人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(ppt-48頁(yè))課件

1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理Power Yang企業(yè)培訓(xùn)師人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))第一節(jié)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源創(chuàng)新能力思維智慧力作用力載體人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))時(shí)間性有限性無(wú)限性價(jià)值創(chuàng)造性人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))母雞型階段駿馬型階段作為人的階段人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))

2、人事管理人力資源管理管理方法不同部門地位不同工作性質(zhì)不同指導(dǎo)思想不同經(jīng)營(yíng)理念不同物質(zhì)是第一位 人是第一位 人就是成本 活性資源 執(zhí)行層 決策層 被動(dòng)應(yīng)付 主動(dòng)開發(fā) 辦手續(xù)，做制度 員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略很做伙伴關(guān)系 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))培訓(xùn)發(fā)展階段 人力資源發(fā)展階段 培訓(xùn)發(fā)展組織發(fā)展 員工職業(yè)生涯發(fā)展員工績(jī)效提升階段 關(guān)心學(xué)習(xí)的績(jī)效階段 把員工變成工作場(chǎng)所的學(xué)習(xí)者階段 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源及其開發(fā)的作用21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心世界競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向

3、人盡其才創(chuàng)造更多價(jià)值 優(yōu)秀人才先進(jìn)的人力資源體系 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))重視人力資源管理關(guān)注員工尊嚴(yán)巧妙運(yùn)用工作目標(biāo)理解與運(yùn)用工作目標(biāo)讓員工喜歡自己的工作建立導(dǎo)師制度 提升員工士氣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神重視員工培訓(xùn)運(yùn)用企業(yè)文化運(yùn)用溝通技巧運(yùn)用“學(xué)習(xí)型組織” 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))對(duì)人才的認(rèn)識(shí)與使用 思考企業(yè)成本 加強(qiáng)企業(yè)法制營(yíng)運(yùn)建設(shè) 形成共同體 如何對(duì)待員

4、工的想法 了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的剖析警惕人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))經(jīng)驗(yàn)誤區(qū)應(yīng)聘資格苛刻追求完美員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析徹底的完美主義者細(xì)節(jié)完美主義者核心完美主義者人際關(guān)系比較好的人有優(yōu)秀品質(zhì)的人有敬業(yè)精神的人有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神的人有比較合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的人人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料

5、(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法（一）招有用之才分析人才需求 找到專家 全面考核揚(yáng)長(zhǎng)避短 招聘四大誤區(qū)專家誤區(qū)文憑誤區(qū)精英誤區(qū) 經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題/直覺(jué)誤區(qū) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求選拔人才人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法（三）不在雞蛋里面挑骨頭人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法（四）向獵頭公

6、司求助了解獵頭公司的工作程序和費(fèi)用獵頭公司：本身的人員素質(zhì)/人才庫(kù)是否強(qiáng)大/運(yùn)作流程是否規(guī)范人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法（五）嚴(yán)格把握招聘的原則公開招聘公平競(jìng)爭(zhēng)全面考核擇優(yōu)錄取人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法（六）評(píng)價(jià)招聘原則Title適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)膩?lái)源適當(dāng)?shù)某杀具m當(dāng)?shù)娜诉x適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)合理的留任率人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))Image Info www.wizdata.co.kr

7、- Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 員工甄選中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 輕視挑戰(zhàn)，導(dǎo)致不識(shí)本質(zhì) 主觀臆斷，導(dǎo)致判斷失誤 以貌識(shí)人、以貌取人 忽略核心情緒與價(jià)值觀 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的

8、七項(xiàng)措施 認(rèn)得“廬山真面目”巧妙繞過(guò)“識(shí)才禁區(qū)”“試辨”人才掌握科學(xué)的選人技術(shù)學(xué)習(xí)石建識(shí)才成功跨越識(shí)才障礙經(jīng)驗(yàn)與才干的取舍人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)第三講人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析123絕對(duì)不可“以短掩長(zhǎng)”絕對(duì)不可“只見過(guò)，不見功”絕對(duì)不可“以權(quán)責(zé)大小選用人”人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))規(guī)避員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招BECDA 把人才放在合適的位置上 按需用人，事人相宜 將適當(dāng)?shù)娜?/p>

9、放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?用人所長(zhǎng) 因人設(shè)崗人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))第四節(jié)如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))對(duì)績(jī)效考評(píng)的種種誤解績(jī)效考評(píng)就是對(duì)人進(jìn)行考核績(jī)效等于業(yè)績(jī)考評(píng)就是為了發(fā)獎(jiǎng)金考核者就是人力資源部企業(yè)績(jī)效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))企業(yè)績(jī)效不良大概有三個(gè)原因高層支持力度不夠評(píng)估者責(zé)任心不強(qiáng)沒(méi)有公正科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt

10、48頁(yè))企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)空泛化 考核工具選擇隨意化 對(duì)國(guó)際新理念盲目跟從考核角度的片面性考核結(jié)果應(yīng)用的局限性績(jī)效考核體系的片面性人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))41235績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確或缺乏嚴(yán)肅性績(jī)效考核模式或方法不對(duì)績(jī)效考核體標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理缺乏溝通和反饋考核結(jié)果的運(yùn)用問(wèn)題績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)必須注意的問(wèn)題人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))關(guān)注績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則明確公開客觀考評(píng)與工作相關(guān)密切相關(guān)者考評(píng)注重反饋差別化可行性與實(shí)用性參與人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(

11、ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))如何走出績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)績(jī)效計(jì)劃未來(lái)計(jì)劃評(píng)價(jià)員工人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))常規(guī)經(jīng)驗(yàn)未來(lái)規(guī)劃績(jī)效計(jì)劃評(píng)價(jià)員工如何走出績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 管理者不要把時(shí)間浪費(fèi)在一大堆表格上面，而要吧績(jī)效管理工作作為一項(xiàng)常規(guī)的、日常的工作每天去進(jìn)行 績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù) 通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，使員工不斷自我完善，使隊(duì)伍保持激活狀態(tài)。 不要把員工當(dāng)作一個(gè)被動(dòng)等待審判的人，要正確積極地評(píng)價(jià)員工，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48

12、頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))目的與作用內(nèi)容與難點(diǎn)應(yīng) 用程序與方法正確評(píng)估員工績(jī)效定義提升告知重要任務(wù)考評(píng)日常工作考評(píng)工作態(tài)度考評(píng)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)選擇員工進(jìn)行評(píng)估分析評(píng)估結(jié)果反饋評(píng)估結(jié)果運(yùn)用評(píng)估結(jié)果作為晉升/解雇/調(diào)崗的依據(jù)作為確定工資/獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)作為調(diào)整人事政策/激勵(lì)措施的依據(jù)考核結(jié)果供各部門制定工作計(jì)劃/決策時(shí)參考人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))公平公開公正不要以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)去提拔員工獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)要多應(yīng)用小獎(jiǎng)勵(lì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48

13、頁(yè))第五講如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相脫鉤或錯(cuò)位；薪酬設(shè)計(jì)有不科學(xué)之處；薪酬支付缺乏公開性、透明性；獎(jiǎng)金激勵(lì)和福利保險(xiǎn)計(jì)劃缺乏柔性，起不到激勵(lì)作用；企業(yè)已有的薪酬結(jié)構(gòu)很難整合。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的組織文化企業(yè)的支付能力員工外部因素地區(qū)、行業(yè)特點(diǎn)當(dāng)?shù)厣钏絼趧?dòng)力市場(chǎng)狀況國(guó)家政策、法規(guī)影響企業(yè)薪酬決策的主要因素人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料

14、(ppt 48頁(yè))原則公平原則競(jìng)爭(zhēng)力原則激勵(lì)原則經(jīng)濟(jì)原則合法原則戰(zhàn)略原則深刻理解薪酬設(shè)計(jì)的原則和要求人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))正確認(rèn)識(shí)薪酬水平和外部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系Your text in here吸引、留住和激勵(lì)員工增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力提高企業(yè)形象人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))制定有效的薪酬管理制度確定工資水平/確定工資結(jié)構(gòu) 科學(xué)衡量企業(yè)薪酬水平薪酬水平的定義衡量的指標(biāo)薪酬方案的實(shí)施與修正預(yù)言并修正薪酬設(shè)計(jì)方案及時(shí)實(shí)施和調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)方案向員工宣傳培訓(xùn)薪酬方案適時(shí)調(diào)整薪酬水平人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

15、資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)第六講人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))企業(yè)人員流失的原因1 無(wú)法滿足個(gè)人要求2 志趣不合3 自我優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到體現(xiàn)4 和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好5 不公平待遇管理者獨(dú)斷專行妒忌猜疑專橫盲目裁員 員工離職中存在風(fēng)險(xiǎn)的分析人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))不要輕易裁員 敢于使用強(qiáng)者把人才當(dāng)成一條河流來(lái)管理加薪之外的高招提供員工具有歸宿感的環(huán)境指定利潤(rùn)分配計(jì)劃讓員工參與決策使員工盡量得到內(nèi)部升遷對(duì)員工進(jìn)行生活上的關(guān)心 給予員工

16、“家”的感覺(jué) 讓下屬有“受重視”的感覺(jué) 彈性工作時(shí)間的威力規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的七種方法人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))THE END人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt 48頁(yè))1.先做人后做事我們公司倡導(dǎo)每一個(gè)員工要“先做人后做事”，堂堂正正做人，清清白白做事。在九虹做人的基本要求就是：正直、誠(chéng)信、清廉。百行德為首?！暗氯羲矗湃羲ā?。“德”比“才”更重要，高尚的品德可以彌補(bǔ)才能的不足，而再大的才能也填補(bǔ)了人格

17、的缺陷。公司的每一個(gè)員工都要堅(jiān)持修身立德，做一個(gè)品德高尚的人。“先做人后做事”，貴在做人。做人道德要正直。要努力做到公正無(wú)私，光明磊落，坦坦蕩蕩。敢于堅(jiān)持真正，不畏強(qiáng)勢(shì)，不昧良知，維護(hù)正義。誠(chéng)信是人的立身之本，人無(wú)信則不立。失信就是失敗，人格的破產(chǎn)是最根本的破產(chǎn)。九虹人都要做一個(gè)讓人信賴的人：讓上級(jí)信賴，讓下級(jí)信賴，讓同事信賴，讓客戶信賴。廉潔是做人的美德。一團(tuán)體、一企業(yè)，能興清廉之風(fēng)，方成發(fā)展大業(yè)。立身修德，干部要以身作則，為人表率，“起于點(diǎn)滴，行于心田”，時(shí)時(shí)處處給員工做榜樣。古今往來(lái)，凡能立業(yè)成才，受人信賴者，都是品行端正的人。公司每一名員工都應(yīng)知榮明辱，信守道德?！跋茸鋈撕笞鍪隆睉?yīng)當(dāng)成

18、為全體員工修身立德的座右銘。2.忠誠(chéng)于自己的公司忠誠(chéng)反映著一個(gè)人的品質(zhì)。一個(gè)有忠誠(chéng)之心的人，是可以信賴的人。我們公司培養(yǎng)和發(fā)展員工，第一看重的不是能力，而是個(gè)人品質(zhì)，特別是看重他忠誠(chéng)的品質(zhì)。公司員工必須把忠誠(chéng)公司作為一種覺(jué)悟、信仰和原則。作為公司的一員，必須堅(jiān)持公司利益高于個(gè)人利益，視公司為自己成長(zhǎng)的搖籃和家園，忠于公司事業(yè)，熱愛(ài)本質(zhì)工作。忠誠(chéng)公司的直接行為就是融入公司，和公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理論保持高度一致，和公司成為共同體，與公司同舟共濟(jì)。忠誠(chéng)公司必須落實(shí)在行動(dòng)上。每個(gè)員工都要時(shí)刻牢記公司的利益，不利于公司的話不說(shuō)，有損于公司的事不做。自覺(jué)保守企業(yè)秘密，注重個(gè)人形象，維護(hù)公司聲譽(yù)。3、擁有敬業(yè)的激情敬業(yè)，就是忠于職守，敬重自己所從事的勞動(dòng)和工作。激情是成就事業(yè)的基石。只要你始終具有敬業(yè)的激情，你就是一個(gè)熱愛(ài)生活、熱愛(ài)工作的人，你就會(huì)成功。敬業(yè)的激情是良好精神狀態(tài)的表現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的員工總是具有積極的思想，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，主動(dòng)工作。我們的事業(yè)需要具有敬業(yè)