總裁戰(zhàn)略模式(文化沙龍)ppt課件

1、 企業(yè)文化建立的討論企業(yè)文化建立的四大步驟第一步第二步第三步第四步文化梳理文化提煉文化宣貫文化實(shí)施第一步文化梳理A集團(tuán)文化梳理報(bào)告景象梳理梳理出優(yōu)良文化及不良文化艱苦斗爭(zhēng)團(tuán)結(jié)協(xié)作質(zhì)量認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)初期斗志昂揚(yáng)，艱苦斗爭(zhēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，“舍小家顧大家，吃苦在先，享用在后，能打硬仗，兢兢業(yè)業(yè)各專(zhuān)業(yè)人員大力協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)，事業(yè)第一，使我們闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，但目前，這種精神在褪化創(chuàng)業(yè)初期從高層開(kāi)場(chǎng)，有劇烈的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，消費(fèi)中有規(guī)范的操作規(guī)程。全體員工在任務(wù)態(tài)度上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)虛、實(shí)事求是、一絲不茍應(yīng)該承繼的優(yōu)秀文化 技術(shù)才干效力客戶關(guān)懷員工創(chuàng)業(yè)初期，A是一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)，經(jīng)過(guò)技術(shù)和產(chǎn)質(zhì)量量的領(lǐng)先，漸漸

2、在市場(chǎng)翻開(kāi)銷(xiāo)路，博得良好的開(kāi)展契機(jī)A在創(chuàng)業(yè)初期，很注重售后效力，有著非常樸實(shí)的客戶價(jià)值觀，不僅僅幫消費(fèi)者互換蓄電池，還免費(fèi)檢測(cè)整車(chē)，盡力協(xié)助客戶處理運(yùn)用上的問(wèn)題，A的效力方式是電動(dòng)車(chē)行業(yè)的首創(chuàng)，但目前這一優(yōu)勢(shì)正在弱化從創(chuàng)業(yè)初期到如今的各個(gè)子分公司，還保管著濃郁的關(guān)懷企業(yè)基層員工的文化，各個(gè)分公司都有愛(ài)心基金，各分公司都有感人至深的協(xié)助受難員工的故事應(yīng)該承繼的優(yōu)秀文化續(xù) 公正平等鼓勵(lì)生長(zhǎng)誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)公司指點(diǎn)沒(méi)有任何架子，和各層級(jí)員工都是平等交流，長(zhǎng)期以來(lái)，只需上級(jí)請(qǐng)下級(jí)吃飯，下級(jí)也不會(huì)給上級(jí)拍馬屁容忍員工犯錯(cuò)誤，關(guān)懷員工生長(zhǎng)，目前，A集團(tuán)有一批從基層做起的中高層管理人員，他們?yōu)槠胀▎T工樹(shù)立了自信心，

3、A為員工提供了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)A從小到大的開(kāi)展過(guò)程中，堅(jiān)持誠(chéng)信共贏的原那么，真誠(chéng)效力客戶、善待供應(yīng)商，對(duì)員工的承諾一定兌現(xiàn)，目前為止，這也是A可以儲(chǔ)存一大批優(yōu)秀人才的重要要素社會(huì)責(zé)任A指點(diǎn)人懷著高度的社會(huì)責(zé)任感來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，歷史上沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量和環(huán)保事故，在環(huán)保和員工職業(yè)衛(wèi)生方面投入很大，博得了員工和社會(huì)各界的一致贊譽(yù)應(yīng)該承繼的優(yōu)秀文化續(xù) 小結(jié)二：對(duì)于不良的文化應(yīng)該抑制應(yīng)該抑制的不良文化 不擔(dān)責(zé)任打工心態(tài)熟人文化公司里面“評(píng)論家很多，能自動(dòng)牽頭承當(dāng)責(zé)任的人少，很多事情在部門(mén)之間推諉，過(guò)一段時(shí)間就不了了之了越來(lái)越多的人有一種過(guò)一天算一天的心態(tài)，沒(méi)有明確的方向和目的，指點(diǎn)人拉動(dòng)A這輛大車(chē)越來(lái)越

4、費(fèi)力了根底的制度流程都不健全，特別是制定制度的人都可以本人帶頭違反，公司里面辦事情不是靠流程和制度，而是靠熟人關(guān)系，靠個(gè)人的權(quán)威和影響力面子文化排外文化缺乏信任受浙江地域文化的影響，非常愛(ài)面子，不論一個(gè)月掙多少錢(qián)，抽煙都要抽大中華，公司里面辦事靠面子，對(duì)人不對(duì)事A集團(tuán)總部的排外景象比較嚴(yán)重，科室基層人員假設(shè)是外地人，很難呆得長(zhǎng)，如今都是只招本地員工；各分公司也有各地人群構(gòu)成的亞文化群表達(dá)象上面的人不知道下面的人在做什么，下面的人瞧不起上面的人，以為他們不做實(shí)事，公司大了，集團(tuán)總部和分公司之間存在嚴(yán)重的互不信任形狀本位主義A集團(tuán)總部各部門(mén)的本位主義比較嚴(yán)重，總監(jiān)之間溝通協(xié)調(diào)還比較好，總監(jiān)下面那么

5、存在妨礙，為一些不用要的事情，又上升到總監(jiān)層面來(lái)協(xié)調(diào)。各部門(mén)都是以本人為中心，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該抑制的不良文化續(xù) 第二步文化提煉內(nèi)外分析文化建立的內(nèi)外部環(huán)境分析區(qū)域特點(diǎn)對(duì)地域文化和性格特點(diǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響可以經(jīng)過(guò)文化建立加以改良方式自創(chuàng)對(duì)諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化在“點(diǎn)上的方式自創(chuàng)具有艱苦意義，特別是河南、山東分公司的優(yōu)秀企業(yè)文化要很好吸收采用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型隨著A確立“做大做強(qiáng)，全面提升A集團(tuán)的中心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目的，企業(yè)文化建立該當(dāng)予以配合組織變革A的集團(tuán)管控方式的設(shè)計(jì)和人力資源體系、流程梳理和變革是近期內(nèi)很重要的一項(xiàng)任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵，文化建立具有軟性作用，近期文化建立管理必需緊緊圍繞組織變革開(kāi)

6、展任務(wù)，同時(shí)要因勢(shì)利導(dǎo)構(gòu)成A集團(tuán)新的文化氣氛和價(jià)值觀外部環(huán)境外部環(huán)境的不確定性確定基調(diào)文化建立的基調(diào)是開(kāi)放型和學(xué)習(xí)型中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)市場(chǎng)曾經(jīng)同全球經(jīng)濟(jì)和全球市場(chǎng)融為一體。企業(yè)需求培育進(jìn)一步解放思想，開(kāi)闊思緒，站在全球的角度思索企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源配置等戰(zhàn)略問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì) ，加強(qiáng)中心競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，A需求強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅表達(dá)在資源配置才干上，還表達(dá)在具備與企業(yè)開(kāi)展相順應(yīng)的管控方式、組織構(gòu)造、管理體系和業(yè)務(wù)流程體系。企業(yè)要不斷尋求新的管理理念、管理方式保證企業(yè)面對(duì)變革不斷調(diào)整為滿足來(lái)自A內(nèi)、外部客戶不斷改動(dòng)的需求，企業(yè)要勇于面對(duì)外部實(shí)踐情況，勇于否認(rèn)自我，不斷調(diào)整觀念與才干構(gòu)造，使企業(yè)的

7、利益與內(nèi)、外部客戶的利益集合，一同尋求勝利面對(duì)外部環(huán)境的不斷變化，只需一個(gè)充溢開(kāi)放認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)的團(tuán)體、一個(gè)不斷超越自我的團(tuán)體才可以生存并繼續(xù)開(kāi)展文化提煉提煉出A集團(tuán)的愿景中心價(jià)值觀忠實(shí)、責(zé)任、結(jié)果、奉獻(xiàn)愿景成為動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池全球第一大供應(yīng)商中心價(jià)值觀文化闡釋對(duì)A集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)展闡釋愿景A的長(zhǎng)期目的就是要成為動(dòng)力電池行業(yè)和蓄能電池行業(yè)全球最大的供應(yīng)商第一步是成為動(dòng)力電池行業(yè)第一名；第二步是成為動(dòng)力電池和蓄能電池的總銷(xiāo)售額在電池行業(yè)第一名，第三步是實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電池和蓄能電池在各領(lǐng)域的雙料冠軍。A的一切戰(zhàn)略決策和行動(dòng)都要圍繞著如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，在追求企業(yè)愿景過(guò)程中不排除A也會(huì)涉及到電動(dòng)車(chē)行

8、業(yè)，如：電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)三輪車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)。成為動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池全球第一大供應(yīng)商中心價(jià)值觀忠實(shí)、責(zé)任、結(jié)果、奉獻(xiàn) A要求它和它的一切員工謹(jǐn)守忠實(shí)、責(zé)任、結(jié)果、奉獻(xiàn)的中心價(jià)值觀，這也是A存在的底線條件，也是一名員工之所以是A員工的底線條件 兩人普通心，無(wú)錢(qián)堪買(mǎi)金；一人普通人，有錢(qián)難買(mǎi)針。A的生存開(kāi)展需求一切人齊心協(xié)力，企業(yè)對(duì)員工做到尊重員工，提供應(yīng)大家發(fā)揚(yáng)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，但同時(shí)也要求員工忠實(shí)于企業(yè)，不做任何違背企業(yè)利益的事情，做事的時(shí)候，處處以企業(yè)利益為先，以大局為重關(guān)于忠實(shí)的A榮辱觀1、以忠于企業(yè)為榮，以背叛企業(yè)為恥；2、以宣傳公司為榮，以詆毀公司為恥；3、以言行一致為榮，以言而無(wú)

9、信為恥；4、以全心投入為榮，以事不關(guān)己為恥；5、以公司大我為榮，以本位主義為恥；中心價(jià)值觀忠實(shí) 企業(yè)做為社會(huì)的一分子，要盡到本人對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任；同時(shí)也要求我們的每一位員工，作為A一員、作為部門(mén)一員和崗位一員時(shí)辰想到企業(yè)開(kāi)展需求本人擔(dān)負(fù)的責(zé)任；這種責(zé)任紐帶關(guān)系是支撐A開(kāi)展的動(dòng)力源泉，沒(méi)有了責(zé)任，A的存在、我們每一個(gè)人的存在都失去意義。中心價(jià)值觀責(zé)任關(guān)于責(zé)任的A榮辱觀1、以回饋社會(huì)為榮，以危害環(huán)境為恥；2、以自我管理為榮，以自我放任為恥；3、以履行職責(zé)為榮，以瀆于職守為恥；4、以勇?lián)?zé)任為榮，以不挑擔(dān)子為恥；5、以多提建議為榮，以妄加評(píng)判為恥； 員工要開(kāi)展、企業(yè)要生存，獨(dú)一的條件就是

10、要提供市場(chǎng)、客戶所需求的產(chǎn)品和效力，為客戶處理問(wèn)題，假設(shè)做不到，那么企業(yè)就會(huì)倒閉、員工就會(huì)失業(yè)，因此要求我們每一位，在本人的崗位上做出客戶所需求的結(jié)果、下一道工序所需求的結(jié)果、崗位流程所要求的結(jié)果。中心價(jià)值觀結(jié)果關(guān)于結(jié)果的A榮辱觀1、以遵守制度為榮，以違反制度為恥；2、以客戶稱心為榮，以客戶埋怨為恥；3、以提供結(jié)果為榮，以尋覓借口為恥；4、以質(zhì)量?jī)?yōu)良為榮，以質(zhì)量缺陷為恥；5、以結(jié)果交換為榮，以攀比工資為恥；沒(méi)有完美的個(gè)人，只需完美的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需求兼顧消費(fèi)者、員工、一切者等各方面的利益并進(jìn)展適當(dāng)?shù)娜∩?，個(gè)人也需求為企業(yè)用心、奉獻(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需求指點(diǎn)者的犧牲精神，沒(méi)有個(gè)人的犧牲，就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這

11、種犧牲，就是超出結(jié)果之上的奉獻(xiàn)。指點(diǎn)者帶頭奉獻(xiàn)，才有員工的奉獻(xiàn)。中心價(jià)值觀奉獻(xiàn)關(guān)于奉獻(xiàn)的A榮辱觀1、以帶頭奉獻(xiàn)為榮，以空談奉獻(xiàn)為恥；2、以樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以無(wú)私自利為恥；3、以孜孜追求為榮，以敷衍了事為恥；4、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為榮，以自我中心為恥；5、以鼓勵(lì)創(chuàng)新為榮，以不求提高為恥；第三步文化宣貫集團(tuán)總部宣講會(huì)山東分公司河南分公司各大分公司宣講會(huì)繼續(xù)不斷地宣講第四步文化實(shí)施中心價(jià)值觀民營(yíng)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)文化體系誠(chéng)信盡責(zé)、公平公正、變革創(chuàng)新、知行合一、整體至上愿景要成為受人尊崇的最具創(chuàng)新才干的全球領(lǐng)先企業(yè)中心價(jià)值觀使命為顧客發(fā)明價(jià)值、為員工發(fā)明時(shí)機(jī)、為股東發(fā)明效益，為社會(huì)承當(dāng)責(zé)任四大中心價(jià)值觀公平公正變革創(chuàng)

12、新知行合一整體至上闡釋?zhuān)焊?jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、時(shí)機(jī)均等，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是公平，管理的法碼是公正。主要行為表現(xiàn)：以同一原那么、同一規(guī)范對(duì)待一樣的人或事，不偏不倚地進(jìn)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理；建立時(shí)機(jī)均等及內(nèi)部?jī)?yōu)先的用人機(jī)制；尊重規(guī)那么，消除特權(quán)，制度面前人人平等；公開(kāi)透明，公平買(mǎi)賣(mài)，不搞暗箱操作，接受監(jiān)視與約束；以平等、公正的立場(chǎng)對(duì)待協(xié)作同伴。中心價(jià)值觀公平公正中心思念：集團(tuán)總裁李東生說(shuō)：在我們倡導(dǎo)的中心價(jià)值觀中有一條叫“公平公正，這也反映了員工的根本要求，也是企業(yè)組織氣氛的最低規(guī)范。四大機(jī)制之一：時(shí)機(jī)均等的用人機(jī)制：的人才政策和人才戰(zhàn)略中明確提出：要遵照“以時(shí)機(jī)均等尊重和培育員工，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和鼓勵(lì)員工，讓成為員工提

13、升自我價(jià)值的職業(yè)舞臺(tái)的人才理念。推進(jìn)集團(tuán)人才國(guó)際戰(zhàn)略的實(shí)施。四大機(jī)制之二：競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的人才戰(zhàn)略公平競(jìng)爭(zhēng)的薪酬福利制度：實(shí)施以“寬廣的個(gè)人開(kāi)展空間、高度靈敏的用人機(jī)制、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇的人才政策來(lái)吸收和留住人才。在薪酬福利方面，集團(tuán)的分配原那么是“以崗定薪、以效取酬、兼顧內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力。四大機(jī)制之三：公平公正的評(píng)價(jià)、選拔和分配機(jī)制在職業(yè)生涯方面，為員工的職業(yè)開(kāi)展搭建全球事業(yè)的開(kāi)展舞臺(tái)，建立公平公正的評(píng)價(jià)、選拔和分配機(jī)制，尊重員工、一定員工的業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)，提供員工學(xué)習(xí)生長(zhǎng)的條件與資源。四大機(jī)制之四：平等客觀對(duì)待每一位員工集團(tuán)總裁李東生向一切員工保證“對(duì)于那些敢于發(fā)表真知灼見(jiàn)的員工，不論他能否留

14、下了真實(shí)身份，我們都將平等而客觀地對(duì)待每一位員工。并責(zé)成有關(guān)部門(mén)指派專(zhuān)人對(duì)員工的建議及意見(jiàn)進(jìn)展處置和督導(dǎo)整改，并為當(dāng)事人嚴(yán)密闡釋?zhuān)翰蛔兡敲赐?，不新那么亡。主要行為表現(xiàn)：建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，堅(jiān)持不斷變革創(chuàng)新的熱情與活力；提升顧客導(dǎo)向和具有繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新才干；固化并傳承創(chuàng)新成果，積累系統(tǒng)創(chuàng)新才干。中心價(jià)值觀變革創(chuàng)新三大開(kāi)展階段第一階段時(shí)機(jī)制勝階段上世紀(jì)80年代初，率先順應(yīng)市場(chǎng)需求，在國(guó)內(nèi)率先推出按鍵機(jī)，創(chuàng)建起“這個(gè)品牌，至1993年通訊公司上市， 機(jī)一統(tǒng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山。企業(yè)由初創(chuàng)建時(shí)的賺錢(qián)求生存到自動(dòng)尋覓市場(chǎng)時(shí)機(jī)求開(kāi)展。這個(gè)階段是抓住了市場(chǎng)時(shí)機(jī)是時(shí)機(jī)制勝階段第二階段戰(zhàn)略制勝階段 從上世紀(jì)90年

15、代中到2003年前后，彩電、手機(jī)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)確立市場(chǎng)領(lǐng)先位置，電腦、電工、空調(diào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。的運(yùn)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)位置和品牌影響力等各方面獲得了長(zhǎng)足進(jìn)展，生長(zhǎng)為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。在這個(gè)階段，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的兼并重組，迅速擴(kuò)展規(guī)模，并進(jìn)展企業(yè)文化在中國(guó)企業(yè)界是獨(dú)樹(shù)一幟的，是活力勃勃和充溢發(fā)明精神的。在這個(gè)階段，有很多經(jīng)典而勝利的做法，如“先占市場(chǎng)后建工廠、“有方案的市場(chǎng)推行、“以速度沖擊規(guī)模等等，這是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的階段。第三階段組織制勝和變革制勝階段 以2004年兼并重組湯姆遜、阿爾卡特業(yè)務(wù)為標(biāo)志開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際化階段，05-06年而國(guó)際化困難而虧損。

16、集團(tuán)2007年整體扭虧，2021年回歸安康 ，據(jù)公布2007年年報(bào)，2007年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.96億元，集團(tuán)現(xiàn)已構(gòu)成多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群、物流與效力業(yè)務(wù)群共六大業(yè)務(wù)單元構(gòu)成強(qiáng)大陣容。 建立起產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售和效力和全球競(jìng)爭(zhēng)力，建立起能順應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的品牌和技術(shù)創(chuàng)新才干。在這個(gè)階段，經(jīng)過(guò)組織和文化的變革，使到本身的文化和國(guó)際化相適配，企業(yè)文化進(jìn)入組織制勝和變革制勝的階段。的歷史是不斷變革創(chuàng)新的歷史，變革創(chuàng)新貫穿了開(kāi)展的各個(gè)階段從小到大，比他人走得更快，任務(wù)更有效果，靠的就是創(chuàng)新進(jìn)取、勇于開(kāi)辟的精神。三次大變革第三次第二次第一次1998年

17、，進(jìn)展了第一次文化變革。這次變革中，李東生提出要為的國(guó)際化做預(yù)備。從這一年開(kāi)場(chǎng)，的目光不再局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)為國(guó)際化進(jìn)程“豐滿羽翼第二次變革發(fā)生在2002年針對(duì)當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題，主要發(fā)力于公司的治理構(gòu)造。第三次變革是2006年在國(guó)際化過(guò)程中遇到了困難，同時(shí)，在經(jīng)過(guò)25年的開(kāi)展以 后，傳統(tǒng)的東西要敢于丟棄，要敢于重生。第三次變革是緊緊圍繞鷹的重生這一主題，進(jìn)展了組織改造和流程改造?！拔覀儾粩鄤?chuàng)新，每天追逐新太陽(yáng)四大創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理方式創(chuàng)新品牌創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新李東生總裁作了題為的報(bào)告，正式提出向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)。提出新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：研制最好的產(chǎn)品、提供最好的效力、創(chuàng)建最好的品牌李東生總裁提出“

18、變革創(chuàng)新、知行合一作為2001年集團(tuán)的任務(wù)主題；同年集團(tuán)初次對(duì)下屬12家企業(yè)實(shí)行KPI績(jī)效考核。同年6月，集團(tuán)成立“加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施方案任務(wù)組，著手制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。1999年2000年2001年運(yùn)營(yíng)管理方式創(chuàng)新創(chuàng)新一集團(tuán)啟動(dòng)精“鷹工程培育方案，落“關(guān)注中層、打造高效能中層隊(duì)伍的人力資源戰(zhàn)略。經(jīng)選拔，100名中層管理者列入首批培育方案2007年也是集團(tuán)變革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的一年。為順應(yīng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和多元化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的新情勢(shì)，啟動(dòng)“4+2的業(yè)務(wù)構(gòu)造，對(duì)旗下成員企業(yè)進(jìn)展大規(guī)模業(yè)務(wù)重組，組成四大產(chǎn)業(yè)集和兩大業(yè)務(wù)群的全新陣容。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)治理由過(guò)去的運(yùn)營(yíng)管理型向投資控股型管理方式轉(zhuǎn)變，提升集團(tuán)的整體管

19、理才干和運(yùn)營(yíng)效率集團(tuán)的治理構(gòu)造將更加貼近企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略以及多元化大型企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作方式2006年2007年運(yùn)營(yíng)管理方式創(chuàng)新續(xù)集團(tuán)從運(yùn)營(yíng)層面對(duì)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)展了一系列艱苦調(diào)整，均獲得了不錯(cuò)的效果。 1、在彩電業(yè)務(wù)上，公司依托全新的歐洲業(yè)務(wù)平臺(tái)，引入了“無(wú)邊境集中的運(yùn)營(yíng)方式，在組織構(gòu)造、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、供應(yīng)鏈整合等方面下功夫，從而直接推進(jìn)了歐洲業(yè)務(wù)走出姿態(tài)； 2、在北美市場(chǎng)，公司采取與關(guān)鍵同伴結(jié)盟、焦價(jià)錢(qián)、本錢(qián)控制等一系列措施； 3、在通訊業(yè)務(wù)上，中國(guó)市場(chǎng)重啟阿爾卡特品牌，經(jīng)過(guò)“雙品牌戰(zhàn)略逐漸恢復(fù)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上的位置，目前通訊已實(shí)現(xiàn)延續(xù)兩年延續(xù)盈利2007年運(yùn)營(yíng)管理方式創(chuàng)新續(xù)集團(tuán)提出并開(kāi)場(chǎng)實(shí)施“固本強(qiáng)

20、基、繼續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新跨越的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃內(nèi)容包括：實(shí)現(xiàn)以“全面預(yù)算管理為中心的戰(zhàn)略管理根基，強(qiáng)化企業(yè)的國(guó)際化管理；穩(wěn)定以“中國(guó)區(qū)為先導(dǎo)、開(kāi)展重點(diǎn)海外市場(chǎng)的品牌管理根基，充分利用其品牌和渠道的優(yōu)勢(shì)，在繼續(xù)提高國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)，提高國(guó)際業(yè)務(wù)效益；夯實(shí)以“鷹之系列為牽引的人才管理根基，加強(qiáng)國(guó)際人才對(duì)接；實(shí)施“端到端的供應(yīng)鏈為目的的流程變革創(chuàng)新，提升全球供應(yīng)鏈管理才干；構(gòu)筑以“人本調(diào)和企業(yè)生態(tài)為標(biāo)志的文化變革創(chuàng)新，使企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理才干全面提升。 2021年運(yùn)營(yíng)管理方式創(chuàng)新續(xù)品牌創(chuàng)新創(chuàng)新二一、無(wú)品牌到品牌的創(chuàng)建1980年到1985年是企業(yè)興辦階段，尚未有品牌，1985-90年代初期，是品牌

21、創(chuàng)建，1985年興辦了通訊設(shè)備公司正式啟用品牌“1980年1985年1997年進(jìn)入90年代后，品牌的多元化時(shí)代制定了品牌的內(nèi)涵,提出為顧客發(fā)明價(jià)值的理念,并引入CI體系,打造企業(yè)籠統(tǒng)1997年集團(tuán)成立，開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)多元化的拓展,在家電領(lǐng)域，從音響、彩電拓展到冰箱洗衣機(jī);在通訊領(lǐng)域,從機(jī)拓展到挪動(dòng)、通訊系統(tǒng)設(shè)備。進(jìn)入IT領(lǐng)域。1998年二、品牌多元化的階段90年代2005年2004年集團(tuán)股份公司在深圳整體上市，同年經(jīng)過(guò)并購(gòu)重組法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，成為全球彩電領(lǐng)先企業(yè)和世界主流挪動(dòng)終端產(chǎn)品供應(yīng)商,并構(gòu)建起覆蓋全球市場(chǎng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)。2005年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516億元，其中來(lái)自海

22、外的營(yíng)業(yè)收奉獻(xiàn)超越50%2006年中國(guó)最有價(jià)值品牌評(píng)價(jià)揭曉，以367.25億元的品牌價(jià)值，位列中國(guó)最有價(jià)值品牌榜前列。2007年啟動(dòng)新品牌戰(zhàn)略，“創(chuàng)意打動(dòng)生活 為“品牌注入新的內(nèi)涵2006年三、品牌國(guó)際化的階段2004年產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新三與港商一同興辦全國(guó)最早12家合資企業(yè)之一的“TTK家庭電器，消費(fèi)錄音磁帶。開(kāi)發(fā)出我國(guó)最早的免提式按鍵，經(jīng)過(guò)消費(fèi)鑒定，創(chuàng)建“品牌。研制消費(fèi)王牌大屏幕彩電，投放市場(chǎng)一炮走紅。同時(shí)，著手導(dǎo)入CI系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)較早實(shí)施CIS的企業(yè)之一。1994年率先推出國(guó)內(nèi)第一部無(wú)繩。 HiD299e型家庭信息顯示器經(jīng)過(guò)廣東省科技成果鑒定,開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)彩電網(wǎng)絡(luò)化的先河獲廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)

23、勵(lì)特等獎(jiǎng)。1981年1986年1992年1994年2001年2004年1月，彩電中心技術(shù)獲美國(guó)國(guó)家電視學(xué)院艾美獎(jiǎng)，這是中國(guó)公司歷史上初次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。4月11日，自主研發(fā)的“加強(qiáng)型液晶電視數(shù)字視頻動(dòng)態(tài)背光控制技術(shù)經(jīng)過(guò)國(guó)家高新技術(shù)成果鑒定，并勝利實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。此技術(shù)屬國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)，且到達(dá)國(guó)際領(lǐng)先程度。公司開(kāi)發(fā)的U7系列一板多機(jī)內(nèi)置天線等公共平臺(tái)運(yùn)用技術(shù)，提高了手機(jī)的自主研發(fā)程度。7月，炫尚E72液晶電視榮獲德國(guó)紅點(diǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)2007產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。推進(jìn)以“設(shè)計(jì)力、質(zhì)量力為根底的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)和產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力2007年2021年企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)新四早期的文化特點(diǎn)是擅長(zhǎng)把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，可以說(shuō)是時(shí)機(jī)牽

24、引、時(shí)機(jī)制勝的階段。這個(gè)階段還沒(méi)有建立起系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，僅提出了“團(tuán)結(jié)開(kāi)辟，艱苦拼搏的口號(hào)。1998年啟動(dòng)“運(yùn)營(yíng)變革、管理創(chuàng)新文化變革活動(dòng)，重新確立了企業(yè)文化的中心思念，并系統(tǒng)表述為：運(yùn)營(yíng)目的：創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)。運(yùn)營(yíng)目的：為顧客發(fā)明價(jià)值，為員工發(fā)明時(shí)機(jī)，為社會(huì)發(fā)明效益。企業(yè)精神：敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新。 早期1998年啟動(dòng)“創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新企業(yè)文化活動(dòng)啟動(dòng)“鷹之重生文化革命，8月12日舉行“企業(yè)文化變革創(chuàng)新誓師大會(huì)，李東生總裁發(fā)表遵守中心思念，成就全球領(lǐng)先的主題，正式啟動(dòng)新一輪文體變革創(chuàng)新活動(dòng)構(gòu)筑以“人本調(diào)和企業(yè)生態(tài)為標(biāo)志的文化變革創(chuàng)新，使企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理才干全面提升2002年20

25、06年2021年闡釋?zhuān)盒埴椏梢园肯枞f(wàn)里，搏擊長(zhǎng)空，博得贊賞，是由于它英勇、堅(jiān)毅的精神！是由于它可以在寬廣的天空縱情展現(xiàn)它的力量，可以在那個(gè)舞臺(tái)讓同類(lèi)敬畏！在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)也是一樣的。我們要實(shí)現(xiàn)“受人尊崇的最具創(chuàng)新才干的全球領(lǐng)先企業(yè)的愿景，不僅要求我們具有正確的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、效力、品牌和渠道才干，具有速度、效率、本錢(qián)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，我們還需求在國(guó)際化全球運(yùn)營(yíng)的大舞臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。中心價(jià)值觀知行合一故事：國(guó)際化的文化變革從傳統(tǒng)家電向信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是多元化戰(zhàn)略的重要一步，這一步走得相當(dāng)困難，雖然充溢了坎坷與艱苦?？上驳氖牵瘓F(tuán)曾經(jīng)構(gòu)建了家電、通訊、電工

26、、IT四大產(chǎn)業(yè)框架，為3C戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 “這是很多中國(guó)企業(yè)都要走的路，我們只是走在前面。高層反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)在國(guó)際化方面所表達(dá)的實(shí)驗(yàn)精神與先鋒精神。曾經(jīng)預(yù)備好“再出發(fā)。 經(jīng)過(guò)并購(gòu)，已在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等重要市場(chǎng)上勝利地完成了彩電規(guī)劃。在國(guó)際化道路上開(kāi)展迅猛，在很大程度上得益于并購(gòu)戰(zhàn)略，國(guó)際市場(chǎng)上打響本人的品牌，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。文化的變革并沒(méi)有僅僅停留在口號(hào)上，而是被真實(shí)地貫徹到位行動(dòng)綱領(lǐng)： 按照行動(dòng)綱領(lǐng)來(lái)做。歸納起來(lái)，就是“三改造，兩植入，一轉(zhuǎn)化 “三改造，是改造流程、學(xué)習(xí)、組織。從改動(dòng)開(kāi)場(chǎng)，改造的學(xué)習(xí)，要成為學(xué)習(xí)性組織。 “兩植入，是指將中心思念植入到人才評(píng)價(jià)和用人體系當(dāng)中，植入到招聘和考評(píng)體系當(dāng)中?？傊?，要將理念植入到實(shí)踐操作的土壤