建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（84頁）

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提 綱一項(xiàng)目進(jìn)度控制概述三橫道圖 二項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)五網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化六項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1.1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義工程進(jìn)度控制的含義：工程進(jìn)度控制是指管理者為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的內(nèi)容、工作順序和工作時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和糾偏的行為過程。1.1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義目的：實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省的完成任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程。實(shí)施檢查處理計(jì)劃PDCA1.2 工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要理論與實(shí)踐相結(jié)合。進(jìn)度管理有階段性和不均衡性。1

2、.3 影響工程進(jìn)度的因素 業(yè)主方面（根本）： 承包商方面（關(guān)鍵）： 工程師方面： 環(huán)境方面： 所以，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，就是要對(duì)人、料、機(jī)、法、環(huán)五大要素進(jìn)行控制。 1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類按項(xiàng)目所在層次可以分為： 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 基層作業(yè)計(jì)劃按項(xiàng)目的時(shí)間可以分為： 項(xiàng)目生命期進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃工程編號(hào)單位工程名稱工程量第一年第二年單位數(shù)量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度合計(jì)工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程編號(hào)單位工程名稱開工日期竣工日期投資額年初完成本年計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)投資額建安設(shè)備投資建筑面積年末形象進(jìn)度施工圖設(shè)備材料施工力量合

3、計(jì)建安設(shè)備新開工續(xù)建竣工合計(jì)工程建設(shè)年度計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法2.1 工程進(jìn)度控制的基本方法和措施工程進(jìn)度控制的基本方法是規(guī)劃、糾偏和協(xié)調(diào)。規(guī)劃：就是確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)；糾偏：就是指在工程施工的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)：就是調(diào)整各參加工程建設(shè)的各單位之間，單位與環(huán)境之間的關(guān)系，使其和諧，統(tǒng)一于工程建設(shè)的系統(tǒng)之中。2.1工程進(jìn)度控制的基本方法和措施工程進(jìn)度控制采取的措施包括：組織措施：落實(shí)進(jìn)度管理的專門人員和責(zé)任；技術(shù)措施：為達(dá)到一定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法；合同措施：在合

4、同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責(zé)任；經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的要求而采取的資金保證措施；信息管理措施：不斷收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、費(fèi)用控制密切相關(guān)，相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴。2.2 項(xiàng)目控制的流程每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？2.3 項(xiàng)目控制手段和工具控制手段：制定并遵守計(jì)劃不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)工作可

5、視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖資源負(fù)荷圖工作績(jī)效圖項(xiàng)目報(bào)告表工作績(jī)效圖里程碑圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式（軟件項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包） 里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂計(jì)劃書的完成設(shè)計(jì)檢查子系統(tǒng)測(cè)試第一單元實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品計(jì)劃完成項(xiàng)目報(bào)告表關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期各種項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表項(xiàng)目 關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告表項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱任務(wù)編碼報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)

6、間和計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求任務(wù)能否按時(shí)完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成估測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期項(xiàng)目報(bào)告表工作任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：評(píng)審意見： 評(píng)審人： 日期：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計(jì)劃及措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：項(xiàng)目報(bào)告表重大突發(fā)性事件的報(bào)告 事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補(bǔ)救措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期

7、：項(xiàng)目報(bào)告表項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見： 簽名： 日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見： 簽名： 日期：項(xiàng)目報(bào)告表項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？是否對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：2.4 實(shí)際進(jìn)度有關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集在整個(gè)報(bào)告期內(nèi)，需要收集兩種數(shù)據(jù)或信息：實(shí)際執(zhí)行的數(shù)據(jù)，包括活動(dòng)開始或結(jié)束的實(shí)際時(shí)間；使用或投入的實(shí)際資源和

8、成本等；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。2.4 實(shí)際進(jìn)度有關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集 信息數(shù)據(jù)收集的五種方法：發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)法：即對(duì)某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的信息收集方法，主要用于：延誤報(bào)告次數(shù)、無事故天數(shù)、運(yùn)行故障次數(shù)等。原始數(shù)據(jù)記錄法：這是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際資源投入量和項(xiàng)目產(chǎn)出技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。經(jīng)驗(yàn)法：這類指標(biāo)的定量或定級(jí)來源于人的主觀意志。指標(biāo)法：對(duì)一些較難或者甚至無法直接獲得的對(duì)象的有關(guān)信息，尋找一種間接的度量或指標(biāo)。 口頭測(cè)定方式：這種方式常用于測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度等。 2.5工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法2.5.1 進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟制定施工方案劃分工作項(xiàng)目計(jì)算工

9、程量勞動(dòng)組織，計(jì)算工作時(shí)間確定施工順序安排進(jìn)度安排資源計(jì)劃 2.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和表達(dá)的方法橫道圖法（Bar Chart 或 Gantt Chart Method）進(jìn)度曲線法（Schedule Curve） 這種方法是用工程量或費(fèi)用完成的多少來表述工程進(jìn)度的快慢的一種方法。它是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間及工期，以縱坐標(biāo)表示完成的累計(jì)工作量（實(shí)物量、勞動(dòng)量或貨幣量），根據(jù)各項(xiàng)工作按計(jì)劃逐時(shí)段完成的工作量累加后繪制的累計(jì)曲線。一般稱為S型曲線。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（Network Planning Techniques） 三、橫道圖橫道圖法（Bar Chart 或 Gantt Chart Me

10、thod） 橫道圖法是使用一道水平線（形象稱為橫道）表示一項(xiàng)工程活動(dòng)或工作，該橫道的長(zhǎng)短與所表示的工作時(shí)間成比例。這是一種傳統(tǒng)的計(jì)劃表述方式，其進(jìn)度計(jì)劃圖表的組成是左半部表格按照工作的先后次序排列出施工項(xiàng)目（工作或工序）的名稱，以及各項(xiàng)目的工程量或（和）勞動(dòng)量、持續(xù)時(shí)間等數(shù)據(jù)，圖表的右半部是進(jìn)度圖，上方列出時(shí)間坐標(biāo)（年、月、日），下面與各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)按開、完工時(shí)間及持續(xù)時(shí)間繪出橫道，表示進(jìn)度進(jìn)展。3.1流水施工組織基礎(chǔ)使不同的專業(yè)工作隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來。每個(gè)工作隊(duì)依次地、連續(xù)地工作。3.1流水施工組織基礎(chǔ)本質(zhì)特點(diǎn)：1、盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期較短。2、各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專

11、業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量。3、專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)隊(duì)的開工時(shí)間能夠最大限度搭接。4、單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織。5、為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。3.2流水施工的基本參數(shù)（一）工藝參數(shù)（表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)）1、施工過程（n）2、流水強(qiáng)度 Rj某施工過程的工人人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù) Sj某施工過程的計(jì)劃產(chǎn)量定額建造類施工過程運(yùn)輸類施工過程制備類施工過程3.2流水施工的基本參數(shù)（二）空間參數(shù)（表達(dá)流水施工在空間布置上進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)）1、工作面磚基礎(chǔ) 7.6m/人

12、現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱8m3/人 現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁 3.2m3/人2、施工段(m)、施工層劃分原則：1）勞動(dòng)量大致相等 2）施工段大小要滿足專業(yè)工種對(duì)工作面的要求 3）施工段數(shù)目要滿足合理流水施工組織要求。mn 4）施工段分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合。 5）多層施工項(xiàng)目既要在平面上劃分施工段，又要在豎向上劃分施工層，以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。3.2流水施工的基本參數(shù)（三）時(shí)間參數(shù)（表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)）1、流水節(jié)拍 是指每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需工作持續(xù)時(shí)間。ti流水節(jié)拍在數(shù)值上最好是半個(gè)班的整倍數(shù)。2、流水步距指相鄰兩個(gè)施工過程相繼開始施工

13、的最小間隔時(shí)間。Ki,j+1 流水步距總數(shù)為n-1個(gè)3.2流水施工的基本參數(shù)3、平行搭接時(shí)間 (Cj,j+1)4、技術(shù)間歇時(shí)間（Zj,j+1）5、組織間歇時(shí)間（Gj,j+1）橫道圖法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都是流水施工的表達(dá)方式案例分析： 某建設(shè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)分部工程包括挖基槽、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等4個(gè)施工過程，分為4個(gè)施工段組織流水施工，各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍值見表。根據(jù)施工工藝的要求，在砌基礎(chǔ)與回填土兩個(gè)施工過程之間要求間歇時(shí)間為2天。問題 確定相鄰施工過程之間的流水步距及流水施工工期； 畫出流水施工進(jìn)度計(jì)劃圖。1、計(jì)算流水節(jié)拍方法一：定額計(jì)算法可得：Qi：某個(gè)施工的工程量 ；Si：產(chǎn)量

14、定額；Ri：每班人（機(jī)械臺(tái)數(shù)）；bi：每天班數(shù)Pi：某個(gè)施工段的工作量；Hi：時(shí)間定額方法二：經(jīng)驗(yàn)估算法a某施工過程在某施工段上的最短估算時(shí)間；b某施工過程在某施工段上的最長(zhǎng)估算時(shí)間；c某施工過程在某施工段上的正常估算時(shí)間；2、確定流水步距（1）求流水節(jié)拍的累加數(shù)列 2 4 7 10 1 2 4 6 3 6 10 14 1 2 4 6（2） 錯(cuò)位相減取大差1） 2, 4, 7, 10 -) 1, 2 , 4, 6 2，3, 5 ，6，-6所以K,=max2,3,5,6,-6=6d同理 K,=1d K,=10d3、確定計(jì)劃總工期T=K + t +Zjj+1+Gjj+1-Cjj+1 =（6+1+1

15、0）+(1+1+2+2)+2=25d4、繪制流水施工進(jìn)度圖四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要有關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審法關(guān)鍵線路法的工作原理CPM 關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早和最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間。機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作形成關(guān)鍵線路。 關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。4.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：它是一種以網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間相互依賴、相互制約的關(guān)系；分析其內(nèi)在規(guī)律，尋求其最優(yōu)方案的

16、計(jì)劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖：由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作的開展順序及其相互依賴、相互制約關(guān)系的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示法：編號(hào)名稱時(shí)間工作名稱持續(xù)時(shí)間4.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理1利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)一項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的先后順序及邏輯 關(guān)系；2通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路；3利用優(yōu)化原理，改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，以選擇最優(yōu)方案；4在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地 利用資源，力求以最少的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.4.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成。1、工作（過程、工序、活動(dòng)

17、）1）概念： 指可以獨(dú)立存在，需要消耗一定時(shí)間和資源，能夠定以名稱的活動(dòng)；或只表示某些活動(dòng)之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，而不需要消耗時(shí)間、空間和資源的活動(dòng)。 2）工作的分類： 需要消耗時(shí)間和資源的工作； 只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作； 不需要消耗時(shí)間和資源、不占有空間的工作。3）工作的表示方法： 實(shí)工作：虛工作：工作名稱持續(xù)時(shí)間04.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成2、節(jié)點(diǎn)1）概念：指網(wǎng)絡(luò)圖的箭桿進(jìn)入或引出處帶有編號(hào)的圓圈。它表示其前面若干項(xiàng)工作的結(jié)束或表示其后面若干項(xiàng)工作的開始。2）特點(diǎn)：它不消耗時(shí)間和資源；它標(biāo)志著工作的結(jié)束或開始的瞬間； 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示一項(xiàng)工作。3）節(jié)點(diǎn)種類：4）節(jié)點(diǎn)與工作的關(guān)系

18、：i-j工作的結(jié)束節(jié)點(diǎn)j-k工作的結(jié)束節(jié)點(diǎn)i-j工作的開始節(jié)點(diǎn)j-k工作的開始節(jié)點(diǎn)前導(dǎo)工作（緊前工作）后續(xù)工作（緊后工作）4.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成3、線路1）概念： 指網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。2）線路時(shí)間： 它是指線路所包含的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總和。3）線路種類： 關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)圖中線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。非關(guān)鍵線路：4.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成4）線路性質(zhì)：關(guān)鍵線路的線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃總工期；關(guān)鍵線路上的工作都稱為關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路沒有時(shí)間儲(chǔ)備，關(guān)鍵工作也沒有時(shí)間儲(chǔ)備；在網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路至少有一條；當(dāng)管理人員采取某些技術(shù)組

19、織措施，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間就可能使關(guān)鍵線路變?yōu)榉顷P(guān)鍵線路。非關(guān)鍵線路的線路時(shí)間只代表該條線路的計(jì)劃工期；非關(guān)鍵線路有時(shí)間儲(chǔ)備，非關(guān)鍵工作也有時(shí)間儲(chǔ)備；4.3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則1）必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明1A、B兩項(xiàng)工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結(jié)束2A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)開始施工A、B、C三項(xiàng)工作為平行施工方式3A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)結(jié)束A、B、C三項(xiàng)工作為平行施工方式4A、B、C三項(xiàng)工作，A結(jié)束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結(jié)束，B、C為平行施工ABABCABCABC序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系

20、網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明5A、B、C三項(xiàng)工作，A、B結(jié)束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結(jié)束6A、B、C、D四項(xiàng)工作，A、B結(jié)束后，C、D才能開始引出節(jié)點(diǎn) 正確地表達(dá)了ABCD之間的關(guān)系7A、B、C、D四項(xiàng)工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作 正確的表達(dá)它們之間的邏輯關(guān)系8A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，A、B、C完成后， D才能開始，B、C完成后， E才能開始引出虛工作 正確的表達(dá)它們之間的邏輯關(guān)系9A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，A、B完成后， C才能開始，B、D完成后， E才能開始ABCACBDDCBAEDABCCABED4.3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

21、圖繪制2）網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3)在網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，不允許出現(xiàn)沒有前導(dǎo)的工作的“尾部”節(jié)點(diǎn)；4) 在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，不允許出現(xiàn)沒 有后續(xù)工作的“盡頭”節(jié)點(diǎn)；5)在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的工作；6)在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作；132【示例】已知各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示， 試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工 作ABCD緊前工作A、BBABCDABCD1234【示例】已知各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示， 試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工 作ABCDEF緊前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356 【問題】確定計(jì)算工期和關(guān)鍵路線（，關(guān)鍵線

22、路為：）案例分析已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資料如表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路，標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上。工作名稱ABCDEFHG緊前工作 /BBA,CA,CD,FD,E,F持續(xù)時(shí)間（天） 42335653（1）根據(jù)上表中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)資料，按照網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示。（2）計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在箭線上方相應(yīng)的位置。1）計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）開始順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）。（a）以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各工作的最早開始時(shí)間為零：五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)

23、絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化是指在一定約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照某一恒定指標(biāo)（時(shí)間、成本、資源等）對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案進(jìn)行不斷的改進(jìn)，并尋求一個(gè)最優(yōu)的計(jì)劃方案。(1)、工期優(yōu)化(2)、工期成本優(yōu)化(3)、資源優(yōu)化案例：已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃T=74(天)12224563024263181824 正常工時(shí) 極限工時(shí) 工時(shí) 費(fèi)用 工時(shí) 費(fèi)用 (1,2) 24 50 16 70 2.5(1,3) 30 90 18 102 1 (2,4) 22 40 18 48 2(3,4) 26 100 24 103 1.5(3,5) 24 80 20 90 2.5(4,6) 18 54 18 54 / (5,6) 18 64 10

24、68 0.5總直接費(fèi)用 478工序Cij百元/天間接費(fèi)用：180(百元)，每提前1天可省3.3 (百元)。求：最低成本日程解： 選工序(1,3)，可縮12天。T=64(天)132456241822261824180002402446046640641822424464確定應(yīng)在(1,3)縮10天。 T=64(天)12224562024263181824 總直接費(fèi)用 478101=488(百元) 間接費(fèi)用 180 -33=147(百元)重復(fù)，124613同時(shí)縮短 46可選方案：(1,3), (1,2) 同時(shí)縮小 2.5+1=3.5(1,3), (2,4) 同時(shí)縮小 1+2=3(3,4), (1,2

25、) 同時(shí)縮小 1.5+2.5=4(3,4), (2,4) 同時(shí)縮小 1.5+2=3.5 0 / / / 478 180 658 741 (1,3) 12 10 488 147 635 642 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62* 3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60 計(jì)算過程工序名稱可縮短天數(shù)實(shí)際縮短天數(shù)總直接費(fèi)用間接費(fèi)用總成本總工期基本步驟：(1)、選關(guān)鍵工序中成本斜率最低工序趕工，確定可縮天數(shù)。(2)、重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路線。(3)、計(jì)算相應(yīng)總費(fèi)用六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、檢查內(nèi)容1）工作量的完成情況2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況3）資源使用及與進(jìn)度的互配情況4）上次檢查提出問題的處理情況2、項(xiàng)目進(jìn)度檢查方式1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查3、項(xiàng)目進(jìn)度檢查方法：（1）橫道圖比較法： 這種方法按將實(shí)際工作完成的任務(wù)量和折算時(shí)間繪制有別于計(jì)劃進(jìn)度的橫道