水電廠設(shè)備管理工作手冊范本

1、WORD.85/85QB/WL-*五凌電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水電廠設(shè)備管理工作手冊編寫部門：安全生產(chǎn)運營部 編寫：賢明五凌電力2010年10月30日發(fā)布目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc273883300第一章手冊概述 PAGEREF _Toc273883300 h 4HYPERLINK l _Toc273883301（一）、目的 PAGEREF _Toc273883301 h 4HYPERLINK l _Toc273883302（二）、適用圍 PAGEREF _Toc273883302 h 4HYPERLINK l _Toc273883303（三）、主要容 PAGERE

2、F _Toc273883303 h 4HYPERLINK l _Toc273883304（四）、參考依據(jù) PAGEREF _Toc273883304 h 5HYPERLINK l _Toc273883305第二章水電廠設(shè)備管理模式、措施 PAGEREF _Toc273883305 h 5HYPERLINK l _Toc273883306（一）、設(shè)備管理模式 PAGEREF _Toc273883306 h 5HYPERLINK l _Toc273883307（二）、設(shè)備管理措施 PAGEREF _Toc273883307 h 5HYPERLINK l _Toc273883308第三章水電廠設(shè)備管

3、理工作事項 PAGEREF _Toc273883308 h 6HYPERLINK l _Toc273883309（一）、點檢定修管理工作事項 PAGEREF _Toc273883309 h 6HYPERLINK l _Toc273883310（二）、基礎(chǔ)管理工作事項 PAGEREF _Toc273883310 h 7HYPERLINK l _Toc273883311（三）、設(shè)備檢修管理工作事項 PAGEREF _Toc273883311 h 8HYPERLINK l _Toc273883312（四）、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項 PAGEREF _Toc273883312 h 10HYPERLINK

4、l _Toc273883313（五）、可靠性管理工作事項 PAGEREF _Toc273883313 h 11HYPERLINK l _Toc273883314第四章水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883314 h 12HYPERLINK l _Toc273883315（一）、定期點檢工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883315 h 12HYPERLINK l _Toc273883316（二）、精密點檢工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883316 h 12HYPERLINK l _Toc273883317（三）、點檢定修月報管理工作規(guī)則 PAGEREF _

5、Toc273883317 h 13HYPERLINK l _Toc273883318（四）、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883318 h 14HYPERLINK l _Toc273883319（五）、點檢定修策略工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883319 h 16HYPERLINK l _Toc273883320（六）、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883320 h 17HYPERLINK l _Toc273883321（七）、設(shè)備故障分析工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883321 h 18HYPERLINK l _Toc2

6、73883322（八）、設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883322 h 19HYPERLINK l _Toc273883323（九）、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883323 h 20HYPERLINK l _Toc273883324（十）、設(shè)備評級工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883324 h 22HYPERLINK l _Toc273883325（十一）、設(shè)備異動工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883325 h 23HYPERLINK l _Toc273883326（十二）、三年技改大修滾動規(guī)劃編制工作規(guī)則 PAGER

7、EF _Toc273883326 h 24HYPERLINK l _Toc273883327（十三）、年度檢修、技改計劃編制工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883327 h 25HYPERLINK l _Toc273883328（十四）、檢修、技改計劃管理工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883328 h 27HYPERLINK l _Toc273883329（十五）、生產(chǎn)工程項目工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883329 h 28HYPERLINK l _Toc273883330（十六）、技改項目立項工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883330 h 30HYP

8、ERLINK l _Toc273883331（十七）、重大工程項目前評估工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883331 h 31HYPERLINK l _Toc273883332（十八）、重大工程項目中評估工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883332 h 32HYPERLINK l _Toc273883333（十九）、生產(chǎn)工程項目后評估工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883333 h 33HYPERLINK l _Toc273883334（二十）、生產(chǎn)工程項目專項評估工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883334 h 34HYPERLINK l _Toc273883

9、335（二十一）、年度檢修、技改項目總結(jié)編制工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883335 h 35HYPERLINK l _Toc273883336（二十二）、檢修文件包管理工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883336 h 36HYPERLINK l _Toc273883337（二十三）、技術(shù)監(jiān)督管理工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883337 h 37HYPERLINK l _Toc273883338（二十四）、技術(shù)監(jiān)督報表工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883338 h 38HYPERLINK l _Toc273883339（二十五）、設(shè)備定值變更工作規(guī)則

10、PAGEREF _Toc273883339 h 39HYPERLINK l _Toc273883340（二十六）、設(shè)備技術(shù)臺賬管理工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883340 h 40HYPERLINK l _Toc273883341（二十七）、可靠性指標(biāo)控制工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883341 h 41HYPERLINK l _Toc273883342（二十八）、可靠性報表工作規(guī)則 PAGEREF _Toc273883342 h 43HYPERLINK l _Toc273883343第五章水電廠設(shè)備管理工作要點 PAGEREF _Toc273883343 h 44HY

11、PERLINK l _Toc273883344第一節(jié)基礎(chǔ)管理 PAGEREF _Toc273883344 h 44HYPERLINK l _Toc273883345（一）、業(yè)務(wù)描述 PAGEREF _Toc273883345 h 44HYPERLINK l _Toc273883346（二）、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc273883346 h 44HYPERLINK l _Toc273883347（三）、管理措施 PAGEREF _Toc273883347 h 44HYPERLINK l _Toc273883348（四）、制度支持 PAGEREF _Toc273883348 h 45HYP

12、ERLINK l _Toc273883349第二節(jié)設(shè)備維護保養(yǎng) PAGEREF _Toc273883349 h 46HYPERLINK l _Toc273883350（一）、業(yè)務(wù)描述 PAGEREF _Toc273883350 h 46HYPERLINK l _Toc273883351（二）、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc273883351 h 46HYPERLINK l _Toc273883352（三）、管理措施 PAGEREF _Toc273883352 h 46HYPERLINK l _Toc273883353（四）、制度支持 PAGEREF _Toc273883353 h 48HY

13、PERLINK l _Toc273883354第三節(jié)技術(shù)監(jiān)督管理 PAGEREF _Toc273883354 h 48HYPERLINK l _Toc273883355（一）、業(yè)務(wù)描述 PAGEREF _Toc273883355 h 48HYPERLINK l _Toc273883356（二）、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc273883356 h 48HYPERLINK l _Toc273883357（三）、管理措施 PAGEREF _Toc273883357 h 48HYPERLINK l _Toc273883358（四）、制度支持 PAGEREF _Toc273883358 h 49H

14、YPERLINK l _Toc273883359第四節(jié)設(shè)備可靠性管理 PAGEREF _Toc273883359 h 49HYPERLINK l _Toc273883360（一）、業(yè)務(wù)描述 PAGEREF _Toc273883360 h 49HYPERLINK l _Toc273883361（二）、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc273883361 h 50HYPERLINK l _Toc273883362（三）、管理措施 PAGEREF _Toc273883362 h 50HYPERLINK l _Toc273883363（四）、制度支持 PAGEREF _Toc273883363 h 5

15、0HYPERLINK l _Toc273883364第五節(jié)設(shè)備評級管理 PAGEREF _Toc273883364 h 51HYPERLINK l _Toc273883365（一）、業(yè)務(wù)描述 PAGEREF _Toc273883365 h 51HYPERLINK l _Toc273883366（二）、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc273883366 h 51HYPERLINK l _Toc273883367（三）、管理措施 PAGEREF _Toc273883367 h 51HYPERLINK l _Toc273883368（四）、制度支持 PAGEREF _Toc273883368 h

16、51HYPERLINK l _Toc273883369第六節(jié)備品備件管理 PAGEREF _Toc273883369 h 51HYPERLINK l _Toc273883370（一）、業(yè)務(wù)描述 PAGEREF _Toc273883370 h 51HYPERLINK l _Toc273883371（二）、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc273883371 h 52HYPERLINK l _Toc273883372（三）、管理措施 PAGEREF _Toc273883372 h 52HYPERLINK l _Toc273883373（四）、制度支持 PAGEREF _Toc273883373 h

17、 53HYPERLINK l _Toc273883374第七節(jié)設(shè)備技改管理 PAGEREF _Toc273883374 h 53HYPERLINK l _Toc273883375（一）、業(yè)務(wù)描述 PAGEREF _Toc273883375 h 53HYPERLINK l _Toc273883376（二）、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc273883376 h 53HYPERLINK l _Toc273883377（三）、管理措施 PAGEREF _Toc273883377 h 53HYPERLINK l _Toc273883378（四）、制度支持 PAGEREF _Toc273883378

18、h 54HYPERLINK l _Toc273883379第八節(jié)設(shè)備檢修管理 PAGEREF _Toc273883379 h 54HYPERLINK l _Toc273883380（一）、業(yè)務(wù)描述 PAGEREF _Toc273883380 h 54HYPERLINK l _Toc273883381（二）、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc273883381 h 55HYPERLINK l _Toc273883382（三）、管理措施 PAGEREF _Toc273883382 h 55HYPERLINK l _Toc273883383（四）、制度支持 PAGEREF _Toc273883383

19、 h 58HYPERLINK l _Toc273883384（五）、格式規(guī) PAGEREF _Toc273883384 h 58第一章 手冊概述（一）、目的明確水電廠設(shè)備基本容和要求，規(guī)設(shè)備管理；實現(xiàn)設(shè)備完好率100%，非計劃停運次數(shù)0.2次/臺年。（二）、適用圍本手冊適用于公司有關(guān)部門、各電廠、工程公司與控股子公司。（三）、主要容本冊主要容：設(shè)備臺賬管理、設(shè)備維護保養(yǎng)管理、設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備定值管理、設(shè)備缺陷管理、備品備件管理、節(jié)能降耗管理。（四）參考依據(jù)：1、水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則DL T1066-2007。2、發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL T 838-2003。3、中國電力投

20、資集團公司發(fā)電生產(chǎn)工程管理制度。4、中國電力投資集團公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定。5、五凌公司設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備點檢定修管理規(guī)定、設(shè)備缺陷管理規(guī)定、安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定、設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)定、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定、科技進步管理規(guī)定、技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定、技術(shù)監(jiān)督異常告警規(guī)定、發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定、備品備件管理規(guī)定、物資管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定、節(jié)能降耗管理規(guī)定、生產(chǎn)工程管理規(guī)定、水電機組檢修達優(yōu)評價考核規(guī)定、檢修文件包管理制度、設(shè)備檢修管理制度、水電機組AB級檢修關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制管理制度、生產(chǎn)工程項目后評價管理制度、水電廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、水電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)等。第二章 水電廠設(shè)備管

21、理模式、措施（一）、設(shè)備管理模式以設(shè)備主人制落實設(shè)備分工管理，以技術(shù)監(jiān)督實現(xiàn)設(shè)備健康控制，以點檢定修開展設(shè)備維修保養(yǎng)，以設(shè)備評級評估設(shè)備管理業(yè)績，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與考核做到閉環(huán)管理。（二）、設(shè)備管理措施實行“設(shè)備主人制”和“區(qū)域負(fù)責(zé)人制”。定期進行巡視檢查、定期輪換、定期試驗，與時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷。通過設(shè)備健康分析、設(shè)備評級，分析評價設(shè)備管理效果；通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析強化設(shè)備可靠性管理。建立隱患排查治理長效機制，隱患治理從人員、方案、措施、資金、計劃五個方面加以落實。對重大設(shè)備隱患實行定人、定措施，限時整改，利用公司信息服務(wù)系統(tǒng)平臺，將各電廠的重大設(shè)備隱患 “掛牌”進行監(jiān)督，共同獻計獻策，

22、促進隱患治理，要求經(jīng)過檢修的設(shè)備的隱患必須消除，提高設(shè)備健康水平。第三章水電廠設(shè)備管理工作事項（一）、點檢定修管理工作事項專業(yè)類別工作類別工作事項工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作規(guī)則目標(biāo)考評基準(zhǔn)設(shè)備管理點檢定修管理設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)制定推進復(fù)雜1次/年設(shè)備點檢定修管理規(guī)定 設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)則點檢標(biāo)準(zhǔn)容齊全、正確，并不斷持續(xù)完善改進。符合點檢定修工作要求點檢儀器、儀表管理日常簡單隨機試驗室管理規(guī)定儀器、儀表使用維護工作規(guī)則使用規(guī)、保養(yǎng)到位，確保儀器、儀表的狀態(tài)良好。定期保養(yǎng)檢驗到位，帳實相符，定置管理，記錄齊全。日常點檢日常簡單每天設(shè)備點檢定修管理規(guī)定日常點檢工作規(guī)則日常點檢到位，能與時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和

23、故障。巡視到位率。定期點檢日常復(fù)雜隨機設(shè)備點檢定修管理規(guī)定定期點檢工作規(guī)則按“八定”要求完成，定期點檢完成率100完成率時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或趨勢變化。精密點檢日常復(fù)雜隨機設(shè)備點檢定修管理規(guī)定精密點檢工作規(guī)則計劃周密、檢測到位，準(zhǔn)確判斷設(shè)備狀態(tài)。完成率。點檢定修實績月報管理重要復(fù)雜每月設(shè)備點檢定修管理規(guī)定點檢定修實績月報工作規(guī)則上報與時，無差錯.與時，真實并能深入分析統(tǒng)計。設(shè)備劣化傾向管理重要復(fù)雜隨機設(shè)備點檢定修管理規(guī)定設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則對設(shè)備點檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析找出設(shè)備劣化規(guī)律，完善電廠定修策略，達到預(yù)知檢修目的。分析正確，與時提出處理建議和方案。 定修策略管理推進復(fù)雜隨機設(shè)備點檢定修管理規(guī)定

24、定修策略工作規(guī)則定修策略合理、項目優(yōu)化，持續(xù)改進。合理性、有效性。設(shè)備隱患排查重要復(fù)雜每月設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定設(shè)備隱患排查工作規(guī)則規(guī)設(shè)備隱患排查工作，提出整改措施，與時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。與時性，安全性。設(shè)備故障分析重要復(fù)雜隨機設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定設(shè)備故障分析工作規(guī)則專項分析設(shè)備問題，解決設(shè)備故障，采取有效防措施。與時性、可行性。設(shè)備日常維護保養(yǎng)日常簡單半月設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理工作規(guī)則規(guī)設(shè)備維護保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，機組平均等效可用系數(shù)95%，非計劃停運次數(shù)為0；主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率95%。與時性、完成率。設(shè)備缺陷

25、管理日常復(fù)雜每天設(shè)備缺陷管理規(guī)定設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則不影響安全指標(biāo)和發(fā)電效益，輔助設(shè)備消缺率95，主設(shè)備消缺率100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。與時，消缺率100，重復(fù)發(fā)生率小于10。工器具使用和保管日常簡單隨機物資管理規(guī)定工器具管理工作規(guī)則工器具借用登記手續(xù)齊全；使用后保養(yǎng)到位，擺放規(guī)；帳物相符。丟失率為0，可用率大于95。（二）、基礎(chǔ)管理工作事項專業(yè)類別工作類別工作事項工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作規(guī)則目標(biāo)考評基準(zhǔn)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理設(shè)備評級管理重要復(fù)雜1次/年設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定設(shè)備評級工作規(guī)則真實、客觀、與時，整改措施得力。與時，真實。設(shè)備異動管理日常簡單隨機生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定設(shè)備異動工作規(guī)

26、則按方案或指令執(zhí)行，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。程序規(guī)，與時更新記錄和資料。（三）、設(shè)備檢修管理工作事項專業(yè)類別工作類別工作事項工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作規(guī)則目標(biāo)考評基準(zhǔn)設(shè)備管理檢修計劃管理三年、五年技改大修滾動計劃編制管理重要復(fù)雜1次/年生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定三年、五年技改大修滾動計劃編制工作規(guī)則第一年項目必要性、費用準(zhǔn)確性不低于90%，報送與時。必要性、準(zhǔn)確性、與時性。年度檢修、技改計劃編制規(guī)則重要復(fù)雜1次/年生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定年度檢修、技改計劃編制規(guī)則按公司制度要求報送與時，項目合理、費用控制符合水電標(biāo)準(zhǔn)成本要求。必要性、準(zhǔn)確性、與時性。年度檢修技改實施計劃編制管理重要復(fù)雜1次/年

27、生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定年度檢修技改計劃管理工作規(guī)則按照“應(yīng)修必修，應(yīng)改必改”結(jié)合設(shè)備點檢和動態(tài)檢修方案，合理編制計劃，計劃編制準(zhǔn)確率95%,提高設(shè)備健康水平和自動化水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。必要性、準(zhǔn)確性、與時性。技改項目立項重要復(fù)雜隨機生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定技改項目立項工作規(guī)則項目可行性分析實事，立項理由充分，預(yù)算準(zhǔn)確率95%。必要性、費用準(zhǔn)確性。檢修項目實施管理生產(chǎn)工程項目管理重要復(fù)雜隨機生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定生產(chǎn)工程項目管理工作規(guī)則達標(biāo)：合格率100，優(yōu)良率95一流：合格率100，優(yōu)良率100，技改達標(biāo)率100，A、B級機組檢修達“全優(yōu)”，按進度計劃完成，一次啟動成功，不發(fā)生人身

28、輕傷與以上事故，不發(fā)生因檢修原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞事故。安全、質(zhì)量、進度、費用控制合理。重大工程項目前評估重要復(fù)雜隨機生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定重大工程項目前評估工作規(guī)則從安全、技術(shù)、材料、后勤四個方面記進行評估，提出合理的評估建議?？尚行院徒?jīng)濟性分析合理。工程實施中評估重要復(fù)雜隨機生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定工程實施中評估工作規(guī)則評估重大項目過程實施，提高項目后半程管理水平。準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性。生產(chǎn)工程項目后評估重要復(fù)雜隨機生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定生產(chǎn)工程項目后評估工作規(guī)則從安全文明、質(zhì)量、工期、效益、過程控制和后續(xù)管理等方面進行評估，提高工程項目管理水平。與時性，準(zhǔn)確性。生產(chǎn)工程項目專項評估日常復(fù)雜隨機

29、業(yè)績評估管理規(guī)定生產(chǎn)工程項目專項評估工作規(guī)則評估專項工程實施效果，促進項目管理能力提升。針對性強、標(biāo)準(zhǔn)高、評估準(zhǔn)、分析透。檢修、技改年度總結(jié)日常簡單1次/年生產(chǎn)工程項目實施管理規(guī)定檢修、技改年度總結(jié)編制規(guī)則堅持“應(yīng)修必修、修必修好” ，“必改則改、改必改好”與“過程控制、目標(biāo)管理”的原則，總結(jié)經(jīng)驗，提煉“有待改進”和“創(chuàng)新管理與值得推廣的良好實踐”，不斷提高工程管理水平。與時性，真實性。檢修文件包管理重要復(fù)雜隨機檢修文件包管理規(guī)定檢修文件包管理規(guī)則規(guī)生產(chǎn)工程項目施工過程管理，確保生產(chǎn)工程項目順利實施。規(guī)性，可行性。（四）、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項專業(yè)類別工作類別工作事項工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作

30、規(guī)則目標(biāo)考評基準(zhǔn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)督管理技術(shù)監(jiān)督管理重要復(fù)雜隨機技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督管理工作規(guī)則技術(shù)監(jiān)督完成率100，不發(fā)生因技術(shù)監(jiān)督工作不到位而引發(fā)的各類事故。未達到要求扣相應(yīng)分值。技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人資質(zhì)管理日常簡單1次/年技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人資質(zhì)管理規(guī)則持證上崗率100%。按持證上崗率。技術(shù)監(jiān)督例會重要簡單4次/年技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督例會管理規(guī)則會議準(zhǔn)備充分，主題明確，保證技術(shù)監(jiān)督工作開展有效。無目標(biāo)、無記錄、未落實扣相應(yīng)分值。技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理重要復(fù)雜隨機生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理工作規(guī)則網(wǎng)絡(luò)健全，工作有效，技術(shù)監(jiān)督專責(zé)持證上崗率100。網(wǎng)絡(luò)健全；工作有效；持證上崗。試驗報告管理重

31、要簡單隨機生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定試驗報告管理工作規(guī)則編制與時，報告容完整、分析準(zhǔn)確，結(jié)論明確。與時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計報表管理日常簡單298次/年技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督報表管理規(guī)則格式規(guī)，容全面，報送與時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%與時；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；格式規(guī)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)日常簡單32次/年技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督總結(jié)規(guī)則格式符合規(guī)定要求，總結(jié)全面，實事，合格率100%。合格率。設(shè)備定值管理重要復(fù)雜隨機設(shè)備定值管理規(guī)定設(shè)備定值變更工作規(guī)則設(shè)備定值正確率和完整率均為100%正確率和完整率。作業(yè)卡編制日常簡單隨機生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定作業(yè)卡編制工作規(guī)則持續(xù)修改、完善作業(yè)卡體系，保證與實際檢修工藝或維護、保養(yǎng)操作程序相

32、符，指導(dǎo)電廠維護、檢修工作。補充與時，操作性。生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程修編推進復(fù)雜1次/年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程修編工作規(guī)則修編與時，容全面，操作性較強。修編與時；差錯率。設(shè)備技術(shù)臺帳建設(shè)重要復(fù)雜52+隨機生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定設(shè)備臺帳管理工作規(guī)則臺帳齊全，分類清晰，格式規(guī)，參數(shù)變更后1周完成登錄，參數(shù)記錄容完整。與時；準(zhǔn)確。技術(shù)方案管理日常復(fù)雜隨機生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定技術(shù)方案編制工作規(guī)則技術(shù)方案可行、合理。合理性；費用低；方案一次通過審批（五）、可靠性管理工作事項專業(yè)類別工作類別工作事項工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作規(guī)則目標(biāo)考評基準(zhǔn)設(shè)備管理可靠性管理可靠性指標(biāo)控制日常簡單隨機發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定可靠性指標(biāo)控

33、制工作規(guī)則與時組織可靠性指標(biāo)數(shù)據(jù)分解，制定落實措施，過程控制，保證設(shè)備安全可靠。非計劃停運次數(shù)率、等效可用系數(shù)。可靠性報表編制日常簡單1次/年發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定可靠性報表編制工作規(guī)則負(fù)責(zé)根據(jù)人員變動情況與時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)人員；等效可用系數(shù)定額完成率100%；非計劃停運次數(shù)定額完成率0.2次/臺非計劃停運次數(shù)定額完成率；等效可用系數(shù)定額完成率；報表格式規(guī)、報送與時第四章 水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則（一）、定期點檢工作規(guī)則工作頻次：1次/天工作標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)“八定”原則開展工作，記錄規(guī)、分析到位。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（h）工作要求計劃點檢工程師編制定期點檢計劃根據(jù)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)中所列項

34、目周期編制定期點檢月計劃。2項目齊全。點檢點檢工程師進行定期點檢工作1按點檢巡視路線、點檢標(biāo)準(zhǔn)開展工作；2記錄定期點檢檢測記錄。41檢測到位；2發(fā)現(xiàn)異常、缺陷根據(jù)缺陷管理制度要求進行處理。編寫日志點檢工程師編寫點檢工作日志1按規(guī)定格式進行填寫點檢日志；2以電子版本集中存檔。0.5每日下班前完成。編制周分析點檢主管對編制點檢周分析總結(jié)1對本輪班點檢工作進行總結(jié)、分析；2以紙質(zhì)存檔，安生部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；3作為點檢交班的依據(jù)。2出班前2天完成。督查安生部副主任不定期對點檢工作進行抽查1掌握定期點檢工作開展情況；2發(fā)現(xiàn)定期點檢工作存在問題以與提出改進意見。隨機發(fā)現(xiàn)問題與時糾偏。（二）、精密點檢工作規(guī)

35、則工作頻次：定期、隨機工作標(biāo)準(zhǔn)：計劃周密、檢測到位，準(zhǔn)確判斷設(shè)備狀態(tài)。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作要求編制計劃點檢主管負(fù)責(zé)制定精密點檢計劃1結(jié)合定期點檢異常分析與點檢標(biāo)準(zhǔn)中精密點檢的規(guī)定，編制精密點檢計劃；2匯總各點檢計劃。11科學(xué)、合理；每月25日前完成；2必要時組織討論確定。審查安生部副主任負(fù)責(zé)審查精密點檢計劃審查精密點檢計劃。2h收到計劃后1個工作日完成。準(zhǔn)備點檢工程師負(fù)責(zé)精密點檢的準(zhǔn)備工作1準(zhǔn)備精密點檢測試儀器、儀表；2組織檢測人員。1準(zhǔn)備齊全、思考全面。檢測點檢工程師負(fù)責(zé)組織實施開展精密點檢測試項目。隨機檢測方確，記錄規(guī)。數(shù)據(jù)分析點檢工程師對精密點檢數(shù)據(jù)進行

36、分析1對精密點檢數(shù)據(jù)進行分析；2如有異常納入設(shè)備缺陷處理或劣化傾向管理。11數(shù)據(jù)分析結(jié)論正確；2試驗項目編制試驗報告履行批復(fù)流程；3暫時不具備處理或不需要處理的設(shè)備異常納入設(shè)備劣化傾向管理。記錄點檢工程師精密點檢結(jié)果記錄1將精密點檢結(jié)果填寫設(shè)備、技術(shù)臺帳以與點檢日志當(dāng)中；2缺陷錄入設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。2h填寫與時、規(guī)。督查安生部副主任對精密點檢工作進行督察1核查精密點檢工作實施、完成情況；2針對發(fā)現(xiàn)工作存在問題提出改進意見。隨機與時發(fā)現(xiàn)點檢工作存在問題并進行糾偏。、點檢定修月報管理工作規(guī)則工作頻次：1次/月工作標(biāo)準(zhǔn)：上報與時、無差錯。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作要求資料

37、收集點檢主管收集點檢定修月報資料1上月生產(chǎn)工程計劃完成情況統(tǒng)計；2上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計、分析；3上月完成的較大基礎(chǔ)工作檢查；4上月設(shè)備健康趨勢分析或?qū)ｎ}技術(shù)分析；5上月設(shè)備可靠性分析(可靠性管理專責(zé)完成)；6下月點檢計劃確定。3h資料收集全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。編制點檢主管匯總資料并進行編制1匯總各部容，根據(jù)格式要求編制；2通過OA上報。3h1每月3日前完成；2格式規(guī)。審核安生部副主任審查報表工作對點檢定修月報審核，修改完善或提出修改要求。2h1個工作日完成。批準(zhǔn)總工程師審批報表工作審批點檢定修月報。1h1個工作日完成。上報企管文秘按要求上報按要求將報表上報。0.5h每月5日前將批復(fù)件報生產(chǎn)營銷部。存檔點

38、檢主管將批準(zhǔn)件存檔在崗位工作站中將已批準(zhǔn)的點檢定修月報打印存檔。0.5h每月8日前打印存檔工作。、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則工作頻次：隨機工作標(biāo)準(zhǔn)：對設(shè)備點檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析找出設(shè)備劣化規(guī)律，完善電廠定修策略，達到預(yù)知檢修目的。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作要求劣化管理啟動點檢工程師對設(shè)備劣化狀況進行核實1對點檢異常數(shù)據(jù)、現(xiàn)象進行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行狀況變化趨勢改變；2組織分析討論，核實劣化情況。隨機1分析到位，結(jié)論正確；2發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日完成。制定控制措施點檢工程師制定防止發(fā)生設(shè)備性能突變的應(yīng)急處理措施1制定防止發(fā)生設(shè)備運行狀況突變的應(yīng)急處理措施；2經(jīng)安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)后立即執(zhí)行；

39、主設(shè)備的控制措施必須通過總工程師的同意。3h措施保障有力；當(dāng)日完成。劣化傾向管理編制點檢工程師編制傾向管理的具體方案1討論確定劣化傾向控制管理措施；2編制劣化傾向管理方案，要求：劣化現(xiàn)象、原因分析、可能出現(xiàn)的應(yīng)急事件、風(fēng)險評估、處理條件、劣化管理人員組織、職責(zé)、處理所需材料工器具準(zhǔn)備、劣化控制節(jié)點控制、處理程序、檢測項目周期以與測試標(biāo)準(zhǔn)。2劣化管理方案3個工作完成。審核安生部副主任審核劣化傾向管理方案審核并完善劣化傾向管理方案。3h收到方案當(dāng)日完成。批準(zhǔn)總工程師批準(zhǔn)劣化傾向管理方案批準(zhǔn)劣化傾向管理方案。3h1個工作日完成。執(zhí)行點檢工程師執(zhí)行設(shè)備劣化管理方案1根據(jù)方案確定的檢測項目、周期開展檢測

40、工作；2分析檢測數(shù)據(jù)分析設(shè)備狀態(tài)變化趨勢；3依據(jù)檢測數(shù)據(jù)與分析結(jié)論不斷完善劣化管理方案；4達到處理條件，依據(jù)方案要求組織處理；5處理后設(shè)備運行狀態(tài)檢測；6收集整個過程中的有關(guān)記錄。隨機1檢測到位、科學(xué)分析，不斷完善劣化管理方案；2處理與時。督查安生部副主任督查劣化傾向管理1督查劣化傾向管理方案執(zhí)行；2發(fā)現(xiàn)問題進行糾偏。隨機持續(xù)跟蹤、糾偏措施有效。效果評價點檢副主管對劣化管理過程評估1全面收集劣化管理過程資料，對處理效果、成本、劣化管理方案進行評估；2組織劣化管理參與人員討論、總結(jié)；3形成評價結(jié)論（在點檢定修實績月報中體現(xiàn)并上報）；4評價結(jié)論作為每年定修策略修訂依據(jù)。1完成劣化處理后5個工作日完

41、成。、點檢定修策略工作規(guī)則工作頻次：1次/年工作標(biāo)準(zhǔn)：定修策略合理、項目優(yōu)化，持續(xù)改進。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（h）工作要求發(fā)布通知安生部副主任發(fā)布修編定修策略通知1編制修訂定修策略通知，明確各設(shè)備系統(tǒng)責(zé)任人、完成時間、格式要求；2發(fā)布通知。314月5日前完成；2要求具體。設(shè)備分類點檢主管組織點檢工程師對設(shè)備討論分類1按照公司設(shè)備分類原則將全廠設(shè)備分成A、B、C三類，或?qū)⒃瓉碓O(shè)備分類進行調(diào)整；2設(shè)備定修分類的原則：A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以與直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備；B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失

42、去作用的情況下，會直接導(dǎo)致機組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長的設(shè)備；C類設(shè)備是指除、類設(shè)備以外的其他設(shè)備。3通知發(fā)布后2個工作日完成。編制點檢工程師編制管轄設(shè)備定修策略1編制設(shè)備定修策略：檢修等級、檢修周期、主要檢修項目等；2各類設(shè)備的定修管理策略：A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，確定檢修時間間隔和檢修項目；B類設(shè)備采用預(yù)知檢修（結(jié)合預(yù)防性檢修）為主的檢修方式，檢修計劃應(yīng)結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果與時調(diào)整；C類設(shè)備采用預(yù)知檢修和事后檢修相結(jié)

43、合的檢修方式。41結(jié)合劣化傾向管理和狀態(tài)檢測的結(jié)果；24月15日完成。匯總點檢主管匯總點檢定修策略并組織討論1匯總各各設(shè)備系統(tǒng)的點檢定修策略；2組織點檢工程師討論，形成電廠年度定修策略；3通過OA報批。34月20日前完成。審核安生部副主任負(fù)責(zé)審核定修策略審核定修策略，并修改完善。31個工作日完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審批工作提出完善要求或?qū)徟庖姟?1個工作日完成。上報企管文秘按要求上報將定修策略上報公司生產(chǎn)營銷部。0.5h4月30日前上報。轉(zhuǎn)發(fā)企管文秘接受并轉(zhuǎn)發(fā)定修策略1接收公司批復(fù)的點檢定修策略；2轉(zhuǎn)發(fā)給總工程師、安全生產(chǎn)部主任、點檢分部主管。0.5h接收當(dāng)日完成轉(zhuǎn)發(fā)。存檔點檢主管將批準(zhǔn)的定修

44、策略存檔將已批準(zhǔn)的定修策略打印存檔。0.5h接收當(dāng)日完成轉(zhuǎn)發(fā)。執(zhí)行點檢主管執(zhí)行定修策略執(zhí)行批準(zhǔn)的定修策略。長期收集定修策略實施過程存在的問題，并持續(xù)改進。（六）、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則工作頻次：每月工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)設(shè)備隱患排查工作，提出整改措施，與時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作要求自查點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備隱患自查工作1每月3日前，各設(shè)備系統(tǒng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對管轄領(lǐng)域進行隱患排查；2排查結(jié)果登錄“設(shè)備隱患”文件夾自查表中，并列出整改措施。3登記與時，措施有效；并與日常點檢相結(jié)合。匯總上報點檢副主管負(fù)責(zé)隱患排查修改、匯總、上報1匯總、確認(rèn)、組織討

45、論消除隱患的具體措施，明確責(zé)任人、完成期限；2每月6日前完成上報。4h匯總上報與時，整改措施得力有效，人員分配合理。審查安生部副主任負(fù)責(zé)審查月度設(shè)備隱患排查表審查人員安排、整改措施、計劃是否合適。2h1個工作日完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審批月度設(shè)備隱患排查表審批設(shè)備隱患排查整改公告。2h一個工作日明確批示。公布整改公告點檢副主管打印并公布1在安生部辦公室管理看板公布；2每月8日前完成。0.5 h與時公布。整改實施點檢工程師負(fù)責(zé)各設(shè)備隱患排查整改工作依據(jù)設(shè)備隱患排查整改公告的要求在規(guī)定時間完成設(shè)備整治，整改完成情況與時填入公告。按照計劃執(zhí)行與時落實。存檔點檢副主管負(fù)責(zé)設(shè)備隱患排查情況存檔將全部隱患處

46、理完畢的公告，存入安全生產(chǎn)部設(shè)備管理文件夾。1h存檔與時規(guī)。（七）、設(shè)備故障分析工作規(guī)則工作頻次：隨機工作標(biāo)準(zhǔn)：專項分析設(shè)備問題，解決設(shè)備故障，采取有效防措施。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作要求故障危害分析點檢工程師確認(rèn)設(shè)備故障危害性符合以下條件編制設(shè)備故障分析專題技術(shù)報告： 1出現(xiàn)設(shè)備缺陷管理制度中規(guī)定的A、B類缺陷；2重復(fù)性缺陷：一個月出現(xiàn)兩次一樣的缺陷或連續(xù)三個月出現(xiàn)四次一樣的設(shè)備缺陷。3部門與廠部認(rèn)為需要分析的缺陷。0.5對發(fā)生的設(shè)備故障與時進行判斷與擬定初步控制措施。組織分析安生部副主任（總工程師）負(fù)責(zé)組織對設(shè)備故障（重大故障）進行分析、處理一般設(shè)備故障由安生

47、部副主任組織，重大設(shè)備故障由總工程師組織，安全監(jiān)察、點檢員、各分部主管參加分析。0.5h設(shè)備發(fā)生故障后立即進行。編制分析報告點檢工程師負(fù)責(zé)編寫設(shè)備故障分析報告根據(jù)分析結(jié)果編寫設(shè)備故障分析報告、材料計劃、立項申請等。1故障發(fā)生后2個工作日完成。審查安生部副主任負(fù)責(zé)審查設(shè)備故障分析報告審查設(shè)備故障處理方案的可行性、可靠性。0.51個工作日完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審批設(shè)備故障分析審查設(shè)備故障處理方案的可行性、可靠性，對于重大故障組織技術(shù)小組討論處理方案，批準(zhǔn)執(zhí)行。0.51個工作日完成。執(zhí)行點檢工程師負(fù)責(zé)各設(shè)備故障后的整改處理工作依據(jù)分析報告與批示的要求，完成設(shè)備故障處理與采取防措施。隨機嚴(yán)格落實到位。

48、存檔點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備故障分析報告存檔執(zhí)行完畢，歸類存檔。0.51月完成、設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理工作規(guī)則工作頻次：日常工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)設(shè)備維護保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，機組平均等效可用系數(shù)95%，非計劃停運次數(shù)為0；主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率95%。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作要求完善工作項目周期與容點檢工程師負(fù)責(zé)完善補充設(shè)備維護保養(yǎng)項目完善補充設(shè)備維護保養(yǎng)項目、容與周期，并提交安生部審查。3每年4月15日前完成。匯總點檢副主管匯總完善補充設(shè)備維護保養(yǎng)項目表匯總完善補充設(shè)備維護保養(yǎng)項目表，并進行校核1每年4月18日前完成。審查安生部副主任對

49、設(shè)備維護保養(yǎng)的適用性、合理性進行審查根據(jù)實際情況對設(shè)備維護保養(yǎng)的項目、容、周期進行審查。11個工作日完成。審批總工程師對設(shè)備維護保養(yǎng)的適用性、合理性進行審批根據(jù)實際情況對設(shè)備維護保養(yǎng)的項目、容、周期進行審批。11個工作日完成。更新保養(yǎng)清單點檢副主管組織更新設(shè)備維護保養(yǎng)項目1審批后的清單下發(fā)到運行與點檢兩分部；2將設(shè)備維護保養(yǎng)項目與容在MIS系統(tǒng)中進行更新；3組織設(shè)備維護保養(yǎng)相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。3審批后5個工作日完成。實施維護保養(yǎng)點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)1根據(jù)制定的設(shè)備維護保養(yǎng)項目、容與周期，與時完成各項設(shè)備維護保養(yǎng)工作；2維護保養(yǎng)工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)與時通知當(dāng)班運行值班員驗收設(shè)備檢查和維護

50、保養(yǎng)情況，并與時登陸MIS系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)記錄。設(shè)備保養(yǎng)記錄時，工作人、時間應(yīng)寫清楚，維護項目與容必須具體明確，對設(shè)備存在的異常情況應(yīng)與時分析處理；3設(shè)備的清潔工作由點檢分部設(shè)備完好區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)，每周進行兩次全面巡視檢查衛(wèi)生清掃。按照計劃執(zhí)行與時，不漏項，維護保養(yǎng)到位；確保設(shè)備安全運行。驗收運行值班員負(fù)責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)后的試運行與驗收工作與時在工作現(xiàn)場對維護保養(yǎng)后的設(shè)備進行試運行與驗收。隨機與時，嚴(yán)格。設(shè)備臺帳更新點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳的更新在設(shè)備維護保養(yǎng)通過驗收后對設(shè)備臺帳與保養(yǎng)記錄進行更新。33天完成；準(zhǔn)確、完整。、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則工作頻次：日常工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)設(shè)備缺陷管理，與時消除設(shè)備缺陷

51、隱患，不影響安全指標(biāo)和發(fā)電效益，輔助設(shè)備消缺率95，主設(shè)備消缺率100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作要求發(fā)現(xiàn)缺陷點檢工程師、運行ONCALL巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷后上報1設(shè)備巡檢；2發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷；3通知運行值班人員，發(fā)現(xiàn)的A、B類設(shè)備缺陷應(yīng)立即報告當(dāng)班運行值班員；4登錄缺陷管理系統(tǒng)。隨機判斷真實、準(zhǔn)確。匯報運行值班人員匯報相關(guān)人員，采取相關(guān)運行措施1對發(fā)現(xiàn)的A、B類設(shè)備缺陷，運行值班員接到報告后應(yīng)馬上報告廠領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部主任，并在15分鐘通知相關(guān)人員進行處理；2發(fā)現(xiàn)的C類設(shè)備缺陷(晚上發(fā)現(xiàn)的由第二天的白班值班員在9：00前通知相關(guān)人員)在60分鐘

52、通知專業(yè)人員進行處理。隨機與時、準(zhǔn)確。核查點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的核查確定核查確定設(shè)備缺陷，半小時將核查結(jié)果錄入設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)，并口頭將核查情況告知當(dāng)班運行值班員。隨機判斷準(zhǔn)確。缺陷處理點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理1涉與到停機、停電才能處理的設(shè)備缺陷，須在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)上簽署“需停機、停電處理”的意見并匯報值班負(fù)責(zé)人確定處理方案，經(jīng)同意處理后立即填寫“設(shè)備檢修、試驗（停電）申請書”，經(jīng)安全生產(chǎn)部審查并報廠部批準(zhǔn)后交當(dāng)班值班員聯(lián)系調(diào)度停機、停電處理。值班員應(yīng)與時向安全生產(chǎn)部、廠部反饋調(diào)度的批復(fù)情況。2須在設(shè)備大小修處理或因無備品而無法處理的設(shè)備缺陷，必須在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)簽署“大修處理”、“小

53、修處理”或“無備品暫不能處理”的意見，按流程審批。對簽署“大修處理”、“小修處理”的缺陷，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)上簽署鑒定意見，并將其列入該設(shè)備的下次檢修項目。對因無備品而無法處理的缺陷，點檢工程師必須在當(dāng)天將所需備品購置計劃提交安全生產(chǎn)部審查，待備品到貨后立即進行處理。隨機1對發(fā)現(xiàn)的A、B類設(shè)備缺陷，自接到通知后15分鐘必須趕到現(xiàn)場進行缺陷的處理；2與時，重復(fù)發(fā)生率10。記錄點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理后的記錄登記設(shè)備缺陷處理完成后，與時在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)上，將處理的情況進行記錄，同時在設(shè)備異動、驗收/設(shè)備質(zhì)量驗收卡上作詳細記錄，并將情況錄入設(shè)備臺帳。0.5h1小時完成。驗收運行

54、人員負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理后驗收工作接到設(shè)備缺陷處理完畢的通知后，應(yīng)與時進行驗收，并在設(shè)備異動、驗收/設(shè)備質(zhì)量驗收卡運行驗收欄上進行評價驗收。隨機1小時完成。設(shè)備臺帳更新點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳的更新A、B類設(shè)備缺陷在處理驗收后對設(shè)備臺帳進行更新。0.5h3天完成；準(zhǔn)確、完整容詳細。缺陷統(tǒng)計分析點檢工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計消缺情況，提供分析報告每月3日前在點檢工作月報中對上月設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計分析，提出設(shè)備點檢的建議和改進措施；A、B類缺陷進行故障分析，提供分析報告。隨機客觀、正確。、設(shè)備評級工作規(guī)則工作頻次：1次/年工作標(biāo)準(zhǔn)：真實、客觀、與時，整改措施得力。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作

55、要求組織啟動安生部副主任負(fù)責(zé)設(shè)備評級組織1.成立由安生部副主任牽頭的設(shè)備評級小組，成員由點檢分部主管、運行分部主管等組成；2.每年12月20日開始組織設(shè)備評級工作。1h評級與時，要求明確。自評點檢工程師負(fù)責(zé)所管設(shè)備評級工作每年12月31日前按照設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)（附件）完成設(shè)備自評工作；同時提出整改措施與計劃。5評估到位，針對問題采取措施得力。匯總核查點檢副主管負(fù)責(zé)設(shè)備評級的匯總核查設(shè)備評級的真實客觀性核查工作，對整改措施與計劃進行調(diào)整。11個工作日完成齊全，無差錯。 復(fù)查安生部副主任負(fù)責(zé)設(shè)備評級工作的復(fù)查，形成評級報告1組織設(shè)備評級小組針對自評結(jié)果開展復(fù)查；2對設(shè)備評級的正確性、完整性，與整改措施

56、計劃進行審查。2與時發(fā)現(xiàn)問題，評級真實、準(zhǔn)確。審批總工程師負(fù)責(zé)設(shè)備評級工作的審批現(xiàn)場復(fù)核評級結(jié)果，對提交的設(shè)備評級報告進行批準(zhǔn)。11個工作日明確批示。整改實施點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備問題的整改在規(guī)定時間完成設(shè)備整改，并與時登記整改完成情況。隨機與時，整改到位。存檔點檢副主管負(fù)責(zé)設(shè)備評級資料的存檔與時收集設(shè)備評級資料，并在每年1月20日前將資料移交資料檔案管理員。1與時，無遺漏。反饋點檢副主管負(fù)責(zé)設(shè)備問題整改情況的反饋利用月度工作會議與時對設(shè)備評級整改情況進行通報。2h形成閉環(huán)管理。（十一）、設(shè)備異動工作規(guī)則工作頻次：隨機工作標(biāo)準(zhǔn)：按方案或指令執(zhí)行，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，程序規(guī)，與時更新記錄和資料。

57、工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作要求制定方案點檢工程師負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備異動方案進行可行性、可靠性、經(jīng)濟性分析，制定設(shè)備異動方案。1 符合現(xiàn)場設(shè)備條件，與時、準(zhǔn)確。方案審查安生部副主任對點檢工程師提交的方案進行審查對方案的可行性、必要性、合理性進行審查；對方案的實施費用和時間安排進行審查；對上述兩方面提出審查意見。2h兩個工作日完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審查設(shè)備異動方案1對方案的可行性、必要性、合理性進行審查；2對方案的實施費用和時間安排進行審批；3對上述兩方面提出審查意見（重大方案上報公司研究）。2h兩個工作日完成。執(zhí)行點檢工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備異動方案材料、設(shè)備準(zhǔn)備到位，按設(shè)備

58、異動方案逐項執(zhí)行。隨機嚴(yán)格執(zhí)行方案，優(yōu)良率100。記錄、臺帳更新點檢工程師負(fù)責(zé)異動記錄、臺帳與時更新在MIS系統(tǒng)中做好異動記錄并更新設(shè)備臺帳。2h三個工作日更新。歸檔點檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備異動方案存檔將設(shè)備異動方案電子文檔、紙質(zhì)文檔、相關(guān)資料送檔案室保存。0.5h1月完成。（十二）、三年技改大修滾動規(guī)劃編制工作規(guī)則工作頻次：1次/年工作標(biāo)準(zhǔn)：每年7月31前上報五凌公司，第一年項目必要性、費用準(zhǔn)確性不低于90%。工作節(jié)點崗位權(quán)責(zé)圍工作程序/重點/方法工作量（日）工作要求通知安生部副主任負(fù)責(zé)規(guī)劃編制通知1起草編制三年、五年大修技改滾動規(guī)劃通知；2.明確具體要求、格式與完成時間。0.56月20日前完成。

59、編制點檢主管負(fù)責(zé)編制三年、五年大修技改滾動規(guī)劃1 組織點檢工程師參與編制； 2 明確改造的必要性與費用預(yù)算；3按規(guī)定格式整理上報。1016月30日前完成，第一年項目必要性、準(zhǔn)確性不低于90%；230萬元以上的技改項目需編寫可研報告。審查安生部副主任負(fù)責(zé)審查三年、五年大修技改滾動規(guī)劃1收集各點檢工程師編寫的規(guī)劃；2組織人員討論規(guī)劃，對每個項目進行審查。417月10日前完成； 2項目無遺漏，滿足規(guī)定格式要求； 3大修技改預(yù)算費用合理。會審經(jīng)營管理負(fù)責(zé)組織預(yù)算和財務(wù)會審1.對每個項目預(yù)算進行審核，是否滿足預(yù)算定額與相關(guān)財務(wù)規(guī)要求； 2.對不合理部分提出修改意見。37月15日前完成。修編安生部副主任負(fù)

60、責(zé)形成規(guī)劃文件根據(jù)會審意見和財務(wù)審核意見對規(guī)劃進行修改、完善。17月20日前完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審批規(guī)劃對項目必要性、可行性、費用預(yù)算進行審批。0.57月22日前完成。上報安生部副主任負(fù)責(zé)按批件上報文件1.按廠行文規(guī)則形成正式文件；2.按行文程序?qū)⑾嚓P(guān)文件上報五凌公司備案；3.跟蹤公司批復(fù)情況。17月28日前上報。 歸檔安生部副主任負(fù)責(zé)文件收集歸檔將上報文件和規(guī)劃資料交檔案室。0.5上報后3天完成歸檔。（十三）、年度檢修、技改計劃編制工作規(guī)則工作頻次：1次/年工作標(biāo)準(zhǔn)：電廠修理成本控制在固定資產(chǎn)投資的0.5%以，電廠技改資金投入控制在固定資產(chǎn)折舊資金的10%以。預(yù)算費用準(zhǔn)確率不低于90%。工