2021年二級(jí)建造師《市政實(shí)務(wù)》案例專項(xiàng)突破（十三）

1、Word文檔 2021年二級(jí)建造師市政實(shí)務(wù)案例專項(xiàng)突破（十三） 案例十三 背景資料：項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿意竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面實(shí)行了如下應(yīng)變措施。措施一：依據(jù)施工圖，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)肯定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。措施二：對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額

2、。措施三：對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了詳細(xì)要求:計(jì)量驗(yàn)收;降低選購(gòu)成本;限額領(lǐng)料;準(zhǔn)時(shí)供貨;削減資金占用;舊料回收利用。措施四：要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。問題：1.簡(jiǎn)述施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合的要求。簡(jiǎn)述選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則。參考答案(1)施工成本管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)符合的要求為：高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、適應(yīng)變化。(2)選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則為：有用性原則、敏捷性原則、堅(jiān)決性原則、開拓性原則。2.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?為什么?布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本掌握的角度說明理由。參考答案瀝

3、青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法不正確。緣由如下：計(jì)算承包價(jià)時(shí)要依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算;計(jì)算目標(biāo)成本(即方案成本)時(shí)要依據(jù)承包合同中的工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)的施工定額編制施工預(yù)算。本案例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均實(shí)行簡(jiǎn)潔的打折計(jì)算不妥。布置給測(cè)量人員的要求正確。理由：測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量，則能有效掌握瀝青路面的質(zhì)量，不消失返修成本;能有效掌握瀝青混合料的消耗，避開超過方案用料，合理降低損耗，從而掌握住材料成本。3.補(bǔ)全對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求。參考答案(1)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工削減鋪張制造條件;(2)嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，削減一般事故，毀滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本削減到最低。4.補(bǔ)全對(duì)材料