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文檔簡介

1、項目時間管理4.3 工期與工時估算目錄工時估算的過程工期的計算公式工時估算的方法概率統(tǒng)計估算法集合概率的概念三點工時估算法一、工時估算的過程（4.3.1） 輸入（依據） 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產 項目范圍說明 工作分解結構 資源數量質量 項目資源日歷 項目風險清單 工具及技術 專家判斷 類比估算 參數估算 三點估算 PERT法 輸出（結果） 活動持續(xù)時間 活動屬性更新圖414 工時估算的過程（一）輸入（依據）輸入依據概括為：事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素：項目所處的自然及社會的背景和項目的即定內外條件，這些構成了任何計劃編制的約束條件、假設前提、可供資源的數量和質量。約束條

2、件：如資源約束、質量約束等。假設前提：如根據經驗得出的假設。資源質量：如人員的學歷、培訓經歷等。資源日歷：每天工作8小時，每周2天休息等。組織過程資產組織過程資產：組織過程資產指的是項目組織在實施本項目或以往項目的過程中，所積累的所有無形資產。各種管理制度、經驗流程檢驗標準知識技能工具模塊、備選方案組織過程資產范圍說明書和工作分解結構：主要是指計劃編制流程中產生的過程資產。歷史信息和歷史經驗：參照歷史項目的經驗得到的文檔,從而可以更好的估算工時。風險清單：根據經驗,對已經識別的風險估算。會降低工作時間的有效性。（二）工具及技術常用工時估算方法專家判斷類比估算參數估算三點估算PERT法（三）輸出

3、（結果）每項活動的持續(xù)時間，即工時?；顒訉傩愿拢阂豁椈顒拥墓r，也是活動屬性之一，每次工時估算變更，使活動屬性也發(fā)生變化。二、工期的計算公式（4.3.2）工期 = +公休=凈工期+公休日 工時資源投入工期與工時的區(qū)別工期是項目經歷的物理時間工時是工作積累的經濟時間(純粹工作時間積累的絕對值)指求各計劃任務工期的和工期的計算示例題目題目：兩個秘書打印一個商務計劃書，假設每人每天工作8小時，打印該計劃書需要80小時才能完成，問從周一開始打印需要工期是多少？從周三開始呢？工期的計算示例答案解題：資源投入=2人*8小時，即每天投入16小時凈工期=8016=5天； 因此：從周一開始打印需要工期=凈工期+公休日=5天，即周五下班時可完成；從周三開始打印需要工期=凈工期+公休日=7天，即下周二下班時可

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