公司人力資源部制度規(guī)定編制文件 集團考核制度

1、申彤集團考核管理辦法第一章 總則為了激發(fā)員工的工作HYPERLINK /search?word=主動性&fr=qb_search_exp&ie=utf8主動性，提高HYPERLINK /search?word=工作績效&fr=qb_search_exp&ie=utf8工作效率，提升公司的管理水平和HYPERLINK /search?word=核心競爭力&fr=qb_search_exp&ie=utf8核心競爭力，特制定本績效考核管理辦法。第二章 目的 第一條 績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)在職位要求

2、的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。 第二條 績效考核為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，以確定績效獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 第三條 績效考核是對員工進行激勵的手段。通過鼓勵先進、鞭策后進，實現(xiàn)人才隊伍的優(yōu)勝劣汰，也為幫助員工提升個人工作能力，實現(xiàn)自我價值，幫助企業(yè)輸送優(yōu)秀人才起到保障作用。第三章 基本原則 第四條 遵循公平、公正、公開、客觀的原則。 第五條 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，全面考核、動態(tài)調(diào)整、綜合應(yīng)用，將單位整體績效、單位各部門的績效與員工工作業(yè)績的提升和綜合素質(zhì)的提高相結(jié)合。第四章 考核范圍 第六條 參加考核單位：集團內(nèi)部全體單位。 第七條 不參加

3、考核人員：不在編員工；不在崗員工；實習(xí)生。第五章 考核實施 第八條 基礎(chǔ)分值 考核統(tǒng)計采用“百分制”，即每月基礎(chǔ)分值為100分，對應(yīng)單項考核結(jié)果加減分?jǐn)?shù)，最后各單項分?jǐn)?shù)相加，得出的總分?jǐn)?shù)即為考核得分。 第九條 分類考核 根據(jù)考核對象的不同，分為單位考核、部門考核和人員考核三大類。其中，單位考核對應(yīng)的為單位負(fù)責(zé)人，部門考核對應(yīng)的為部門負(fù)責(zé)人，一般員工考核對應(yīng)的為員工本人。 第十條 考核指標(biāo) 一、單位考核：單位負(fù)責(zé)人：當(dāng)月本單位全體人員的人均得分；單位行政副總：當(dāng)月本單位全體行政條線人員的人均得分；單位業(yè)務(wù)副總：當(dāng)月本單位全體業(yè)務(wù)條線人員的人均得分；單位黨支部書記：當(dāng)月本單位的黨、團、工會活動得分。 二、部門考核 詳見部門考核管理辦法。 三、人員考核 詳見一般員工考核管理辦法。 第十二條 績效獎金基數(shù) 績效獎金由季度獎和年終獎構(gòu)成，其中季度獎總額與年終獎的比例對應(yīng)為1:1。根據(jù)工作崗位的高低，績效獎金基數(shù)從高至低依次不等，具體劃分如下：行政級別月基數(shù)季度基數(shù)年終基數(shù) 全年基數(shù)合計高層管理人員2000060000240000480000基層管理人員1000030000120000240000一般員工50001500060000120000第十三條 考核時間及獎金發(fā)放 績效考核按時間可分為季度考核及年終考核。 一、季度獎 季度獎一季一發(fā)。 二、年終獎 年終獎一年一發(fā)。第六章