企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作業(yè)題A及答案

1、共4頁(yè)共4頁(yè)第 頁(yè)附表6中國(guó)海洋大學(xué)青島大學(xué)山師大威海職業(yè)學(xué)院函授教育2013年第二學(xué)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作業(yè)題（A卷）考試方式：開(kāi)卷考試時(shí)間：90分鐘注思事項(xiàng)：試卷保密，考生不得將試卷帶出考場(chǎng)或撕頁(yè)，否則成績(jī)作廢。請(qǐng)各位考生注意考試紀(jì)律，考試作弊成績(jī)以零計(jì)算。本試卷滿分100分，共大題，頁(yè)?？忌仨氃谥付ㄎ恢么痤}，不要在密封線外答題。TOC o 1-5 h z企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（B）A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2003年7月，海信、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于（A）A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)

2、略B.科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)的高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品所占的比重被稱為（D）A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)企業(yè)通過(guò)從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位購(gòu)進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)或?qū)＠?，然后進(jìn)行開(kāi)發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于(B)A.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略B.技術(shù)改造型戰(zhàn)略C.獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略D.全新型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(C)是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。A.無(wú)增戰(zhàn)略B.有增戰(zhàn)略C.微增戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略采取(C)的外部環(huán)境的基本特點(diǎn)是市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定或者較小動(dòng)蕩，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少。A.發(fā)展型戰(zhàn)略E.持久戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

3、D.緊縮型戰(zhàn)略由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位下降，經(jīng)濟(jì)資源短缺，財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力，對(duì)此得采取的戰(zhàn)略是(B)oA.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B.失敗性緊縮戰(zhàn)略C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D.選擇性緊縮戰(zhàn)略&將企業(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停業(yè)經(jīng)營(yíng)，目的是去掉經(jīng)營(yíng)贅瘤，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，或者利用騰出的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，伺機(jī)抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，這是(D)oA.清算戰(zhàn)略E.選擇性戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略(A)即以現(xiàn)有的產(chǎn)品為中心，向左右生產(chǎn)工藝相近的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略。A橫向多樣化戰(zhàn)略b縱向多樣化戰(zhàn)略C多向多樣化戰(zhàn)略

4、D.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(B)是以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建集團(tuán)的戰(zhàn)略。A.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略b項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略衡量外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱，其主要標(biāo)志之一就是在各個(gè)東道國(guó)的(C)。A.銷售額E.價(jià)格高C.市場(chǎng)占有率D.銷售增長(zhǎng)率(B)戰(zhàn)略，就是外向型企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)品出口戰(zhàn)略。A.反回頭E.技術(shù)帶動(dòng)出口C.貿(mào)易帶動(dòng)出口D.合資經(jīng)營(yíng)外向型企業(yè)一個(gè)主要特點(diǎn)，就是以(E)為導(dǎo)向，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求。第 頁(yè)第 #頁(yè)A.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)B.

5、國(guó)際市場(chǎng)C.以上二者兼顧D.國(guó)際市場(chǎng)為主兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（C）戰(zhàn)略，即企業(yè)開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，滿足企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)老用戶的需要。A.市場(chǎng)滲透性E.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型C.市場(chǎng)創(chuàng)新型D.多角化經(jīng)營(yíng)（D）的特點(diǎn)在于目標(biāo)市場(chǎng)高度集中或高度密集。A.多方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略E.全方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略C.無(wú)方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略D.單方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略（B）是先進(jìn)入本地市場(chǎng)或企業(yè)附近地區(qū)市場(chǎng)，然后逐步推進(jìn)，進(jìn)入外地市場(chǎng)或比較遠(yuǎn)的地區(qū)市場(chǎng)。A.先遠(yuǎn)后進(jìn)策略：B.先近后遠(yuǎn)策略C.先中心后外部策略D.齊頭并進(jìn)策略FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)了另一家同類型汽車生產(chǎn)企TOC o 1-5 h z業(yè)，則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（A

6、）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略18由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，國(guó)外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國(guó)外市場(chǎng)，此時(shí)DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（D）A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案某企業(yè)以前只生產(chǎn)收音機(jī)，后來(lái)運(yùn)用錄音技術(shù)開(kāi)發(fā)出了收錄兩用機(jī)，則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是（C）A.節(jié)能型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略日本索尼公司于1979年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（A）A.橫向一體化

7、戰(zhàn)略B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.重點(diǎn)戰(zhàn)略得分評(píng)卷人二、多項(xiàng)選擇題共4頁(yè)1按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（AB）oA.無(wú)增戰(zhàn)略E.微增戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略E.擴(kuò)張戰(zhàn)略影響企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性的因素主要有（CD）oA.宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響B(tài).政治法律環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響C.行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)D.行業(yè)所處的壽命周期階段E.技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC）oA.選擇性收縮E.廣泛收縮C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為（ABC）oA.在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位B.本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子參與國(guó)

8、內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍D.利稅大戶E.企業(yè)改制的重點(diǎn)大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般應(yīng)包括以下幾個(gè)（AECDE）oA.行業(yè)地位目標(biāo)E.發(fā)展能力目標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo)D.貢獻(xiàn)目標(biāo)E.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大企業(yè)總體戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素除國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策外，還包括（ABCDE）oA.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求趨勢(shì)B.國(guó)內(nèi)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì)C.高新技術(shù)發(fā)展動(dòng)向資源狀況和資金狀況E.企業(yè)的狀況外向型企業(yè)應(yīng)確立以下戰(zhàn)略思想（ABCDE）oA.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B.生產(chǎn)全球化觀念C.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念產(chǎn)品整體化觀念E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念&外向型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有（ACE）oA.增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率b提高產(chǎn)

9、品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力C.發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國(guó)公司D.建立國(guó)外的合資企業(yè)，提高資金的使用效果從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主，提高跨國(guó)投資的回報(bào)率在進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)考慮以下各種因素（ABCDE）oA.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)B.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)C.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策D.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素企業(yè)本身的出口能力和條件C.建立有效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)系統(tǒng)關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ABE）A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中、管理簡(jiǎn)單方便b有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化有利于實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異

10、性，降低交易成本對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處得分評(píng)卷人1、戰(zhàn)略管理P33三、名詞解釋2、波士頓矩陣分析P1073、穩(wěn)定性戰(zhàn)略4、同心多元化戰(zhàn)略P2055、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)p242得分評(píng)卷人四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述縱向一體化的含義及其優(yōu)點(diǎn)。P1972、簡(jiǎn)述多元化的形式及優(yōu)點(diǎn)。P2033、簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略實(shí)施的適應(yīng)范圍。4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本途徑是什么？得分評(píng)卷人五、案例分析題案例1：品牌建設(shè)“記”是一家生產(chǎn)瓜子、花生等炒貨的私營(yíng)企業(yè)，規(guī)模不大，以前效益一直不錯(cuò)，最近兩年銷售額卻大幅度下降，炒貨擺上了超市的貨架可就是不動(dòng)彈，老板急得不知所措?！坝洝钡某簇浽谀莻€(gè)城市可是

11、老字號(hào)了，質(zhì)量是消費(fèi)者所公認(rèn)的，那個(gè)香脆，一般的炒貨是沒(méi)辦法比的。按說(shuō)這種質(zhì)量的炒貨在家門口市場(chǎng)應(yīng)該是很紅火的，帶著疑問(wèn)，老板開(kāi)始仔細(xì)的研究起自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)了，但仍未果。經(jīng)人指點(diǎn)，老板找到了有長(zhǎng)期供貨關(guān)系的某大型超市的第3頁(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，向他咨詢：您看現(xiàn)在哪種品牌的炒貨最暢銷，我們廠的炒貨在哪些方面存在缺陷，需要進(jìn)行什么樣的改進(jìn)？負(fù)責(zé)人一看，老板親自請(qǐng)教，回答自然也很詳盡，原來(lái)造成該廠炒貨銷售下滑有以下幾個(gè)方面的原因：“記”的炒貨包裝形象經(jīng)年不變，顯得老土。由于“記”是老字號(hào)企業(yè)，聽(tīng)人說(shuō)那個(gè)商標(biāo)應(yīng)該有無(wú)形資產(chǎn)，所以一直沒(méi)有換，還是叫“記”。叫“記”當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，可“記”的外包裝塑料袋卻是自解放后沿

12、用到現(xiàn)在，早已經(jīng)老的掉牙。和其它注重包裝的炒貨放在一起，自然顯得又灰又土，連老顧客都說(shuō)這“記”已經(jīng)土得掉渣了。別的廠家早就用上了環(huán)保再生紙包裝，光包裝設(shè)計(jì)一看就能讓人嘴饞，而“記”的塑料袋居然連個(gè)機(jī)制撕口都沒(méi)有，必須使用剪刀才能打開(kāi)包裝?！坝洝钡漠a(chǎn)品用料固然講究，那口味絕對(duì)沒(méi)話說(shuō)，但炒出來(lái)的炒貨色澤卻使消費(fèi)者不敢恭維，大多數(shù)花生外觀并不白皙，有的還有些炒焦的痕跡。在炒貨廠家少的情況下，該廠炒貨有老字號(hào)和質(zhì)量撐腰,就顯得勝人一籌了。然而當(dāng)今的消費(fèi)者比過(guò)去可挑剔多了，嗑瓜子也揀不沾手的買，別人的瓜子都漂洗過(guò)，可“記”的工序卻一直未變，這其中雖然有考慮炒貨口味因工序改變而變化的因素，但也可以看出“記

13、”幾乎是沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新的意識(shí)。另外，“記”還是唯一沒(méi)有促銷活動(dòng)的炒貨廠家。說(shuō)到這里采購(gòu)部負(fù)責(zé)人舉了一個(gè)例子，某品牌瓜子廣告打得呼呼叫，銷售蹭的就上去了，但人家在賣點(diǎn)不但有POP（賣點(diǎn)促銷廣告），而且還經(jīng)常搞捆綁銷售，大包裝搭著小包裝，賣的賊火。人家包裝紙袋里面還有文化卡片，吸引了很多消費(fèi)者的收集，等于做了無(wú)形廣告。問(wèn)題：1該公司的問(wèn)題根源是什么？2.結(jié)合案例，分析小企業(yè)如何做品牌？類似作坊企業(yè)的“記”由于缺乏對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新包裝多年來(lái)一直沿用“老土”的商標(biāo)形象使顧客滿意度大幅下降帶來(lái)銷售受挫。要轉(zhuǎn)變這種局面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)是至關(guān)重要的隨著品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)的重要性日趨彰顯忽

14、視對(duì)自身品牌進(jìn)行美化和包裝就意味著將市場(chǎng)拱手相讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和資金限制往往很難從捉襟見(jiàn)肘的流動(dòng)資金中拿出絕大部分進(jìn)行CIS設(shè)計(jì)及實(shí)施。BIS所強(qiáng)調(diào)的是中小企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段對(duì)市場(chǎng)占有率和被顧客認(rèn)知的渴望中小企業(yè)在發(fā)展初期的營(yíng)銷重點(diǎn)是銷售產(chǎn)品以獲得持續(xù)發(fā)展的第一桶金而企業(yè)形象建設(shè)的長(zhǎng)期性使得中小企業(yè)只能有選擇的進(jìn)行。市場(chǎng)上充斥著各類產(chǎn)品的多個(gè)品牌如何使自己的產(chǎn)品鶴立雞群必須有一個(gè)差異化的品牌這個(gè)品牌必須能夠最大限度提升產(chǎn)品知名度、顧客滿意度以及促成顧客的再次消費(fèi)。第4頁(yè)第4頁(yè)案例2：英國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的五力分析英國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的五力分析英國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的五力分析英國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的五力

15、分析英國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的五力分析英國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度正在增加英國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度正在增加英國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度正在增加英國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度正在增加。它需要很大的投資規(guī)模和很高的它需要很大的投資規(guī)模和很高的它需要很大的投資規(guī)模和很高的它需要很大的投資規(guī)模和很高的技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)，在開(kāi)拓期間還經(jīng)常會(huì)面臨失敗在開(kāi)拓期間還經(jīng)常會(huì)面臨失敗在開(kāi)拓期間還經(jīng)常會(huì)面臨失敗在開(kāi)拓期間還經(jīng)常會(huì)面臨失敗。行業(yè)內(nèi)的公司很多行業(yè)內(nèi)的公司很多行業(yè)內(nèi)的公司很多行業(yè)內(nèi)的公司很多，而且經(jīng)常通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)等方而且經(jīng)常通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)等方而且經(jīng)常通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)等方而且經(jīng)常通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)行合作式進(jìn)行合作式進(jìn)行合作式進(jìn)行合作。大多數(shù)公司都是縱向一體化的大多數(shù)公司都是縱向一體化的大多數(shù)公司都是縱向一體化的大多數(shù)公司都是縱向一體化的，他們可以探礦他們可以探礦他們可以探礦他們可以探礦、生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)、煉油并銷售煉油并銷售煉油并銷售煉油并銷售產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品。產(chǎn)品差異很小產(chǎn)品差異很小產(chǎn)品差異很小產(chǎn)品差異很小，產(chǎn)品需求很大產(chǎn)品需求很大產(chǎn)品需求很大產(chǎn)品需求很大，最終用戶規(guī)模較小最終用戶規(guī)模較小最終用戶規(guī)模較小最終用戶規(guī)模較小，沒(méi)有形成集中沒(méi)有形成集中沒(méi)有形成集中沒(méi)有形成集中。公司公司公司公司的品牌忠誠(chéng)度不高的品牌忠誠(chéng)度不高的品牌忠誠(chéng)度不高的品牌忠誠(chéng)度不高，靠額外的服務(wù)來(lái)吸引顧客靠額外的服務(wù)來(lái)吸引