小組領(lǐng)導(dǎo)角色ppt課件

1、1小組軟件開發(fā)過程TSP.小組角色角色分配的目的：時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)小組工程的方方面面定義怎樣處置工程管理義務(wù)協(xié)助小組勝利完成工程挑選角色時(shí)，思索：能否對(duì)角色感興趣？他能做好這個(gè)角色嗎？以前能否做個(gè)這個(gè)角色？嘗試沒接觸過的角色!人們通常比想象的更能干！.小組指點(diǎn)角色.小組指點(diǎn)目的1、建立并維持一個(gè)有效的小組小組到達(dá)了它的本錢、日程和質(zhì)量目的PEER表格對(duì)整個(gè)小組有效性的評(píng)價(jià)好？更好？PEER表格對(duì)小組指點(diǎn)角色全部奉獻(xiàn)的評(píng)價(jià)？PEER表格對(duì)小組指點(diǎn)角色做的如何的評(píng)價(jià)？.小組指點(diǎn)目的2、督促一切的小組成員在做工程時(shí)努力任務(wù)一切小組成員任務(wù)了承諾的小時(shí)數(shù)一切小組成員實(shí)現(xiàn)了他們獲得價(jià)值的承諾一切小組成員

2、按制定的TSPi過程辦事，完成相關(guān)過程文檔.小組指點(diǎn)目的3、處理一切小組成員給他帶來的問題迅速客觀地發(fā)現(xiàn)并處理成員問題4、使指點(diǎn)或?qū)熑媪私庑〗M的進(jìn)展情況讓他的管理層知道小組的任務(wù)情況、進(jìn)展和問題每周給導(dǎo)師提供一個(gè)完好準(zhǔn)確的工程情況報(bào)告保證導(dǎo)師能及時(shí)知曉小組內(nèi)任何需求留意的問題5、作為小組會(huì)議推進(jìn)者有效地任務(wù).小組指點(diǎn)應(yīng)具備的技藝與才干喜歡當(dāng)指點(diǎn)溫馨能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的問題，做客觀性的決議性格外來要素?fù)?dān)當(dāng)不引人注目的角色協(xié)助小組成員按章辦事、搜集和運(yùn)用過程數(shù)據(jù)督促尊崇他人，情愿聽取同事意見、協(xié)助他們最大程度發(fā)揚(yáng)才干.小組指點(diǎn)應(yīng)具備的技藝與才干有擁護(hù)者的指點(diǎn)對(duì)他做的事情有想象發(fā)動(dòng)整個(gè)小組實(shí)現(xiàn)他的想象

3、煽動(dòng)性、熱情有責(zé)任協(xié)助小組完成他的想象了解小組成員的才干指點(diǎn)者需求的特性讓小組成員以他們以為應(yīng)該的方式任務(wù)必要時(shí)，要糾正成員以正確的方法完成他們的任務(wù)堅(jiān)持任務(wù)質(zhì)量而不要像“老板指點(diǎn)者要抑制困難、處置人際關(guān)系有興趣支持整個(gè)小組、關(guān)懷小組產(chǎn)質(zhì)量量、情愿擔(dān)任指派給的任何角色！.小組指點(diǎn)主要活動(dòng)1、發(fā)動(dòng)小組執(zhí)行他們的義務(wù)不按過程辦事紀(jì)律問題不搜集數(shù)據(jù)、不報(bào)告進(jìn)展沒有盡力有重的任務(wù)負(fù)擔(dān)、家庭責(zé)任 盡力 了解不露面、瀆職、不仔細(xì)、遲到、不遵守承諾、永遠(yuǎn)不會(huì)承諾自我約束逃避責(zé)任的人會(huì)降低小組士氣、減少小組任務(wù)成果沒有他，其他人會(huì)做的更好No team accept you, nobody and help

4、you不按日程表任務(wù)拖延了任務(wù)，不要太早放棄存在問題，需求調(diào)整.小組指點(diǎn)主要活動(dòng)2、主持每周的小組會(huì)議參照WEEK草案追蹤上一周的任務(wù)進(jìn)展情況保證每人正確提供需求的時(shí)間、大小和缺陷數(shù)據(jù)，并完成表格制定下周的小組目的和工程目的。時(shí)間、獲得價(jià)值目的和要完成的詳細(xì)義務(wù)討論以前識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，并決議采取何種戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)看小組成員能否覺得到了新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任何需求處理的新問題不要努力去處理主要問題，簡單問題可以立刻處理，對(duì)難的問題，列出來、指定處理人、如何處理？何時(shí)處理？.小組指點(diǎn)主要活動(dòng)3、報(bào)告每周的任務(wù)情況周末把數(shù)據(jù)交給方案經(jīng)理，在每周例會(huì)之前總結(jié)這些數(shù)據(jù)。重要的報(bào)告給教師使指點(diǎn)知道他們小組的任務(wù)和進(jìn)展情況

5、協(xié)助堅(jiān)持小組的活力和熱情清楚定義并報(bào)告成員的進(jìn)展情況協(xié)助成員了解他們?cè)?jīng)完成了什么知道為了繼續(xù)方案必需做什么.小組指點(diǎn)主要活動(dòng)4、協(xié)助小組分配義務(wù)有的義務(wù)需求好幾個(gè)人完成按照喜歡的義務(wù)先進(jìn)展一輪分配剩余義務(wù)按照任務(wù)量平衡做到公平和有效！.小組指點(diǎn)主要活動(dòng)5、小組會(huì)議上充任引導(dǎo)人召開效率高且有價(jià)值的會(huì)議將討論放在議事主題上將會(huì)議限制在一個(gè)討論上不要讓其他人主導(dǎo)會(huì)議保證每個(gè)人的意見都為人所聽，且參與進(jìn)來終了討論采取行動(dòng)：什么行動(dòng)？誰執(zhí)行？何時(shí)執(zhí)行？拖延。為什么？何時(shí)重新討論，誰擔(dān)任重新制定會(huì)議日程。質(zhì)量經(jīng)理睬議記錄.小組指點(diǎn)主要活動(dòng)6、保管工程手冊(cè)任務(wù)產(chǎn)品、測(cè)試報(bào)告、方案、檢查報(bào)告、會(huì)議報(bào)告、每周

6、小組任務(wù)情況報(bào)告、開發(fā)周期報(bào)告、全部TSPi工程的備份。7、指點(diǎn)整個(gè)小組制定出開發(fā)周期報(bào)告最后預(yù)備指點(diǎn)小組成員制定、復(fù)核和修正報(bào)告中分配給他們的部分提供要點(diǎn)和報(bào)告摘要評(píng)價(jià)小組指點(diǎn)這個(gè)角色他在什么任務(wù)上做的好，在什么地方存在問題。如何在下次更好的擔(dān)任這個(gè)角色并如何改良？.開發(fā)經(jīng)理角色.開發(fā)經(jīng)理目的消費(fèi)出極優(yōu)秀的產(chǎn)品小組消費(fèi)出一種有用的、文檔齊全的、滿足需求闡明的根本要求的產(chǎn)品需求可以從需求闡明追溯到SRS、SDS及最后的處置產(chǎn)品設(shè)計(jì)是文檔齊全的且滿足小組的設(shè)計(jì)規(guī)范實(shí)現(xiàn)完全按照設(shè)計(jì)進(jìn)展產(chǎn)品滿足了一切的質(zhì)量規(guī)范產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了它的功能和操作目的充分利小組成員的技藝和才干設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品時(shí)的知識(shí)才干最終在PEE

7、R表格中反映他的角色的好壞.開發(fā)經(jīng)理的技藝和才干1、喜歡創(chuàng)建新東西創(chuàng)建大型復(fù)雜且真正按本人的想法發(fā)揚(yáng)功用時(shí)，有成就感2、指點(diǎn)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)的閱歷實(shí)踐工程中接觸設(shè)計(jì)和開發(fā)系統(tǒng)的實(shí)踐問題。3、有才干的設(shè)計(jì)者、指點(diǎn)整個(gè)小組從一大堆看起來復(fù)雜的概念和思想中理出有次序的構(gòu)造來，本質(zhì)4、熟習(xí)主要的設(shè)計(jì)方法5、決心聽取并采用他人的意見利用全組人的知識(shí)和發(fā)明才干汲取好的想法、最終的把關(guān)和決議，幾個(gè)關(guān)鍵的人！.開發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng)1、指點(diǎn)小組制定開發(fā)戰(zhàn)略建立戰(zhàn)略規(guī)范提出和評(píng)價(jià)可供選擇的戰(zhàn)略挑選一個(gè)戰(zhàn)略方法產(chǎn)生概念性的設(shè)計(jì)給每個(gè)周期分配功能在START表中記錄這種分配定義怎樣將這些功能劃分成產(chǎn)品元素決議怎樣將已實(shí)現(xiàn)的

8、部分組合成一個(gè)任務(wù)產(chǎn)品.開發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng)2、指點(diǎn)小組給要消費(fèi)的產(chǎn)品制定最初的大小和時(shí)間估計(jì)為每個(gè)主要產(chǎn)品功能的大小和開發(fā)時(shí)間做初步估計(jì)判別哪個(gè)階段實(shí)現(xiàn)哪項(xiàng)功能做初步?jīng)Q議每個(gè)人奉獻(xiàn)本人想法，估計(jì)大小質(zhì)量/過程經(jīng)理記錄產(chǎn)品開發(fā)出來之前，沒人知道它的大小！.開發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng)3、指點(diǎn)軟件需求細(xì)節(jié)的開發(fā)使小組成員贊同他想消費(fèi)的東西，整個(gè)小組參與開發(fā)和檢查SRS非常重要！益處：會(huì)使任務(wù)完成得更快會(huì)得到一個(gè)質(zhì)量更好的產(chǎn)品整個(gè)小組會(huì)了解他想要消費(fèi)的產(chǎn)品.3、指點(diǎn)軟件需求細(xì)節(jié)的開發(fā)步驟審查需求闡明發(fā)現(xiàn)任何問題或憂慮得到問題的答案并消除憂慮決議在本開發(fā)周期中要包括哪些功能制定一個(gè)SRS文檔的概述將這些功能分配成各

9、節(jié)分析這些功能發(fā)現(xiàn)不一致和關(guān)鍵特征起草SRS各節(jié)，描畫這些功能對(duì)草稿審查，找出并矯正錯(cuò)誤和不一致性草稿各節(jié)匯總，全組對(duì)SRS草稿進(jìn)展審查修正草稿匯總生成SRS發(fā)布SRS.開發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng)4、指點(diǎn)小組制定高程度的設(shè)計(jì)就產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展討論，確定部件之間的聯(lián)絡(luò)低耦合、高內(nèi)聚設(shè)計(jì)方法命名問題質(zhì)量/過程經(jīng)理命名規(guī)范START表中列出一切部件、大小、開發(fā)時(shí)間、功能內(nèi)容畫一幅設(shè)計(jì)圖表示部件、及相互聯(lián)絡(luò).開發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng)5、指點(diǎn)制定出軟件設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)SDS是小組要制定的獨(dú)一最重要的文檔產(chǎn)品設(shè)計(jì)。正確、完好、準(zhǔn)確的質(zhì)量/過程經(jīng)理制定了小組的質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)規(guī)范.指點(diǎn)制定出軟件設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)遵照已選擇的高層次設(shè)計(jì)方法制

10、定一個(gè)SDS提綱，將產(chǎn)品部件分配給SDS各節(jié)分析每個(gè)部件功能、確定一種適宜的設(shè)計(jì)方法采用設(shè)計(jì)規(guī)范，制定出部件設(shè)計(jì)讓小組成員把SDS草稿各節(jié)的設(shè)計(jì)寫成文檔工程師親身復(fù)核并修正本人的SDS草稿中的錯(cuò)誤和不一致匯總SDS各節(jié)草稿，進(jìn)展一個(gè)全組審查讓工程師矯正在他們的SDS草稿中的錯(cuò)誤匯總構(gòu)成完好的SDS將SDS向全組發(fā)布質(zhì)量經(jīng)理指點(diǎn)審查，INS草案，要求每位成員參與，保證每個(gè)人都了解SDS開發(fā)經(jīng)理要關(guān)注總體體系架構(gòu)部分內(nèi)容！監(jiān)視全組任務(wù)！無缺陷！.開發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng)6、指點(diǎn)小組實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范曾經(jīng)制定到位質(zhì)量經(jīng)理分配任務(wù)給小組成員7、指點(diǎn)小組制定出建立、集成和系統(tǒng)測(cè)試方案測(cè)試方案撰寫用戶文檔撰

11、寫相輔相成地進(jìn)展相互檢查測(cè)試任務(wù)進(jìn)展之前就可以發(fā)現(xiàn)和處理很多問題！將測(cè)試方案分配給小組成員.開發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng)8、指點(diǎn)小組制定測(cè)試資料并且進(jìn)展測(cè)試在測(cè)試方案的指點(diǎn)下，制定測(cè)試草案、測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試支持程序。要求在個(gè)人設(shè)計(jì)和代碼進(jìn)展審查要求至少有另外一個(gè)工程師進(jìn)展了設(shè)計(jì)審查和代碼審查9、指點(diǎn)小組制定產(chǎn)品的用戶文檔分配、開發(fā)、復(fù)核、矯正、匯總、審核、重匯總、發(fā)布.開發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng)10、參與制定開發(fā)周期報(bào)告討論開發(fā)任務(wù)，并評(píng)價(jià)它進(jìn)展地怎樣？與小組目的相比有什么區(qū)別？評(píng)價(jià)他和全組成員的開發(fā)任務(wù)做得怎樣？他怎樣在下次做得更好？11、充任開發(fā)工程師.方案經(jīng)理角色.方案經(jīng)理目的1、為小組和每個(gè)小組成員制定出一個(gè)

12、完好的精細(xì)的正確的方案包含了小組在開發(fā)周期要做的一切任務(wù)，詳盡文檔平均每項(xiàng)任務(wù)需求的小時(shí)數(shù)52、每周準(zhǔn)確的報(bào)告小組的任務(wù)情況提供了完好準(zhǔn)確的小組每周任務(wù)報(bào)告，搜集了小組和個(gè)人任務(wù)小時(shí)以及獲得價(jià)值的數(shù)據(jù)小組成員更新了個(gè)人的TASK、SCHEDULE、WEEK表格且及時(shí)遞交給他假設(shè)有人未及時(shí)提交或報(bào)告，求助小組指點(diǎn)和導(dǎo)師。.方案經(jīng)理的技藝和才干邏輯的、有條理的頭腦，有已定義的任務(wù)方案時(shí)，才會(huì)溫馨；盡能夠制定本人的任務(wù)方案對(duì)過程數(shù)據(jù)感興趣，且期望清楚明白進(jìn)展到了哪個(gè)地步？超前于方案還是落后于方案？為什么方案出錯(cuò)？方案怎樣才干做得更好？以為方案很重要，并會(huì)督促小組同事清查和檢測(cè)他們的任務(wù).方案經(jīng)理的主

13、要活動(dòng)制定方案時(shí)，記?。核枨笠粋€(gè)方案限定小組在有效地時(shí)間內(nèi)完成它。他需求一個(gè)方案指點(diǎn)任務(wù)他需求一個(gè)方案使小組成員任務(wù)得像一個(gè)整體。.方案經(jīng)理的主要活動(dòng)1、指點(diǎn)小組制定本開發(fā)周期的義務(wù)方案詳細(xì)闡明他要消費(fèi)的產(chǎn)品估計(jì)這些產(chǎn)品的大小對(duì)每個(gè)產(chǎn)品，估計(jì)時(shí)間一切這些時(shí)間計(jì)入到SUMS和TASK表格中運(yùn)用PSP數(shù)據(jù)來進(jìn)展估計(jì)許多成員埋怨：在產(chǎn)品需求之前做方案根本是猜測(cè)，需求后可以做出更好的方案！時(shí)間越長，方案越好！需求一個(gè)方案！盡能夠詳盡的猜測(cè)，令人驚奇的準(zhǔn)確！.方案經(jīng)理的主要活動(dòng)2、指點(diǎn)小組制定開發(fā)周期的日程表要求每個(gè)成員確定在當(dāng)前開發(fā)周期，每周方案花在本工程上的小時(shí)數(shù)不計(jì)花在小組會(huì)議、課堂的時(shí)間根據(jù)成

14、員方案，制定出小組的方案.方案經(jīng)理的主要活動(dòng)3、指點(diǎn)小組制定平衡穩(wěn)定的方案不平衡的方案會(huì)使個(gè)別工程師影響進(jìn)度一切小組成員應(yīng)參與平衡負(fù)擔(dān)的任務(wù) 個(gè)人才干、知識(shí)、角色有些義務(wù)不得不分配給不是最適宜的人去做最適宜的人也有最重要的任務(wù)負(fù)擔(dān)每個(gè)人都比自以為的更能干！置信本人！挑戰(zhàn)自我！突破自我！P199 平衡任務(wù)負(fù)擔(dān)矩陣.方案經(jīng)理的主要活動(dòng)4、跟蹤小組對(duì)照方案進(jìn)展的進(jìn)展情況跟蹤每個(gè)成員覺得到進(jìn)展，認(rèn)識(shí)到進(jìn)展地步，明確了解。提供每周數(shù)據(jù)的時(shí)間達(dá)成共識(shí)不及時(shí)報(bào)告、提交提示他們，給出承諾時(shí)間每周會(huì)議之前，獲得一切數(shù)據(jù)，匯總.方案經(jīng)理的主要活動(dòng)4、跟蹤小組對(duì)照方案進(jìn)展的進(jìn)展情況 4.1、獲得小組成員每周數(shù)據(jù)每周

15、任務(wù)小時(shí)數(shù)、產(chǎn)品的大小數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)的缺陷 每周及時(shí)生成產(chǎn)生合并的小組TASK、SCHEDULESUMP、SUMQ表跟蹤方案、評(píng)價(jià)產(chǎn)質(zhì)量量、向指點(diǎn)報(bào)告任務(wù)成果時(shí)的重要數(shù)據(jù)。我們打分的根據(jù)。.方案經(jīng)理的主要活動(dòng)4、跟蹤小組對(duì)照方案進(jìn)展的進(jìn)展情況 4.2、產(chǎn)生一個(gè)每周的價(jià)值獲取和時(shí)間圖表 顯示小組任務(wù)情況獲得價(jià)值評(píng)價(jià)完成義務(wù)相對(duì)奉獻(xiàn)大小的評(píng)判目的未按照方案順序做任務(wù)，如何評(píng)判工程進(jìn)展到哪兒了？提早編碼和檢查，測(cè)試方案和文檔任務(wù)推遲？評(píng)價(jià)全組的相對(duì)任務(wù)情況平衡方案，彌補(bǔ)失去的時(shí)間.方案經(jīng)理的主要活動(dòng)4、跟蹤小組對(duì)照方案進(jìn)展的進(jìn)展情況4.3、產(chǎn)生每周任務(wù)情況匯報(bào)向全組匯報(bào)工程進(jìn)度，報(bào)告問題確定日程表能否正

16、常進(jìn)展？嚴(yán)重脫節(jié)？減少方案的產(chǎn)品內(nèi)容。每周任務(wù)情況報(bào)告，導(dǎo)師能知道每個(gè)人能否在好好任務(wù)，誰在真正努力，而誰沒有。4.4、和方案對(duì)比，進(jìn)展簡短分析。.5、參與產(chǎn)生開發(fā)周期報(bào)告討論工程方案和跟蹤、評(píng)價(jià)任務(wù)進(jìn)展如何小組的目的和方案相比結(jié)果如何評(píng)價(jià)他和小組的方案跟蹤任務(wù)做得如何他怎樣才干把任務(wù)做得更好，如何改良？6、充任軟件開發(fā)工程師.質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理角色.質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理角色目的1、一切成員應(yīng)正確的報(bào)告和合理地運(yùn)用TSPi過程中的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范編碼規(guī)范命名規(guī)范和專業(yè)詞匯表重用的規(guī)范質(zhì)量規(guī)范LOC計(jì)數(shù)規(guī)范.質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理角色目的2、小組忠實(shí)地遵照TSPi質(zhì)量方案并消費(fèi)出高質(zhì)量產(chǎn)品指點(diǎn)整個(gè)小組消費(fèi)高質(zhì)量產(chǎn)品保

17、證跟蹤個(gè)人任務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵是每個(gè)成員都遵照過程度量質(zhì)量規(guī)范：在系統(tǒng)測(cè)試中的缺陷百分率編譯中的缺陷數(shù)/KLOC單元測(cè)試中的缺陷數(shù)/KLOC系統(tǒng)測(cè)試中的缺陷數(shù)/KLOC第一編譯前去掉缺陷的百分?jǐn)?shù)編譯前的質(zhì)量單元測(cè)試前去掉缺陷的百分?jǐn)?shù)單元測(cè)試前的質(zhì)量系統(tǒng)測(cè)試前去掉缺陷的百分?jǐn)?shù)系統(tǒng)測(cè)試前的質(zhì)量對(duì)那些試著縮短進(jìn)度而不置信因一個(gè)環(huán)節(jié)的匆忙而導(dǎo)致稍后問題的同窗給予提示和警示！.質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理角色目的3、一切小組檢查都是適當(dāng)?shù)模冶粓?bào)告一切檢查活動(dòng)要與INS過程一致一切檢查活動(dòng)要遵照小組質(zhì)量方案INS報(bào)告對(duì)于小組檢查是完備的4、一切小組會(huì)議都有準(zhǔn)確的會(huì)議報(bào)告，并被放進(jìn)工程手冊(cè)中。.質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理的技藝與才干最重要

18、的，對(duì)軟件質(zhì)量感興趣為了小組到達(dá)本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目的，檢查組員數(shù)據(jù)，協(xié)助組員認(rèn)識(shí)到重要性及需求改良的地方，壓服組員努力到達(dá)質(zhì)量目的對(duì)過程和過程度量規(guī)范感興趣對(duì)檢查和復(fù)核的方法有所認(rèn)識(shí)SRSSDS產(chǎn)品設(shè)計(jì)源碼測(cè)試方案巧妙地提出建立性的修正意見“我們都會(huì)犯錯(cuò)，但我們都不希望在最終的產(chǎn)品上出錯(cuò).質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理的主要活動(dòng)1、指點(diǎn)組員制定和遵照質(zhì)量方案一致的質(zhì)量度量規(guī)范2、將質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)給小組指點(diǎn)和導(dǎo)師目的是使每個(gè)人從出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，采取措施防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生一整套準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，很容易檢查到一些粗制濫造的任務(wù)復(fù)查時(shí)間、不搜集缺陷數(shù)據(jù)、許多缺陷沒有發(fā)現(xiàn)處置測(cè)試缺陷的復(fù)核單元測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷都必需在

19、小組例會(huì)上進(jìn)展復(fù)核，討論，報(bào)告討論結(jié)果.質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理的主要活動(dòng)3、指點(diǎn)小組定義和文檔化它的過程并維護(hù)過程的改良過程4、建立和堅(jiān)持小組開發(fā)規(guī)范編碼、設(shè)計(jì)、文檔、命名、錯(cuò)誤處置、接口、信息、報(bào)告、復(fù)用、LOC計(jì)數(shù)等指點(diǎn)審查和經(jīng)過一切的規(guī)范，并強(qiáng)調(diào)規(guī)范的重要性.質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理的主要活動(dòng)5、在提交CCB配置控制委員會(huì)之前復(fù)核和經(jīng)過一切的產(chǎn)品。產(chǎn)品的必要過程數(shù)據(jù)被搜集起來產(chǎn)品運(yùn)用質(zhì)量過程開發(fā)出來的數(shù)據(jù)顯示產(chǎn)質(zhì)量量合格可被加到系統(tǒng)基線中。開發(fā)速率和比例，查看缺陷程度，檢測(cè)產(chǎn)品本身。他是獨(dú)一一個(gè)檢測(cè)系統(tǒng)一切組成的人.質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理的主要活動(dòng)6、充任小組檢查調(diào)理員與作者協(xié)作確定有多少和哪些工程師應(yīng)該在檢查隊(duì)

20、伍中確保作者為檢查會(huì)議做好預(yù)備解釋檢查過程、作者描畫被檢查的產(chǎn)品、布置預(yù)備任務(wù)、確定檢查時(shí)間和地點(diǎn)會(huì)議開場(chǎng)前，確保一切檢測(cè)工程師完成了預(yù)備任務(wù)，且缺陷數(shù)據(jù)曾經(jīng)記錄在INS表中，假設(shè)未預(yù)備好，那么延遲直至預(yù)備完善焦點(diǎn)是識(shí)別缺陷，而非處理它們。不要浪費(fèi)時(shí)間爭論處理方法。決議能否找出了絕大部分缺陷，估計(jì)遺留的缺陷數(shù)，能否再進(jìn)展一次檢查會(huì)議一切必要數(shù)據(jù)被記錄，最終匯總INS表。.質(zhì)量/消費(fèi)經(jīng)理的主要活動(dòng) 7、作為小組會(huì)議的記錄者檢查會(huì)議上找他人替代他8、參與制定開發(fā)周期報(bào)告從質(zhì)量和過程兩方面討論任務(wù)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確度和完全度過程被忠實(shí)地遵照的程度小組成員遵照他們制定的質(zhì)量目的方案的程度質(zhì)量結(jié)果與目的比較未到達(dá)質(zhì)量目的，解釋分析問題總結(jié)提出改善措施和理由9、充任開發(fā)工程師.技術(shù)支持經(jīng)理角色.技術(shù)支持經(jīng)理目的1、小組有適宜的工具和方法來支持它的任務(wù)配置管理系統(tǒng)、開發(fā)環(huán)境、TSPi維護(hù)系統(tǒng)、bug跟蹤管理系統(tǒng)2、沒有授權(quán)經(jīng)過的更新不可以運(yùn)用在規(guī)范好了的產(chǎn)品中建立配置控制產(chǎn)品基線，每個(gè)產(chǎn)品被開發(fā)出來，檢查，修正之后都應(yīng)該在配置控制之下，在CCB同意在系統(tǒng)基線中包含它。3、小組的一切風(fēng)險(xiǎn)和問題被記錄在風(fēng)險(xiǎn)跟蹤系統(tǒng)中，并且每周都報(bào)告.技術(shù)支持經(jīng)理目的4、小組滿足開發(fā)周期的重用目的和質(zhì)量經(jīng)理協(xié)作建立復(fù)用規(guī)范，小組贊同。建立并維持了一個(gè)可獲得重用部分的