家用電機(jī)公司順德工廠內(nèi)部考評(píng)制度

1、家用電機(jī)公司順德工廠 2010年內(nèi)部考評(píng)制度 文件編號(hào)： 版 本： 2010年第2版編 制： 日期：會(huì) 簽： 日期：批 準(zhǔn)： 日期：生效日期：2010年5月頁(yè) 碼：共3頁(yè) 第1頁(yè)1.目的規(guī)范部門考評(píng)準(zhǔn)則，創(chuàng)造公平、公正、積極上進(jìn)的工作氛圍，確保工廠高效運(yùn)作，更好完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 2.適用范圍 本制度適用于微電機(jī)事業(yè)部家用電機(jī)公司順德工廠各部門（車間）。3.考評(píng)細(xì)則3.1 考評(píng)要求工廠指定專人負(fù)責(zé)月度日常考評(píng)，次月10號(hào)匯總報(bào)工廠廠長(zhǎng)?？荚u(píng)必須按照制度，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。3.1.3月度考評(píng)基準(zhǔn)分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)用“+”表示；處罰用“-”表示。3.1.4 沒(méi)有詳細(xì)條款規(guī)定的選擇最相近條

2、款進(jìn)行考評(píng)，本細(xì)則與公司有不同規(guī)定的以公司規(guī)定為準(zhǔn)。3.1.5月度考評(píng)結(jié)果將作為部門（車間）主要領(lǐng)導(dǎo)淘汰、評(píng)優(yōu)、晉升的主要依據(jù)，并與當(dāng)月工資掛鉤。3.2 考評(píng)細(xì)則 部門月度評(píng)分=100+加分+扣分（負(fù)值） KPI指標(biāo)考核（見(jiàn)附表1-3） 重大責(zé)任事項(xiàng)問(wèn)責(zé)考核:包括對(duì)重大質(zhì)量責(zé)任和旺季生產(chǎn)進(jìn)程影響責(zé)任的考核，視情況扣考核分，合計(jì)扣分不超過(guò)權(quán)重分。.1重大質(zhì)量責(zé)任：發(fā)生重大質(zhì)量事故導(dǎo)致客戶嚴(yán)重生命財(cái)產(chǎn)損失或公司利益損失或者對(duì)威靈品牌及形象造成惡劣影響時(shí)，視如下情況扣考核分：事項(xiàng)扣分值1質(zhì)量問(wèn)題造成批量退貨,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上的-5分/起2質(zhì)量問(wèn)題引起起火、爆炸及漏電致人傷亡等惡性事件

3、，并造成索賠損失金額超過(guò)50萬(wàn)元以上的-5分/起3質(zhì)量問(wèn)題引起省級(jí)以上媒體曝光、政府行政處罰、取消質(zhì)量認(rèn)證資格、國(guó)家級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量抽查不合格、重大投訴及法律訴訟等影響惡劣的事件-10分/起4環(huán)保問(wèn)題引起環(huán)境污染并引起省級(jí)以上媒體曝光、政府行政處罰、取消環(huán)保許可資質(zhì)、重大投訴及法律訴訟等影響惡劣的事件-10分/起.2 旺季生產(chǎn)進(jìn)程影響責(zé)任：因工作質(zhì)量和反應(yīng)速度等人為因素和管理問(wèn)題導(dǎo)致旺季生產(chǎn)進(jìn)程受影響，工廠產(chǎn)量不能達(dá)標(biāo)，每100臺(tái)-2分。附表1. SP總裝車間KPI指標(biāo)考評(píng)細(xì)則序號(hào)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)月度目標(biāo)月度數(shù)據(jù)權(quán)重統(tǒng)計(jì)人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分得分1質(zhì)量質(zhì)量損失率0.47%10%孫葉松目標(biāo)時(shí)-1分/0.1%，目

4、標(biāo)%時(shí)，+2分/0.1%882質(zhì)量退貨率950PPM10%孫葉松目標(biāo)，-2分/50PPM，目標(biāo)時(shí)，+3/50PPM853抽檢批次合格率96.5%10%孫葉松目標(biāo)時(shí)，+2分/0.2%，目標(biāo)時(shí)，-1分/0.2%854生產(chǎn)月產(chǎn)量按事業(yè)部月度要求10%黎燕珊每超5萬(wàn)臺(tái)，2分885計(jì)劃完成率（當(dāng)天）86%10%許永飛2分/1%85計(jì)劃完成率（三天）95%10%許永飛4分/1%856成本降成本（全年）125/125%方勇每低10萬(wàn)元，-2分807人工費(fèi)0.75315%楊艷芬累積目標(biāo)時(shí)，-3分；目標(biāo)時(shí)，+3分888現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分按名次評(píng)分2.50%寧波1,2,3,4名評(píng)分分別為90，85，80，75/9TPM

5、評(píng)分按名次評(píng)分2.50%張克營(yíng)1,2,3,4名評(píng)分分別為90，85，80，75/10內(nèi)部建設(shè)員工流失率52.50%趙威0.5分/1%8511合理化建議702.50%寧波2分/5項(xiàng)8512執(zhí)行力內(nèi)部各種會(huì)議執(zhí)行情況檢查全部完成10%宋宇未完成-10分/項(xiàng)100合計(jì)83.05附表2. SP定子車間KPI指標(biāo)考評(píng)細(xì)則序號(hào)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)月度目標(biāo)月度數(shù)據(jù)權(quán)重統(tǒng)計(jì)人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分得分1質(zhì)量質(zhì)量損失率0.47%10%孫葉松目標(biāo)時(shí)-1分/0.1%，目標(biāo)%時(shí)，+2分/0.1%882耐壓率1806%李亞玲目標(biāo)，-1分/10PPM，目標(biāo)時(shí)，+2分/10PPM883匝間率6006%李亞玲目標(biāo)，-0.5分/10PPM，目

6、標(biāo)時(shí)，+1分/10PPM884形大形小批次投訴08%李亞玲每次-1分1005生產(chǎn)月產(chǎn)量按事業(yè)部月度要求15%黎燕珊每超5萬(wàn)臺(tái)，2分886計(jì)劃完成率（當(dāng)天）95%10%梅輝2分/1%857成本降成本（全年）138/125%方勇每低10萬(wàn)元，-2分80-108人工費(fèi)1.71元/臺(tái)15%楊艷芬累積目標(biāo)時(shí)，-3分；目標(biāo)時(shí)，+3分889現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分按名次評(píng)分2.50%寧波1,2,3,4名評(píng)分分別為90，85，80，75/10TPM評(píng)分按名次評(píng)分2.50%張克營(yíng)1,2,3,4名評(píng)分分別為90，85，80，75/11內(nèi)部建設(shè)員工流失率52.50%趙威0.5分/1%8512多能工比例每月增加2.5%5%寧波目

7、標(biāo)時(shí)-1分/1%，目標(biāo)%時(shí)，+2分/0.5%8513合理化建議1002.50%寧波2分/5項(xiàng)8514執(zhí)行力內(nèi)部各種會(huì)議執(zhí)行情況檢查全部完成10%宋宇未完成-10分/項(xiàng)100合計(jì)84.76附表3. RP車間KPI指標(biāo)考評(píng)細(xì)則序號(hào)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)月度目標(biāo)月度數(shù)據(jù)權(quán)重統(tǒng)計(jì)人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核限度加分扣分1質(zhì)量質(zhì)量損失率1.08%10%孫葉松目標(biāo)時(shí)-1分/0.1%，目標(biāo)%時(shí)，+2分/0.1%852質(zhì)量退貨率300PPM10%孫葉松目標(biāo)，-2分/50PPM，目標(biāo)時(shí)，+3/50PPM853抽檢批次合格率96.3%10%孫葉松目標(biāo)時(shí)，+2分/0.2%，目標(biāo)時(shí)，-1分/0.2%864生產(chǎn)月產(chǎn)量按事業(yè)部月度要求10%黎燕

8、珊每超5萬(wàn)臺(tái)，2分855計(jì)劃完成率（當(dāng)天）88%10%莊偉健每差2%，1分85計(jì)劃完成率（三天）95%10%莊偉健856成本降成本（全年）114/125%方勇每低10萬(wàn)元，-2分807人工費(fèi)1.3元/臺(tái)15%楊艷芬累積目標(biāo)時(shí)，-3分；目標(biāo)時(shí)，+3分908現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分按名次評(píng)分2.50%寧波每低5分，-2分/9TPM評(píng)分按名次評(píng)分2.50%張克營(yíng)每低5分，-2分/10內(nèi)部建設(shè)員工流失率52.50%趙威0.5分/1%8511多能工比例每月增加2.5%2.5%寧波目標(biāo)時(shí)-1分/1%，目標(biāo)%時(shí)，+2分/1%8512合理化建議702.50%寧波2分/5項(xiàng)8513執(zhí)行力內(nèi)部各種會(huì)議執(zhí)行情況檢查全部完成7.

9、5%宋宇未完成-10分/項(xiàng)100合計(jì)82.475附表4. 機(jī)加車間KPI指標(biāo)考評(píng)細(xì)則序號(hào)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)月度目標(biāo)月度數(shù)據(jù)權(quán)重統(tǒng)計(jì)人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分得分1質(zhì)量質(zhì)量損失率SP0.47%10%孫葉松目標(biāo)時(shí)-1分/0.1%，目標(biāo)%時(shí)，+2分/0.1%882質(zhì)量損失率RP1.08%10%孫葉松目標(biāo)時(shí)-1分/0.1%，目標(biāo)%時(shí)，+2分/0.1%823總裝或定子投訴010%孫葉松-3分/次954生產(chǎn)月產(chǎn)量（RP+SP）按事業(yè)部月度要求10%黎燕珊每超5萬(wàn)臺(tái)，2分885高沖23萬(wàn)沖次/機(jī)/天10%黎燕珊1分/萬(wàn)沖次856BB蓋160萬(wàn)/月10%黎燕珊1分/10萬(wàn)857成本降成本（全年）1258/125%方勇每低10

10、萬(wàn)元，-2分80-108人工費(fèi)（實(shí)發(fā)O類人員工資總額/RP+SP產(chǎn)量）0.24元/臺(tái)15%楊艷芬累積目標(biāo)時(shí)，-3分；目標(biāo)時(shí)，+3分889現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分按名次評(píng)分2.50%寧波1,2,3,4名評(píng)分分別為90，85，80，75/10TPM評(píng)分按名次評(píng)分2.50%張克營(yíng)1,2,3,4名評(píng)分分別為90，85，80，75/11內(nèi)部建設(shè)員工流失率52.50%趙威0.5分/1%8512合理化建議502.50%寧波2分/5項(xiàng)8513執(zhí)行力內(nèi)部各種會(huì)議執(zhí)行情況檢查全部完成10%宋宇未完成-10分/項(xiàng)100合計(jì)83.75附表. 工藝設(shè)備組KPI指標(biāo)考評(píng)細(xì)則序號(hào)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)月度目標(biāo)月度數(shù)據(jù)權(quán)重統(tǒng)計(jì)人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分得分1質(zhì)量家用質(zhì)量損失率0.62%10%孫葉松目標(biāo)時(shí)-1分/0.1%，目標(biāo)%時(shí)，+2分/0.1%882質(zhì)量退貨率700PPM10%孫葉松目標(biāo)，-2分/50PPM，目標(biāo)時(shí)，+3/50PPM853SP抽檢批次合格率96.5%5%孫葉松目標(biāo)時(shí)，+2分/0.2%，目標(biāo)時(shí)，-1分/0.2%854RP抽檢批次合格率96.3%5%孫葉松目標(biāo)時(shí)，+2分/0.2%，目標(biāo)時(shí)，-1分/0.2%855生產(chǎn)月產(chǎn)量按事業(yè)部月度要求10%黎燕珊每超5萬(wàn)臺(tái)，2分886難制作電機(jī)投產(chǎn)無(wú)10%