2019年公司末位淘汰制度方案

1、言簡(jiǎn)意賅，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁(yè)眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除。2019年公司 末位淘汰制度方案、 方案制定目的為實(shí)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)管 理，建 立能上能下、能 進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu) 化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促 進(jìn)人員合理流動(dòng)，結(jié) 合公司實(shí)際， 在公 司實(shí)行末位淘汰工作 機(jī)制 ， 特制 訂本方案 。二、 實(shí)施范圍除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（ 另行考核） 外， 公司所有司齡半年 以上 員工 。三、 組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1、組長(zhǎng)：總裁。負(fù)責(zé)最終決策工作。2、副組長(zhǎng)：人事行政副總裁。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。3、成員：各部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本部門綜合考核工作。四、 末位淘汰

2、的比例公司在職員工總數(shù)的10%。五、 末位淘汰考核的程序1、人力資源部根據(jù)公司的末位淘汰比例和各部門在職員工總數(shù)， 擬定公司各部門的末位淘汰名額。2、人力資源部根據(jù)公司各部門考核分值進(jìn)行綜合末位排名，擬 選出末位淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。對(duì)各部門嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接進(jìn)入淘汰名額。3、由部門負(fù)責(zé)人、本部門員工（隨機(jī)選擇2-5 人）根據(jù)員工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核項(xiàng)目（見(jiàn)附件）進(jìn)行綜合打分。 第一評(píng)定人 (占總分 15%)：由本部員工進(jìn)行評(píng)定。 第二評(píng)定人 (占總分 25%)：第二評(píng)定人評(píng)定后，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。（在以上評(píng)定結(jié)束后，考核分值進(jìn)行綜合末位排名，擬選出末位淘汰名額 2 倍的預(yù)淘汰人

3、員名單） 第三評(píng)定(占總分 40%)：第三評(píng)定由各部門統(tǒng)計(jì)2017 年 6 月 30 日之前的六個(gè)月的績(jī)效考核的平均數(shù)，對(duì)預(yù)淘汰名單再次進(jìn)行排位。 第四評(píng)定人 (占總分 20%)：以上評(píng)定結(jié)束后，由工作小組討論進(jìn)行最終評(píng)定。4、人力資源部根據(jù)上述打分匯總后得出的分值，報(bào)總裁審核決裁后，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開(kāi)始淘汰。5、辦公室以書(shū)面形式向所在部門或職工本人送達(dá)末位淘汰通知書(shū)（見(jiàn)附件 1）。6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)， 由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。六、 淘汰措施凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取降薪及留崗察看、下崗培訓(xùn)、辭退等處理方式。1、降薪及留崗察看。如崗位確實(shí)需要?jiǎng)t進(jìn)

4、行留崗查看，降低崗 位工資的 50%。兩月后績(jī)效考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 則回復(fù)原有薪資。 由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問(wèn)題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整 工作崗位。2、下崗培訓(xùn)。發(fā)放最低社會(huì)保障工資，脫崗進(jìn)行崗位、企業(yè)文 化及公司產(chǎn)品等集中培訓(xùn)， 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核， 考核合格后方可返崗。3、辭退。在下崗培訓(xùn)期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違 反公司規(guī)章制度、 本人申請(qǐng)辭職等的末位淘汰對(duì)象，符合國(guó)家和公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行辭職辭退處理。七、 其他1、處于試用期或司齡未滿半年的員工不參與末位淘汰考核。2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過(guò)程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。3、回避制

5、度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評(píng)人有親屬關(guān)系時(shí)，考評(píng)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。八、 附則1、 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、 本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：職工末位淘汰考核表2017 年 1 月 1 日職 工 末 位 淘 汰 考 核 表被考核人姓名：所屬部門：考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分員工評(píng)分（15% ）部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（ 25% ）半年績(jī)效綜合評(píng)分（40% ）工作小組評(píng)分（20% ）專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平10崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量10動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神10團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)10執(zhí)行上級(jí)（部門）指令及時(shí)性10遵守 公司 各 項(xiàng)勞 動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度10上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽10合理化建議10工

6、作持續(xù)改進(jìn)能力10廉潔自律10合計(jì)100得分100末位淘汰方案 (二）一、原則和目的1、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2、公平、公開(kāi)、公正。3、嚴(yán)格程序，全員監(jiān)督。4、教育與考核相結(jié)合。二、考核目標(biāo)末位淘汰比例：?jiǎn)T工總?cè)藬?shù)的10% ；管理人員：末位者?？己藛挝唬焊鞔笾行?、下屬各部門考核程序：（ 1）員工按月度由部門考核，高管評(píng)委組核定。（ 2 ）管理人員：結(jié)合月度績(jī)效考核，由各總監(jiān)綜合評(píng)價(jià)，最終由高管評(píng)委組核定。考核時(shí)間：（ 1）以月度為考核時(shí)間單位，月底考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為下一月開(kāi)始。（ 2）本輪考核周期為半年。三、末位淘汰分級(jí) ：分為三級(jí)淘汰淘汰級(jí)別處置方式說(shuō)明使用范圍備注一級(jí)解除勞動(dòng)合同，有補(bǔ)償。解除勞動(dòng)合

7、同，無(wú)補(bǔ)償。二級(jí)免職（僅發(fā)基本工資）、降職（降職，并降薪到相應(yīng)等級(jí)）調(diào)離管理（技術(shù)）崗位（按調(diào)整后崗位發(fā)放)管理人員4. 降薪（無(wú)績(jī)效工資，其他工資降低60%）員工三級(jí)1. 降薪（無(wú)績(jī)效工資，其他工資降低30% ）2. 內(nèi)部待崗、培訓(xùn)學(xué)習(xí)（無(wú)薪）免職：擔(dān)任管理職務(wù)的，在考核中得分末位者，免去職務(wù)，同時(shí)僅發(fā)基本工資。）降職：擔(dān)任管理職務(wù)的，在考核中得分末位、但仍有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的，免去在職職務(wù)，降職使用，同時(shí)降薪到新職位標(biāo)準(zhǔn)。）調(diào)離管理（技術(shù)）崗位：從事管理（技術(shù)）崗位，在考核中得分末位、仍有一定管理（技術(shù)）水平的，調(diào)離管理（技術(shù)）崗位，同時(shí)薪酬按調(diào)整后崗位發(fā)放。）降薪： 管理者或員工， 被評(píng)為末

8、位者， 在下一考核月份對(duì)其降薪30% 處理為三級(jí)淘汰， 降薪 60%者為二級(jí)淘汰。）內(nèi)部下崗，培訓(xùn)學(xué)習(xí)：被評(píng)為末位者，如有各種違規(guī)行為，而受到書(shū)面淘汰警告的，內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 至 3 個(gè)月，期間僅發(fā)基本工資的60% ，不享受獎(jiǎng)金。四、淘汰方式：三級(jí)淘汰二級(jí)淘汰一級(jí)淘汰第二次首次且單人崗位首次多人崗位且同崗排名最后三級(jí)淘汰二級(jí)淘汰一級(jí)淘汰首次提名最后第二次排名最后嚴(yán)重違紀(jì)考核人員考核比例處置方式員工10%管理人員末位四、考評(píng)程序 ：（一）績(jī)效考核及排名：按月度績(jī)效考核成績(jī)各部門排名；排名倒數(shù)第一的部門負(fù)責(zé)人，為管理者末位者；排名倒數(shù)前三名部門，員工需按以下比例產(chǎn)生末位淘汰者： 倒數(shù)第一： 30

9、% ；倒數(shù)第二： 20% 但不少于 1 人；倒數(shù)第三： 10% 但不少于 1 人。1、公司中高層管理者：（含）項(xiàng)目經(jīng)理考核組成考核內(nèi)容占比考核人述職考核含工作業(yè)績(jī)、管理和技術(shù)工作完成、技術(shù)創(chuàng)新、10 %高管評(píng)議存在不足和今后改善提升綜合測(cè)評(píng)按德、能、勤三個(gè)方面由群眾進(jìn)行評(píng)議打分5 %（高管評(píng)議）績(jī)效考核根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月度考核；85 %公司考核2、員工考評(píng) ：考核組成考核內(nèi)容占比考核人綜合測(cè)評(píng)按德、能、勤三個(gè)方面由群眾進(jìn)行評(píng)議打分10 %（員工評(píng)議）績(jī)效考核根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月度考核；80%公司考核五、特殊規(guī)定 ：1、經(jīng)考核屬末位淘汰的，個(gè)人取消本年度評(píng)優(yōu)資格，產(chǎn)生末位淘汰的部門，取消當(dāng)年度部門評(píng)優(yōu)資格；2、當(dāng)年度被考核為二級(jí)淘汰2 次及以上的，公司保留直接予以解除勞動(dòng)合同權(quán)利。3、內(nèi)部下崗：經(jīng)培訓(xùn)上崗后，本人改正較好，6 個(gè)月內(nèi)不再發(fā)生二級(jí)以上淘汰記錄，且沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位