家庭水培蔬菜創(chuàng)業(yè)項目

1、共8頁，第 頁共8頁，第 頁廣西創(chuàng)業(yè)項目征集申報表項目編號：項目名稱家庭水培蔬菜創(chuàng)業(yè)項目項目持有人聯(lián)系人姓名推薦單位聯(lián)系人電話所屬行業(yè)農(nóng)業(yè)科技合作方式自主經(jīng)營投資額度15萬元電子郵箱項目創(chuàng)業(yè)時限12個月發(fā)布時間2018-5-1項目簡介項 目 概 況家庭式水培蔬菜項目，主要以小型的家用水培設(shè)備和水培技術(shù)的家庭化應(yīng) 用為主。水培機(jī)的出現(xiàn)及發(fā)展?jié)M足了城鎮(zhèn)居民營造家庭小農(nóng)場的需求，可以讓 家人足不出戶收獲綠色健康的有機(jī)蔬菜。水培技術(shù)在國內(nèi)是處于發(fā)展的行業(yè)。特別是小型水培設(shè)備在我國處于起步 階段。參照小型水培設(shè)備在國外發(fā)展及現(xiàn)狀，未來幾年我國也將迎來一個黃金 時期。本項目做家庭水培蔬菜的推廣及技術(shù)支持，

2、利用城鎮(zhèn)居民家家戶戶均有的 陽臺作為水培場地，針對單個家庭做對應(yīng)的水培設(shè)備設(shè)計、加工、安裝服務(wù)。 目標(biāo)是讓水培蔬菜種植走進(jìn)每一個家庭，讓大家吃上自己種植的綠色無公害有 機(jī)蔬菜。項目初期擬投入15萬元，其中各類設(shè)備設(shè)施5萬元，場地租賃費用5千元 /月，裝修費2萬元，其它設(shè)施、設(shè)備、人工費等 3萬元（一季度），流動資金 5萬元。法律形態(tài)個人獨資企業(yè)經(jīng)營方式自主經(jīng)營口合伙經(jīng)營口加盟連鎖四代理代銷專利技術(shù)科技開發(fā)其他市就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)意見附：創(chuàng)業(yè)項目圖片展示共 8 頁，第 頁共 8 頁，第 頁附件 2：創(chuàng)業(yè)項目可行性分析報告項目名稱： 家庭水培蔬菜創(chuàng)業(yè)項目撰寫單位：項目持有人：聯(lián) 系 人：聯(lián)電話：聯(lián)人地址

3、：2018 年 5 月 20 日家庭水培蔬菜項目可行性分析報告一、項目概況家庭式水培蔬菜項目， 主要以小型的家用水培設(shè)備和水培技術(shù)的家庭化應(yīng)用為主。 水培機(jī)的出現(xiàn)及發(fā)展?jié)M足了城鎮(zhèn)居民營造家庭小農(nóng)場的需求， 可以讓家人足不出戶收獲綠色健康的有機(jī)蔬菜。通過和水培設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂代理協(xié)議 , 運用其技術(shù)，結(jié)合北海當(dāng)?shù)厥袌鲎鐾茝V。如今可以利用簡易的水培法栽培20 多種常吃的蔬果 , 包括葉菜類, 瓜果類和豆類等。水培又稱營養(yǎng)液栽培, 為無土栽培的方式之一。 其特點是完全不需要土壤 , 而將植物生長所需的各種養(yǎng)分, 依其需要量調(diào)配成培養(yǎng)液, 供作物吸收利用。 水培與常規(guī)意義上的土壤栽培相比 , 水培蔬菜

4、有著許多顯而易見的優(yōu)勢。 首先 , 可以防止或減輕由于土壤連作而發(fā)生的障害 , 對于某些特殊作物 , 則可以多茬栽培、 連續(xù)生產(chǎn)、 均衡上市 , 從而提高了土地的利用率。 其次 , 在管理的過程中 , 省去了中耕、除草、土壤消毒等作業(yè), 因此可以大幅度的節(jié)省勞力。 第三 , 由于可以最大限度地人為滿足作物對溫度、光照、水分及養(yǎng)分等的要求, 生產(chǎn)出的蔬菜不僅產(chǎn)量高 ,品質(zhì)好 , 而且潔凈、鮮嫩, 無污染、無公害 , 是純綠色食品 , 可以提高產(chǎn)品檔次。 此外 , 因其使用的營養(yǎng)液可以循環(huán)使用 , 除去被蔬菜的根系吸收和自然蒸發(fā)外, 水的消耗量很低, 從而具有節(jié)約用水的優(yōu)點。 可充分利用樓頂、 陽

5、臺等空間場地進(jìn)行水培蔬菜。二、店面選擇及裝修（一）店面位置店鋪選址：大型菜市場附近。原因：人流量大、交通便利，便于向前來買菜的市民展示推介水培蔬菜。店鋪內(nèi)展示各類水培蔬菜不同生長階段的狀況和相關(guān)文字、視頻介紹， 讓顧客有直觀的感受， 同時免費提供店內(nèi)水培的蔬菜供顧客帶回家品嘗。（二）裝飾、規(guī)劃布局裝飾特點：店內(nèi)寬敞明亮、采光好、干凈整潔、帶農(nóng)業(yè)科技感，突出水培特點。 裝修風(fēng)格為簡約風(fēng)， 店內(nèi)更多空間用于水培機(jī)及水培技術(shù)展示。規(guī)劃布局：店鋪招牌圖文并茂， 一句話簡單介紹水培走進(jìn)千家萬戶， 配上水培原 理和多種類蔬菜的卡通圖片。店內(nèi)接待區(qū)制作大背景墻， 墻上內(nèi)容為家庭水培蔬菜相關(guān)圖文介紹， 旁 邊

6、放置投影儀播放視頻介紹。實物展區(qū)展示水培種植技術(shù)流水線：1）水培機(jī)原理和實物展示；共8頁，第 頁共 8 頁，第 頁（ 2） 多種類水培蔬菜生長過程： 種子發(fā)芽營養(yǎng)液水培收獲。（ 3）營養(yǎng)液配置指導(dǎo)，種植指導(dǎo)。二、產(chǎn)品種類、經(jīng)營方式、盈利模式（一）產(chǎn)品種類1. 確定經(jīng)營種類水培機(jī)出售、 維護(hù)； 蔬菜、 瓜果種子出售； 水培營養(yǎng)液出售；水培技術(shù)支持等。（二）經(jīng)營方式采用個體經(jīng)營的方式， 自主為客戶設(shè)計、安裝水培機(jī)。 同時出售蔬菜瓜果種子、營養(yǎng)液等，并有償提供后續(xù)水培技術(shù)支持。（三）盈利模式主要從出售、 安裝水培機(jī)和有償技術(shù)支持幾個方面盈利。 做好服務(wù)保障為基礎(chǔ)， 讓顧客都能吃上無公害的健康有機(jī)蔬菜

7、。 提 高顧客滿意度，使顧客自愿把家庭水培推介給自己的親戚朋友，增加知名度和影響力。三、項目組織管理模式由于本項目人員投資、 人員相對較少， 結(jié)合網(wǎng)上調(diào)研及案例分析，本項目擬采用職能型管理模式。人員配置：營業(yè)員1 名。負(fù)責(zé)顧客接待，產(chǎn)品介紹、銷售。安裝工1 名。負(fù)責(zé)產(chǎn)品到顧客家的安裝、售后。店長 1 名。負(fù)責(zé)接單、管賬、采購，全面組織、主持本公司相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)財務(wù)收支計劃、現(xiàn)金流控制和信用證管理。 負(fù) 責(zé)項目資金周轉(zhuǎn)運行正常，負(fù)責(zé)公司成本核算。兼職外勤銷售 10 名。兼職銷售，銷售方式及地點不限，按單給提成。五、投資分析（一）主要資金投入初期投資12萬左右。包括房租、設(shè)備、裝修費、宣傳廣告

8、費、流動資金。附投入資金明細(xì)表。投入資金明細(xì)表設(shè)備名稱單位數(shù)量預(yù)算價格（元）備注房租月15000約100平方米裝修費用項120000設(shè)備費項140000宣傳費用項15000廣告員工工資項130000一季度10000每月流動資金項150000合計15000（二）利潤分析收支情況為：每月營業(yè)額收入：100000萬每月毛利額：100000X40%= 40000元每月成本支由：場地月租5000元+水電費1000元+工資10000元+設(shè)備損耗4000+其他費用5000 =25000元每月利潤：40000-25000= 15000 元年利潤：180000元投資回收期： 10 個月注：由于每月銷售額不固定，會造成項目投資回報的差異，本案僅是預(yù)測。六、項目實施的制約因素及風(fēng)險預(yù)測（一）SWO價析優(yōu)勢：產(chǎn)品新穎，無公害蔬菜對顧客有吸引力， 模式可迅速 推廣復(fù)制，有望成為未來的家居發(fā)展方向。劣勢：目前人們認(rèn)知度低， 需要花一定時間讓大家了解、認(rèn)可家庭水培。機(jī)會：該產(chǎn)業(yè)屬藍(lán)海市場，競爭相對較小。（二）應(yīng)對措施宣傳采用當(dāng)今主流宣傳模式：微信