建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題doc(共9頁)

1、第 PAGE 13 頁 共 NUMPAGES 13 頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（答案(d n)可能是一個(gè)，也可能是多個(gè))）1、國有企業(yè)大中型經(jīng)營性項(xiàng)目必須組建項(xiàng)目法人，否則可研報(bào)告(bogo)不予批準(zhǔn)，這是工程領(lǐng)域的（ ）A決策咨詢(zxn)制度 B項(xiàng)目法人制度 C工程監(jiān)理制度 D招標(biāo)投標(biāo)制度2、項(xiàng)目管理組織的籌建是在項(xiàng)目（ ）A前期策劃階段 B設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段 C招投標(biāo)階段 D施工階段3、在不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，把項(xiàng)目委托給企業(yè)的某一專業(yè)部門或施工隊(duì)，由被委托的部門（或施工隊(duì)）組織項(xiàng)目實(shí)施。這是（ ）組織形式A.部門控制式 B.工作隊(duì)式 C.直線式 D.矩陣式4、平行承發(fā)包模

2、式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（ ）A投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù) B投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)C對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利 D對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制較為有利 5、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為4天。在進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作進(jìn)度拖后，且影響工期2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后（ ）。A2天 B6天 C8天 D10天6、在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界限內(nèi)并與上下限有較大距離時(shí)，說明（ ）。A質(zhì)量能力偏小需要整改 B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì) C質(zhì)量能力適中符合要求 D無法判斷質(zhì)量能力7、業(yè)主方項(xiàng)目管

3、理的進(jìn)度目標(biāo)，指的是（ ）A.項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間 B.項(xiàng)目竣工的時(shí)間 C.項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間 D.項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間8、指令源有兩個(gè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ） A.直線型 B.職能型 C.矩陣型 D.直線參謀型9（ ）是工程項(xiàng)目投標(biāo)(tu bio)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C實(shí)施(shsh)性成本計(jì)劃 D預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃10、通過及時(shí)辦理工程款支付手續(xù)、公正的處理索賠等措施(cush)來保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是進(jìn)度控制中的（ ） A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施11、（ ）是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依

4、據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。 A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C實(shí)施性成本計(jì)劃 D預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃12、PDCA是質(zhì)量目標(biāo)控制的基本方法，其中P是指（ ） A明確目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 C計(jì)劃行動(dòng)方案的交底 D按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)13、單位工程完工后，施工方自行組織檢查，預(yù)驗(yàn)收合格后，向（ ）提交驗(yàn)收申請(qǐng) A建設(shè)單位 B驗(yàn)收組 C監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)14在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析

5、、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 15.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收16.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書17、項(xiàng)目取得成功的前提有（ ）？A、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理 B、高水平的項(xiàng)目管理 C、充足的資金D、符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃 E、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)18、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置有（ ）。 A、經(jīng)營核算部門 B、物資設(shè)備部門 C、工程技術(shù)部門 D、監(jiān)控管理部門 E、生產(chǎn)調(diào)度部門19、

6、一般來說，組織(zzh)由（ ）等因素構(gòu)成(guchng)，呈上小下大的形式，因素之間密切相關(guān)、相互制約。A、管理(gunl)部門 B、管理要素 C、管理層次 D、管理職能 E、管理跨度20、PDCA循環(huán)中的實(shí)施包含（ ）A計(jì)劃執(zhí)行方案的交底 B開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng) C計(jì)劃執(zhí)行方案的檢查 D開展質(zhì)量M活動(dòng) E計(jì)劃執(zhí)行方案的實(shí)施21、在質(zhì)量管理工作中，直方圖可以幫助我們（ ）。A整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征 B掌握質(zhì)量能力狀態(tài)C分門別類地找出質(zhì)量問題和原因 D分析生產(chǎn)過程是否處于正常、穩(wěn)定受控狀態(tài)E判斷質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)22、下列（ ）的風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。A現(xiàn)場(chǎng)與公用防

7、火設(shè)施的可用性及數(shù)量 B引起火災(zāi)和爆炸的因素 C損失控制和安全管理人員的資歷 D工程施工方案的合理性 E工程資金供應(yīng)條件二、名詞解釋1、組織結(jié)構(gòu)模式；2、工程建設(shè)指揮部； 3、因果分析圖法4、職能型組織形式；5、直方圖6、全面質(zhì)量管理；7. 項(xiàng)目管理 8. 建設(shè)程序 三、簡(jiǎn)答題1、組織有哪兩種含義？2. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的過程。3、簡(jiǎn)述直線制組織形式的特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)（4、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別5、施工質(zhì)量的過程驗(yàn)收程序及組織6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則（8分）7、簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容（6分）8、簡(jiǎn)述工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保(dnbo)的區(qū)別（6分）四、計(jì)算題（20分）1、計(jì)算下面雙代號(hào)(d

8、iho)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，確定工期及關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路用雙線表示。2、計(jì)算下面雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，確定工期及關(guān)鍵線路(xinl)。關(guān)鍵線路用雙線表示。五、論述題（10）描述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成情況？參考答案單項(xiàng)選擇題答案可能(knng)是一個(gè)，也可能是多個(gè))15 BBBCC 610 B ACAC 11-15 BAABC 16B 17、BDE18、ABCD ；19、ACDE 20、AB 21、ABDE 22、AE二、名詞解釋1、組織結(jié)構(gòu)(jigu)模式：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(yun s)（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2、工程建設(shè)指揮部：是由

9、主要的項(xiàng)目相關(guān)者派出代表組成，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，指揮部各成員負(fù)責(zé)各自的項(xiàng)目任務(wù)，通過定期會(huì)議協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。 3、因果分析圖法：也稱為質(zhì)量特性要因分析法，就是把對(duì)質(zhì)量（結(jié)果or特性）有影響的重要因素加以分類，逐層深入排查可能的原因，依照大小次序分別用主干、大枝、中枝和小枝箭線等在同一張圖上表示出來的方法。4、職能型組織形式：依據(jù)泰勒的科學(xué)管理思想，強(qiáng)調(diào)專業(yè)職能分工，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門（如計(jì)劃、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門），將管理的職能授權(quán)給各個(gè)職能部門，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。5、全面質(zhì)量管理：也稱為“三全”控制原

10、理，基本思想是強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者在質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全方位、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。6、直方圖：又稱頻數(shù)分布圖，是在生產(chǎn)過程中從母體收集一組數(shù)據(jù)，用相等的組距分成若干組，畫成以組距為寬度、以分組區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻數(shù)為高度的一系列直方柱，按組界值（區(qū)間）的順序把這些直方柱排列在直角坐標(biāo)系里，形成直方型矩陣圖，簡(jiǎn)稱直方圖。7.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者為使項(xiàng)目取得成功（按照所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要求的質(zhì)量），運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源所進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。8.建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀

11、提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用全過程的各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。三、簡(jiǎn)答題1. 組織一詞具有兩種含義。第一，作為一個(gè)實(shí)體，組織是指有意形成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。第二，作為一種動(dòng)態(tài)的過程，組織指設(shè)計(jì)、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對(duì)特定目標(biāo)的活動(dòng)所需資源進(jìn)行合理的過程。2、項(xiàng)目管理的過程(guchng)：第一步是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和環(huán)境條件因素等制定切實(shí)可行的目標(biāo)計(jì)劃，并通過目標(biāo)策劃轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)；然后逐級(jí)授權(quán)(shuqun)落實(shí)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)；在此基礎(chǔ)上采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的實(shí)施控制措施對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)

12、督管理和跟蹤檢查；再對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)執(zhí)行過程作出評(píng)估；最后根據(jù)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差和執(zhí)行評(píng)估結(jié)論，制定糾偏措施，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。必須明確，項(xiàng)目管理是上述過程循環(huán)往復(fù)、不斷修正的結(jié)果，是一個(gè)不斷調(diào)整和更新的動(dòng)態(tài)過程。3、簡(jiǎn)述直線制組織(zzh)形式的特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)（1）直線型項(xiàng)目組織的特點(diǎn)是：1）組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作。2）組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有絕對(duì)職權(quán)，不允許越級(jí)下達(dá)指令。3）直線型組織形式與項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖有很好的對(duì)應(yīng)性，組織設(shè)置簡(jiǎn)單。（2）直線型組織形式的優(yōu)點(diǎn)1）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，任務(wù)、責(zé)任分配明確；2）組織關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，責(zé)權(quán)落實(shí)相

13、對(duì)容易；3）單頭領(lǐng)導(dǎo)（一個(gè)上級(jí)），避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行；4）項(xiàng)目經(jīng)理集權(quán)，權(quán)力集中，若出了問題由項(xiàng)目經(jīng)理直接向客戶負(fù)責(zé)。（3）直線型組織形式的缺點(diǎn)1）在大型項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難；2）專業(yè)分工差，項(xiàng)目和企業(yè)部門之間聯(lián)系較少，同一個(gè)項(xiàng)目的同一層次的直線主管橫向聯(lián)系差；3）企業(yè)的各項(xiàng)目間交流少，不利于資源的共享；（4）管理職能都集中由一人承擔(dān)，往往由于個(gè)人的知識(shí)及能力有限而感到難于應(yīng)付，可能會(huì)發(fā)生較多失誤。4、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別（1）編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，

14、而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。 （2）適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 （3）發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。5、施工(sh gng)質(zhì)量的過程驗(yàn)收程序及組織（1）檢驗(yàn)(jinyn)批

15、的質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 （3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1）目標(biāo)一致的原則；2）分工與協(xié)作原則；3）管理跨度和管理層次合理原則；4）責(zé)權(quán)對(duì)等的原則；5）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；6）適當(dāng)授權(quán)原則；7

16、）彈性和流動(dòng)性原則；8）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。7、簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容1）開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程隱蔽前檢查；4）停工后、復(fù)工前檢查；5）分項(xiàng)、分部工程完工檢查；6）成品保護(hù)檢查。8、簡(jiǎn)述工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保的區(qū)別（1）工程擔(dān)保通常是由三方當(dāng)事人組成，即業(yè)主、承包商和擔(dān)保人；工程保險(xiǎn)則除保證保險(xiǎn)外，一般只有保險(xiǎn)公司和投保人兩方當(dāng)事人。 （2）工程擔(dān)保是由被擔(dān)保人向擔(dān)保人交付費(fèi)用，通過擔(dān)保人向權(quán)利人提供擔(dān)保，保障他人（即權(quán)利人）的利益不受損害；工程保險(xiǎn)則是通過投保人向保險(xiǎn)公司交付保險(xiǎn)費(fèi)，使自己的利益（雇主責(zé)任險(xiǎn)除外）得到保障。 （3）工程擔(dān)保是承擔(dān)因被擔(dān)保人違約或失

17、誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)；工程保險(xiǎn)則是承擔(dān)投保人自己無法控制或偶然的、意外的風(fēng)險(xiǎn)，其故意行為除外。 （4）在工程擔(dān)保中，被擔(dān)保人提供擔(dān)保的根本目的并不是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而是為了滿足對(duì)方要求的信用保障；在工程保險(xiǎn)中，投保人購買保險(xiǎn)則是為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。 （5）在工程擔(dān)保中，擔(dān)保人是暫時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于被擔(dān)保人，擔(dān)保人往往要求被擔(dān)保人提供反擔(dān)?；蚝炗唭斶€協(xié)議書，擔(dān)保人有權(quán)追索其代為履約所支付的全部費(fèi)用。只有被擔(dān)保人的全部資產(chǎn)都賠付擔(dān)保人后仍無法還清其代為償付的費(fèi)用時(shí)，擔(dān)保人才會(huì)蒙受損失。在工程保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)公司收取一定的保險(xiǎn)費(fèi)，一旦發(fā)生事故，將按照保險(xiǎn)合同賠償全部或部分損失，而無權(quán)向投保人進(jìn)

18、行追償。保險(xiǎn)公司是唯一的責(zé)任者，對(duì)投保人發(fā)生的事故最終承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要大。 （6）在工程擔(dān)保(dnbo)中，被擔(dān)保人因故不能履行合同時(shí)，擔(dān)保人必須采取積極措施，保證合同能繼續(xù)完成；在工程保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)公司僅需按合同支付相應(yīng)數(shù)額的賠償，而無須承擔(dān)其他責(zé)任。四、計(jì)算題1、計(jì)算(j sun)下面雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，確定工期及關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路用雙線表示。2、解：計(jì)算下面雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，確定工期及關(guān)鍵線路(xinl)。關(guān)鍵線路用雙線表示。五、論述題答案(d n): 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施式承包單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)組成。其中，業(yè)主單位計(jì)劃系統(tǒng)涵蓋工程建設(shè)前期計(jì)劃、工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程建設(shè)項(xiàng)目年度