政治風(fēng)險(xiǎn)管理PPT

1、 11級(jí)工商管理一班(y bn)第六組成員： 周亮亮、周月紅、汪祚昌 國(guó)際企業(yè)(qy)的政治風(fēng)險(xiǎn)管理共二十頁(yè)問題(wnt)一、政治風(fēng)險(xiǎn)管理的含義？二、為什么國(guó)際企業(yè)要關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn)？（以華為公司為例）三、企業(yè)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策(duc)有哪些？四、海爾公司為什么要在美國(guó)市場(chǎng)采取一體化對(duì)策？共二十頁(yè)一、政治(zhngzh)風(fēng)險(xiǎn)管理 政治風(fēng)險(xiǎn)管理 的含義 政治風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)或投資者在進(jìn)行對(duì)外投資決策或?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，為了避免(bmin)由于東道國(guó)或投資所在國(guó)政治環(huán)境方面發(fā)生意料之外的變化而給自己造成不必要的損失，因而針對(duì)東道國(guó)政治環(huán)境方面發(fā)生變化的可能性以及這種變化對(duì)自己的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可

2、能產(chǎn)生的影響，提前采取相應(yīng)的對(duì)策，以減少或避免(bmin)由于這種政治方面的變化而給企業(yè)或投資者自己帶來的損失。共二十頁(yè)二、企業(yè)應(yīng)對(duì)政治(zhngzh)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策 (一)、防守型對(duì)策保持(boch)控制權(quán) (二)、一體化對(duì)策企業(yè)形象及業(yè)務(wù)本地化共二十頁(yè)防守型保持(boch)控制權(quán)國(guó)內(nèi)主管人員與其他子公司開展合作營(yíng)銷與東道國(guó)及其他國(guó)家(guji)建立多重銷售關(guān)系分布式生產(chǎn)運(yùn)作較高的財(cái)務(wù)杠桿本國(guó)控制研發(fā)和技術(shù)成果通過政府保證書把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給東道國(guó)利潤(rùn)返回本國(guó)并確保經(jīng)營(yíng)安全共二十頁(yè)一體化對(duì)策(duc)企業(yè)形象及業(yè)務(wù)本地化東道國(guó)主管人員當(dāng)?shù)刎?zé)任投資于當(dāng)?shù)匚锪鞑块T使用當(dāng)?shù)氐脑牧虾头?wù)建立政治合作關(guān)系

3、(gun x)尋求當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟本地化債務(wù)和投入資本整合對(duì)社會(huì)利益的支持共二十頁(yè)防范性措施投資前計(jì)劃經(jīng)營(yíng)性策略征用后計(jì)劃共二十頁(yè)（1）回避(hub)（2）保險(xiǎn)1、投資(tu z)前計(jì)劃共二十頁(yè)海外(hiwi)政治保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)： 美國(guó) 海外私人投資公司 德國(guó) 黑姆斯信用保險(xiǎn)公司 德國(guó)信托(xntu)與監(jiān)察公司 日本 海外投資原有資本保險(xiǎn) 海外投資利潤(rùn)保險(xiǎn) 英國(guó) 勞合社（私營(yíng)保險(xiǎn)）海外投資政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)特點(diǎn)： a、僅對(duì)因政治風(fēng)險(xiǎn)受到的損害負(fù)賠償責(zé)任； b、保險(xiǎn)標(biāo)的物不一定遭受毀損或滅失； c、承保人通常以一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)作為一個(gè)危險(xiǎn)單位來考慮其責(zé)任范圍。共二十頁(yè)完全(wnqun)依賴投保帶來的問題一、

4、收益和保險(xiǎn)的不對(duì)稱性二、投資的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是以未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值計(jì)量(jling)的，投保只能針對(duì)其投資資本進(jìn)行，所以，損失補(bǔ)償是不完全的 共二十頁(yè) （1）有計(jì)劃撤資；（2）短期利潤(rùn)最大化；（3）改變征用(zhngyng)的成本效益比率；（4）發(fā)展當(dāng)?shù)氐睦嫦嚓P(guān)者；（5）適應(yīng)性調(diào)整；2、經(jīng)營(yíng)性策略(cl)共二十頁(yè) （1）理性談判；（2）施加壓力；（3）尋求法律(fl)保護(hù)；（4）放棄保持產(chǎn)權(quán)努力；3、征用(zhngyng)后對(duì)策共二十頁(yè) 海爾美國(guó)(mi u)夢(mèng)1999年海爾入美國(guó)(mi u)1999年4月30日，在美國(guó)南卡羅來納州中部的坎姆登市場(chǎng)，海爾投資3000萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦的海爾生產(chǎn)中心舉行了奠基

5、儀式。1年多后，第一臺(tái)帶有“美國(guó)制造”標(biāo)簽的海爾冰箱從漂亮的生產(chǎn)線留下來，海爾成為中國(guó)第一家在美國(guó)制造和銷售產(chǎn)品的公司。美國(guó)海爾形成了“三位一體化”（即設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷）的本土化經(jīng)營(yíng)模式共二十頁(yè) 海爾電器產(chǎn)品在美國(guó)(mi u)本土的生產(chǎn)制造與市場(chǎng)銷售共二十頁(yè) 2001年，美國(guó)能源部提出進(jìn)入美國(guó)的冰箱要達(dá)到美國(guó)2001年能耗標(biāo)準(zhǔn)，2002年又在原能耗值的基礎(chǔ)上，對(duì)冰箱進(jìn)行了限制，又提出了2003年的能耗新標(biāo)準(zhǔn)。由于海爾在美國(guó)設(shè)計(jì)、在美國(guó)設(shè)廠，這一問題很快就得到了妥善解決，海爾也由此成為美國(guó)能夠生產(chǎn)(shngchn)A級(jí)節(jié)能的兩家企業(yè)之一。與此相反，不少國(guó)際著名冰箱制造商由于難以達(dá)到美國(guó)能源部制定

6、的苛刻要求，只能忘“訂單”而嘆。共二十頁(yè) 2002年初，美國(guó)政府在整個(gè)美國(guó)采購(gòu)，其中有一項(xiàng)就是家電，采購(gòu)額非常大。美國(guó)政府采購(gòu)有一條非常嚴(yán)格的要求，就是不管產(chǎn)品是什么品牌、是哪個(gè)(n ge)國(guó)家的，其產(chǎn)品必須是在美國(guó)生產(chǎn)制造，否則一律免談。由于海爾有投標(biāo)資格，再加上產(chǎn)品很過硬，從而一舉中標(biāo)。為日后海爾在美國(guó)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)際企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。共二十頁(yè) 1、減少了產(chǎn)品(chnpn)的制造和員工的管理成本。2、降低了由東道國(guó)干預(yù)所引起的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。3、增強(qiáng)了自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海爾公司在美國(guó)采用(ciyng)的一體化對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)：共二十頁(yè) 本組成員分工(fn gng)姓名性別學(xué)號(hào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目周亮亮男2011027053文字編輯周月紅男2011024012圖片整理汪祚昌男2011204016視頻搜集共二十頁(yè) 完畢(wnb)，謝謝觀看！共二十頁(yè)內(nèi)容摘要11級(jí)工商管理一班第六組成員：。(一)、防守型對(duì)策保持控制權(quán)。(二)、一體化對(duì)策企業(yè)形象及業(yè)務(wù)本地化。防守型保持控制權(quán)。一體化對(duì)策企業(yè)形象及業(yè)務(wù)本地化。c、承保人通常以一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)作為一個(gè)危險(xiǎn)單位來考慮(kol)其責(zé)任范圍。海爾美國(guó)夢(mèng)。美國(guó)海爾形成了“三位一體化”（即設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷）的本土化經(jīng)營(yíng)模式。與此相反，不少國(guó)際著名冰箱制造商由于難以達(dá)到美國(guó)能源部制定的苛刻