2022年?duì)I銷部年度總結(jié)范文

1、2022年?duì)I銷部年度總結(jié)范文營銷二部收展渠道_年半年以來在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，嚴(yán)密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)構(gòu)造，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項(xiàng)主要工作獲得了一定的效果。一，堅(jiān)決積極調(diào)整保費(fèi)構(gòu)造，進(jìn)步保費(fèi)內(nèi)涵價(jià)值，穩(wěn)定收展隊(duì)伍。進(jìn)入_年以來，收展部嚴(yán)密圍繞公司工作指導(dǎo)方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為_年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，深挖_年期及以上期交產(chǎn)品的賣點(diǎn)及價(jià)值，及時(shí)向全體收展伙伴貫徹宣導(dǎo)，銷售_年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴積極響應(yīng)，截止6月27日，二部收展部已完成_年期及以上險(xiǎn)種保費(fèi)為.58萬，完成全年方案的65.54

2、%，按時(shí)完成了市公司要求的60%的半年進(jìn)度。通過半年的_年期及以上險(xiǎn)種的銷售，在進(jìn)步公司內(nèi)涵價(jià)值的同時(shí)對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍起到了積極作用，很多收展伙伴通過銷售以上險(xiǎn)種認(rèn)清的壽險(xiǎn)保障的本質(zhì)，也在公司的廣闊孤單客戶資中很好的樹立的公司的美譽(yù)度。二，夯實(shí)組織根底，擴(kuò)大組織開展，建立三高團(tuán)隊(duì)。組織人力開展是壽險(xiǎn)不斷開展主題。_年以來收展部深化認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在年初就積極通過人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)招聘，同業(yè)引進(jìn)等方式加大增員力度，經(jīng)過努力收展部持證人力從年初35人，開展 到目前49人，超額完成市公司半年人力開展要求，根本完成全年50人的開展目的。在增員的同時(shí)嚴(yán)格加大挑選，為打造三高團(tuán)隊(duì)輸送優(yōu)秀人才，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，打造專

3、業(yè)化銷售隊(duì)伍。三，倡導(dǎo)共同創(chuàng)富，樹立典型帶動(dòng)，人人成功創(chuàng)富。萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對(duì)一線全體營銷人員起到了非常有力的促動(dòng)作用。進(jìn)入_年我收展部認(rèn)真分析p 往年經(jīng)歷，總結(jié)出模范帶動(dòng)的積極作用，特別是收展這一隊(duì)伍，如何在年輕化的隊(duì)伍中樹立標(biāo)桿，帶動(dòng)全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點(diǎn)。加大對(duì)新人的培育工作，設(shè)專人跟進(jìn)所有入司新人，各層級(jí)主管嚴(yán)密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點(diǎn)的新人_伙伴FYC已達(dá)61402元，無論對(duì)新人帶動(dòng)還是對(duì)老伙伴的促動(dòng)都起到了積極的作用。四，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，認(rèn)真分析p 原因，迅速反響調(diào)整工作思路。在每一階段的工作，收展部都要進(jìn)展總結(jié)評(píng)估。雖然在這半年

4、的 工作中收展工作獲得了一些的成績，但與開展要求，與先進(jìn)公司相比還有很大的差距。20_年在積極發(fā)揚(yáng)以上成果的同時(shí)，我們還有很多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應(yīng)形勢(shì)開展需要，跟上公司步伐。1，在繼續(xù)保持開展_年期及以上業(yè)務(wù)的同時(shí)，增加短期意外和短期安康險(xiǎn)的銷售力度，特別是卡單銷售，開發(fā)更多有針對(duì)性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)提供有力支持。2，加強(qiáng)各項(xiàng)根底管理工作。對(duì)收展人員的面訪率和活動(dòng)管理進(jìn)展每周檢查，每月總結(jié)的層層把關(guān)，培養(yǎng)全體收展人員堅(jiān)持有效拜訪的習(xí)慣。3，進(jìn)步區(qū)域經(jīng)營活動(dòng)。根據(jù)時(shí)機(jī)結(jié)合公司和各區(qū)域特點(diǎn)舉行適宜的社區(qū)活動(dòng)，把區(qū)域收展做到實(shí)處，真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動(dòng)作用，樹立國壽品牌影響力。4，針對(duì)各層級(jí)伙伴，做好532經(jīng)營。進(jìn)步隊(duì)伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊(duì)伍根底。5，加強(qiáng)各級(jí)主管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主管作為公司組織的根底骨干是管理隊(duì)伍的基石。下半年在主管的培養(yǎng)上增加力度，進(jìn)步主管的自主經(jīng)營意識(shí)和管理才能。