第二章體育管理的基本原理

1、第二章 體育管理的基本原理一、名詞解釋1原理2管理原理3系統(tǒng)4結構5層次6系統(tǒng)行為7系統(tǒng)功能8系統(tǒng)原理9、人本原理10效益11效果12效率13體育目標14體育目標管理15體育計劃16網(wǎng)絡計劃技術17體育組織18組織結構19體育控制20體育決策21管理方法22體育管理方法23 系統(tǒng)工程技術選擇題1、整體之所以能大于部分之 是因為系統(tǒng)的諸要素構成了有機整體。A和B差C積D商2、講求管理工作的 ，就必須研究耗費帶來了多大的效能。A 效益B 功能C 成本D 價值3、是計劃職能的靈魂。A 程序B 決策C 目標D 預算4、職能是體育管理的首要職能。A 計劃B 控制C 決策D 組織5、是計劃得以完成、目標得

2、以實現(xiàn)的基礎保證。A 創(chuàng)新B 控制C 決策D 組織6體育管理控制工作應包括三個環(huán)節(jié)，即衡量實際成效分析并糾正偏差確立控制標準。請你排序0ABC D7、按 ，可以把體育控制分為預先控制、現(xiàn)場控制和事后控制。A 控制點的不同時間B 控制地點的不同C 事物發(fā)展的周期D 控制人員的意愿8、體育管理過程中， 信息的是保證適時地發(fā)現(xiàn)和解決問題的基礎。A 可靠性B 有效性C 及時性 D 普遍性9、不確定型決策的各種可行方案在不同的自然狀態(tài)下的結果不同，所以難 以確各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率。不確定型決策方法包括悲觀決策法、 樂觀決策法和 。A 價值分析法 B 畫腦圖法 C 最小后悔值法 D 城堡法10、以下

3、決策方法不屬于定性決策方法的是： （ ）A 專家會議法 B 德爾菲法 C 頭腦風暴法 D 價值分析法11、體育決策制定過程分為五個步驟，即擬定備選方案方案實施與控制評價和選擇方案確定明確目標發(fā)現(xiàn)問題A B CD12、 按角度可以把決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。A 重要性B 重要程度C 層次不同 D 決策結果13、幫助體育管理系統(tǒng)對環(huán)境變化做出有效反應，以適應環(huán)境變化要求的是職能。A 計劃 B 控制C 決策D 創(chuàng)新14、 建立一支強有力的政工干部隊伍是體育管理 方法運用的重要條 件之一。A 行政 B 法律 C 經(jīng)濟 D 教育C 有利15 、錐形結構的組織具有的優(yōu)點是 A 信息傳遞速度快 B 每位主

4、管能夠對下屬進行詳盡的指導于下屬發(fā)揮主動性和首創(chuàng)精神 D 信息失真的可能性小16、矩陣式組織的主要缺點是 A 分權不充實 B 多頭領導 C 對領導要求高 D 組織穩(wěn)定性差17、下列哪項不是組織設計的原則 A 因人設職與因事設職相結合 B 命令統(tǒng)一 C 人人有事做 D 權責 對等18、按角度可以把決策分為程序化決策和非程序化決策。A 重要性 B 重要程度 C 層次不同 D 決策結果19、宣傳教育方法不具有的特點是 A 思想性 B 激發(fā)性 C 靈活性 D 強制性20、是有效產出與投入之間的一種比例關系A 效益 B 效果 C 效率 D 效用21、系統(tǒng)最基本的特征是 A 集合性 B 層次性 C 相關性

5、 D 穩(wěn)定性22、職責和權限、利益、能力之間的關系遵循等邊三角形定理， 是三角形的三個邊，它們是相等的。A 權限、利益、能力 B 職責、權限、利益 C 職責、權限、能力 D 職責、利益、能力23、行政方法的運用一般是 A 自上而下 B 自下而上 C 橫向 D 縱橫結合24、下列方法中具有垂直性和強制性的是 A 法律方法 B 經(jīng)濟方法 C 行政方法 D 教育方法25、下列不屬于管理的“維持職能”的是 A 組織 B 創(chuàng)新 C 控制 D 領導三、填空題1、管理原理的基本特征包括 、 、_2 、體育管理的基本原理包括系統(tǒng)原理、 3、系統(tǒng)各組成部分之間的 就是系統(tǒng)的結構。4、體育管理的任務之一是組織協(xié)調

6、系統(tǒng)中各個組成部分之間、組成部分與 之間、 與及其他系統(tǒng)之間的關系。 系統(tǒng)原理是研究和把握 各種關系和保障系統(tǒng)有效活動的理論。5、要充分發(fā)揮人的作用，最有效的辦法是在 的基礎上明確每個人的職責。6、體育管理效益可分為 效益和 效益。 TOC o 1-5 h z 7、體育管理效益評價的指標包括人類資源使用效率、 和8、體育管理的計劃職能主要包括 和 。9、體育 目標 的性質包 括、 、10、體育計劃是對未來體育活動如何進行的 ，其目的在于合理有效地利用 。11、體育計劃工作的特點主要從 、普遍性、 和效率性四個 方面來反映。12、體育管理組織結構一般分為 、矩陣型組織結構和事業(yè)部制組織結構。13

7、 、體育管理實踐中的控制技術主要有、成本全面控制、計劃評審法。14、根據(jù)系統(tǒng)性和層次性以及適用普遍程度，體育管理方法體系一般可分 為三個層次，即 、一般方法和 。15、行政方法是指依靠 ，通過行政系統(tǒng)對管理對象進行強制性的直接管理的方法。16、體育計劃編制的兩中主要方法是 和 17、控制在體育管理中起 和作用。18、體育管理控制的主要原則是 、和。19、體育管理創(chuàng)新一般可分為 、 、和6個階段。20、法律方法具有 、概括性和可預測性。四、判斷題1、系統(tǒng)原理主要著眼于考察系統(tǒng)的整體性。 （ ）2、整體效應的實現(xiàn)是建立在個體效能的發(fā)揮基礎上的，只有強調個體效能的充分發(fā)揮， 且系統(tǒng)中每個子系統(tǒng)都能夠

8、達到最優(yōu)的性能， 此時，整個系統(tǒng)的整體效益達到最優(yōu)。 （ ）3、在體育管理中，要提高管理功效， 就必須使人的責、權、利相一致。（ ）4、舉辦奧運會，我們必須盡力追求最大的經(jīng)濟效益。 （ ）5、計劃職能是職能工作人員所從事的信息收集、處理和計劃編制等具體的 業(yè)務活動。 （ ）6、體育事業(yè)發(fā)展的水平、 速度和規(guī)模， 最終取決于體育人才的數(shù)量和質量， 取決于體育人才管理的科學化、現(xiàn)代化水平。 （ ）7、北京奧委會的組織結構適宜采用直線型組織結構。 （ ）8、國家體育總局的組織結構采用事業(yè)部制組織結構。 （ ）9、控制的作用之一是調整行為或計劃。 （ ）10、體育管理活動中，現(xiàn)場控制可以防患于未然。

9、（ ）11、決策目標明確后，必須制定一種決策方案。 （ ）12、決策活動是一個 “決策執(zhí)行再決策 再執(zhí)行”的連續(xù)循環(huán)的 動態(tài)過程。（ ）13、一個體育管理系統(tǒng)能夠生存下去，在于它的創(chuàng)新職能。 （ ）14、體育管理的一般方法中，我們要經(jīng)常使用經(jīng)濟方法，因為人是追求自 身利益的。（ ）15、體育管理體系中，哲學方法對一般方法和具體方法起方法論的作用。 （）16、行政方法的優(yōu)點是能迅速地傳遞縱向信息，及時有效地解決各種重大 的和特殊的問題。（ ）17、提升人的精神境界是體育管理的重要目標。 （ ）18、效率是指在社會活動中的物化勞動和活動的消耗同取得的符合社會需要的勞動成果的對比關系。 （ ）19、

10、績效評估主要包括德、才、績、勤四個方面。 （ ）20、組織職能是體育管理的首要職能。 （ ）21、計劃的效率體現(xiàn)在計劃對目的或目標的貢獻，計劃的實施對組織活動 產生效益。（ ）22、直線型組織結構適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)管理。 （ ）23、按重要性可以把體育決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。 （ ）24、確定型決策屬于定性決策方法。 （ ）25、悲觀決策法、樂觀決策法、最小后悔植法是風險型決策中最常用的三 種方法。（ ）五、簡答題1、研究管理原理的意義。2、體育管理中應用系統(tǒng)原理的基本要求。3、系統(tǒng)結構與功能的關系。4、在體育管理中應用責任原理的基本要求。5、體育管理中有效組織工作的基本原則。6、經(jīng)濟方法的作用和特點。7、體育管理實踐中，你如何運用各種方法？ 8、簡要分析管理原理的主要特征9、如何理解系統(tǒng)的整體性原理。10、管理方法有何重要性。11、體育管理效益實現(xiàn)過程中應遵循哪些規(guī)律？12、體育決策過程分哪幾個步驟？13、體育管理中應用系統(tǒng)原理的基本要求有哪些？14、在體育管理中應用人本原理有哪些基本要求？15、簡述體育計劃工作的特點。16、簡述扁平結構的優(yōu)缺點。17、簡述體育管理控制的主要原則。18、