雙預控判斷題

1、雙重預防體系建設考核題庫（判斷題）雙重預防體系建設是作為落實企業(yè)主體責任的一項重要法律制 度，推動安全生產關口前移的重要舉措。（對）雙重預防體系建設是作為遏制重特大事故的治本之策。（對）通過雙重預防機制的建設，能夠切實解決“想不到、管不到、治 理不到”問題。（對）企業(yè)應自主建設雙重預防體系,不可通過購買服務方式,委托相 關專家和安全專業(yè)服務機構幫助實施。（錯）企業(yè)主要負責人負責保障雙重預防體系建設所需人力資源和資 金投入，定期檢查體系建設與運行成效。（對）安全風險分級管控機制和隱患排查治理機制合稱為“雙重預防機 制”。（對）企業(yè)分管負責人要全過程參與、組織、協調和推進雙重預防體系 建設工作；企

2、業(yè)其他負責人和企業(yè)內設部門負責分管業(yè)務、車間建立雙 重預防體系的推進落實和跟進管理。（對）雙重預防體系建設只是企業(yè)安全管理部門的工作，與生產、設備 管理部門無關。（錯）企業(yè)分管負責人負責保障雙重預防體系建設所需人力資源和資 金投入，定期檢查體系建設與運行成效。（錯）雙重預防體系建設標桿企業(yè)的安全生產風險分級經驗，其他企 業(yè)不可簡單的復制。（對）培育雙重預防體系建設標桿企業(yè)的目的是結合其積累形成的安 全生產經驗，總結形成一套可借鑒、可復制、可推廣的雙重預防體系建 設經驗做法。（對）造成事故的原因分為直接原因和間接原因。（對）企業(yè)風險分級管控清單建立后應在一個建設周期內保持風險信 息不變。（錯）風

3、險管控的原則是上級負責管控的高風險，下級只負責管控低 風險，各負其責。（錯）15 .風險管控的原則是上一級負責管控的風險，下一級必須同時負 責管控。（對）“崗位風險明白卡”的作用是簡明扼要表述崗位風險、管控措施、應急處置及報告方式等。（對）雙重預防體系建設時企業(yè)要堅持安全生產與職業(yè)健康一體化的 原則。（對）.雙重預防體系建設是指安全生產風險管控體系與隱患排查治理 體系，不包括職業(yè)衛(wèi)生相關工作。（錯）.企業(yè)應組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員 對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱 患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。（對）為了保證雙重預防體系建

4、設的有效性負有安全生產監(jiān)管職責的 部門應加強對體系建設及落實情況的執(zhí)法檢查。（對）采用安全檢查表法進行危險源辨識時，相同的設備不同的人操 作宜分別進行危險源辨識。（對）組織建立安全生產風險管控機制，督促、檢查安全生產工作，及 時消除生產安全事故隱患是企業(yè)主要負責人的主要職責之一。（對）風險辨識與隱患排查的工作主體都要求全員參與，工作對象都 要涵蓋人、機、環(huán)、管各個方面。（對）建立風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，是由以事故為重 點向以風險為重點的轉變。（對）企業(yè)應建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體 系和安全生產信息化系統，實現關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學 預防。（對）不同

5、級別的風險其所需管控資源、管控能力是一樣的。（錯）不同級別的風險其所需管控資源、管控能力是不同的，即管控層 級不同。（對）在進行風險評價時，危險物質越多一旦發(fā)生事故導致的后果越 嚴重，因此嚴重性取值就大。（對）風險辨識要定期開展，在工藝技術、設備設施以及組織管理機 構發(fā)生變化時不用開展。（錯）風險度變化后不需要對風險分級管控清單進行調整。（錯）生產現場類隱患排查清單根據現場管理人員的經驗編制，與各 風險點的控制措施無直接的關系。（錯）32 .風險點可以是一項作業(yè)活動也可以是一臺設備設施或是一個區(qū) 域。（對）風險評價時現有控制措施非常完善的情況下事故可能性L取值 應小。（對）在危險源辨識時首先應

6、該考慮根源危險源即第一類危險源。 （對）不同企業(yè)的風險判定準則必須是一致的。（錯）風險點劃分的原則因企業(yè)規(guī)模大小不同而不同。（錯）37 .職業(yè)病危害風險點應覆蓋所有崗位工人的工作地點或設施。 （對）38.直接判定為重大風險的情形是基于一旦發(fā)生事故會帶來嚴重后 果而做出的判定。（對）39 .組織機構發(fā)生變化而風險點、危險源、控制措施沒有變化風險 分級管控清單可以不變。（錯）根據風險的定義，風險評價時事故可能性L取值與現有控制措施 是否完善沒有關系。（錯）重大風險一定會構成重大隱患。（錯）風險與危險源有本質區(qū)別，二者之間沒有聯系。（錯）風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法，與控制措施、人 暴露

7、的頻繁程度及事故的可能后果有關。（對）風險矩陣分析法是一種半定量的危險源辨識方法。（錯）風險、隱患、事故三者之間的關系是:風險得不到有效管控就會 演變成隱患，隱患得不到治理就會導致事故發(fā)生。（對）作業(yè)條件危險性分析法（LEC）是一種半定量的風險評價方法， 它用與系統風險有關的兩種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風 險大小。（錯）重大危險源與重大風險二者之間有本質區(qū)別。（對）風險控制措施是指為將風險消除，企業(yè)針對風險而采取的相應 控制方法和手段。（錯）在制定與評審風險控制措施時應不考慮成本，只要將風險消除 即可。（錯）對風險控制措施進行評審的目的之一是判斷能否使風險降低到 可容許水平。（對）危

8、險源是指可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產損失 的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合，根源危險源必須消除。（錯）進行危險源辨識時應同時識別出現有的控制措施，并盡可能的 提出改進措施建議。（對）在罐區(qū)等場所進行的檢維修作業(yè)時，采取了必要的安全措施，不 需要進行風險分析。（錯）企業(yè)風險管控能力得到加強和提升與隱患排查治理體系建設的 成果無關。（錯）風險指特定危害性事件發(fā)生的可能性和后果的結合。人們常常 將可能性L的大小和后果S的嚴重程度分別用表明相對差距的數值來 表示，然后用兩者的和反映風險程度R的大小，即R=L+S。（錯）.企業(yè)在開展“雙重預防體系”建設時，應單獨建立一套文本， 以區(qū)別安全

9、生產標準化相關文件。（錯）.重大風險是指發(fā)生事故可能性與事故后果者結合后風險值被認 定為重大的風險類型。（對）危險源是指可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產損失 的根源、狀態(tài)或行為。（對）危險源辨識是識別風險點的存在并確定其分布和特性的過程。 （錯）風險信息是危險源名稱、類型、所在位置、當前狀態(tài)以及伴隨 風險大小、等級、所需管控措施、責任單位、責任人等一系列信息的 綜合。（對）企業(yè)風險分級管控體系應與企業(yè)現行安全管理體系緊密結合， 形成一體化的安全管理體系，使風險分級管控貫徹于生產經營活動全 過程。（對）風險點操作及作業(yè)活動涵蓋生產經營全過程所有常規(guī)和非常規(guī) 狀態(tài)的作業(yè)活動，動火、進入

10、受限空間等特殊作業(yè)活動不作考慮。（錯）63 .風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，各負其責， 上一級負責管控的風險，下一級可不負責管控。（錯）通過風險管控體系建設，每一輪風險辨識和評價后，應使原有管 控措施得到改進，或者通過增加新的管控措施提高安全可靠性。（對）企業(yè)至少每三年對風險分級管控體系進行一次系統性評審或更 新。（錯）風險分級管控的效果包括員工對所從事崗位的風險有更充分的 認識，安全技能和應急處置能力進一步提高。（對）開展隱患排查治理是企業(yè)安全管理的重要組成部分，是對風險 控制措施的持續(xù)有效進行排查確認、有效控制風險的重要方法。（對）重大危險源與重大風險無本質的區(qū)別。（錯）企

11、業(yè)應根據實際建立由安全生產管理人員牽頭的組織領導機構， 建立能夠保障隱患排查治理體系全過程有效運行的管理制度。（錯）生產安全事故隱患排查治理標準體系與風險分級管控體系是兩 個沒有關聯的控制事故的體系。（錯）般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改 排除的隱患。（對）企業(yè)應依據確定的各類風險的全部控制措施和基礎安全管理要 求，編制包含全部應該排查的清單。隱患排查清單包括生產現場類隱患 排查清單和基礎管理類隱患排查清單。（對）工作危害分析（JHA）是對作業(yè)活動的每一步驟進行分析,從而辨 識潛在的危害并制定安全措施。（對）經判定或評估屬于重大事故隱患的，企業(yè)應當編制重大事故隱 患治理方案

12、。（對）隱患治理完成后，應組織對治理情況進行驗收，實現閉環(huán)管理。 （對）重大事故隱患排查、評估記錄，隱患整改復查驗收記錄等，可以 與一般隱患一同建檔管理。（錯）在安全風險辨識、制定管控措施、排查治理隱患、信息技術應 用等方面有困難的企業(yè)，可通過購買服務方式，委托相關專家和安全專 業(yè)服務機構幫助實施。（對）企業(yè)應將安全風險評估結果及所采取的控制措施告知相關從業(yè) 人員，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的安全風險，掌握、落實應 采取的控制措施。（對）生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員應當 組織落實安全生產風險管控措施，檢查本單位的安全生產狀況，及時排 查事故隱患，制止和糾正違章指揮、

13、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行 為，督促落實安全生產整改措施。（對）風險與危險源是兩個基本相同的概念。（錯）“雙重預防體系”建設過程中，崗位人員可以不參加，但是“雙 重預防體系”運行后，崗位人員應參加。（錯）風險分級管控的目的是消除危險源。（錯）風險管理決策應考慮成本和效益的關系，在條件允許的情況下 選擇最低成本、最佳效益的方法。（對）84 .風險評價的方法可以是定性、半定量、定量的或以上方法的組 合。（對）危險源劃分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。（對）風險分級的目的是實現對風險的有效管控。（對）風險控制措施是指為將風險消除，企業(yè)針對風險而采取的相應 控制措施。（錯）風險矩陣分析法（

14、LS）和作業(yè)條件危險性分析法（LEC）均是半定 量的風險評價方法。（對）風險與危險源之間既有聯系又有本質區(qū)別。風險是危險源的載 體，沒有危險源，風險則無從談起。（對）風險分級管控的基本原則是:風險越大，管控級別越高；上級負 責管控的風險，下級可不管控。（錯）具有能量或產生、釋放能量的物理實體是根源危險源，即第一類 危險源。（錯）風險分級管控就是指對風險的分級。（錯）崗位安全生產和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程必須分別編制。（錯）企業(yè)應按照“全員、全過程、全方位”的原則，明確每一個崗 位辨識分析風險、落實風險控制措施的責任，并通過評審、更新，不 斷完善風險分級管控體系。（對）作業(yè)條件危險性分析法（LEC）是危

15、險源辨識的方法之一。（錯）風險點級別確定原則是按風險點各危險源評價出的最高風險級 別作為該風險點的級別。（對）97 .按風險點各危險源評價出的最高風險級別作為該風險點的級 別。（對）企業(yè)在建立健全安全生產責任制時應規(guī)定各崗位在風險分級管 控與隱患排查的職責。（對）安全風險分級管控與事故隱患排查治理遵循策劃、實施、檢查、 改進的PDCA動態(tài)循環(huán)模式。（對）采用工作危害分析法（JHA）時作業(yè)活動的劃分按崗位工作任務 和作業(yè)流程進行劃分，填入作業(yè)活動清單。（對）安全檢查表法（SCL）是以經驗為主的方法，便用其進行危險源 辨識時,成功與否很大程度取決于檢查表編制人員的專業(yè)知識和經驗 水平，如果檢查表不

16、完整，評價人員就很難對危險源作有效的分析。 （錯）安全檢查表法（SCL）進行危險源辨識時按照單元或裝置進行劃 分，列出設備設施清單，同一單元或裝置內介質、型號相同的設備設施 可合并，不同介質的設備設施不可合并。（對）每一個企業(yè)的風險評價準則每年必須保持統一的標準，更新風 險信息時，風險評價準則不得更新。（錯）危險源可稱為危險有害因素，分為四類：“人的因素”、“物的 因素”、“環(huán)境因素”和“管理因素”。（對）企業(yè)應采用適用的辨識方法，對風險點內存在的危險源進行辨 識，辨識應覆蓋風險點內全部的設備設施和作業(yè)活動，不需考慮環(huán)境 帶來的影響。（X）重大風險的辨識依據是物質的危險特性及其數量。（錯）危險

17、源是指可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環(huán)境破 壞的根源或狀態(tài)。（對）常用的危險源辨識的方法包括但不限于以下幾種：詢問、交淡、 觀察；查閱有關記錄；工作危害分析（JHA）；安全檢查表（SCL）。（對）安全檢查表法（SCL）適用于對設備設施、作業(yè)區(qū)域、建構筑物 等存在的危險源進行辨識。包括編制安全檢查表、列出設備設施清單、 進行危險源辨識等步驟。（對）危險源的辨識是指一個過程，該過程包括以下兩個方面：一是 識別危險源的存在，即采用一些特定的方法和手段找出所有與企業(yè)的 運行有關的危險源。二是確定危險源的特性，即對識別出的危險源進行 分析并確定其類別和特點。（對）準確把握安全生產的特點和規(guī)律，堅

18、持風險預控、關口前移，全 面推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，推進事故預防工 作科學化、信息化、標準化，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患 消滅在事故前面。（對）重大風險信息更新后應及時組織相關人員進行培訓。（）風險點排查應按生產（工作）流程的階段、場所、裝置、設施、 作業(yè)活動或上述幾種方法的結合等進行。（）114 .職業(yè)病危害分級是對用人單位作業(yè)場所存在的職業(yè)病危害因 素全面辨識和檢測的基礎上進行。（對）風險與隱患之間無本質區(qū)別。（錯）一個風險點內存在多個危險源，危險源包含在風險點內。（對）隱患排查的重點是風險分級管控措施的有效落實情況。（對）危險源辨識中對于作業(yè)活動，宜采用安

19、全檢查表法（簡稱SCL） 進行辨識。（X）事故隱患排查類型主要包括日常隱患排查、綜合性隱患排查、 專業(yè)性隱患排查、專項或季節(jié)性隱患排查、專家診斷性檢查和企業(yè)各 級負責人履職檢查等。（對）事故隱患排查應做到全面覆蓋、責任到人，定期排查與日常管 理相結合，專業(yè)排查與綜合排查相結合，一般排查與重點排查相結合。 （對）對于設備設施，宜采用工作危害分析法（簡稱JHA）進行辨 識。（X）企業(yè)應根據自身組織架構確定不同的隱患排查組織級別和頻 次。排查組織級別一般包括公司級、部門級、車間級、班組級。（對）事故隱患治理流程包括：通報隱患信息、下發(fā)隱患整改通知、 實施隱患治理、治理情況反饋、驗收等環(huán)節(jié)。（對）對于

20、隱患排查工作，企業(yè)應建立不同職能和層級間的內部溝通 和用于與相關方的外部溝通機制，及時有效傳遞隱患信息，提高隱患排 查治理的效果和效率。（對）對于隱患排查工作，企業(yè)應建立不同職能和層級間的內部溝通， 及時有效傳遞隱患信息，提高隱患排查治理的效果和效率。與相關方的 無關。（錯）設備設施存在問題或缺陷屬于生產現場類隱患。（對）設備設施存在問題或缺陷屬于基礎管理類隱患。（錯）存在缺失、失效的狀況，應制定落實改進措施，降低風險。（對）風險矩陣法中L是事故后果嚴重性；S是事故發(fā)生的可能性。（錯）安全檢查表編制過程中不能依靠分析人員的經驗。（X）生產現場類隱患排查清單的編制應以各類風險點為基本單元， 依據風險分級管控體系中各風險點的控制措施和標準、規(guī)程要求，編制該排查單元的排查清單。（對）風險按照從高到低的原則劃分為重大風險、較大風險、一般風 險和低風險四級，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標示。（對）風險分級管控是按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、 管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方 式。（對）風險控制措施是指為將風險降低至可接受程度，企業(yè)針對風險 而采取的相應控制方法和手段。風險分級管控體系建設的流程主要包括：風險點排查、危險源 辨識、風險評價、風險控