經(jīng)營管理的三年實戰(zhàn)心得課件

1、經(jīng)營管理的三年實戰(zhàn)心得百戰(zhàn)歸來還讀書一個身份管理咨詢公司的一名合伙人（管理研究型）另一個兼職身份A教育培訓(xùn)集團的高級副總裁（全面經(jīng)營與管理）與各位一樣，也經(jīng)歷了校區(qū)租賃或購置的談判、消防工商城管的血雨腥風(fēng)、中高管的分分合合、老師家的婚喪嫁娶、隊伍思想的凝聚、具體工作方法的手把手傳授切身感悟：殊途同歸，只是方法不同而已。 讀書是為明理！鳴謝：A培訓(xùn)學(xué)校的校長和500多人的團隊為曾經(jīng)“吹過的牛”負責(zé)到底經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與完整體系的夯實（可持續(xù)的健康發(fā)展）再談經(jīng)營與管理（不見得那么繁雜）經(jīng)營：匯聚真正的資源（人力財務(wù)項目社會等等）管理：實現(xiàn)資源的有效配置經(jīng)營企業(yè)或?qū)W校，本應(yīng)是輕松、愉悅的。經(jīng)營不同體量

2、大小學(xué)校的道理也是一樣一樣的分享：我的一個基本觀點教育與情懷 理想與夢想 幸福與尊嚴真實的課消收入與利潤兩個指數(shù)“打天下”員工的幸福指數(shù) & 業(yè)務(wù)的健康指數(shù)具體工作一撇年度經(jīng)營計劃：每年一度的“閉關(guān)”研討大總部建設(shè)的1.0/2.0/3.0版本組織的持續(xù)升級（阿米巴理論的效率、效益最大化）老業(yè)務(wù)的扎實、新項目的引進教學(xué)的升級、招生的策略100多場的大大小小培訓(xùn)會議（或統(tǒng)一思想、或工作部署、或現(xiàn)場辦公會）全體員工的活動、比賽是辛苦，但沒壓力，睡眠質(zhì)量高、身體就是好分享：我的第二個基本觀點用心感受學(xué)校前進的腳步聲！經(jīng)營管理8條（一）“業(yè)務(wù)”“隊伍”“管理”三者之間的關(guān)系讓學(xué)校每一位同仁，都知曉你的“

3、年度經(jīng)營計劃”讓聽得見炮聲的同志做決定教學(xué)部門（項目部） & 招生部門（分校）大總部建設(shè)的基本思想：1、集中優(yōu)勢力量辦大事；2、科學(xué)的集團管控四個模塊的建設(shè)順序：大人力、大市場、大財務(wù)、大后勤保障經(jīng)營管理8條（二）新時期教學(xué)模式和教學(xué)方法的升級，是我們未來成敗的關(guān)鍵，我們沒有任何理由停止前進的腳步“出口”的體系化構(gòu)建“小升初”、“競賽”、“中高考”“素質(zhì)提升”“和面原理”水多了加面，面多了加水設(shè)計一套機制、守望一種文化“陽光文化”與“極客精神”的持續(xù)打造給校長們的6條建議走正道、謀正業(yè)，放棄投機取巧、歪門邪道、非份之想擋得住誘惑，守得住寂寞形勢大好 VS 問題叢生。 在奔跑中調(diào)整姿態(tài)！長期堅持

4、：不畏難、不畏苦、不拋棄、不放棄，為你吹過的牛堅持到底！ “匠心注入”（極客精神），在工作中忘我的投入，主體與客體融為一體，從而在無意識中產(chǎn)生直覺本能的強大力量持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，讓“思考產(chǎn)生力量”知識的學(xué)習(xí)、邏輯的訓(xùn)練、規(guī)律的探索知行合一；致良知：把認識化作行動。做事業(yè)，從心開始，成功向內(nèi)求關(guān)于那些熱點的看法營利性與非營利性的紛紛擾擾老子三寶：一曰“慈”；二曰“儉”；三曰“不敢為天下先”關(guān)于新三板真正理解資本市場的“雙刃劍”，且行且珍惜（拒絕“速成”）股份制與合伙人制最終拼的是胸懷與格局，無他在線教育與傳統(tǒng)教育融合為大，教育的本質(zhì)是“頂端服務(wù)”全國性品牌與地方性品牌各取所需，優(yōu)勢互補獨立創(chuàng)業(yè)與平臺資源中國已經(jīng)進入到“共享經(jīng)濟”的時代結(jié) 語 不親自做管理永遠不懂管理，不親自經(jīng)歷戰(zhàn)爭永遠不會打仗。看到問題是見地，解決