某房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理規(guī)劃（共74）

1、項 目工 程 管 理 規(guī) 劃第一章：工程概況及項目總平面圖 第二章：項目的組織架構與崗位職責 第三章：施工組織 第四章：總分包管理與材料管理第五章：工程進度管理 第六章：工程質量及安全文明管理 第七章：工程成本管理 第八章：項目的溝通管理 第九章：項目的風險與對策 回到首目錄第一章：工程概況及項目總平面圖回到目錄1.1 項目概況1.2 項目位置及平面布置圖1.3 項目工程管理的特點和難點項目工程管理規(guī)劃1.1 項目概況四、項目工程管理規(guī)劃項目位于占地約40萬平方米，規(guī)劃建筑面積約110萬平方米 1.2 .1項目位置及平面布置圖項目位置項目工程管理規(guī)劃長江項目位置施工通道用地紅線臨江浦路望江路路

2、1.2.2項目位置及平面布置圖總平面布置圖項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）施工通道臨江浦路路1.2.3 項目位置及平面布置圖臨電和臨時出入口布置項目工程管理規(guī)劃G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）鎮(zhèn)南河路天臨變630KAV臨變630KAV天浦路出入口南出入口2南出入口1新城臨變500KAV施工通道用地紅線臨江浦路望江路路1.2.4項目

3、位置及平面布置圖場內臨時給排水項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天市政排水口自來水接口自來水接口市政排水口自來水接口市政排水口市政排水口市政排水口排水線路塔吊型號臂長數(shù)量QTZ-601360米11臺QTZ-801380米3臺1.2.5項目位置及平面布置圖塔吊布置井架項目工程管理規(guī)劃塔吊井架型號噸位數(shù)量SC200/2002000Kg10臺SC2002000Kg4臺QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.

4、3 項目工程管理的特點和難點項目工程管理規(guī)劃1.3.1 雅居樂濱江花園商業(yè)中心為地下兩層，屬于深基坑土方開挖，土方開挖需要有經(jīng)專家論證后的施工方案。施工單位需要有深基坑開挖經(jīng)驗，并嚴格按照開挖方案進行施工，土方開挖屬于該工程的難點。1.3.2 G41南地塊架空層應先施工，架空層施工完成后外環(huán)境應緊跟其后交叉施工，不允許總包單位將架空層作為施工場地，致使其施工場地狹小。1.3.3 G41南地塊住宅工期較緊，要求2012年年底主體全部封頂，春節(jié)前主體驗收完成。1.3.4 G41南地塊住宅將采取主體分段驗收，以確保2012年3月底將9層以下外立面全部施工完成，外墻腳手架及塔吊拆除。1.3.5 G41

5、南地塊住宅爭取在2013年4月底將9層以上外墻腳手架全部拆除，外墻涂料將使用吊籃進行施工。第二章：項目的組織架構與崗位職責回到目錄項目工程管理規(guī)劃2.1 工程部組織架構及崗位職責2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.1工程部組織架構及崗位職責項目工程管理規(guī)劃專業(yè)工程師(電氣)1人土建辦6人技術辦3人工程部經(jīng)理1人專業(yè)工程師(給排水)1人監(jiān)理工程師 (土建)4人監(jiān)理工程師(市政)1人監(jiān)理工程師(裝修)1人文員兼資料員1人 專業(yè)工程師(結構)1人公共辦3人監(jiān)理工程師(暖通)1人 2.1.1項目工程部組織架構2.1.2項目部工程部工作職責及崗位職責項目工程管理規(guī)劃項目部（工程部）是我司派駐

6、建設項目的管理機構，代表開發(fā)公司對建設項目實施統(tǒng)一的目標管理。執(zhí)行國家建設方面的法律法規(guī)和公司的各項工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質量管理體系的要求，落實所管項目的各項質量管理工作。負責實施建設用地范圍內的各種建筑物、構筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。負責督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設施的施工許可證，負責施工占道、專用道路接口的許可證，按建設程序組織施工建設。負責落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。負責組織

7、有關單位進行設計交底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設計修改和技術問題。負責組織有關單位共同審定施工組織設計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織、檢查開工前的各項準備工作，會簽開工報告。負責按時向預算材設部提出甲供材料、設備計劃，并督促計劃的落實，滿足生產(chǎn)建設的需要。負責制訂項目建設計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進度、工程質量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督考核。組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結算意見。負責主持項目協(xié)調會，協(xié)調好項目內外各方面的關系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設創(chuàng)造條件。負責審核各施工單位的

8、竣工報告及有關資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)。負責組織工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。負責工程完工后各種技術檔案資料的收集，按國家檔案標準歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。負責落實工程完工后因質量問題發(fā)生的返修和質保期間的維修工作（項目部撤銷后，此項工作由物業(yè)管理公司負責）。2.1工程部組織架構及崗位職責2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 項目工程管理規(guī)劃總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。對總包項目班子的管

9、理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行?，F(xiàn)場配合協(xié)調的原則：總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理。總包單位應對甲方各種銷售行為進行配合和提供協(xié)助文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應

10、遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內進行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。2.2.1總包單位管理原則2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 項目工程管理規(guī)劃項目部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機構在按建設工程監(jiān)理規(guī)范

11、、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。總監(jiān)職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。2.2.2監(jiān)理單位管理原則第三章：施工組織回到目錄3.1 標段劃分圖3.2 基坑支護降方案3.3 施

12、工組織3.4 配合計劃項目工程管理規(guī)劃施工單位： 未定建筑面積：地上32217 地下41755彩鋼板圍擋磚砌圍墻3.1 標段劃分圖四、項目工程管理規(guī)劃施工單位： 未定建筑面積：地上58079.07 地下2040.98施工單位： 未定建筑面積：地上57994.845 地下1955.53施工單位： 未定建筑面積：地上54116.43 地下1886.8說明: 1、北、東及南面采用基坑放坡掛網(wǎng)噴漿； 2、西側沿臨江路側采用深攪樁+基坑放坡掛網(wǎng)噴漿；深攪+掛網(wǎng)噴漿放坡+掛網(wǎng)噴漿3.2基坑支護降方案項目工程管理規(guī)劃放坡+掛網(wǎng)噴漿N臨路江3.3.1 施工組織開工順序施工單位： 未定建筑面積：地上32217

13、地下41755彩鋼板圍擋磚砌圍墻項目工程管理規(guī)劃施工單位： 未定建筑面積：地上58079.07 地下2040.98施工單位： 未定建筑面積：地上57994.845 地下1955.53施工單位： 未定建筑面積：地上54116.43 地下1886.8商業(yè)中心于2012年2月7日開工G41南地塊10棟住宅2012年2月25日開工施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.2 施工組織商業(yè)中心售樓處土方開挖2012.42012.5項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防

14、站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天棄土區(qū)提前開挖施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.3 施工組織商業(yè)中心地下室土方開挖2012年5月2012.6項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)挖方施工單位： 未定建筑面積：地上32217 地下41755彩鋼板圍擋磚砌圍墻3.3.4 施工組織開、竣工日期項目工程管理規(guī)劃施工單位： 未定建筑面積：地上58079.07 地下2040.98施工單位

15、： 未定建筑面積：地上57994.845 地下1955.53施工單位： 未定建筑面積：地上54116.43 地下1886.8 商業(yè)中心于2012年2月7日開工,2013年7月竣工 G41南地塊10棟住宅2012年2月25日開工,2014年3月竣工土方、地基、基礎、主體結構工期分析地塊土方開挖(天)底板(天)架空層(天)首層(天)二層(天)標準層(天/1層)春節(jié)(天)屋面 (天)結構總工期(天)一標段(商業(yè)中心)503090（兩層地下室）2016（2-6層）3020256二標段（住宅）30304020753020227三標段（住宅）30304020753020227四標段（住宅）30304020

16、7530202273.3.5 施工組織工期分析項目工程管理規(guī)劃3.4 配合計劃商業(yè)中心項目工程管理規(guī)劃序號部門配合內容要求進場/完成時間序號部門配合內容要求進場/完成時間1合約預算部監(jiān)理單位2012-1-3019技術辦商業(yè)中心樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-120商業(yè)中心基坑支護圖紙（圖審后）2012-2-13基坑支護施工單位2012-3-121商業(yè)中心上部結構全套圖紙（圖審后）2012-3-204基坑土方開挖單位2012-3-122門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-15商業(yè)中心總承包單位2012-3-1023售樓處裝修全套圖紙2012-7-206

17、防水施工單位2012-3-2024售樓處地暖圖紙確定2012-7-207欄桿施工單位（售樓處）2012-5-125售樓處空調深化圖紙確定2012-7-208門窗施工單位（售樓處）2012-5-126商業(yè)中心售樓處外墻材料定版2012-5-209售樓處電梯定貨2012-2-127室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-1010售樓處電梯安裝2012-6-128外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-111售樓處裝修單位2012-11-112消防施工單位（售樓處）2012-6-113煤氣施工單位（售樓處）2012-6-114弱電施工單位（售樓處）2012-6-115售樓處空調（售樓處）2012-11

18、-116游泳池施工單位2012-9-117室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-1018外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-103.4 配合計劃G41南地塊住宅項目工程管理規(guī)劃序號部門內容要求進場/完成時間序號部門內容要求進場/完成時間1合約預算部監(jiān)理單位2012-1-3018技術辦住宅樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-119住宅上部結構全套圖紙（圖審后）2012-3-53基坑土方開挖單位2012-4-120門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-14總承包單位2012-3-1021樣板房裝修全套圖紙（含大堂及電梯前室）2012-5-205防水

19、施工單位2012-3-2022樣板房地暖圖紙確定2012-7-306欄桿施工單位（樣板房）2012-6-3023樣板房空調圖紙確定2012-7-307門窗施工單位（樣板房）2012-6-3024住宅外墻材料定版2012-5-208樣板房電梯定貨2012-2-125室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-109樣板房電梯安裝2012-9-1926外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-110樣板房裝修單位2012-6-3011消防施工單位（樣板房）2012-7-3012煤氣施工單位（樣板房）2012-6-3013弱電施工單位（樣板房）2012-6-3014樣板房空調（樣板房）2012-6-3015

20、樣板房浴室設備（樣板房）2012-7-3016室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-7-1017外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10第四章：總分包管理與材料管理回到目錄4.1 總分包管理與甲供材料協(xié)調4.2 專業(yè)分包工程清單4.3 甲購材料設備清單項目工程管理規(guī)劃4.1 總分包管理與甲供材料協(xié)調項目工程管理規(guī)劃4.1.1 總包管理工作包括：報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進度協(xié)調：總包單位應在開工后30日內提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調日常工作，按月提供對各

21、分包工程的進度要求。合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)總包確認后，提交甲方才能向分包單位支付工程款。安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。4.1 總分包管理與甲供材料協(xié)調項目工程管理規(guī)劃4.1.2 總包配合工作包括： 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。提供工地現(xiàn)有的垂

22、直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔60%，總包單位承擔40%(暫定)；分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；其他方便分包工程

23、施工的工作。4.1 總分包管理與甲供材料協(xié)調項目工程管理規(guī)劃4.1.3 甲供、甲定乙購材料管理 除甲供材料、設備外, 其它材料、設備均由總包單位采購。甲定乙購材料、設備應從甲方指定的供應商處購買，若總包拒絕該供應商，則應提供同等品質或更高品質的材料、設備并經(jīng)甲方確認，而指定價格不變?？偘鼏挝粦诤贤炗喓?0天內編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數(shù)量的變化，總包應在收到變更通知5日內書面通知甲方。甲供材料、設備送到現(xiàn)場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管。總包應為甲供材料、設備的進場、

24、卸貨和倉儲提供必要的條件?？偘峤坏募坠┎牧?、設備數(shù)量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 總包在接到甲方關于限價材料、設備通知后，應積極與指定的供應商洽商，如確認指定上限價或付款條件無法接受，應及時通知甲方。因總包對限價材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商?？偘难b飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔（含甲供和限價材料、設備檢測費）。材料、設備的見證取樣

25、應符合國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應不少于送檢數(shù)量的30，并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關規(guī)定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供和限價材料、設備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。 。4.2 專業(yè)分包工程清單項目工程管理規(guī)劃序號分包工程序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程13電梯招標工程 15屋頂泛光照明工程 2土石方工程14會所館室內裝飾工程 26變配電所及外線高壓電纜安裝工程 3支護工程15室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同 27瀝青混凝土路面及道牙 4樁基工程16水景工程 28智能

26、化設備采購及安裝工程 5綠化工程17陽臺欄桿制作安裝工程施工合同 29發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程 6市政綠化帶臨時圍欄工程18樣板房裝飾 30停車場標識及劃線施工 7會所電梯采購、安裝工程19樣板房空調設備供貨與安裝工程 31落地窗防護欄制作安裝工程 8施工用變壓器安裝工程20有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程 32臨時電梯安裝工程 9人防地下室防護設備制作安裝工程21室外環(huán)境欄桿制作安裝工程 33廣播音響設備安裝工程 10防水工程22不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同 34土石方測量工程 11白蟻防治施工工程23空調機供貨與安裝工程 12燃氣安裝工程24水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包) 注：分包以公

27、司專業(yè)分包計劃為準4.3甲購材料設備清單清單1項目工程管理規(guī)劃序號 分類 材料（設備）名稱 序號 分類 材料（設備）名稱 1屋面瓦 水泥瓦 14沙石 卵石2燒結瓦 15白沙3外墻磚 釉面磚 16木地板 實木地板4仿古磚 17復合地板 5粘土磚（劈開磚） 18強化地板 6泳池磚泳池磚 19地腳線 7室內磚 瓷片 20五金件 門鎖 8拋光磚 21地毯 9仿古磚 22墻紙 10水泥制品 燒結地面磚(老火磚) 23窗簾 11植草磚、水泥彩磚 24捫布 12沙井蓋25室內家私 13路沿石 26電器、空調 4.3甲購材料設備清單清單2項目工程管理規(guī)劃序號 分類 材料（設備）名稱 序號 分類 材料（設備）名

28、稱 27消防器材 41潔具 坐廁 28健身器材 42浴缸 29可視對講 43洗手盆 30設備、車輛 44龍頭 31燈具 路燈 45浴室五金 32庭院燈 46苗木 喬木 33壁燈 47棕櫚植物 34泛光燈 48時花 35外立面壁燈 49袋苗 36梯級燈 50陰生 37特殊造型燈 51水生 38裝飾燈 52標識牌 提示牌 39消防燈53水牌40光源 54門牌4.3甲購材料設備清單清單3項目工程管理規(guī)劃序號 分類 材料（設備）名稱 序號 分類 材料（設備）名稱 55戶外家私兒童游樂設施 61室內擺設品56遮陽傘 62小區(qū)擺設 戶外擺設花盆57戶外休閑桌椅 58戶外垃圾桶 59花架花箱 60畫架第五章

29、：工程進度管理回到目錄項目工程管理規(guī)劃5.1 工程施工進度節(jié)點計劃5.2 工程進度計劃的實施5.1 施工進度節(jié)點計劃 項目工程管理規(guī)劃5.1.1商業(yè)中心進度計劃5.1.2 G41南地塊住宅進度計劃5.2工程進度計劃的實施 項目工程管理規(guī)劃5.2.1總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設計中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目部審核。項目部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與施工組織設計的各關鍵工

30、期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实捻椖靠偸┕みM度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。5.2工程進度計劃的實施項目工程管理規(guī)劃5.2.2 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。5.2工程進度計劃的實施 項目工程管理規(guī)劃5.2.3 總包施工協(xié)調管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍

31、之內?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目部負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系?？偝邪贪凑枕椖靠偸┕みM度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后

32、情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報項目部存檔。5.2工程進度計劃的實施 項目工程管理規(guī)劃5.2.4 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。注：獎懲措施如若實施需報公司批準5.2工程進度計劃的實施項目

33、工程管理規(guī)劃5.2.5甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。5.2工程進度計劃的實施項目工程管理規(guī)劃5.2.6對外協(xié)調工作項目部積極與質量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證項目實施計劃的順利實現(xiàn)。第六章：工程質量及安全文明管理 回到目錄6.1 質量與安全管理指導思

34、想6.2 質量與安全管理獎罰措施6.3 工程質量管理措施6.4 安全文明施工管理 項目工程管理規(guī)劃6.1質量與安全管理指導思想項目工程管理規(guī)劃6.1.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。6.1質量與安全管理指導思想項目工程管理規(guī)劃6.1.2強化過程監(jiān)督優(yōu)選承建

35、商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。6.1質量與安全管理指導思想項目工程管理規(guī)劃6.1.3利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助項目部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。現(xiàn)

36、場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍?，F(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6.1質量與安全管理指導思想項目工程管理規(guī)劃6.1.4溝通與支持溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。管理與技術支持：設計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質量控制點交底；樣板驗收交底。財務支持：通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也

37、不要太苛刻）及時支付。6.2 質量與安全管理獎罰措施項目工程管理規(guī)劃質量目標獎罰措施:高層住宅需達到市優(yōu)質結構標準，否則罰款10萬元；單體工程質量達到市優(yōu)質結構標準，則獎勵5萬元。文明施工的目標處罰措施:工程必須獲得市文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得省級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。注：獎懲措施如若實施需報公司批準6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施

38、工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.2 施工單位質量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制項目質量計劃，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包

39、商進行修改。6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.3 設備材料進場驗收制度不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。所有甲指乙供材料進場需要按我司相關工程管理制度執(zhí)行，6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.4 戰(zhàn)前培訓制度戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內部組織的關于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由項目部的工程經(jīng)理負責組織，

40、整個項目的工程管理人員必須全體參加。需進行培訓的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓的工程。6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.5 樣板驗收制度應作施工樣板的施工項目包括：砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、安裝樣板、二次澆筑砼樣板、煙道止回閥安裝樣板、轉換層施工等，以及其他有必要作施工

41、樣板的工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.6項目質量管理要點根據(jù)本工程項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下項目部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：序號項目序號項目1定位放線10室外配套工程2樁基施工11商業(yè)中心石材外墻工程3鋁合金門窗安裝12商業(yè)中心泳池設備安裝工程4單元門、入戶門安裝13商業(yè)中心中央空調安裝工程5欄桿扶手安裝14商業(yè)中心電梯安裝工程6地下室、屋面防水施工15外墻裝飾工程7衛(wèi)生間防水涂膜施工16外墻外保溫體系施工8水暖電管線預留預埋17鋪貼工程9配

42、電箱、配電柜安裝18精裝修工程6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.7技術方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和項目部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括： 序號方案序號方案1施工組織設計12模板施工方案2測量方案13砌筑施工方案3樁基施工方案14腳手架施工方案4基坑支護施工方案15屋面工程施工方案5土方開挖方案16裝修施工組織設計6地下防水施工方案17成品保護施工方案7混凝土施工方案18外墻外保溫施工方案8超高支撐專項方案19設備專業(yè)施工組織設計9塔吊定位及支護方案20大型設備吊裝方案

43、10懸挑架方案21大型設備減振、降噪、隔聲施工方案11鋼筋施工方案22商業(yè)中心外墻施工方案6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.8質量通病處理 針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。6.3工程質量管理措施 四、項目工程管理規(guī)劃6.3.9日常質量管理項目部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，

44、對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.10設計協(xié)調問題對于在設計中應注意的問題，項目部配合技術辦，與設計設計單位進行溝通，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質量。6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.11質量事故處理對嚴重的質量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由總承包商按技術

45、處理方案處理后，重新檢查驗收。6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.12分戶驗收把握竣工驗收最后防線 工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，嚴格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100的驗收。6.3工程質量管理措施 項目工程管理規(guī)劃6.3.13入住前質量檢查和維修根據(jù)完工后內部檢查的流程和方法，項目部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。6.4安全文明施工管理項目工程管理規(guī)劃安全文明施工控制要點一在工程施工前，項目部應組織學習國家安全法律和規(guī)

46、章制度及地方性安全法律法規(guī)，對施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進建議，以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時設施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準和文明施工要求。項目部應對勘察、設計、施工、監(jiān)理、工程機械設備供應單位進行安全資質審查，審查各相關單位執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例的情況。項目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系，要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。檢查項目經(jīng)理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓持證上崗情況。項目部要審查承包商提供的施工組織設計中的安全技

47、術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并應對臺風、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術措施進行審查。在施工過程中項目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實施安全技術措施的情況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進行檢查，并形成安全檢查記錄表。6.4安全文明施工管理項目工程管理規(guī)劃安全文明施工控制要點二項目部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專項工程安全控制技術措施審查，并對該專項工程的安全工作進行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄。項目部應每月檢查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安

48、全生產(chǎn)考核、培訓記錄。監(jiān)督承包單位按審定后的安全技術措施規(guī)定搭設安全防護設施、起重機械和施工電梯等。項目部應要求施工單位建立各種作業(yè)機械設備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。項目部應督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護措施項目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電情況，督促總包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。項目部應督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設置符合消防要求的消防設施。項目部應要求施工單位在新結構、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術措施并報審。施工時應按審定后的安全技術措施進行安全控制。項目部應督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道的安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進行安全培訓，形成看樓人員安全注意事項發(fā)給營銷部。項目部應督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。項目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立即向主管領導匯報，并積極跟蹤事故的處理結果。弄清事故發(fā)生的原因，并督促施工單位制定相應的防范措施。第七章：工程成本管理 回到目錄7.1 圖紙審查管理7.2 變更簽證管理 7.3 進度款支付項目工程管理規(guī)劃7.1 圖紙審查管理項目工程管理規(guī)劃開工前，項目按公司相關制度要求，組織公司內部、總承包商、監(jiān)理公司、設計院進行圖紙會