建設(shè)工程進(jìn)度控制監(jiān)理案例（91頁）

1、第三章 進(jìn)度控制案例案例一 背景某工程，業(yè)主通過招標(biāo)委托了監(jiān)理單位并與工程施工單位簽訂了項目施工合同，施工合同工期16個月。施工單位提交給監(jiān)理工程師的工程項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，各項工作均按正常持續(xù)時間和最早開始時間參數(shù)繪制（如圖2-3所示，時間單位：月），圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字為工期優(yōu)化調(diào)整計劃時壓縮工作持續(xù)時間的次序號，箭線下方括號外數(shù)字為該工作的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)的數(shù)字為該工作的最短持續(xù)時間。該工程實施中發(fā)生了如下事件：事件1：在第5個月末，監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，D工作尚未開始，C工作進(jìn)行1個月，B工作進(jìn)行2個月。監(jiān)理工程師對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分

2、析，填寫了網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表（見表2-2）：表2-2 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表圖2-3 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖事件2：業(yè)主不允許工程拖期，要求按原合同工期目標(biāo)完成。為此，施工單位調(diào)整了項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，對工期進(jìn)行了優(yōu)化以滿足合同工期要求。問題1.繪制第5個月末的實際進(jìn)度前鋒線，并說明進(jìn)度前鋒線的繪制方法。2.根據(jù)事件1中監(jiān)理工程師進(jìn)度檢查結(jié)果，填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表（表2-2）。3.根據(jù)事件1中檢查結(jié)果和分析的數(shù)據(jù)，繪制未調(diào)整前的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。4.事件2中，根據(jù)業(yè)主的要求，繪制調(diào)整后的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，并說明其調(diào)整計劃的基本方法。答案1.繪制實際進(jìn)度前鋒線（圖2-9中

3、點劃線所示）圖2-9 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度前鋒線前鋒線繪制法：應(yīng)自上而下地，從計劃檢查的時間刻度線出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進(jìn)度前鋒，最后達(dá)到計劃檢查時的時間刻度線為止。2.網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析如表2-5所示：表2-5 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表注：從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中判讀有關(guān)時間參數(shù)：3.根據(jù)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果分析，第5周末檢查實際進(jìn)度工期影響3周，未調(diào)整前的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-10所示。圖2-10 未調(diào)整前的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制方法：（1）按實際進(jìn)度前鋒線拉直即第5周的點劃線。（2）按時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制的方法，確定關(guān)鍵線路和TC=19周與分析結(jié)果相符。4.原工期為16周，需壓縮工期3周，

4、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間才能壓縮總工期，根據(jù)題意箭線上方的壓縮次序，第一步壓縮H工作持續(xù)時間1周，利用I工作時差1周；第二步壓縮E工作持續(xù)時間1周，利用G工作時差1周，G工作仍有總時差1周，第三步同時壓縮E和G工作持續(xù)時間1周，G工作仍有總時差1周，但E和H工作均已到達(dá)最短工期不能再壓縮。共計壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間3周，滿足要求，計劃調(diào)整完畢，調(diào)整后的計劃如圖2-11所示：圖2-11 調(diào)整后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃案例二某工程項目合同工期為 20 個月 ，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖 1 所示 ( 時間單位: 月 )， 各項工作均勻速施工。圖1該工程實

5、施中發(fā)生了如下事件：事件 1：由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程尚未開工，因延期開工給承包單位造成的所示不予補(bǔ)償。事件2：推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表 2。 施工段及流水節(jié)拍 表2事件3：工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實際完成工程量均為400m3。承包單位在報價單中的工料單價為50元/m3，其它直接費(fèi)率為3%，間接

6、費(fèi)率為10%，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)率為5%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%.事件4 ：問題1如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？ 2指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。3.事件2中，G、H、L三項工作流水施工的工期為多少？此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求？為什么？4事件3中，按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少？答案1應(yīng)按工作BCH順序安排（也可在圖中直接標(biāo)注）。該專業(yè)隊施工中最少的間斷時間為5個月。2不能用口頭指令，應(yīng)該以書面形式通知承包

7、單位推遲開工日期；應(yīng)順延工期，補(bǔ)償因延期開工造成的損失。3計算流水步距錯位相減求得差數(shù)列：G與H之間G與H間的流水步距：KG,H=max（2，3，-4）=（月）H與L之間H與L間的流水步距：KH,L=max（2，2，-5）=2（月）G、H、L三項工作的流水施工工期為：（3+2）+（2+3）=10（月）注：若不采用計算，直接應(yīng)用以下示意圖分析得出正確流水工期為10個月，合計給4分。此時工程總工期為：4+6+10=20個月，可以滿足原竣工時間要求。4（注：以下計算列式正確，計算結(jié)果不正確的給相應(yīng)分值的一半）直接費(fèi)：40050=20000元其他直接費(fèi)：200003%=600元現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：200005%

8、=1000元間接費(fèi)：（200006001000）10%=2160元利潤：（2000060010002160）5%=1188元稅金：（20000600100021601188）3.41%=850.73元結(jié)算款：20000600100021601188850.73=25798.73元案例三 背景某單項工程，按圖2-5所示進(jìn)度計劃正在進(jìn)行。箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是170天，在第75天檢查時，工作1-2（基礎(chǔ)工程）已全部完成，工作2-3（構(gòu)件安裝）剛剛開工。由于工作2-3是關(guān)鍵工作，所以它拖后

9、15天，將導(dǎo)致總工期延長15天。為使計劃按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃。圖2-5 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃問題應(yīng)如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟(jì)又保證計劃在170天內(nèi)完成？答案1、余下的關(guān)鍵工作中，工作2-3趕工費(fèi)率最低故可壓縮工作2-3，40-35=5（天）因此增加費(fèi)用5天200元/天=1000（元）總工期為185-5=180（天）2其次工作3-6的趕工費(fèi)率最低但必須考慮與工作3-6的平行的各項工作壓縮時間不能超過平行工作的最小總時差，故只能壓縮5天增加費(fèi)用5天300元/天=1500（元）總工期為180-5=175（天）3此時關(guān)鍵工作又增加了工作3-4和工作4-6必須同時壓縮工作3-6和工作3-4或工作3-

10、6和工作4-6工作3-6與工作3-4的趕工費(fèi)率和最低300+100=400（元/天）但工作3-4只能壓縮3天同時壓縮工作3-6與工作3-4，3天，增加費(fèi)用3（300+100）=1200（元）總工期為175-3=172（天）4此時關(guān)鍵工作6-7趕工費(fèi)率最低壓縮工作6-7，2天，增加費(fèi)用2天420元/天=840元工期為172-2=170天通過以上工期調(diào)整，可將拖延的15天全部找回來，工期仍為170天但增加了趕工費(fèi)1000+1500+1200+840=4540（元）調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃（圖2-13）為：圖2-13 調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃案例四 背景網(wǎng)絡(luò)計劃原始數(shù)據(jù)列于表2-3。第九天檢查計劃執(zhí)行情況，實

11、際進(jìn)度列于表2-4。 表2-3 網(wǎng)絡(luò)計劃原始數(shù)據(jù)表2-4 計劃完成情況表問題1根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃原始數(shù)據(jù)繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。2. 根據(jù)第九天檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，分析是否對工期有影響。3. 如果計劃執(zhí)行有偏差，提出調(diào)整意見。答案1根據(jù)已知條件，繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（見圖2-14）。圖2-14 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2.（1）計算時間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路。計算方法任選，計算結(jié)果如表2-6所示：表2-6 時間參數(shù)計算表關(guān)鍵工作為B、F、I、M，關(guān)鍵線路為B-F-I-M。（2）按時間參數(shù)繪出雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（圖2-15），在圖上正確標(biāo)出前鋒線。圖2-15 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（3）填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查分析表（表2-7）。表2-7

12、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃檢查表注：已完成的工作未列入此表，其緊前工作未開始的未列入此表。結(jié)論：如果計劃不及時調(diào)整，工期將拖后2天。3對網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整意見：繪出從第10天開始的網(wǎng)絡(luò)計劃，并正確注出各個工作的持續(xù)時間。找出關(guān)鍵線路，得出計算工期。將原網(wǎng)絡(luò)計劃所剩的時間，作為這部分網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。提出為保證按原計算工期完成計劃的調(diào)整措施：將工作I分為兩段，第I段于第10天開始，與工作F進(jìn)行交叉流水作業(yè)。案例五某施工單位通過投標(biāo)獲得高架輸水管道工程共20組鋼筋混凝土支架的施工合同。每組支架的結(jié)構(gòu)形式及工程量相同，均由基礎(chǔ)、柱和托梁三部分組成，如下圖所示。合同工期為190天。開工前施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工

13、方案及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃：施工方案：施工流向：從第一組支架依次流向第20組。勞動組織：基礎(chǔ)、柱、托梁分別組織混合工種專業(yè)隊。技術(shù)間歇：柱混凝土澆筑后需要養(yǎng)護(hù)20天后方能進(jìn)行托梁施工。物資供應(yīng)：腳手架、模具及商品混凝土按進(jìn)度要求調(diào)度配合。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（時間單位：天）問題：什么是網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間的工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系？從圖中各舉一例說明。該網(wǎng)絡(luò)計劃反應(yīng)第 1 組支架需要多少施工時間？任意相鄰兩組支架的開工時間相差幾天？第20組支架的開工時間是何時？該計劃的計劃總工期為多少天？監(jiān)理工程師可否批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃？為什么？該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有哪些工作組成？答案1. 由工藝過程 ( 或工作程序 ) 決定的先后

14、順序關(guān)系為工藝邏輯關(guān)系。例如；基 I（一) 柱 I(一)；由組織安排 ( 或資源配置 ) 需要的先后順序關(guān)系為組織邏輯關(guān)系，例如基 I(一) 基 I ( 二 ) 。( 舉例回答能正確表達(dá)工藝邏輯關(guān)系或組織邏輯關(guān)系的也可得分。)2. 一組支架需 36 天。3. 相鄰兩組開工時間相差 8 天，第 20 組的開工時間為 8 19=152( 天 )( 或第 153天) 。4. 計劃總工期為 152+36=188( 天 )， 監(jiān)理工程師可批準(zhǔn)，因為滿足合同工期要求或計劃工期小于合同工期 ) 。5. 由總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路圖所有基礎(chǔ)工程、第 20 組柱 ( 二 ) 及其養(yǎng)護(hù)第 20 組托梁組成案例六 背

15、景某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-7所示。圖2-7 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃問題1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為多少天？哪些工作為關(guān)鍵工作？2.如果由于工作A、D、J共用一臺施工機(jī)械而必須順序施工時，該網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作有哪些？3.如果沒有施工機(jī)械的限制，在按原計劃執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因使工作B拖延6天，不可抗力原因使工作H拖延5天，承包商自身原因使工作G拖延10天，承包商提出工程延期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少天？為什么？4.在上述問題（3）中，如果工作G拖延10天是由于與承包商簽訂了供貨合同的材料供應(yīng)商未能按時供貨而引起的話（其他條件同上），監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少天？

16、為什么？答案1、計算工期為28天，關(guān)鍵工作有A、E、G、J、M。2、按A-D-J順序施工，網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整為圖2-19：圖2-19 調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃3、監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期6天。因工作B是由于業(yè)主原因造成拖延6天，應(yīng)當(dāng)給予工期補(bǔ)償，但由于其為非關(guān)鍵工作，有5天的總時差，故影響工期1天。工作H由于不可抗力原因造成拖延5天，也應(yīng)給予工期補(bǔ)償，其雖為非關(guān)鍵工作，原有3天總時差，但由于工作B拖延6天，已用完次3天時差，故影響工期5天，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償工期6天。工作G是由于承包商原因造成拖期不給以補(bǔ)償。4.監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期延長10天。因工作G拖延10天是非承包商原因造成的，應(yīng)給以補(bǔ)償。工作

17、G為關(guān)鍵工作，影響工期10天。工作B因工作G拖延，其總時差增加為15天，故其拖延6天不影響工期。工作H的總時差增加為13天，因工作B拖延已用去4天時差，工作H的時差變?yōu)?天，其拖延5天也不會影響工期，所以監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。 案例七某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖61所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費(fèi)如表61所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。圖61表61該工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商。事件2：建設(shè)單位依據(jù)

18、調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時單位將此400m的道路延長至600m。事件3：H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元。問題：1事件1中，如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使

19、支付施工單位的趕工費(fèi)用最少？說明步驟和理由。2事件2中，該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響？為什么？3事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？ 4事件4中，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？答案1(1) 關(guān)鍵線路為ACGJM(或關(guān)鍵線路為11或關(guān)鍵工作為A、C、G、J、M)。注：在圖中標(biāo)出正確的關(guān)鍵線路也可得分。(2) 由于縮短G工作的持續(xù)時間增加的趕工費(fèi)最少，故將G工作的持續(xù)時間縮短1周，增加趕工費(fèi)0.4萬元。(3) 關(guān)鍵線路仍為ACGJM(或

20、關(guān)鍵線路為11或關(guān)鍵工作為A、C、G、J、M)。 注：在圖中標(biāo)出正確的關(guān)鍵線路也可得分。(4) 由于縮短M工作的持續(xù)時間增加的趕工費(fèi)最少，故將M工作的持續(xù)時間縮短1周，增加趕工費(fèi)0.8萬元。(5) 最優(yōu)趕工方案是將G工作和M工作的持續(xù)時間各縮短1周，增加的趕工費(fèi)為1.2萬元。2（1）H工作的持續(xù)時間為 (600/400)8=12 (周) L工作的持續(xù)時間為 (600/400)2=3（周） （2）沒有影響,因為H、L工作增加的持續(xù)時間未超過其總時差（或總工期為36周）。3(1) 正確。 (2) 發(fā)生如下情況之一時可簽發(fā)工程暫停令： 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需

21、要進(jìn)行停工處理； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。4因為在I、J、K、N四項工作中，只有J工作為關(guān)鍵工作，將該工作的持續(xù)時間縮短1周，只需增加趕工費(fèi)2萬元，而拖延工期1周將損失凈收益5.6萬元，故應(yīng)趕工。案例八某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖6-1所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表6-1。圖6-1 施工進(jìn)度計劃施工單位報價單 表6-1工程施工到第4周末時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件：事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計

22、圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費(fèi)用5000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費(fèi)為100元/臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。問題：1根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6-1上繪制實際進(jìn)度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進(jìn)度對工期的影響，并說明理由。

23、2若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間？為什么？3施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用為多少？4事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？5前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？答案1實際進(jìn)度前鋒線如下圖所示（1）工作B拖后1周，因工作B總時差為1周，所以不影響工期。（2）工作C拖后1周，因工作C總時差為3周，所以不影響工期。（3）工作D拖后2周，因工作D總時差為0（或D為關(guān)鍵工作），所以影響工期2周。2批準(zhǔn)工程延期2周，由于施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責(zé)任。3（1）事件2不能索賠費(fèi)用

24、，因異常惡劣的氣候?qū)俨豢煽沽?；?）事件4可以提出費(fèi)用索賠因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物；可獲得的索賠費(fèi)用為41001200=1600元。4施工單位對C工作的費(fèi)用沒有報價，故認(rèn)為該項費(fèi)用已分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項目中；5施工單位可以得到的結(jié)算款為：工作A：840300=252 000元；工作B：120025%320=96 000元；工作D：41001200=1600元。小計：252 000+96 000+1600=349 600元案例九背景某實施監(jiān)理的工程，施工合同總價3000萬元，合同工期29周。施工單位提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖4-1所示。圖4-1 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃該工程施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：工程

25、施工中受到多種因素的干擾，各工作的持續(xù)時間發(fā)生改變，具體變化及原因見表4-1。在工程快完工時，施工單位按合同約定的索賠程序提出延長工期11周的補(bǔ)償要求。表4-1 各工作持續(xù)時間改變及變化原因表事件2：在屋面防水工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，施工單位除了按設(shè)計文件要求對基底進(jìn)行了妥善處理外，還購買了高等級的防水材料并增加了防水層的厚度。事件3：事件1處理后，對合同工期進(jìn)行了調(diào)整。在工程設(shè)備安裝完畢，施工單位進(jìn)行單機(jī)無負(fù)荷試車時不合格，經(jīng)查，是由于業(yè)主購買的工程設(shè)備某部件存在缺陷導(dǎo)致的。設(shè)備供應(yīng)廠商更換缺陷部件使J工作持續(xù)時間延長2周。事件4：施工完成后，施工單位針對事件2和事件3，向監(jiān)理工

26、程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計算書中包含以下兩項內(nèi)容：購買了高等級的防水材料并增加了防水層的厚度,提高了工程質(zhì)量，索賠5萬元。業(yè)主購買的工程設(shè)備存在缺陷導(dǎo)致停工2周，損失2周的管理費(fèi)和利潤：管理費(fèi)=合同總價工期管理費(fèi)費(fèi)率延誤時間=3000297%2=14.48（萬元）利潤=合同總價工期利潤率延誤時間 =3000295%2=10.34（萬元）合計：14.48+10.34=24.82（萬元）問題1事件1中，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為多少周？為什么？2. 事件2中，施工單位的做法是否正確？說明理由。3. 事件3中，由于更換設(shè)備的缺陷部件使J工作持續(xù)時間延長，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為

27、多少周？說明理由。4. 事件4中，總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用索賠？是否同意索賠費(fèi)用的計算方法？分別說明理由。答案1.（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)該批準(zhǔn)的工期延期為7周。（2）總監(jiān)理工程師處理索賠的基本原則是：實事求是，按合同規(guī)定處理。由于非承包商原因（業(yè)主原因、不可抗力等原因）導(dǎo)致工期拖延的時間，承包商可以獲得索賠，由于承包商原因?qū)е鹿て谕涎拥臅r間，承包商不能索賠。（3）計算由于業(yè)主原因、不可抗力原因使工期拖延后的總工期：確定以上非承包者原因使工作拖延后各工作的持續(xù)時間（該時間也可直接標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上或用文字說明）。DA=7DB=9DC=6DD=5DE=6DF=9DG=18DH=6D1=2DJ

28、=5DK=8寫出正確的計算過程。用工作時間法計算參數(shù)和用節(jié)點時間法計算參數(shù)均可。六時標(biāo)注法計算（圖4-6）：圖4-6 六時標(biāo)注法參數(shù)計算四時標(biāo)注法計算（圖4-7）：圖4-7 四時標(biāo)注法參數(shù)計算節(jié)點時間參數(shù)計算法（圖4-8）：圖4-8 節(jié)點時間參數(shù)計算通過計算確定由于業(yè)主原因、不可抗力原因使工期拖延后的總工期為36周。36-29=7周。2. （1）施工單位的做法不正確；（2）在屋面防水工程施工中，施工單位應(yīng)按設(shè)計文件的要求購買和使用防水材料，并按設(shè)計文件和施工規(guī)范的要求施工，不可擅自改變設(shè)計增加防水層的厚度。3. （1）總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1周；（2）理由：事件1處理后新的合同工期為3

29、6周，其中J工作有1周的總是差。4.（1）總監(jiān)理工程師對第1項索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。因這一質(zhì)量保證措施并不符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求，所以這一措施造成的成本增加應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。（2）總監(jiān)理工程師對第2項應(yīng)批準(zhǔn)給予施工單位費(fèi)用補(bǔ)償。因為業(yè)主購買的工程設(shè)備存在缺陷，設(shè)備供應(yīng)廠商更換設(shè)備缺陷使施工單位停工2周，必然造成人工窩工和機(jī)械設(shè)備閑置等。但施工單位所列計算方法不正確，因為管理費(fèi)和利潤的計算不能以合同總價為基數(shù)乘相應(yīng)費(fèi)率，而應(yīng)以直接費(fèi)為基數(shù)乘相應(yīng)的費(fèi)率來計算，所以總監(jiān)理工程師不應(yīng)同意以上提出的索賠費(fèi)金額，應(yīng)要求施工單位重新計算。案例十 背景某工程項目的原施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（雙代號）如圖4-2所示，該工

30、程總工期為18個月，在上述網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C、F、J三項工作均為土方工程，土方工程量分別為7000m3、10000m3、6000m3共計23000m3，土方單價為25元/m3。合同中規(guī)定，土方工程量增加超出原估算工程量15%時，新的土方單價可從原來的25元/m3變更到23元/m3。在工程按計劃進(jìn)行4個月后（已完成A、B兩項工作的施工），業(yè)主提出增加一項新的土方工程N(yùn)。該項工作要求的在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批復(fù)，該項N工作的土方工程量約為9000m3，施工時間需要3個月。圖4-2 項目施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃根據(jù)

31、施工計劃安排，C、F、J工作和新增加的土方工程N(yùn)使用同一臺挖土機(jī)先后施工，現(xiàn)承包方提出由于增加土方工程N(yùn)后，使租用的挖土機(jī)增加了閑置時間，要求補(bǔ)償挖土機(jī)的閑置費(fèi)用（每臺閑置1天為800元）和延長工期三個月。問題1增加一項新的土方工程N(yùn)后，土方工程的總費(fèi)用應(yīng)為多少？2總監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意給予承包方施工機(jī)械閑置補(bǔ)償？應(yīng)補(bǔ)償多少費(fèi)用？3總監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意給予承包方工期延長？應(yīng)延長多長時間？答案1由于在計劃中增加了土方工程N(yùn)，土方工程總費(fèi)用計算如下：增加N工作后，土方工程總量：23000+9000=32000m3超出原估算土方工程量：土方單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整超出15%的土方量為：32000-23000

32、115%=5550m3土方工程的總費(fèi)用為：23000115%25+555023=78.89萬元2施工機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)計算：不增加N工作的原計劃機(jī)械閑置時間（圖4-9）：圖4-9 原計劃機(jī)械閑置時間計算在上圖中，因E、G工作的時間為3個月，與F工作時間相等，所以安排挖土機(jī)按CFJ順序施工可使機(jī)械不閑置。增加了土方工作N后機(jī)械的閑置時間（圖4-10）：圖4-10 增加N工作后機(jī)械閑置時間計算在上圖中，安排挖土機(jī)CFNJ按順序施工，由于N工作完成后到J工作的開始中間還需施工G工作，所以造成機(jī)械閑置1個月。監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)給予承包方施工機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)：30800=2.4萬元（不考慮機(jī)械調(diào)往其他處使用和退

33、回租賃處）3工期延長計算：根據(jù)上圖節(jié)點最早時間的計算，算出增加N工作后工期由原來的18個月延長到20個月，所以監(jiān)理工程師應(yīng)同意給承包方延長工期2個月。案例十一背景某實施監(jiān)理的工程，施工單位編制的工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖11-7所示：圖11-7 雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃該計劃中A、B、D要使用同一種施工機(jī)械，而施工單位可供使用的該施工機(jī)械只有一臺。在此約束條件下的最短計算工期，即為合同工期。由于建設(shè)單位的原因，工作E的持續(xù)時間比原計劃延長5天，工作G的持續(xù)時間比原計劃延長2天。由于施工單位原因，工作K的持續(xù)時間比原計劃延長10天。以上事件發(fā)生后，施工單位按合同預(yù)定的程序向建設(shè)單位提出給予該施工機(jī)

34、械閑置補(bǔ)償及順延工期的要求。問題1.該工程的合同工期為多少天？指出初始雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路。2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位多少天的施工設(shè)備閑置補(bǔ)償？3.分別分析E、G、K工作持續(xù)時間延長后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠的天數(shù)。4.該項目最終實際工期為多少天？建設(shè)單位應(yīng)扣施工單位多少天的誤期損害賠償費(fèi)？實際執(zhí)行計劃的最終關(guān)鍵線路為哪一條？ 答案1.該工程的合同工期：（1）如無施工機(jī)械約束，則原始計劃如圖11-16所示。圖11-16 無施工機(jī)械約束的原始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（2）如考慮機(jī)械約束，則有兩種安排，網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。方案若施工機(jī)械使用順序為ABD，則如圖11-17：圖11-17 施工機(jī)

35、械使用順序為ABD的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃方案若施工機(jī)械使用順序為BAD，則如圖11-18：圖11-18 施工機(jī)械使用順序為BAD的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（3）原始方案應(yīng)為計算工期最短的方案（施工機(jī)械使用順序為BAD）；所以，合同工期應(yīng)為41天。（4）初始雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路為H-B-A-F-G-J（-）。2.（1）以方案為原始方案，在各項工作未延期以前施工機(jī)械的使用方案如圖11-19所示：圖11-19 施工機(jī)械的使用方案該施工機(jī)械共在現(xiàn)場停留16天。（2）E工作由于建設(shè)單位原因延期4天后，施工機(jī)械的使用方案如圖11-20所示：圖11-20 業(yè)主原因延期后的施工機(jī)械的使用方案該施工機(jī)械共在現(xiàn)場停留17天

36、。（3）所以，由于建設(shè)單位原因，使該施工機(jī)械停留時間比原計劃增加1天。所以項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)1天的該設(shè)備閑置補(bǔ)償。3.（1）E工作延期后，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖11-21：圖11-21 E工作延期后網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃在原始計劃中，E工作的總時差為12-（8+0）=4天。而因建設(shè)單位原因E工作延期5天，比其擁有的總時差多1天。因此，使合同工期順延1天。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)E工作工期索賠1天。（2）G工作延期后，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖11-22：圖11-22 G工作延期后網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃E工作延期后，關(guān)鍵線路發(fā)生變化。G工作由關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，其擁有的總時差為37-（26+10）=1天。而因建設(shè)單位原因G工作延期2天，比

37、其擁有的總時差多1天。因此，使合同工期順延1天。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)G工作工期索賠1天。（3）K工作的延期由于是施工單位造成的。所以，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不批準(zhǔn)工期索賠。（4）因此，本工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共批準(zhǔn)工期索賠2天。合同工期順延到43天。4.（1）建設(shè)單位和施工單位原因?qū)е鹿ぷ鞒掷m(xù)時間延長后，項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖11-23所示：圖11-23 延期后項目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（2）最終項目實際工期天數(shù)為45天。（3）建設(shè)單位應(yīng)扣施工單位誤期損害賠償費(fèi)的天數(shù)=實際工作天數(shù)延期后的合同工期 =45天43天=2天。（4）最終關(guān)鍵線路為：E-C-D-K（-）。案例十二 背景某實施監(jiān)理的工程，施工單位提交的某分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖11-3，計算工期為44天。該分部工程的A、D、I工作需使用同一臺施工機(jī)械順序施工，施工單位確定了兩種施工組織方案。圖11-3 分部工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃方案1：按ADI順序組織施工，網(wǎng)絡(luò)計劃為（如圖11-4所示）：圖11-4 按A-D-I順序施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃方案2：按DAI順序組織施工，網(wǎng)絡(luò)計劃為（如圖11-5所示）：圖11-5 按D-A-I順序施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，批準(zhǔn)按方案2組織施工。施工中由于業(yè)主材料供應(yīng)不及時原因，B工作持續(xù)時間延長5天，由于該分部工程在工程總進(jìn)度計劃中為關(guān)鍵工作