2022年公司人事部工作總結(jié)范文600字

1、2022年公司人事部工作總結(jié)范文600字20_公司人事部工作總結(jié)600字范文20_公司人事部工作總結(jié)600字范文1一、工作中的成績1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要;2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底;3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險(xiǎn)等;4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作;5、配合總經(jīng)理進(jìn)展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1、深化基層鍛煉的時間、時機(jī)偏少，對業(yè)務(wù)工

2、作的理解局限于書本經(jīng)歷的理性認(rèn)識上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識;2、 工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì);3、執(zhí)行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔 ;4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細(xì)改良方案1、深化基層，多溝通，理解工程、理解同行;及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利根據(jù);2、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛;3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識;4、全面進(jìn)步執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí);5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制

3、，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議1、完善各項(xiàng)獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工;2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時機(jī)，以滿足公司開展需要;3、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎勵制度;4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號(如：微信、QQ、郵箱等)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。20_公司人事部工作總結(jié)600字范文21、培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計(jì)與分析p 從培訓(xùn)人數(shù)上看，3月和4月是招聘的最正確時節(jié)，人數(shù)較多，但是從11開場，由于趨近春節(jié)，員工穩(wěn)定性相對較高，離任減少，流動人數(shù)減少，可招聘人數(shù)也相對大幅減少，其它各月培訓(xùn)人數(shù)趨于平緩。此外，從20_年5月份開場，物業(yè)總部開場對各分工程物業(yè)部入職人員進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，工程人力行政部為防止出現(xiàn)重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象，特將培訓(xùn)對象變更為地產(chǎn)和建筑兩大板塊，全年入職培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)100%2、現(xiàn)將各模塊人員的培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計(jì)(單位：人).3、崗位職業(yè)技能培訓(xùn)4、20_年度物業(yè)類培訓(xùn)5、20_年度工程類培訓(xùn)6、總部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)集團(tuán)總部針對各工程的專業(yè)人才和特定崗位進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，以保證工作正常有效的開展。 例如：針對配送質(zhì)檢部外倉員工，集團(tuán)組織召集所有新近外倉人員在特定時間段內(nèi)進(jìn)展為期 20多天的專業(yè)培訓(xùn);針對人力行政部NC系統(tǒng)的諸多問題，集團(tuán)人力資部組織相關(guān)人員赴 總部進(jìn)展培