見費。6)其他的費用。9、項目成本核算的步驟(1) 了解業(yè)主的需求。(2)確定各項工作。(3)確定各個位置的工作人員。(4)確定各種風(fēng)險。(5)要求每一個人員給出所需要的時間和資源的預(yù)計。(6)預(yù)計項目運作之后可能會造成項目停工的各種因 素。(7)計算并公布項目時間和成本目標。2810、物料成本的計算(1)領(lǐng)用材料應(yīng)按照消費定額嚴格控制。認真填寫領(lǐng) 料單并按計劃的價格計算。計劃價格和實際價格差異，每月按差異率均攤。(2)原油等成本應(yīng)按照實際價格的差異，一次領(lǐng)取數(shù) 量多、價值更高而使用周期長的材料，應(yīng)列入待攤費用，按 使用周期分期攤?cè)脒\

27、作成本。(3)月末各部門全面清理，辦理退料手續(xù)。(4)月末將領(lǐng)單表進行總匯，按部門和成本核算對象 分析，編制材料消耗總表。11、費用成本的計算(1)在用固定資產(chǎn)應(yīng)按月初賬面原值和規(guī)定的折舊率， 按月計提折舊； 未使用而經(jīng)批準存封的固定資產(chǎn)，以及連續(xù)停用一個月以上的部門，在停工期內(nèi)未使用的機器不提折 舊；房屋、建筑物以及季節(jié)性的停用，或因大修理而停用的 固定資產(chǎn)，折舊照提。(2)輔助生產(chǎn)部門向生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品或者勞務(wù)作 業(yè)，應(yīng)該通過內(nèi)部勞物價格核算，使其實際成本和勞務(wù)成本的差異平均分配到產(chǎn)品成本里。輔助部門之間不相互分配成本差異。(3) 一個生產(chǎn)部門的裝置，占用兩個或兩個以上的生 產(chǎn)車間的，其

28、車間經(jīng)費按各裝置固定資產(chǎn)原值或各產(chǎn)品的原29 料成本進行分配。(4)項目管理費用和輔助生產(chǎn)成本差異，應(yīng)按各種產(chǎn) 品的車間總成本的比例分配。12、財務(wù)費用的計算借方發(fā)生額為項目發(fā)生的各項財務(wù)費用，貸方發(fā)生額為財務(wù)費用的利息收入、匯兌收益等，項目結(jié)束后將借貸方差額轉(zhuǎn)入總體利潤科目。13、產(chǎn)品內(nèi)銷售費用計算借方額為發(fā)生的產(chǎn)品銷售費用，貸方發(fā)生額為轉(zhuǎn)入總體利潤科目的數(shù)額，項目結(jié)束以后，應(yīng)該沒有余額。1.2項目成本控制制度1.項目成本控制目的為實現(xiàn)成本計劃， 降低項目成本， 把影響項目成本的各 種費用控制在計劃成本和成本標準之內(nèi)，并盡可能地使之耗費最小。2.項目成本控制含義項目成本的控制是指在項目成本的

29、形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所需消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時糾正將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項生產(chǎn)的費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。3.成本控制的對象(1)在項目投標階段，根據(jù)項目概況和招標文件進行30 項目的成本預(yù)測，設(shè)計出投標方案。(2)在項目準備階段，結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和 其他資料編制實施性施工組織設(shè)計方案。通過多種方案的經(jīng)濟技術(shù)比較，從中選擇合理的先進的可行的實施方案。4.項目成本控制的原則(1)全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與

30、每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的 控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個 人都要肩負成本責(zé)任，把成本目標落實到每個部門乃至個 人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程 (從投標開始至中標后的實施 及竣工驗交)都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成 本的預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成 本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段， 控制好事中成本； 在竣工驗收階段， 要辦理工程結(jié)算及追加 的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。(2)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則3

31、1成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便 及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及 時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。(3)目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解一目標的責(zé)任到位和執(zhí)行一檢查目標的執(zhí)行結(jié)束果一評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中做到：目標的設(shè)定應(yīng)切實可行， 越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人。目標的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更

32、要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責(zé)任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責(zé)任的要求。目標的檢查應(yīng)及時、全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施。評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則32責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中， 項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有 一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng) 絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時

33、，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理， 項目經(jīng)理對各部門在成本控制中 的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到 獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真 正落到實處。(5)節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成 本控制的一項最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪33費。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。1.3

34、項目成本會計管理制度.項目成本建賬要求項目成本建賬應(yīng)按照 會計法和國家統(tǒng)一會計制度的 規(guī)定建立項目成本會計賬冊，進行項目成本會計核算，會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。.項目成本會計部門的工作職責(zé)原料、物料和成品、在制品收付事項之核對。原料轉(zhuǎn)賬傳票之編制事項。項目成本轉(zhuǎn)賬傳票之編制事項。折舊費用計算。項目成本審核事項。項目零用金審核結(jié)算。外協(xié)加工報告、加工成本審核事項。結(jié)賬時有關(guān)成本科目之調(diào)整事項。營業(yè)所銷產(chǎn)品成品與補貼之計算事項。各生產(chǎn)部門間，各項成本之分析比較及控制事項。其他與成本計算有關(guān)的事項。.成本會計核算的基本要求會計記錄的文字使用中文。項目成本核算以人民幣為記賬本位

35、幣。34成本會計核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的成本相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)為 依據(jù)，按照有關(guān)規(guī)定的在會計處理中保證會計指標的口徑一 致、相互可比和會計處理方法的前后各期的一致性。項目成本會計年度從各項目可行性研究階段起，至項目結(jié)束止。在不影響會計核算要求、 會計報表指標匯總和對外統(tǒng)一 會計報表的前提下， 可以根據(jù)實際情況自行設(shè)計和使用成本 會計科目。會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容 必須符合國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，不得偽造、變更會計憑證和會計賬簿，不得設(shè)置賬外賬，不得報送虛假會計報表。2項目成本管理體系項目成本管理責(zé)任制.項目成本管理責(zé)任項目成本管理責(zé)任指各項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù) 中對成本管理應(yīng)

36、盡的責(zé)任，即每個項目管理人員在完成工作責(zé)任的同時還要為降低成本精打細算，為節(jié)約成本嚴格把 關(guān)。.項目辦公室的具體職責(zé)編制項目成本計劃， 下達班組成本指標， 定期計算產(chǎn)品 成本，控制和檢查控制成本計劃定額的執(zhí)行， 組織成本分析， 制定內(nèi)部經(jīng)濟核算辦法。35.生產(chǎn)部門的具體職責(zé)編制生產(chǎn)成本計劃和下達班組成本指標，掌握產(chǎn)品成本率和各項消耗定額， 組織班組核算，計算生產(chǎn)成本并進行成 本分析。.班組的具體職責(zé)積極開展群眾核算，嚴格執(zhí)行各項定額，保證完成產(chǎn)量、 質(zhì)量、品種和消耗等指標，進行成本分析，并把班組核算與 獎勵結(jié)合在一起。.合同預(yù)算員的成本管理職責(zé)根據(jù)合同內(nèi)容、 預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定， 充分利用有利

37、因 素，編好項目成本預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。收集項目變更資料，及時辦理增加賬，保證項目收入，及時收回墊付資金。參與對外經(jīng)濟合同的談判和決策，以項目成本預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實 做到以收定支。.現(xiàn)場技術(shù)人員的成本管理責(zé)任根據(jù)項目生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置，為減少浪費創(chuàng)造條件。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督和以預(yù)防為主的方針，確保生產(chǎn)的質(zhì)量，減少零星的修補，消除質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成O36根據(jù)項目特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，為提高項目經(jīng)濟效益開拓新途徑。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，

38、 減少一般安全事故， 消除重大 人身傷亡事故和設(shè)備事故， 確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少 到最低限度。.材料人員的成本管理責(zé)任材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高價低運距短的單位； 對到場的材料，構(gòu)件的采購和成本要嚴加控制，減少采購及存儲過程中的管理費用。根據(jù)項目運作的計劃進度，及時組織材料和構(gòu)件的供 應(yīng)，以保證生產(chǎn)項目的順利進行，防止出現(xiàn)停工待料的情況。在構(gòu)件加工過程中， 要按照施工的順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成生產(chǎn)間隙，浪費人力和時間。在項目生產(chǎn)過程中， 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用。為考核材料的實際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。周轉(zhuǎn)材料，進出現(xiàn)場都要認真清點，正確核

39、實，并減少損耗數(shù)量。使用后，要及時回收，整理堆放和及時退場。根據(jù)項目生產(chǎn)需要，合理安排材料儲備，減少資金占用， 提高資金利用效率。.設(shè)備管理人員的成本管理責(zé)任37根據(jù)項目特點和生產(chǎn)方案，合理選擇設(shè)備的型號和規(guī)格。充分發(fā)揮設(shè)備的效能，節(jié)約設(shè)備費用。根據(jù)項目需要，合理安排設(shè)備運作，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備費用成本。嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強平時的設(shè)備維修保養(yǎng)。保證設(shè)備完好，保證設(shè)備隨時都能保持良好的狀態(tài)，在項目生產(chǎn)中正常運轉(zhuǎn)。.行政管理人員的成本管理責(zé)任根據(jù)項目生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資支出。具體執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。管

40、好行政辦公用的財產(chǎn)資源，防止損壞和流失。安排好生活后勤服務(wù)，滿足員工合理的生活需要。.財務(wù)管理人員的成本管理責(zé)任按照成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。建立月度財務(wù)收支計劃制度，平衡資金調(diào)度。建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反饋信息。開展成本分析，特別是分部分工作成本分析，閱讀成本綜合分析和針對特定問題的專門分析，要及時向項目經(jīng)理和38 有關(guān)項目管理人員反映情況，提出問題和解決問題的建議。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、 考核各部門各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利結(jié)合 的有關(guān)規(guī)定。項目成本工作人員職責(zé)規(guī)定項目成本工作

41、人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在從投標報價開始，直到項目的合同終止的全過程中， 對項目成本管理工 作負責(zé)。.項目成本工作人員的工作范圍確定項目目標成本。參與項目投標，在中標價格的基礎(chǔ)上編制項目成本計 劃。參與建立項目目標成本的保證體系， 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部中 的各有關(guān)人員的關(guān)系。 相互協(xié)作，解決項目目標成本在實施 中出現(xiàn)的問題。負責(zé)項目目標成本管理，包括目標的分解、 提出階段性的目標、目標的檢查、目標的考核、目標的控制等。向項目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息。對成本進行預(yù)測， 按項目經(jīng)理要求， 定期提出項目成本 的預(yù)測報告。監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重 大因素向項目經(jīng)理匯報。3

42、9計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取 的糾正措施。對項目的變更情況做出完整的記錄，對替換用設(shè)計方案進行快速準確的成本估算，并與索賠工程師共同制定索賠方案。對項目經(jīng)理部各個部門的成本目標進行考核。.項目成本工作人員職責(zé)必須實現(xiàn)實際項目成本不超過中標價格的目標，負擔(dān)其風(fēng)險責(zé)任。對項目成本目標進行嚴格的控制。對項目成本目標進行實體的考評。在項目成本目標試題考評后進行績效獎懲。3工程成本管理方法成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機 投入到施工過程中， 收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進

43、行，否則要找 出具體原因，采取相應(yīng)措施。.1人工費的控制.選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。.制定一個科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。40.合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，保證定額內(nèi)工日，完成定額內(nèi)任務(wù)。.大量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。.以承包人工工日來確定人工費的項目管理方式，工資單價應(yīng)控制在造價信息的單價范圍內(nèi)，并采用招標競爭的形式，擇優(yōu)選用勞務(wù)隊伍。.2材料費的控制工程制造成本控制， 關(guān)鍵在于材料成本的控制，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的一項工作手段。.材料采購成本的控制材料從采購一運輸一入庫（或供到現(xiàn)場）這一連續(xù)工作 過

44、程是材料采購成本發(fā)生并形成的過程。這一過程的成本控制主要是對材料的價格、 質(zhì)量、數(shù)量三個主要因素進行控制， 所采購的材料只有質(zhì)優(yōu)、價廉、量足，反映出來的采購成本 才是最佳的材料采購成本，為此，可以從以下幾個環(huán)節(jié)對材料的采購成本進行控制。按照工程的材料實際需用量， 制定詳細、準確的材料采 購計劃，最大限度地控制材料采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出入懸殊而造成的浪費。對工程主要材料的采購采用招標方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標底采購價應(yīng)控制在41造價信息的最高限價的下限以內(nèi)，采購價控制地越低， 材料的采購成本便越小。材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采

45、購， 不是在迫不得已的情況下一般不要從中間商手里采購材料。器材人員在材料進場時， 要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的 灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準，這就要求 器材人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識。.材料消耗成本的控制材料消耗成本的控制主要由項目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與， 密切配合，才能完成對材料消耗 成本的控制。下面從三個連續(xù)的工作過程， 來分析如何對材 料的消耗成本進行控制：編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，編制出該工程的總施工預(yù)算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設(shè)計，編制階段

46、性施工預(yù)算），然后對 總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的 定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材 料的采購，還是材料的消耗， 工程主要材料的最大消耗量必 須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本42進行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要，將整個施工任務(wù)分解成若干個工作內(nèi)容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目經(jīng)理部的預(yù)算管理人員將施工 任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預(yù)算子目后進 行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領(lǐng)料單。具體負

47、責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子 目中能夠分析出來的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。.3機械費的控制根據(jù)現(xiàn)行預(yù)算定額編制原則的規(guī)定，工程的機械費用一般均按租賃制納入定額內(nèi)。應(yīng)在“確保不賠，稍有贏余”的 前提下，積極地進行機械成本的控制。.認真分析、界定定額基價內(nèi)水平運輸機械費用的支出 范圍。.明確其他直接費中垂直運輸機械費用的支出范圍。.在工程造價信息的價格標準和機械臺班定額標準的 基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價

48、格。對機械 的租賃同樣可以通過招標競爭的形式，擇優(yōu)選用。43.最大限度發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽滿。.通過各種有效的途徑，最大限度地縮短， 從而縮短機械的使用周期，降低機械租賃的成本支出。.4措施費的控制按照以往工程的經(jīng)驗和工程各方面要求，在工程開工前，項目部合理測算措施費用，與清單中的措施費用進行對比，超出的部分在分包結(jié)算時合理分攤扣除。工程實際施工過程中嚴格控制措施費用的支出，不鋪張浪費。44第二章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則1-1現(xiàn)場用地及圍墻、道路規(guī)劃1-1-1施工現(xiàn)場圍墻與場外隔離使用實體圍墻，高度2nl1-1-2現(xiàn)場道路規(guī)劃及交通組織對于本工程施

49、工期間的運輸量很大，對施工用臨時道路有較高的要求，因此，制定出科學(xué)合理、切實可行的施工道 路和交通運輸解決方案，將在很大程度上提高施工的工作效 率。1-1-2-1場內(nèi)外道路的特點和要求1、場外道路的特點本工程現(xiàn)場均為正式道路，施工中，應(yīng)注意防污染，對 場外道路的保護。合理組織和管理本工程的交通運輸工作， 對于保證工程順利進行有著很重要的意義。2、與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)我們將按照業(yè)主的要求和上級有關(guān)管理部門有關(guān)規(guī)定， 對外運散裝材料、工程垃圾和工程渣土及產(chǎn)生揚塵的廢棄物 等，在裝載過程中，采取噴淋壓塵等措施。運輸時必須采用 封蓋嚴密的工程車輛。避免車輛對沿途道路造成污染、損壞和噪聲干擾。3、場內(nèi)道路的

50、特點和要求45(1)材料、設(shè)備供應(yīng)量大順利完成大宗材料的運輸，是本工程交通運輸工作的一 個重點。(2)環(huán)保和暢通無阻的要求現(xiàn)場對環(huán)保要求高；同時因工程總體工期緊張，對主要材料和大宗材料等的供應(yīng)要求高，現(xiàn)場水平運輸?shù)膲毫Υ螅瑸榇?，本工程場區(qū)道路必須保證暢通無阻，確保施工的順利進行。1-1-2-2場內(nèi)外交通組織1、出入口設(shè)置設(shè)置施工車輛進出大門，大門直接面對場區(qū)主干道，大門采用推拉門，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。為美化環(huán)境，在出入口和圍墻邊進行綠化和擺放花盆。在大門口明顯處設(shè)置標牌，按建設(shè)部72號令要求寫明工程名稱、建筑面積、業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、工地負 責(zé)人及電話，開工日期、竣工

51、日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、 美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。大門口設(shè)標準車輛沖洗臺。2、場內(nèi)道路設(shè)置施工期間的施工主干道，圍繞施工場地新建 3.5米寬環(huán)形道路，大門主要出入設(shè)置 6m寬混凝土道路，共同構(gòu)成現(xiàn) 場臨時性道路。道路一邊修建排水溝，滿足雨季施工作業(yè)區(qū)46 的排水需要。進場后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工主干道相連的施工主要通道以及辦公區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時對加工區(qū)及辦公區(qū)場區(qū)進行硬化。施工主要通道是指臨時設(shè)施與主干道相 連接的部分和施工現(xiàn)場與主干道相連接的部分，施工便道是指辦公與主干道連接的部分。3、車輛沖洗設(shè)施為避免出場車輛車輪帶泥，污染場外道路，在出入口位置設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，并設(shè)置沉淀池

52、、沖車泵等。第二節(jié) 施工臨時用水及排水1、施工用水量計算本工程臨時用水及臨時消防用水系統(tǒng)共用，給水系統(tǒng)主要設(shè)：臨時給水管、消火栓及閥門等部件。本工程臨時用水及臨時消防用水系統(tǒng)共用，從業(yè)主指定位置接入水源。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工現(xiàn)場敷設(shè)DN80臨時給水環(huán)線。本工程臨時施工用水（Q）包括施工用水量（q1）、生活用水（q3）、消防用水量（q4）。1）施工用水量計算（1）生產(chǎn)用水 q1:貝U q1=k1 X 2 Q1N1k/ （8X 3600） =1.15 x 100 x 125X 1.5/28800=0.65L/S47其中：k1：未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取 k1=1,15Q1:工程量，每班次完成的工

53、作量，因該工程采用商品混凝土，故采用用水量較大的砌筑工程，預(yù)估每天完成砌體 50m3。施工用水定額，砌筑用水電125L/m3k2:用水不均衡系數(shù)，取 k2=1.5(2)生活用水 q3q3=P1N3K4/8 乂 3600=400 X 40 X 1.5/8 乂 3600=0.84L/S其中：k4:用水不均衡系數(shù)，取 k1=1.5N3:現(xiàn)場生活用水定額取40L/人P1:高峰工作班的總?cè)藬?shù)取400人(3)消防用水消防用水量q4:根據(jù)規(guī)定，其消防用水按10L/S考慮?，F(xiàn)場總用水量：Q總q1+ q3=1.49q4=10L/S故取 q =10L/S供水管徑d：(=1=，40000總/V 兀=a/4000X

54、10/ (2X3.14 ) =79.8mm 80mm其中v:水流速，取 v=2.0m/s故選用管徑不小于080給水水源，以滿足施工需要和48 施工消防要求。2、現(xiàn)場臨時供水管網(wǎng)布設(shè)布設(shè)方式：采用暗鋪的方法，埋管深度 800mm主水管：采用 DN80鍍鋅鋼管與供水主管接水表碰口后 沿建筑物環(huán)行布置， 辦公區(qū)采用從 DN80主水管上引出 DN32 鍍鋅鋼管。施工現(xiàn)場用水：采用 D80、DN5Q DN4R DN25等管徑的 鍍鋅管從主供水管上接出支管， 分別接至施工樓層、 加工區(qū)、 混凝土泵車等處。3、現(xiàn)場消火栓布設(shè)現(xiàn)場消火栓系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護施工現(xiàn)場以及人身安 全，地位至關(guān)重要。按現(xiàn)場情況沿邊緣，

55、按不小于60m的間距布置室外地下式消火栓，消火栓規(guī)格為SX100-1.6 ,消火栓設(shè)晝夜明顯標志，消火栓周圍3m范圍內(nèi)不得堆放其他物品。4、現(xiàn)場排水、排污布設(shè)現(xiàn)場布置的主要臨時道路兩側(cè)設(shè)排水明溝，施工場地上設(shè)排水盲溝，盲溝間距暫定30nl場內(nèi)廁所污水集中匯入化糞池，經(jīng)過硝化后進入沉淀 池，化糞池根據(jù)情況定期進行清淘，最后排入市政污水管網(wǎng)中，生活區(qū)的化糞池和生活污水和排放處理同現(xiàn)場的化糞池 生活污水的處理方法。49第三節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖及臨時用地表具體見附圖50第三章 項目管理組織機構(gòu)齊全性及人員配置合理性第一節(jié)施工組織管理體系1-1我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實 現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)

56、質(zhì)、高速、安全、文明的管理目標，建立了有效 的施工管理體系，組織成立了精明強干的施工項目經(jīng)理部， 對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面的控制。1-2施工項目經(jīng)理部指定了各階段的實施計劃，組織協(xié)調(diào)、 控制和決策措施，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管 理。1-3施工項目經(jīng)理部代表我公司對工程進行全面、全過程立體的施工管理和協(xié)調(diào)。施工項目經(jīng)理部采用項目法施工管理，進行獨立的項目核算。1-4施工項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標進 行控制，并且負責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工及工程服務(wù)等工作， 履行施工承包合同和對建設(shè)單位的承諾。第二節(jié) 施工項目部和主要管理人員管理職責(zé)2-1公司總部與項目經(jīng)理部項

57、目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)標準模式建立的質(zhì)量 保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計 算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理， 項目經(jīng)理作 為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目51 標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系 和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有 效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的準備、施工、 竣工的全方位進行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方 案，統(tǒng)籌安排項目總體進度

58、計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工 期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種 矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施 工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。2-2工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理擔(dān)任本 工程的項目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì) 的管理人員組成經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整 體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理 相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為 目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計 劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)

59、量方針、質(zhì)量目標 以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、安全項目經(jīng)理1名、總工程師、 項目技術(shù)負責(zé)人1名、施工員、資料員、實驗員、機管員、質(zhì)檢 員、安全員、材料員、預(yù)算員、民管員等若干名，全權(quán)負責(zé)整個52 項目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、快捷、安全、文明、環(huán)保目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程建設(shè)需要，我單位配備的項目管理人員中項目經(jīng)理、項目總工（或技術(shù)負責(zé)人）人選必須與發(fā)包方認可的人員一致。派駐現(xiàn)場的項目管理人員不能勝任其職責(zé)時， 甲方有權(quán)要求 我方更換合格管理人員，我方將在3日內(nèi)更換到位。若不能滿足 甲方要求，可服從甲方安排。項目經(jīng)理項目部施工組項目部經(jīng)濟組各作業(yè)班組長2-3部門

60、人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理：是本合同段的全權(quán)代表，主管全面工作，為本工 程的各項工作負責(zé)。53項目副經(jīng)理：負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度及施工隊伍間的協(xié)調(diào)工作， 協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)。負責(zé)日常事務(wù)、文明施工、治安管 理、醫(yī)療衛(wèi)生等工作?？偣こ處煟贺撠?zé)技術(shù)、質(zhì)量管理、科技攻關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門 抓好施工技術(shù)方案制定、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等工作。負責(zé)進度計劃、 計量支付、合同管理和成本控制。技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)圖紙審核、實施性施組設(shè)計和技術(shù)交底書 編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、 工序、工藝、文 明施工等方面存在的問題。做好施工日志等相 關(guān)技術(shù)材料的編寫，收集整理。安全員：負責(zé)安全保證體系、措施的實施、