《經(jīng)營管理信息》word版

1、袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿

2、蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄

3、羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈

4、螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅

5、羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆

6、袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃

7、蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈

8、袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂

9、螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆

10、羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃

11、衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇

12、蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞

13、襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆

14、螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀

15、罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄

16、螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿

17、肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆

18、裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕

19、蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄

20、羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈

21、螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃

22、肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆

23、袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄

24、蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈

25、羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞

26、螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇

27、肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁

28、袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅

29、蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀

30、羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆?bào)π偵W蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈 經(jīng)營管理信息（第一期） 浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司 （內(nèi)部資料 注意保密） 2010年4月 導(dǎo)讀： 管理動態(tài) 簡訊十二則 江南制藥廠精細(xì)化管理先易后難逐步推進(jìn) 大冶尖峰全面推行精細(xì)化管理有聲有色 通信電纜公司精細(xì)化管理等工作近況 國際貿(mào)易公司精細(xì)化管理推動情況 一季度內(nèi)部控制工作進(jìn)展情況 大冶尖峰內(nèi)控制度建設(shè)及運(yùn)行情況 大冶尖峰責(zé)任制針對性強(qiáng) 考核目標(biāo)明確 經(jīng)營簡析 一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況簡析 附：2010年一季度下屬各公司責(zé)

31、任制完成情況安全動態(tài) 上班途中發(fā)生交通事故 一季度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn) 但事故隱患整治力度還需加大 大冶尖峰以精細(xì)化管理為契機(jī)加大安全管理力度審核：陳天賜 編輯:包可奇管理動態(tài) 簡訊十二則 2月23日，集團(tuán)公司召開由精細(xì)化管理實(shí)施指導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加的精細(xì)化管理工作會議。會議主要內(nèi)容是確定精細(xì)化工作的試點(diǎn)單位和精細(xì)化工作進(jìn)度安排。 2月26日，為了穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序有效開展，集團(tuán)公司專門下發(fā)尖峰集司20106號“關(guān)于開展精細(xì)化管理試點(diǎn)工作的通知”，決定大冶尖峰水泥公司、藥業(yè)公司江南制藥廠為精細(xì)化管理試點(diǎn)單位。 3月10日，為了提高對推行精細(xì)化管理工作的認(rèn)識以及精細(xì)化

32、管理知識，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心組織公司高層、中層及相關(guān)管理人員，以及下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干參加的“企業(yè)精細(xì)化管理”培訓(xùn)班。 3月18日，由審計(jì)業(yè)績管理部經(jīng)理陳天賜組織下屬企業(yè)相關(guān)人員，到溫州人本集團(tuán)參觀“企業(yè)精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)。 3月21日，大冶尖峰水泥公司對二季度大宗原燃材料進(jìn)行招標(biāo)，共有二十四家單位參加煙煤、鋼渣、石膏、包裝袋、粉煤灰的競標(biāo)，中標(biāo)價(jià)有所下降，公司審計(jì)業(yè)績部派人指導(dǎo)招標(biāo)工作。 3月22日，大冶尖峰水泥公司組織班組長四十余人進(jìn)行“精細(xì)化管理”知識培訓(xùn)，由審計(jì)業(yè)績管理部經(jīng)理陳天賜授課。 3月中旬，受浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事會委托，審計(jì)業(yè)績管理部對浙江尖峰通信電纜有限公司與下屬承包部門

33、2009年2月至2010年2月承包經(jīng)營責(zé)任制情況進(jìn)行了審計(jì)。通過對倉庫的實(shí)地盤點(diǎn)以及根據(jù)財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了審核、分析，并與當(dāng)事人及相關(guān)人員進(jìn)行了多溝通，現(xiàn)已完成審計(jì)工作，并于3月底下正式完成審計(jì)報(bào)告。 3月26日，由人力資源部經(jīng)理項(xiàng)崇平組織下屬企業(yè)相關(guān)人員，到東陽東磁集團(tuán)參觀“企業(yè)精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)。 3月30日，2010年度的電纜公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制，經(jīng)過與原承包人的充分交流與溝通，并在集團(tuán)公司主持下，電纜公司通信電纜事業(yè)部、電氣纜事業(yè)部原承包人與電纜公司簽訂了2010年生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制。中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法已由中華人民共和國第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第九次會議于年月

34、日修訂通過，并于年月日起施行。集團(tuán)公司審時度勢，根據(jù)修正后的統(tǒng)計(jì)法，結(jié)合公司相關(guān)制度，對公司原有的統(tǒng)計(jì)制度做了較大修改,使之能更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)。3月中旬，新的統(tǒng)計(jì)制度已發(fā)給各單位統(tǒng)計(jì)工作人員征求意見，公司擬根據(jù)反饋后的意見再進(jìn)行修改，使之更能符合公司的工作流程和要求，也使之更具操作性。予計(jì)新的統(tǒng)計(jì)制度將在四月下旬開始實(shí)施。 3月31日，集團(tuán)公司召開由公司精細(xì)化管理實(shí)施指導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加的工作會議，與會人員就內(nèi)控制度、精細(xì)化管理、預(yù)算管理工作的開展、落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行了發(fā)言和交流。會上集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅就預(yù)算管理、精細(xì)化管理、內(nèi)控制度三項(xiàng)工作落實(shí)提出了要求。 3月31日，為推動公

35、司精細(xì)化管理工作順利開展，發(fā)動、鼓勵和要求職工積極參與精細(xì)化管理工作，決定以減少和杜絕浪費(fèi)為切入點(diǎn)，4月份在公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中開展以“尋找身邊的浪費(fèi)”為主題的活動。集團(tuán)公司行政與工會職合下發(fā)“關(guān)于開展尋找身邊的浪費(fèi)活動的通知”，同時，“尋找浪費(fèi)”改善提案表也在尖峰網(wǎng)站上公布，以利于下屬企業(yè)下載。江南制藥廠精細(xì)化管理先易后難逐步推進(jìn)按照集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理工作的進(jìn)度安排，在3月份已組織各級管理人員學(xué)習(xí)了精細(xì)化管理、企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容。隨著工作的開展和外出參觀培訓(xùn)，還學(xué)習(xí)了5S管理，現(xiàn)場管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板，改善提案制度的基本內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，對精細(xì)化管理的意

36、義和實(shí)施方法有了初步認(rèn)識；通過討論，明確了目前工作中的差距。在3月底前，和各車間簽訂了考核責(zé)任制（考核物料消耗和產(chǎn)量定員）；設(shè)備管理的模式也作了微調(diào)，從目前的事后維修轉(zhuǎn)向全面的設(shè)備管理，強(qiáng)調(diào)設(shè)備員為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，要從科室管理轉(zhuǎn)向車間一線管理。近期在開展的工作和下步計(jì)劃：1、做好宣傳發(fā)動工作：通過宣傳欄，班組會等方式向全體員工宣傳精細(xì)化管理的各項(xiàng)內(nèi)容和措施，提高全體員工對開展精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)全員參與精細(xì)化管理工作。2、推行5S現(xiàn)場管理：在倉庫、門衛(wèi)、食堂、機(jī)修間、電工房、辦公室等做好整理、整頓（包括廠區(qū)待處置的設(shè)備）；車間、空冷、水站等要做好清掃、清潔，包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備

37、。3、同步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化：用標(biāo)準(zhǔn)化的要求來提高文件修訂的質(zhì)量；總結(jié)歷年來的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定各產(chǎn)品、各系統(tǒng)的作業(yè)過程控制程序；推行內(nèi)控制度；未制定流程或流程不合理的作業(yè)如檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、申購復(fù)核、各類工作記錄等逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這一過程強(qiáng)調(diào)書面交接、數(shù)據(jù)共享、電子化。4、目視管理和管理看板：在現(xiàn)場管理中推行目視管理，電工、機(jī)修、空冷、水站、倉庫等兩人以下值守的崗位員工去向板，生產(chǎn)區(qū)域的員工按規(guī)定著裝等均在4月施行；車間實(shí)施進(jìn)度、衛(wèi)生區(qū)域的劃分再明確、考核公示等逐步施行目視管理；部分長時間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備（如真空干燥、空調(diào)機(jī)組等）設(shè)置異地的運(yùn)行指示燈；精細(xì)化管理的制度、效果比較、改善提案等也要用看板的形式進(jìn)行公示宣傳

38、。5、在車間內(nèi)部推行精細(xì)化管理，將指標(biāo)和考核細(xì)化到各班次。6、按精細(xì)化的理念執(zhí)行內(nèi)控制度，改進(jìn)各項(xiàng)工作的流程。7、精細(xì)化管理各項(xiàng)措施實(shí)施過程中靈活運(yùn)用獎懲， 對工作中向標(biāo)準(zhǔn)化邁步有效果的實(shí)行獎勵；而達(dá)不到規(guī)范化的（如勞動紀(jì)律、去向板、衛(wèi)生、著裝等方面）實(shí)行考核。8、明確管理內(nèi)容和管理者的考評責(zé)任，發(fā)揮各級管理人員的作用。對精細(xì)化管理推動過程中的新措施、新制度，確保其實(shí)施過程的可操作性，同時明確責(zé)任人和監(jiān)督人以及檢查、考核頻次。 大冶尖峰全面推行精細(xì)化管理有聲有色為貫徹落實(shí)好尖峰集司20106號關(guān)于開展精細(xì)化管理試點(diǎn)工作的通知的文件精神，大冶尖峰把精細(xì)化管理作為公司2010年工作的重中之重。首先

39、，公司從經(jīng)營班子開始盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任，確定由常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮主抓公司精細(xì)化管理工作。其次，大力開展精細(xì)化管理知識的培訓(xùn)和宣傳。在中控及現(xiàn)場懸掛“全面推行精細(xì)管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益”等橫幅、標(biāo)語，營造推行精細(xì)化管理的氛圍；及時向各部門、車間印發(fā)了有關(guān)精細(xì)化管理知識的學(xué)習(xí)資料；利用宣傳欄進(jìn)行精細(xì)化管理知識的介紹和釋疑；派6名員工參加了集團(tuán)公司于3月10日在金華賓館舉行的精細(xì)化管理培訓(xùn)；常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮到溫州進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)地考察學(xué)習(xí)；邀請集團(tuán)公司審計(jì)業(yè)績審計(jì)部經(jīng)理陳天賜專門對公司班組長以上人員進(jìn)行了精細(xì)化管理培訓(xùn)；每周定期對工程師以上管理人員開展精細(xì)化管理、規(guī)范化管理等培

40、訓(xùn)。其三、全面實(shí)施精細(xì)化管理。按精細(xì)化管理實(shí)施操作思路，編制各崗位工作手冊。手冊內(nèi)容含蓋各崗位工作職責(zé)、工作范圍、工作流程、本崗位工作相關(guān)制度及各項(xiàng)操作要求、本崗位應(yīng)急預(yù)案、本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、本崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容（如潤滑表、設(shè)備表、點(diǎn)檢表等）及相關(guān)考核要求及實(shí)施辦法。按計(jì)劃時間4月10日之前各部門完成各崗位手冊編寫，現(xiàn)初稿各實(shí)施部門均已編制完成，綜合部及成品車間、制成車間已經(jīng)成稿并已先試運(yùn)行，現(xiàn)主要對工作流程的時間進(jìn)行摸索、反饋、整改，試運(yùn)行15天。綜合管理部率先從3月15日開始對保潔班正式實(shí)施，形成了崗位工作手冊，明確了工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域及考核措施，并制作了5S警示牌，作為標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)

41、予以實(shí)施，效果較好，在日常工作中加大了監(jiān)督檢查力度，檢查側(cè)重于手冊的實(shí)施效果。其四、利用宣傳欄對全員進(jìn)行精細(xì)化管理知識的灌輸和普及，通過看板進(jìn)行“管理可視化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的展示，使員工自覺進(jìn)行工作行為的調(diào)整和工作標(biāo)準(zhǔn)的提升。進(jìn)一步修訂完善了崗位操作規(guī)程，細(xì)化了各項(xiàng)管理和考核指標(biāo)，力求做到人人有指標(biāo)，月月有考核。根據(jù)尖峰集司20109號關(guān)于開展“尋找身邊浪費(fèi)”活動的通知，公司又連同安全及企業(yè)在運(yùn)行中存在的其它弊端等問題面向全體員工印發(fā)了合理化理化建議征集單，動員廣大員工參與企業(yè)民主管理，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對存在的問題進(jìn)行自查自糾，并對采納的建議意見進(jìn)行獎勵。通信電纜公司精細(xì)化管理等工作近況公司于2010

42、年月4月1日開始下文試行內(nèi)部控制制度，并成立以徐志毅總經(jīng)理為組長的精細(xì)化管理工作小組組織實(shí)施精細(xì)化管理工作，同時根據(jù)集團(tuán)文件精神開展“尋找身邊的浪費(fèi)”的活動。連日來公司連續(xù)開了幾個會，明確今年開展三大管理主題，即“預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、精細(xì)化管理”。4月6日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建宏、電纜公司董事長徐建國、集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理項(xiàng)崇平來公司對上述工作進(jìn)行了一系列的指導(dǎo)，并對電纜公司提出了更高的要求。另電纜公司繼電線電纜的國家強(qiáng)制性認(rèn)證CCC認(rèn)證的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)換版工作完成后。從3月份開始馬上就著手以通信電纜類產(chǎn)品為主的一系列入網(wǎng)認(rèn)證工作包括申請中國人民解放軍總參謀部的通信電纜的復(fù)評換證和電線電纜入

43、網(wǎng)證、ISO9001質(zhì)量管理體系的換版和體系的年度監(jiān)督審核、泰爾產(chǎn)品認(rèn)證（原信息產(chǎn)業(yè)部的產(chǎn)品入網(wǎng)認(rèn)證）的復(fù)評和年度監(jiān)督審核、國家廣電總局產(chǎn)品入網(wǎng)復(fù)評等工作。并對原有的一些文件進(jìn)行疏理，特別是質(zhì)量管理體系文件，對質(zhì)量手冊和程序文件要進(jìn)行換版修改，并要求各部門對原有的管理制度，技術(shù)文件和崗位職責(zé)和操作規(guī)程等一系列制度進(jìn)行整理，這些制度已運(yùn)行了很多年，是公司多年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是否修改以適用公司的現(xiàn)狀和認(rèn)證的要求以及將來的發(fā)展為主。4月中下旬進(jìn)行換版后的公司內(nèi)審和管理評審工作。以上所有工作將于5月中旬基本完成。國際貿(mào)易公司精細(xì)化管理推動情況根據(jù)集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理工作的精神，我司于3月份組織了各級管理

44、人員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理、企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理的基本知識。經(jīng)過培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)，了解了企業(yè)5S管理、現(xiàn)場管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和看板管理、改善提案制度的基本內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，對精細(xì)化管理的意義和實(shí)施方法有了初步認(rèn)識。在具體工作落實(shí)方面，公司已經(jīng)與兩個事業(yè)部及各職能部室簽訂了責(zé)任書，對集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分解與落實(shí)。公司已經(jīng)與國際貿(mào)易事業(yè)部所屬六個進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門分別簽訂了年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，明確了業(yè)績考核的各項(xiàng)指標(biāo)。保稅倉儲事業(yè)部的各項(xiàng)考核措施正在制定和落實(shí)，運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)著手近期進(jìn)行公開招標(biāo)。職能管理部室公司辦公室、財(cái)務(wù)部、綜合管理部等職能部門的工作目標(biāo)及考核辦法已經(jīng)簽訂落實(shí)。公司已經(jīng)

45、召開了全體中層以上管理人員會議，傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理和內(nèi)控制度實(shí)施的各項(xiàng)政策文件。要求各個部門從各個崗位、各個角度出發(fā)，全員參與，全面貫徹落實(shí)，積極推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部管理工作的開展。 一季度內(nèi)部控制工作進(jìn)展情況一季度，集團(tuán)公司下屬各公司、直屬企業(yè)基本完成了內(nèi)部控制制度的修訂工作，審計(jì)業(yè)績管理部相關(guān)人員對初稿的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了審閱，并就存在的問題與不足與下屬公司進(jìn)行了交流溝通，提出了改進(jìn)建議，從而繼續(xù)完善內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司決定并發(fā)文從4月1日起，內(nèi)部控制制度全面試運(yùn)行，要求各相關(guān)單位要嚴(yán)格遵照制度要求進(jìn)行管理，確保制度得到全面貫徹執(zhí)行,并召開了相關(guān)會議，對下一步工作

46、進(jìn)行了安排。4月份起，要求各相關(guān)單位積極開展自查, 審計(jì)業(yè)績管理部將督促檢查，修訂、補(bǔ)充內(nèi)部控制制度。5月份起，集團(tuán)公司將進(jìn)行全面督查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度。下一步，集團(tuán)公司還將出臺內(nèi)部控制制度實(shí)施管理辦法，對違反制度的行為進(jìn)行考核，從而進(jìn)一步保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。 大冶尖峰內(nèi)控制度建設(shè)及運(yùn)行情況根據(jù)尖峰集司5號關(guān)于落實(shí)公司內(nèi)部控制制度的通知的文件精神，公司于2009年3月19日成立了以總經(jīng)理金耀民為組長的實(shí)施內(nèi)部控制度領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)立了內(nèi)控制度實(shí)施小組。為加快內(nèi)控制度的建設(shè)，公司專門在總經(jīng)理辦公會議上對此項(xiàng)工作進(jìn)行了分工，并在中層以上

47、管理人員會議上進(jìn)行了安排。隨后有關(guān)部門和人員按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范開展了大量編制工作。2009年11月底，公司基本形成了資金、采購、固定資產(chǎn)、存貨、銷售、合同協(xié)議、成本費(fèi)用、人力資源等八個方面的內(nèi)控制度初稿并接受了天健會計(jì)事務(wù)所的初審。12月9日，天健會計(jì)事務(wù)所出具了大冶尖峰水泥有限公司內(nèi)控改進(jìn)建議書，提出了包括公司整體層面、銷售與收款循環(huán)、采購與付款循環(huán)、生產(chǎn)與倉儲循環(huán)、籌資循環(huán)、投資、固定資產(chǎn)循環(huán)、貨幣資金循環(huán)等八個方面的整改建議。公司隨即在總經(jīng)理辦公會議上對整改工作進(jìn)行了分解，同時提出了對內(nèi)控制度進(jìn)行具體細(xì)化的安排和建立健全相關(guān)配套制度的要求。今年3月底，部分內(nèi)控制度的細(xì)化工作已完成，

48、部分制度仍在進(jìn)一步細(xì)化完善階段。按照尖峰集司20108號關(guān)于內(nèi)控制度試運(yùn)行的通知，公司將采取邊運(yùn)行邊整改辦法，重點(diǎn)在采購、固定資產(chǎn)、銷售、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行完善，力爭盡快建立切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)控制度，提升公司的管理水平。 大冶尖峰責(zé)任制針對性強(qiáng) 考核目標(biāo)明確2009年底，根據(jù)08、09年責(zé)任制實(shí)施存在的缺陷，同時為加強(qiáng)各管理人員成本控制意識，并按責(zé)任明確、考核明確的責(zé)任制考核思路工作開始了責(zé)任制編制工作。2010年元月初，正式開展責(zé)任制的修訂完善工作，公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮組織人員先后與各部門、車間的負(fù)責(zé)人就新一年責(zé)任制的考核內(nèi)容、具體指標(biāo)、考核方式、人員定額、工資分配等進(jìn)行了為期一個月的測算、

49、溝通和確定。1月底，公司基本形成了各系統(tǒng)責(zé)任制的初稿，2月6日責(zé)任制以書面形式正式定稿，2月7完成了責(zé)任制的簽訂工作，現(xiàn)責(zé)任制已正常運(yùn)行。與2009年責(zé)任制有所不同的是：第一：2010年公司除了與各部門、車間簽訂責(zé)任制外，還與工程師以上管理人員簽訂了個人責(zé)任制，增加成本控制。熟料成本、水泥成本均與各管理人員掛鉤，即企業(yè)綜合效益與各管理人員掛鉤，加大了工程師以上管理人員的責(zé)任和壓力，同時根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任制編制了經(jīng)營班子目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)分管內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任分解。第二：各部門、車間將本部門、車間的責(zé)任制逐步分解落實(shí)到班組、到崗位，每個崗位有一份責(zé)任制，針對性強(qiáng)，考核目標(biāo)明確，真正形成了事事有人管，人人有

50、責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑的局面。第三：責(zé)任制重點(diǎn)除了對成本的考核外，明確并注重對管理行為的考核。第四：為完善各項(xiàng)制度及對管理中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與整改，每月要求召開公司管理人員責(zé)任制考評會，對考評會中暴露的問題進(jìn)行分析并予以制度的修訂與完善，對以前制度理解不夠，制度雜亂現(xiàn)象進(jìn)行檢查梳理，真正實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為。同時利用精細(xì)化管理契機(jī)，進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評制度，明確了月度考核的原則、考核的確認(rèn)、考核的執(zhí)行、考核的程序及考核金額的處置等，使責(zé)任制考核工作更加規(guī)范化、程序化，專門進(jìn)行了系統(tǒng)疏理并形成管理文件，明確責(zé)任制考核工作流程，使責(zé)任制考評工作規(guī)范運(yùn)行。 經(jīng)營簡況一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況簡析

51、一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)、銷售情況良好，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值12019萬元，比去年同期增長了38.34%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值11725萬元，同比增長了近1倍，達(dá)到96.91%；本季度集團(tuán)公司的產(chǎn)銷率基本平衡，為97.55%，而去年同期的產(chǎn)銷率只有68.54%。新產(chǎn)品方面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值138萬元，同比下降了76%。各公司完成情況則不盡相同。藥業(yè)公司一季度完成工業(yè)產(chǎn)值1874萬元，比去年同期增長了8.47%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1917萬元，比去年同期略降3.19%；與去年第一季度102.8%的產(chǎn)銷率相比，今年略有下降，為91.75%。電纜公司一季度完成工業(yè)產(chǎn)值578萬元，比去年同期增長了49.9%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷

52、售產(chǎn)值424萬元，比去年同增長了28.61%；產(chǎn)銷率方面，去年第一季度為85.27%，而今年第一季度的產(chǎn)銷率略有下降，為73.16%。大冶水泥一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值9351萬元，比去年同期增長了46.67%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值9384萬元，比去年同期大增了157.47%；產(chǎn)銷率方面，與去年第一季度的57.17%相比，今年第一季度的產(chǎn)銷率有了大幅增長，為100.36%。與去年同期相比，一季度的產(chǎn)值指標(biāo)、銷售指標(biāo)和產(chǎn)銷率指標(biāo)均有很大改善。但是一季度的責(zé)任制完成情況并不理想，特別是利潤指標(biāo)，大冶尖峰, 國際貿(mào)易, 藥業(yè)公司均未完成預(yù)期目標(biāo)，且差距較大。除利潤指標(biāo)和工資總額指標(biāo)未能完成外，大冶尖峰公司其他

53、主要責(zé)任制指標(biāo)完成情況良好。大冶尖峰一季度水泥銷售平均價(jià)格均高于責(zé)任制預(yù)算價(jià)格，費(fèi)用考核指標(biāo)完成也正常，但一季度還是虧損，可見其主要原因是水泥的生產(chǎn)成本偏高造成的, 其中一季度煤價(jià)成本(821元/噸)與責(zé)任制預(yù)算價(jià)格(750元/噸)相差因素減少利潤300萬左右，另外與一季度大修造成銷售量相對較低及大修費(fèi)用原因有關(guān)。國際貿(mào)易公司倉儲營業(yè)額指標(biāo)沒有完成正常進(jìn)度，對凈利潤指標(biāo)影響較大，管理費(fèi)用略超了正常進(jìn)度，其他指標(biāo)正常。應(yīng)收帳款余額，存貨余額均超出考核指標(biāo)，超額較大。藥業(yè)公司銷售額指標(biāo)低于正常完成進(jìn)度，三項(xiàng)費(fèi)用超正常完成進(jìn)度，另外重點(diǎn)品種銷售量指標(biāo)與正常完成進(jìn)度相差懸殊，造成凈利潤指標(biāo)與正常完成進(jìn)

54、度有一定差距。應(yīng)收帳款余額，存貨余額均超出考核指標(biāo)，超額較大。整體來看藥業(yè)公司責(zé)任制主要指標(biāo)一季度完成情況不是很理想。電纜公司1季度虧損32.7萬，由于2010年責(zé)任制未簽訂，考核指標(biāo)未明確，本季度不予說明。二季度工作重點(diǎn)：（1）各公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成的不太理想，特別是利潤指標(biāo)，各公司均未完成，所以認(rèn)真分析原因，結(jié)合公司開展的尋找浪費(fèi)活動，采取措施降成本、提效率、抓銷售，完成二季度的利潤指標(biāo)是工作的重中之重；（）內(nèi)控制度自四月份始在全集團(tuán)范圍內(nèi)試運(yùn)行，各單位應(yīng)對各項(xiàng)制度進(jìn)行自查，特別是針對實(shí)際運(yùn)行情況檢查其可操作性；集團(tuán)公司審計(jì)業(yè)績部也將對各單位的內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問

55、題提出整改意見；（3）作為試點(diǎn)企業(yè)的的大冶尖峰水泥公司和藥業(yè)江南廠應(yīng)將精細(xì)化管理工作真正落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理措施和手段，為其它單位樹立榜樣。未列入試點(diǎn)的企業(yè)也應(yīng)做好精細(xì)化的前期工作，特別是宣傳發(fā)動工作，為公司全面實(shí)施精細(xì)化管理工作做好準(zhǔn)備。 附： 2010年一季度下屬各公司責(zé)任制完成情況大冶尖峰2010年 1 季度責(zé)任制完成情況考核項(xiàng)目考核指標(biāo)實(shí)際完成完成進(jìn)度凈利潤3800萬-383.43 應(yīng)收帳款800萬207.46 25.93%存貨3000萬2747.00 91.56%管理費(fèi)用980萬141.81 14.47%業(yè)務(wù)招待費(fèi)65萬11.11 17.09%小車費(fèi)30萬7.04 23.47%

56、工資總額950萬277.00 29.16%國際貿(mào)易2010年 1 季度責(zé)任制完成情況考核項(xiàng)目考核指標(biāo)實(shí)際完成完成進(jìn)度凈利潤150萬-11.4萬倉儲營業(yè)額1500萬243.2萬16%出口退稅收回率80%管理費(fèi)用320萬93.98萬29%差旅費(fèi).業(yè)務(wù)招待費(fèi).小車費(fèi)70萬6.62萬9.5%工資總額180萬40.8萬22.6%尖峰藥業(yè)2010年 1 季度責(zé)任制完成情況考核項(xiàng)目考核指標(biāo)實(shí)際完成完成進(jìn)度凈利潤3600萬440萬12.00%新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)855萬99萬12.00%銷售額7.2億1.4億19.00%應(yīng)收帳款年末余額8500萬12227萬144.00%應(yīng)收帳款年平均余額9500萬存貨年末余額650

57、0萬7940萬122.00%三項(xiàng)費(fèi)用4980萬1758萬35.00%業(yè)務(wù)招待費(fèi)58萬16.7萬29.00%小車費(fèi)40萬6.6萬17.00%工資總額2000萬748萬37.00%全年醋錄芬酸銷售量60萬盒1.1萬2.00%全年愈風(fēng)寧心滴丸銷售量150萬盒5.1萬3.00%安全動態(tài)上班途中發(fā)生交通事故2010年2月5日，通信電纜公司通信纜車間串列班組按生產(chǎn)訂單任務(wù)，正常進(jìn)行日夜班倒班。盧學(xué)斌當(dāng)天上夜班，上班時間為當(dāng)晚19：00至2月6日上午7：00下班。2月5日18：50分，盧學(xué)斌駕駛摩托車上班途中在臨江東路東俞村路段時，與前方同向電動三輪車發(fā)生刮擦碰撞，造成盧學(xué)斌本人受傷的交通事故。經(jīng)金華市中醫(yī)

58、院診斷為：右下肢脛骨、腓骨粉碎性骨折。該交通事故經(jīng)交警隊(duì)事故責(zé)任認(rèn)定為：盧學(xué)斌駕車未及時發(fā)現(xiàn)前方情況，負(fù)事故的主要責(zé)任；對方（電動三輪車車主）駕駛電動三輪車在機(jī)動車車道內(nèi)臨時停車影響其他車輛通行，負(fù)事故的次要責(zé)任。（康 安）一季度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn) 但事故隱患整治力度還需加大年初，集團(tuán)公司及下屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位，根據(jù)要求都已層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自的安全責(zé)任。在各生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視下，以及安全管理部門嚴(yán)格的管理下，一季度僅發(fā)生非生產(chǎn)性事故一起，即今年2月5日，電纜公司發(fā)生了一起騎摩車車上班途中與電動在輪車相撞而使本人受傷的交通事故。各生產(chǎn)經(jīng)營單位未發(fā)生生產(chǎn)性的安全事故，安全生

59、產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。根據(jù)集團(tuán)公司安管辦組織人員一季度對通信電纜公司、秋濱制藥廠、江南制藥廠、尖峰大藥房、中藥材加工廠、醫(yī)藥公司驛頭倉庫、十二里?；穫}庫以及大冶水泥公司的安全督查情況來看，雖然未發(fā)生安全事故，但查到的安全隱患還不少，一季度共查出安全隱患37處，主要?dú)w納在幾方面：一是在新建、改建、擴(kuò)建方面的安全隱患。在秋濱廠新建的原料藥生產(chǎn)車間廠房部分樓頂下雨天漏水較嚴(yán)重，部分墻體有裂縫。藥業(yè)植物藥廠也存在一些設(shè)施上和防護(hù)上的安全隱患。二是對新員工進(jìn)行安全教育方面的安全隱患。對新員工進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)大部分單位做得比較好，但電纜公司通信纜事業(yè)部、電氣纜事業(yè)承包經(jīng)營過程中，對新招員工缺少上崗前的培訓(xùn)，

60、如本單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)教育，沒有建立安全培訓(xùn)三級教育卡。三是部分的安全重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位存在安全隱患。如：秋濱制藥廠高壓配電房房頂下雨天漏水問題，去年9月份經(jīng)過整治后，今年下雨天又開始漏水；藥業(yè)公司植物藥廠在室外的廢水處理用的電源開關(guān)柜上方的遮雨棚太小，下雨天開關(guān)柜要淋濕；醫(yī)藥公司驛頭倉庫，由于醫(yī)藥公司許多辦公室搬到驛頭倉庫辦公大樓辦公，人員增多后，許多小轎車停放在倉庫藥品進(jìn)出作業(yè)區(qū)域內(nèi)（禁火區(qū)域），嚴(yán)重影響貨車裝運(yùn)藥品進(jìn)出作業(yè)，也存在安全隱患；保稅倉庫南大門的消防報(bào)警系統(tǒng)的操作規(guī)程至今未能向廠家索回，新進(jìn)的或臨時的裝卸工在貨物高處裝卸作業(yè)時沒戴安全帽（據(jù)裝卸工說公