XX人力資源實(shí)施輔導(dǎo)ppt課件

1、貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司人力資源實(shí)施輔導(dǎo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年九月實(shí)施輔導(dǎo)講義精品資料網(wǎng)shu產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例月度1 考核維度：a. 包括義務(wù)績效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下不含部門主管進(jìn)展考核。c. 不考核才干維度，才干是一項(xiàng)長期目的，在年度考核。2 考核周期：月度考核在下月初10日內(nèi)完成。3 考核主體：直接上級(jí)部門主管，對(duì)義務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)展考核。 月度考核精品資料網(wǎng)shu產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例工程1 考核維度：a. 包括義務(wù)績效。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下不含部門主管

2、進(jìn)展考核。c. 不考核才干維度，才干是一項(xiàng)長期目的，在年度考核。2 考核周期：工程考核在下月初10日內(nèi)完成。3 考核主體：直接上級(jí)部門主管/工程組組長，對(duì)義務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)展考核。 月度考核精品資料網(wǎng)shu產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例年度1 考核維度：a. 年終不反復(fù)考核義務(wù)績效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 年終對(duì)周邊績效進(jìn)展考核，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。2 考核周期：a. 元月1-10日完成才干、周邊績效考核。b. 元月115日完成季度數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。3 考核主體：直接上級(jí)部門主管。同級(jí)人員本部門員工參

3、與相互間的周邊績效考核。 年度考核精品資料網(wǎng)shu產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例步驟第一步：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員任務(wù)目的和考核目的第二步：月度中產(chǎn)品開發(fā)部部長跟蹤設(shè)計(jì)員的月度任務(wù)目的完成情況，給予必要的支持和指點(diǎn)第三步：月度末設(shè)計(jì)員針對(duì)月度任務(wù)目的進(jìn)展仔細(xì)的自我總結(jié)第四步：設(shè)計(jì)員與產(chǎn)品開發(fā)部部長共同認(rèn)定各任務(wù)目的完成情況第五步：產(chǎn)品開發(fā)部部長對(duì)每一項(xiàng)考核目的評(píng)分第六步：產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)考核綜合評(píng)定等級(jí)的比例限制和得分評(píng)定員工等級(jí)第七步：產(chǎn)品開發(fā)部部長直接上級(jí)審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。第八步：產(chǎn)品開發(fā)部部長將最終考

4、核結(jié)果反響給會(huì)計(jì)專責(zé)，并進(jìn)展深化的溝通精品資料網(wǎng)shu月度考核目的設(shè)定與評(píng)價(jià)姓名部門崗位績效80%義務(wù)績效80%序號(hào)目的權(quán)重目的130%220%320%420%510%態(tài)度20%A=5B=4C=3D=21積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%得分合計(jì)100%考核人簽字：x年 x 月x 日新產(chǎn)品可行性分析 更改本錢 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理及時(shí)性 評(píng)價(jià)外部供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員科學(xué)準(zhǔn)確 低于目的值穩(wěn)定無誤準(zhǔn)確及時(shí) 及時(shí)、客觀、公正 78*80%+4+4+5+5=80.4考核期間：02 年1 月 得分80806010060A=100B=80C=60D=40無偏向細(xì)微偏向較

5、大偏向嚴(yán)重偏向=目的超10%超20%超30%穩(wěn)定不合格批次2不合格批次3及時(shí)延誤1次延誤2次延誤3次以上準(zhǔn)確根本準(zhǔn)確有一定偏向偏向較大精品資料網(wǎng)shu月度考核等級(jí)評(píng)定產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分(85.2)和等級(jí)比例限制，確定考核等級(jí),報(bào)直接上級(jí)審批考核結(jié)果交人力資源部,確定考核系數(shù),用于計(jì)算薪酬等就最后結(jié)果反響給設(shè)計(jì)員，一定成果、發(fā)現(xiàn)問題、明確改良目的；同時(shí)確定出下一月度任務(wù)目的精品資料網(wǎng)shu工程考核目的設(shè)定與評(píng)價(jià)-組長姓名部門崗位績效80%義務(wù)績效80%序號(hào)目的權(quán)重目的得分120%230%320%420%510%管理績效20%A=10B=8C=6D=41員工管理10%2費(fèi)用預(yù)算10%得分合計(jì)1

6、00%考核人簽字：x年 x 月x 日時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 艱苦設(shè)計(jì)變卦技術(shù)資料的完好性 預(yù)算執(zhí)行情況 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員按節(jié)點(diǎn)完成無艱苦失誤 無完好無誤 未超越 8080601008080*80%+10+6=80考核期間：02 年1 月 A=100B=80C=60D=40按時(shí)超10%超20%超30%過失=0過失3過失5變卦=0變卦2變卦3完好缺10%缺20%缺30%=預(yù)算超10%超20%超30%精品資料網(wǎng)shu工程考核目的設(shè)定與評(píng)價(jià)-成員姓名部門崗位績效80%義務(wù)績效80%序號(hào)目的權(quán)重目的得分130%230%320%420%態(tài)度20%A=5B=4C=3D=21積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5

7、%4紀(jì)律性5%得分合計(jì)100%考核人簽字：x年 x 月x 日技術(shù)文件編制的及時(shí)性 技術(shù)文件編制質(zhì)量 發(fā)生艱苦設(shè)計(jì)變卦 所擔(dān)任的預(yù)算執(zhí)行情況 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員正確無誤低于目的值無準(zhǔn)確及時(shí) 80801008084*80%+4+4+5+4=84.2考核期間：02 年1 月 A=100B=80C=60D=40按時(shí)超10%超20%超30%過失=0過失3過失5變卦=0變卦2變卦3=預(yù)算超10%超20%超30%精品資料網(wǎng)shu年度同級(jí)周邊績效考核評(píng)分表考核人姓名崗位周邊績效10%序號(hào)目的部門一：車間部門二：部部門三：部部門四：部A=5B=4C=2D=1ABCDABDABCD12考核人簽字：02年1 月9 日

8、備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密的部門擔(dān)任人；2. 部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位稱號(hào)?？己巳瞬块T協(xié)助及時(shí)性5%效力質(zhì)量5%產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核期間：01 年 1月至 01 年 12 月 B54454442C被被精品資料網(wǎng)shu考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分義務(wù)績效72%A1=59F1=59態(tài)度18%A2=15F2=15周邊績效10%協(xié)助及時(shí)性5% 4.3效力質(zhì)量5%3.8合計(jì)C3=8.1F3=8.1年終總分=F1+F2F3=82.1備注：年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表精品資料網(wǎng)shu年度才干評(píng)分表-直接上級(jí)評(píng)價(jià)姓名部門崗位能力100%目的權(quán)重A=1B=0.7C=0.5

9、D=0.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%影響才干10%推斷評(píng)價(jià)才干10%創(chuàng)新才干10%處理問題才干10%書面溝通10%口頭溝通10%方案和組織才干10%方案完成準(zhǔn)確性10%任務(wù)效率10%得分合計(jì)100%考核人簽字：02年 1月 6 日產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員78考核期間：01 年 1月至 01 年 12 月 精品資料網(wǎng)shu年度等級(jí)評(píng)定人力資源部統(tǒng)計(jì)最后得分，反響給產(chǎn)品開發(fā)部部長，產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分確定考核等級(jí),報(bào)直接上級(jí)審批考核結(jié)果交人力資源部,確定考核系數(shù),運(yùn)用于計(jì)算薪酬以及職務(wù)評(píng)定等就最后結(jié)果反響給設(shè)計(jì)員，對(duì)考核結(jié)果不滿可以向人力資源部申訴精品資料網(wǎng)shu消費(fèi)采購部部長考核舉例精品資料網(wǎng)shu月度考核1.

10、月度考核1 考核維度：a. 包括義務(wù)績效、管理績效。2 考核周期：月度考核在每個(gè)月度終了后10日內(nèi)完成。3 考核主體：a. 直接上級(jí)事業(yè)部部長，對(duì)義務(wù)績效、管理績效進(jìn)展考核。b. 同級(jí)其他部門主管，參與相互間的周邊績效考核。4 考核組織：各級(jí)人力資源管理部門擔(dān)任季度考核的組織、過程監(jiān)視、匯總統(tǒng)計(jì)等任務(wù)。 精品資料網(wǎng)shu姓名部門崗位績效義務(wù)績效70%序號(hào)目的權(quán)重目的實(shí)踐得 分ABCD1按期完成率20%2產(chǎn)質(zhì)量量3采購合格率 15%124交貨期15%5%6%7%8%管理績效30%A=100B=80C=60D=40得分1部門員工管理情況15%2管理費(fèi)用預(yù)算和本錢控制15%得分合計(jì)100%考核人簽字

11、：年 月 日20%考核期間：02年1月100% 98%100%15天100%=95%=90%=98%=95%=90%=85%100%=95%=90%=85%=15天=20=25=30優(yōu)良中差在預(yù)算范圍內(nèi)超預(yù)算10%超預(yù)算20%超預(yù)算30%2016121215月度考核-直接上級(jí)評(píng)分精品資料網(wǎng)shu月度考核得分統(tǒng)計(jì)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分義務(wù)績效70%1 %2 %3 %4 %合計(jì)A1=60F1=60管理績效30%115%215%合計(jì)A2=27F2=27季度總分=F1+F2=60+27=87備注： 20161212考核期間：02 年1 月 1215精品資料網(wǎng)shu年度考核1 考核維度：

12、年終不反復(fù)考核義務(wù)、管理績效，用月度考核的平均值表示，以50%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。2 考核周期：b. 元月115日完成月度、年終數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。3 考核主體：a. 直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，對(duì)才干進(jìn)展考核。b. 直接下級(jí)部門主管直接納理的普通員工，對(duì)才干進(jìn)展考核。4 考核組織人力資源部擔(dān)任年度才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)計(jì)等任務(wù)。擔(dān)任年度考核總分的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。 精品資料網(wǎng)shu姓名部門崗位績效序號(hào)目的權(quán)重目的實(shí)踐得分A=100B=80C=60D=401公司或事業(yè)部利潤5%2公司或事業(yè)部凈資產(chǎn)收益率5%15%25%35%45%5%6%得

13、分合計(jì)30%考核人簽字：年 月 日義務(wù)績效30%消費(fèi)采購部消費(fèi)采購部部長考核期間：02 年1 月至 02年12月人才流失率供應(yīng)外協(xié)信息管理產(chǎn)品贊揚(yáng)率庫存周轉(zhuǎn)率100萬20%=3%=25次=100萬80萬-100萬40萬-80萬=20%10%-20%5%-10%=5%=8%3%-5%5%-8%=10%5%-8%8%-10%=25次=1020-2510-20545優(yōu)良中差34425年度績效考核上級(jí)評(píng)分精品資料網(wǎng)shu年度周邊績效考核-同級(jí)評(píng)分被考核人姓名被考核人部門崗位A=100B=80C=60D=40ABCDABCDABCD1協(xié)助及時(shí)性5%2效力質(zhì)量5%考核人部門二:備注:1周邊績效考核主體為與

14、被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密的部門擔(dān)任人;2.要標(biāo)出部門一等中層崗位稱號(hào)部門三部門四目的周邊績效10%序號(hào)部門一:考核期間：02 年1 月至 02年12月 xxx消費(fèi)采購部消費(fèi)采購部部長精品資料網(wǎng)shu考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分義務(wù)績效42%A1=36F1=36管理績效18%A2=14.4F2=14.4義務(wù)績效30%1 10%2 5%3 5%4 5 %5 %合計(jì)A3=25F3=25周邊績效10%協(xié)助及時(shí)性5%效力質(zhì)量5%合計(jì)C1=7.8F4=7.8年度總分=F1+F2+F3+F4=83.2備注： 考核期間：03 年 1月至 03 年 12 月43.895344年度考核得分統(tǒng)計(jì)精品資料網(wǎng)

15、shu崗位才干60%要素ABCD能力素質(zhì)8%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作處理矛盾敏感性8%團(tuán)隊(duì)開展壓服力應(yīng)變才干影響才干12%評(píng)價(jià)反響和訓(xùn)練授權(quán)鼓勵(lì)建立期望責(zé)任管理6%口頭溝通傾聽書面溝通10%戰(zhàn)略思索創(chuàng)新才干處理問題才干推斷評(píng)價(jià)才干決策才干6%準(zhǔn)確性效率方案和組織2%*了解客戶需求*客戶管理談判才干*市場開辟才干專業(yè)知識(shí)及技藝8%考核人 年 月 日姓名部門ABCD人際交往才干影響力指點(diǎn)才干溝通才干判別和決策才干方案和執(zhí)行能力客戶效力才干消費(fèi)采購部部長注： *只對(duì)市場部主管評(píng)價(jià)；只對(duì)市場部主管、消費(fèi)采購部主管評(píng)價(jià) 簽字：A=100B=80C=60D=40年度才干考核直級(jí)上級(jí)評(píng)分結(jié)果精品資料網(wǎng)shu崗位才干

16、20%要素ABCD能力素質(zhì)2%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作處理矛盾敏感性2%團(tuán)隊(duì)開展壓服力應(yīng)變才干影響才干3%評(píng)價(jià)反響和訓(xùn)練授權(quán)鼓勵(lì)建立期望責(zé)任管理1.5%口頭溝通傾聽書面溝通2.5%戰(zhàn)略思索創(chuàng)新才干處理問題才干推斷評(píng)價(jià)才干決策才干1.5%準(zhǔn)確性效率方案和組織0.5%*了解客戶需求*客戶管理談判才干*市場開辟才干專業(yè)知識(shí)及技藝7%考核人 年 月 日姓名部門ABCD人際交往才干影響力指點(diǎn)才干溝通才干判別和決策才干方案和執(zhí)行能力客戶效力才干消費(fèi)采購部部長注： *只對(duì)市場部主管評(píng)價(jià)；只對(duì)市場部主管、消費(fèi)采購部主管評(píng)價(jià) 簽字：A=100B=80C=60D=40年度才干考核-直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果精品資料網(wǎng)shu崗位才干

17、20%要素ABCD能力素質(zhì)2%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作處理矛盾敏感性2%團(tuán)隊(duì)開展壓服力應(yīng)變才干影響才干3%評(píng)價(jià)反響和訓(xùn)練授權(quán)鼓勵(lì)建立期望責(zé)任管理1.5%口頭溝通傾聽書面溝通2.5%戰(zhàn)略思索創(chuàng)新才干處理問題才干推斷評(píng)價(jià)才干決策才干1.5%準(zhǔn)確性效率方案和組織0.5%*了解客戶需求*客戶管理談判才干*市場開辟才干專業(yè)知識(shí)及技藝7%考核人 年 月 日姓名部門ABCD人際交往才干影響力指點(diǎn)才干溝通才干判別和決策才干方案和執(zhí)行能力客戶效力才干消費(fèi)采購部部長注： *只對(duì)市場部主管評(píng)價(jià)；只對(duì)市場部主管、消費(fèi)采購部主管評(píng)價(jià) 簽字：A=100B=80C=60D=40年度才干考核相關(guān)同級(jí)評(píng)分結(jié)果精品資料網(wǎng)shu目的要素同

18、級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分才干100%才干素質(zhì)人際交往才干%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作處理矛盾敏感性影響力%團(tuán)隊(duì)開展壓服力應(yīng)變才干影響才干指點(diǎn)才干%評(píng)價(jià)反響和訓(xùn)練授權(quán)鼓勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通才干%口頭溝通傾聽書面溝通判別和決策才干%戰(zhàn)略思索創(chuàng)新才干處理問題才干推斷評(píng)價(jià)才干決策才干方案和執(zhí)行才干%準(zhǔn)確性效率方案和組織客戶效力才干%了解客戶需求客戶管理談判才干市場開辟才干專業(yè)知識(shí)及技藝%合計(jì)A50B1515F1=A1+B1+C1年度總分=F1=80備注： 上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分年度才干考核-得分統(tǒng)計(jì)精品資料網(wǎng)shu年薪制舉例根底年薪假設(shè)該崗位的根底年薪為6萬元，那么每月支付工資為：6萬/12=5000元。獎(jiǎng)勵(lì)年薪假設(shè)其年度業(yè)

19、績合同得分為96分，獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 6萬 96-80/100-80=4.8萬年度總收入=6+4.8=10.8萬假設(shè)其年度業(yè)績合同得分為70分，獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 0精品資料網(wǎng)shu中層管理人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1500元固定工資=1500 80%=1200元月度績效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為良，那么個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.3月度績效工資= 1500 0.3=450元假設(shè)其工齡工資為20元，那么當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資=1200+20+450=1670元假設(shè)其年度考核等級(jí)為優(yōu)假設(shè)當(dāng)年公司決議給中層干部的年底獎(jiǎng)金為5000、4000、3000、2000元，那么該干部所得年底

20、獎(jiǎng)金為5000元精品資料網(wǎng)shu普通管理人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1000元固定工資=1200 80%=800元月度績效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為中，那么個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.2月度績效工資= 1000 0.2=200元假設(shè)其工齡工資為30元，那么當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資=800+30+200=1030元假設(shè)其年度考核等級(jí)為良假設(shè)當(dāng)年公司決議給該部門的年底獎(jiǎng)金為3000、2000、1000、800元，那么該干部所得年底獎(jiǎng)金為2000元精品資料網(wǎng)shu技術(shù)人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1200元固定工資=1200 60%=720元月度績效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為優(yōu)，那么個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.4月度績效工資= 1200 0.4=480元假設(shè)其工齡工資為10元，那么當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資=720+10+480=1210元假設(shè)其年度考核等級(jí)為良假設(shè)當(dāng)年公司決議給該部門的年底獎(jiǎng)金為3000、2000、1000、800那么該技術(shù)人員所得年底獎(jiǎng)金為2000元精品資料網(wǎng)shu技術(shù)人員工程獎(jiǎng)金工程獎(jiǎng)金假設(shè)該技術(shù)人員本月有兩個(gè)小工程完成，同時(shí)有一個(gè)大工程完成了一個(gè)階段，獎(jiǎng)金規(guī)范分別是100、200和350元假設(shè)該技術(shù)人員在第二個(gè)工程