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文檔簡介

1、11規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理成本管理和法務(wù)部2問題思考?1、競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢?2、成本財務(wù)怎么把成本算這么高?利息、稅金這么高?3、目標成本為什么總是被突破?4、目標成本應(yīng)該什么時候制定?5、如何確定目標成本?3目錄一、如何認識規(guī)劃設(shè)計二、如何理解“規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理”三、 “目標成本”是成本管理的前提四、項目設(shè)計過程實現(xiàn)成本效益最大化的方法五、項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化六、建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化七、材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化八、景觀方案的成本優(yōu)化九、施工圖階段的成本優(yōu)化十、實現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑十一、目標成本案例分享4一、如何認識規(guī)劃設(shè)計5房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全

2、局觀-全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作房地產(chǎn)全程策劃運作6規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)、成本和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品用 地 選 擇50%規(guī) 劃 設(shè) 計30%銷 售 執(zhí) 行20%規(guī)劃設(shè)計決定70-85%的工程成本名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭7規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作設(shè)計產(chǎn)品初步概念初設(shè)產(chǎn)品類型研究用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系用地對設(shè)計的影響容積率對產(chǎn)品的影響環(huán)境對產(chǎn)品的影響配套對產(chǎn)品的影響市場對產(chǎn)品的影響對用地環(huán)境的研究對項目用地的研究對現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研、分析了解市場產(chǎn)品水平及特征預(yù)測產(chǎn)品發(fā)展趨勢了解分析客戶需求尋找創(chuàng)新模式8設(shè)計管理部門應(yīng)發(fā)揮市場策劃作

3、用設(shè)計管理部門設(shè)計成果設(shè)計要求(設(shè)計任務(wù)書)房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃意圖市場目的9全程設(shè)計對成本管理的意義加強預(yù)控。在控制成本低的階段進行控制 這是全程設(shè)計的效益和核心價值10二、如何理解“規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理”11規(guī)劃設(shè)計階段成本管理的宏觀意識規(guī)劃設(shè)計階段是決定房地產(chǎn)開發(fā)成本的極其重要階段之一規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理應(yīng)具有產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)全過程成本管理的意識規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理應(yīng)具有企業(yè)發(fā)展成本管理的宏觀意識成本管理貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的始終,階段性的成本管理不能與全過程完全隔離。12規(guī)劃設(shè)計階段成本管理的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計直接成本產(chǎn)品建造成本企業(yè)品牌建設(shè)成本企業(yè)運營能力成本13規(guī)劃設(shè)計直接成本設(shè)計費時間

4、成本人力成本設(shè)計費: 規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費用的總和14產(chǎn)品建造成本定位成本創(chuàng)新成本功能定位-根據(jù)市場定位、競爭需要確定產(chǎn)品的功能,決定了滿足產(chǎn)品功能需要投入的各項成本市場定位-確定目標市場及客戶群,決定了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項成本在產(chǎn)品設(shè)計中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計等采用的創(chuàng)新形式、技術(shù)、材料等產(chǎn)生的成本,產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)成本施工周期15企業(yè)品牌建設(shè)成本品牌互動成本 自身品牌建設(shè)成本為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌,采用知名品牌的設(shè)計單位、材料、設(shè)備等投入的成本自身品牌建設(shè)需要在產(chǎn)品設(shè)計、建造上投入的成本16企業(yè)運營能力成本組織運

5、營成本組織能力成本企業(yè)的決策機制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等對規(guī)劃設(shè)計成本管理的影響企業(yè)把握市場、設(shè)計產(chǎn)品的能力對規(guī)劃設(shè)計成本管理的影響17項目運作講求的是成本、質(zhì)量與進度的平衡,而非某一個極端,因為其中任何一項都意味著代價,只有三者平衡才能獲得最小的代價付出進度品質(zhì)成本規(guī)劃周期方案周期施工圖周期含鋼量等土建成本景觀造價示范區(qū)造價圖紙完善程度設(shè)計變更簽證率設(shè)計失誤率部品封樣率合理的設(shè)計費 設(shè)計階段的成本觀景觀設(shè)計周期擴初周期室內(nèi)設(shè)計周期施工周期部品造價產(chǎn)品的品質(zhì)18設(shè)計階段成本管理的目的 提升產(chǎn)品品質(zhì) 縮短開發(fā)周期 降低開發(fā)成本19 對設(shè)計人員而言是任務(wù), 對成本人員而言應(yīng)前置而持續(xù)避免兩

6、種現(xiàn)象: 不計成本地追求設(shè)計效果成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成本控制含鋼量等土建造價景觀造價示范區(qū)造價設(shè)計變更簽證率合理的設(shè)計費部品造價20三、在項目開發(fā)過程中“目標成本”是成本管理的前提21項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙項目論證階段項目策劃階段設(shè)計管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段概念規(guī)劃設(shè)計管理設(shè)計方案設(shè)計管理擴初設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理工程施工配合、銷售配合及入伙配合成本項目成本估算成本測算及目標成本拆分預(yù)算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采購 結(jié)算工程營銷項目的每一個設(shè)計環(huán)節(jié)都會受到其上游成本工作的條件制約,成本部門的成本控制要求應(yīng)成為設(shè)計部門的成本控制目標。規(guī)劃設(shè)計成本管

7、理與成本部門的關(guān)系 多方案比較 概念規(guī)劃草案22 成本部門應(yīng)制定項目目標成本。 目標成本:確保利潤率、確??陕涞兀ㄤN售、成本、利潤) 設(shè)計部控制目標成本偏差率。目標成本首先必須合理,建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上;公攤、地下室等計算分攤;利息、稅金計算分攤。規(guī)劃設(shè)計階段成本管理控制方式結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率;景觀造價偏差率;示范區(qū)成本偏差率;設(shè)計費偏差率。邏輯示意23保證安全和品質(zhì)的前提下,減低含鋼量建筑類型結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含鋼量限額指標(kg/m2)北京上海深圳武漢、東莞別墅、雙拼、花園洋房(6+1層及以下)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-小

8、高層住宅及公寓(建筑高度60M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-中高層住宅及公寓(60M建筑高度80M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-高層住宅及公寓(80M建筑高度100M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-公共人防地下室(6 級)-公共普通全地下室-公共半地下室-結(jié)構(gòu)含鋼量24分類及定義硬景(元/平米)軟景(元/平米)總造價 (元/平米)一類景觀區(qū)居住區(qū)級/小區(qū)級公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團級綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計說明:1、硬景:活動場地、園路、環(huán)境造型小品(亭、廊、雕塑等)、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等;2、軟景:喬木、灌木、花卉、草皮等種植類;景觀造價控制

9、總價偏差率分項動態(tài)平衡25示范區(qū)造價 費用分類建安費(元/平米)設(shè)計費(元/平米)家具、用品、設(shè)施費總造價(元/平米)1、土建-銷售中心(臨建)2、裝修-銷售中心、樣板房3、景觀-臨時4、包裝-臨時標志、道具 總計控制總價偏差率分項動態(tài)平衡底層商業(yè)展示區(qū)集中公建展示區(qū)26不提倡人海戰(zhàn)術(shù) -開發(fā)規(guī)模加大,并不意味著人數(shù)呈同比例的增加,通過架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合,提高人均生產(chǎn)效率,保證企業(yè)高效率運作。人數(shù)效能多項目制下平衡點*人均設(shè)計管理面積27人均設(shè)計管理面積規(guī)劃總面積x A%方案總面積x B%施工圖總面積x C%()設(shè)計 總?cè)藬?shù)1 建議A 為20;B為50%;C為3028某集團公司人均設(shè)計管理面

10、積一覽深圳公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和302.46方案面積之和48施工圖面積之和48設(shè)計部人數(shù)18北京公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和621.69方案面積之和33.6施工圖面積之和15.1設(shè)計部人數(shù)17上海公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和63.843.38方案面積之和39施工圖面積之和39設(shè)計部人數(shù)1329避免兩種現(xiàn)象:為節(jié)省成本而壓低設(shè)計費為追求效果設(shè)計費失控合理設(shè)計費是保證質(zhì)量與進度的基本條件之一合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位選擇的合理性 合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位資源配備的優(yōu)先性和建筑師積極性的發(fā)揮;直接對具體設(shè)計人給予的適當費用,對積極性的發(fā)揮會有更積極的作用30合理設(shè)計費標準:根據(jù)具體的項目性質(zhì)、選擇設(shè)計單位

11、的不同設(shè)立設(shè)計費支付標準,如國內(nèi)一線品牌設(shè)計公司-元/M2國內(nèi)二線品牌設(shè)計公司-元/M2 國外一線品牌設(shè)計公司-元/M2國外二線品牌設(shè)計公司-元/M2萬科:北京、上海、深圳: 55元/M2廣州公司: 50元/M2其他地區(qū)公司: 45元/M2 分類公司規(guī)劃概念方案方案+建筑擴初結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴初+施工圖景觀方案+擴初+施工圖樣板房+銷售中心室內(nèi)設(shè)計其他總計深圳公司-國內(nèi)單位252315武漢公司 項目0.750.5939.10上海公司 項目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集團地產(chǎn)公司設(shè)計費統(tǒng)計31 “成本管理”的目的應(yīng)是“成本優(yōu)化”或“成本效益最大化”,主要是防止成本的本位

12、主義,犧牲了品質(zhì)和進度。32四、在項目設(shè)計過程中實現(xiàn)成本效益最大化的方法33規(guī)劃方案景觀方案部品策劃方案建筑方案示范區(qū)設(shè)計施工圖 流程與計劃34論證階段設(shè)計管理階段概念規(guī)劃施工圖拿地節(jié)點策劃階段概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計擴初設(shè)計實施方案概念規(guī)劃周期實施方案周期施工圖周期設(shè)計周期劃定35萬科項目周期拿地到開盤: 多層項目9個月; 高層項目12個月;北京領(lǐng)海重慶奧林匹克花園36快速的共性1)采取傳統(tǒng)工序前置:提前做好70%的準備工作,以“成本換時間”;雖然會由于最終沒有獲得土地而損失前期投入,但從總體上看認為值得。2)采用工序并聯(lián)作業(yè):在保證時間周期的前提下,盡可能將各項作業(yè)交叉進行。3)采

13、取規(guī)模復(fù)制模式:采取“拿來主義”,再適當調(diào)改。4)重視長期性工作:對市場的調(diào)查了解把握準確。37概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計施工圖部品設(shè)計初步設(shè)計施工圖 計劃管理是時間成本的保障流程優(yōu)化可降低時間成本和因失誤引發(fā)的成本增加初步設(shè)計施工開始概念設(shè)計部品設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計38拿地節(jié)點 方案 報建方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖 部品材料定板封樣論證階段工程管理規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計景觀設(shè)計部品材料清單示范區(qū)景觀、裝修施工圖 擴初 報建 施工圖 報建概念規(guī)劃方案部品材料調(diào)研產(chǎn)品創(chuàng)新建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案銷售示范區(qū)策劃景觀概念397個月,從拿地到施工圖12月31日簽定

14、土地出讓協(xié)議 , 11月至12月項目前期準備, 1月至2月概念規(guī)劃設(shè)計投標, 1月至3月住宅戶型研究, 3月至5月規(guī)劃,建筑方案及深化, 5至6月30日完成典型花園洋房和小高層擴初,施工圖 6月完成修建性詳細規(guī)劃和方案報批文本的編制. 從正式拿到土地到單體施工圖完成共計7個月。 如何才能實現(xiàn)從拿地到銷售周期是1個月?407個月,從拿地到施工圖規(guī)劃設(shè)計工作組織項目取得土地項目設(shè)計啟動施工圖設(shè)計施工圖施工配合專家建筑設(shè)計戶型研究戶型深化整理住宅立面,公建方案設(shè)計單體施工圖BAU設(shè)計配合設(shè)計推薦,管理,配合總圖概念規(guī)劃方案競賽SWA規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃方案修建性詳規(guī)BAUETEETEETE配合配合設(shè)計7個月

15、,從拿地到施工圖42設(shè)計周期建議論證階段設(shè)計管理階段75天概念規(guī)劃施工圖拿地時間策劃階段95天55天(多層)70天(高層)不做限定概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計擴初設(shè)計實施方案設(shè)計周期225/240天431、提高全員成本意識(1)部門間密切協(xié)作(2)各專業(yè)工程師盡職盡責 成本控制的管理因素 2、加強市場與客戶意識 (1)加強對市場的了解,把握房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向。 (2)了解與分析客戶需求,把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。 3、加強對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào) (1)做好設(shè)計招標 (2)做好合同管理 (3)實行中期溝通、監(jiān)督 (4)落實獎懲措施 4、建立管理程序與制度 (1)完善甲方設(shè)計標準 (2)堅持全程優(yōu)化

16、設(shè)計 (3)專家會議評審制度 (4)內(nèi)部審核制度化 44最終成本管理控制了什么?項目的建安、運營成本中絕大多數(shù)決定于設(shè)計階段項目的設(shè)計階段對于產(chǎn)品的品質(zhì)具有決定性的作用項目建安成本項目設(shè)計費提高項目銷售收入項目運營成本減少項目資金時間成本(提高資金周轉(zhuǎn)率)最終成本效益最大化體現(xiàn)在哪里?提升企業(yè)品牌和競爭力45五、項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃形態(tài)分期開發(fā)物業(yè)管理賣場安排交通系統(tǒng)規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)模停車方式道路斷面步行系統(tǒng)與配套關(guān)系消防流線內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4商業(yè)配套商業(yè)布局商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)對整體開發(fā)的作用配套公建會所市政公建景觀設(shè)計現(xiàn)狀景觀改造與利用

17、維護成本 484950六、建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化51建筑設(shè)計階段成本效益最大化的目標:建筑專業(yè)是建筑形態(tài)對客戶需求的徹底體現(xiàn)以及具有市場競爭力的產(chǎn)品創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)專業(yè)是最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式。設(shè)備專業(yè)是最優(yōu)化的部品選擇。52建筑型態(tài)的優(yōu)化半山海景別墅53建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣5441度旋轉(zhuǎn),是景觀的要求,也是個性的體現(xiàn)建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣55建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣56建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣57建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣58建筑形式選擇的成本百仕達-紅樹西岸59建筑形式選擇的成本百仕達-紅樹西岸60建筑形式選擇的成本紅樹西岸幕墻材料說明及造價:1. 幕牆窗鋁材選用PVF2(二塗)表面處理;2. 幕

18、牆窗玻璃采用(6126 LowE)雙鋼化中空玻璃;3. 幕牆窗五金配件采用德國原產(chǎn)Roto產(chǎn)品;4. 欄桿采用(81.52PVB6)雙鋼化夾膠玻璃、點式;5. 平均造價:窗約為1150元/m2,玻璃欄桿約為1350元/m;61百仕達-紅樹西岸62 2、結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)的審核 結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是對技術(shù)指標的審核 (1)輸入信息的審核 核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地 類別、設(shè)防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤,有無刻意放大。(2)輸出信息的審核 檢查輸出信息中各項技術(shù)指標是否均衡,盡可能接

19、近規(guī)范限值。 結(jié) 構(gòu) 成 本 優(yōu) 化1、結(jié)構(gòu)方案的選擇可以對項目總成本進行較大優(yōu)化 (1)結(jié)構(gòu)型式的確定 (2)樁基型式的確定633、 細部做法的控制與審查 對細部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大。 (1)級鋼的應(yīng)用 由于級鋼強度高、延性好可以明顯地降低含鋼量,因此大量的在一些成本控制較好的項目中廣泛采用 (2)合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件 結(jié)構(gòu)平面及構(gòu)件分類太少含鋼量會上升,但分類太多不利 于施工控制。 64 1、成本優(yōu)化與設(shè)計合理周期的確定 結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過程的分階段控制要求設(shè)計周期尤其是擴初、施工圖設(shè)計周期科學(xué)合理。只有這樣,才能有充分的時間進行多方案的比較,才能保證設(shè)計成果準確、安全、經(jīng)濟。

20、 2、結(jié)構(gòu)含鋼量限額 由于建筑產(chǎn)品的非標準型、物業(yè)類型的多樣性,結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性指標很難同工業(yè)標準化產(chǎn)品一樣采用絕對指標。 含鋼量指標不是唯一的經(jīng)濟性指標,如果過分單一強調(diào)含鋼量,存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風險,并對體型規(guī)則要求過高,易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀,難以保證金地產(chǎn)品的較高品質(zhì)。 建議在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上做出合理可行的含鋼量目標。關(guān) 注 事 項65七、材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化66首先設(shè)立內(nèi)外裝修和安裝的成本目標倡導(dǎo)在設(shè)計管理階段,部品工作并行并前置;倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前,完成主要部品定樣定板;概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計初步設(shè)計單體設(shè)計部品設(shè)計施工圖功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計67南昌四季花城標準化部品一覽表

21、序分類材料、構(gòu)配件序分類材料、構(gòu)配件1結(jié)構(gòu)材料屋面保溫板3室內(nèi)材料樓梯間欄桿地漏成品煙道樓梯踏步磚排水管新三級鋼入戶門電表箱玻璃磚入戶門門石室內(nèi)配電箱2外立面材料空調(diào)百頁鋁合金沖孔板門鈴弱點配電箱單元門陽臺、露臺欄桿樓層門牌號冷熱給水管屋面瓦曬衣架開關(guān)插座檐溝陽臺、露臺地磚樓梯間內(nèi)墻涂料鋁合金門窗玻璃雨蓬樓梯間入口雨蓬下內(nèi)墻涂料外墻涂料院墻及院門4其他材料單元入口墻邊欄桿文化石空調(diào)孔洞配件單元入口樓梯鋪地材料分格條窗護欄室外配電房門告示欄外墻磚熱水器扣帽樓棟門牌信奶箱單元門牌保潔箱5燈具樓梯間燈具6智能化對講系統(tǒng)陽臺、露臺室內(nèi)安防單元入口燈單元入口門牌燈68標準化設(shè)計將減少部品的種類數(shù)量,降低

22、設(shè)計工作量,為單一部品提供數(shù)量較多的采購額,從而降低招投標工作量,為集中采購降低成本提供條件大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可與設(shè)備、材料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,達到雙贏。規(guī)?;a(chǎn)模式69八、景觀方案的成本優(yōu)化70案例麗陽廣場疊翠公園谷地公園示范區(qū)景觀總平圖N71前提條件 建造成本要求環(huán)境目標成本:1390.45(萬元) 營銷要求主要景觀區(qū)域主題化,其小景觀設(shè)計圍繞主題進行;注重設(shè)施的可參與性。 項目部要求材質(zhì)選擇的本地化和施工工藝的可行性 物業(yè)公司要求安全、便于管理,后期使用、養(yǎng)護成本低72成本控制計劃400元/平米350元/平米330元/平米290元/平米200元/平米160元/平米165元/平米

23、造價分布圖 73成本控制計劃項 目 面 積(萬平米)目標單價(元/平米)方案單價(元/平米)總建筑面積 11.25 123.50 133.80景觀用地面積 約4.94 281.00 305.00項 目 面 積(萬平米)總價(萬元)方案單價(元/平米)總綠化面積3.14 275 87.50總硬質(zhì)景觀面積1.10 413(不含部品、水景設(shè)備、排水) 375.00示范區(qū)(已完成)0.8268(不含會所建筑)335.00成本拆分表單方造價列表74主要材質(zhì)部品第一部分 主要材料部品列表第二部分 硬地景觀材料第三部分 植物第四部分 室外部品75第一部分主要材料部品列表 主要材料部品列表(一)序 號 項目名

24、稱單 位數(shù) 量單 價(元)總 價(萬元)產(chǎn)地備 注一、主要硬地鋪裝材質(zhì)1黃木紋平米2洗石米平米3花崗石(紫羅紅+黃色)平米4手打銹石平米5黃石英蘑菇板平米6木地板(暫定鐵杉木)平米7雨花石平米8印花地面(彩色混凝土平米9紅砂巖平米10青砂石板平米11花缽個12垃圾筒組13休閑椅(成品)組14健身及兒童游戲玩具組76第一部分主要材料部品列表序 號 項目名稱規(guī)格單 位數(shù) 量單 價(元)總 價(萬元)備 注三、植物15桂花16天竺桂17紅葉李18紅楓19杜英20蒲葵21銀杏22小葉楠木23廣玉蘭24斑竹25棕竹26珊瑚(法國冬青)27南天竹主要材料部品列表(二)77材料名稱: 洗石米使用部位: 宅間

25、道路材料描述及價格:1、淺褐、深褐色。2、價格130元/平米,墊層制作費77元/平米3、使用面積: 約3500平米淺褐 深褐 硬地景觀材料工 程 實 景第二部分78第三部分植 物杜 英蒲 葵銀 杏骨干樹種胸徑8厘米,價格80元輔助樹種高度3米,價格1100元骨干樹種胸徑14厘米,價格1800元79宅間背靠座椅第四部分室外家具座椅A座椅B桌椅組垃圾筒A垃圾筒B80玩具游戲玩具第四部分81成本控制計劃方案核算得出成本差異 目標成本 :1390.45(萬元)現(xiàn)成本總價 :1505.8091(萬元)超過目標成本 :115.3591(萬元) 82成本控制計劃 1、植物成本控制 根據(jù)設(shè)計公司提供的植物清單

26、植物總造價為:275萬,我們將景觀集中的區(qū)域(洋房軸線、疊翠公園、向陽廣場)的植物配置標準,參照三期樣板區(qū)植物85元/平米,宅間參照一、二期的60元/平米,這樣可調(diào)減成本約20萬。 2、燈具成本控制 實施方案中燈具布置過密,若按5瓦/平米的標準,可減少1/3,此處可調(diào)減成本約30萬。(該部分總造價為134萬,其中燈具98萬,可減少燈具將其總價控制在70萬以內(nèi)) 成本控制計劃833、硬質(zhì)景觀成本控制 取消宅間廣場4處,簡化宅間道路(減少硬地面積約1100平米,調(diào)減20萬),用其他景觀元素替代了構(gòu)筑物3處(調(diào)減約7萬),取消和簡化了部分地面鋪裝圖案(調(diào)減約5萬),更換了部分材質(zhì)(調(diào)減約10萬),合計調(diào)減42萬。 4、綠化用水成本控制 結(jié)合實際情況,取消原設(shè)計中自動噴灌系統(tǒng),綠化用水使用人工灌溉,可調(diào)減約15萬。(設(shè)計中自動灌溉噴頭162處,價格約1000元/處) 5、小品成本控制 減少和替換了宅間的一些小品(例:將疊翠公園旁的花崗石球改為花缽和減少了部分裝飾性的石雕),可調(diào)減成本約5萬元。 成本控制計劃84合計調(diào)減成本 : 112萬調(diào)整后還超過目標成本: 3.3591萬成本控制計劃85九、施工圖階段的成本優(yōu)化86設(shè)計變更簽證率由設(shè)計原因?qū)е碌暮炞C總金額工程合同金額對施工圖階段設(shè)計成果質(zhì)量的

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