最新年企業(yè)服務(wù)辦工作報告資料

1、2017年企業(yè)服務(wù)辦工作報告2017年，企服辦在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作要求，立足轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量，完善優(yōu)化企業(yè)服務(wù)體系，拓展樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，努力挖掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。一、招商引資1-10月，我鎮(zhèn)共引進(jìn)內(nèi)資7.72億元；合同吸引外資8.01億美元，實(shí)際到位外資2000萬美元。其中新增跨國公司地區(qū)總部1家，為寶龍地產(chǎn)控股有限公司，此外上海麗嬰房嬰童用品有限公司正在申請認(rèn)定跨國公司地區(qū)總部，新增國內(nèi)企業(yè)總部1家，為上海上坤企業(yè)股份有限公司，當(dāng)年度引進(jìn)納稅100萬元以上的企業(yè)5家，分別為上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院有限公司、

2、上海萬科產(chǎn)城發(fā)展有限公司、上海鏵曦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、帕茲瑪特寵物用品（上海）有限公司、上海龍錸企業(yè)管理咨詢有限公司。1、借力三庫一網(wǎng)，盤活存量資源。我鎮(zhèn)結(jié)合全區(qū)招商服務(wù)綜合業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè)，梳理全鎮(zhèn)存量土地、廠房及樓宇資源，做好區(qū)鎮(zhèn)招商資源的對接工作，提高招商品質(zhì)。2、結(jié)合重點(diǎn)工作，推動轉(zhuǎn)型升級。執(zhí)行招商項(xiàng)目準(zhǔn)入制度和集體資產(chǎn)租賃指導(dǎo)意見，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。年內(nèi)計(jì)劃完成34家“三高一低”企業(yè)的調(diào)整工作，實(shí)際完成40家，其中關(guān)閉2家（匯舜隆和滬星吳寶路倉庫），轉(zhuǎn)型1家（上海華優(yōu)科技有限公司）其余37家搬遷。3、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，源頭跟進(jìn)招商。針對寶龍廣場、萬科國際等重點(diǎn)項(xiàng)目，成立由樓宇招商、物

3、業(yè)、戶管單位、企服辦在內(nèi)的寶龍、萬科國際兩個重點(diǎn)樓宇工作小組，把好招商源頭關(guān)，確保引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。12月中旬計(jì)劃舉辦“五大行看七寶”招商推介專題活動。二、樓宇經(jīng)濟(jì)樓宇稅收保持增長。1-10月，全鎮(zhèn)樓宇稅務(wù)登記率為61%，稅收累計(jì)實(shí)現(xiàn)8.5億元；全鎮(zhèn)納入?yún)^(qū)考核的22棟重點(diǎn)樓宇實(shí)現(xiàn)稅收7.4億元，同比增長20%；單位面積產(chǎn)稅762元，同比增長20%；麗嬰房大樓、明谷科技園2棟億元樓1-10月稅收分別達(dá)9797萬元和1.4億元，爭創(chuàng)億元樓的寶龍廣場為9607萬元，已接近億元樓考核指標(biāo)。1、做精樓宇管理。一是完善基礎(chǔ)信息，積極對接區(qū)級招商平臺。加強(qiáng)對全鎮(zhèn)樓宇基礎(chǔ)信息的排摸和更新，完善樓宇工作臺賬，了解樓

4、宇動態(tài)信息，通過區(qū)、鎮(zhèn)、村（公司）三級互動，盤活存量樓宇資源。二是關(guān)注重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，深化走訪調(diào)研機(jī)制。建立每棟樓宇重點(diǎn)企業(yè)（稅收50萬元以上）、異地經(jīng)營優(yōu)質(zhì)企業(yè)檔案，結(jié)合區(qū)“樓宇管家APF”，及時做好重點(diǎn)企業(yè)稅收同比監(jiān)測，強(qiáng)化異地經(jīng)營優(yōu)質(zhì)企業(yè)的跟蹤、宣傳，引導(dǎo)存量異地企業(yè)稅收落地。三是抓好樓宇稅收落地，實(shí)現(xiàn)樓宇長效發(fā)展。梳理重點(diǎn)集體樓宇入駐企業(yè)租賃面積和租約到期時間，引導(dǎo)戶管單位調(diào)整樓宇業(yè)態(tài)，對調(diào)整企業(yè)提前跟進(jìn)把好稅收落地關(guān)；梳理樓宇異地經(jīng)營優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加強(qiáng)樓宇走訪，宣傳招商政策，引導(dǎo)存量異地企業(yè)稅收落地。四是加強(qiáng)樓宇專管員隊(duì)伍建設(shè)，建立工作例會制度。雙月召開樓宇專管員工作例會，交流反饋近期工作

5、推進(jìn)情況，分享樓宇管理經(jīng)驗(yàn)，探討樓宇管理問題，研究解決辦法。2、做優(yōu)樓宇服務(wù)。一是整合各方資源，提供多元化、個性化服務(wù)。2月，與社區(qū)事務(wù)受理中心在萬科國際聯(lián)合舉辦“政企服務(wù)周”，為園區(qū)企業(yè)提供證照辦理、人才政策、社保咨詢等服務(wù)。同時，積極統(tǒng)籌本鎮(zhèn)資源，為重點(diǎn)樓宇企業(yè)在人才引進(jìn)、高管子女就學(xué)、科技項(xiàng)目申報、廠房租賃等方面提供支持，解決企業(yè)后顧之憂。同時，在萬科國際的企業(yè)服務(wù)中心，鎮(zhèn)企服辦每周安排半天專人上門為園區(qū)入住的企業(yè)辦理注冊登記，今年以來共辦理30家企業(yè)。二是發(fā)揮各類平臺作用，助力企業(yè)發(fā)展。借助鎮(zhèn)商會、中小企業(yè)協(xié)會等平臺，開拓發(fā)展空間，創(chuàng)新發(fā)展思路。積極協(xié)調(diào)區(qū)、鎮(zhèn)相關(guān)職能部門在高管子女就學(xué)

6、、科技項(xiàng)目申報等方面提供支持。3、做強(qiáng)樓宇特色。一是培育特色樓宇。積極走訪調(diào)研我鎮(zhèn)樓宇，對樓宇招商、營運(yùn)作深入了解，通過七寶鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告，引導(dǎo)我鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)樓宇有機(jī)更新、轉(zhuǎn)型升級，走錯位發(fā)展、差異化發(fā)展、特色發(fā)展之路，打響特色樓宇品牌。年內(nèi)，走訪寶龍商業(yè)樓宇，與招商主體明確樓宇產(chǎn)業(yè)定位；走訪麗嬰房大樓，與物業(yè)了解最新招商情況，提倡企業(yè)引優(yōu)汰劣，形成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。二是提高樓宇品質(zhì)。借助樓宇招商、物業(yè)、戶管單位樓宇招商團(tuán)隊(duì)互動交流平臺，建立微信群加強(qiáng)聯(lián)系，通過召開聯(lián)席會議分享樓宇管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)樓宇招商和物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新求變，改善樓宇軟硬件設(shè)施，積極提高樓宇管理水平、提升樓宇品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)租金和稅收的再提增。

7、三、企業(yè)服務(wù)1、建立健全企業(yè)服務(wù)體制機(jī)制。一是成立企業(yè)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長任副組長，鎮(zhèn)各相關(guān)職能部門以及各村、鎮(zhèn)屬公司負(fù)責(zé)人為小組成員。下設(shè)辦公室，設(shè)在鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)辦，主要為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展、政策扶持以及法律服務(wù)、融資、用工等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)，并收集和反映企業(yè)的意見和建議，協(xié)調(diào)處理企業(yè)投訴。二是落實(shí)企業(yè)三級走訪服務(wù)機(jī)制，及鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)走訪服務(wù)機(jī)制、企服辦走訪服務(wù)機(jī)制、戶管單位走訪服務(wù)機(jī)制。年內(nèi)，共走訪鎮(zhèn)域內(nèi)企業(yè)近50家。三是建立企業(yè)服務(wù)站。為加快區(qū)域企業(yè)服務(wù)，分別在明谷、寶龍、萬科國際設(shè)立3個企業(yè)服務(wù)站，并落實(shí)專人，明確職責(zé)，跟進(jìn)服務(wù)，做好制度及相關(guān)信息上墻公示，實(shí)現(xiàn)

8、企業(yè)服務(wù)零距離。2、優(yōu)化完善企業(yè)服務(wù)內(nèi)容。一是配套制定各類服務(wù)政策。按照企業(yè)發(fā)展需求，出臺“企業(yè)服務(wù)十項(xiàng)內(nèi)容”，以折頁形式發(fā)放至各園區(qū)、樓宇，服務(wù)內(nèi)容涉及為企業(yè)經(jīng)營提供證照辦理等一站式服務(wù)，為企業(yè)高管子女提供優(yōu)質(zhì)教育資源等，實(shí)現(xiàn)從單一扶持向綜合扶持的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加大招商引商力度。年內(nèi)，共為國利、航空電器等55名企業(yè)高管解決子女就學(xué)問題；共為120家企業(yè)辦理證照注冊變更服務(wù)。二是組團(tuán)提供精準(zhǔn)服務(wù)。針對走訪中收集的企業(yè)訴求實(shí)行一口受理，由鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和配合部門，對企業(yè)所提出的問題1天受理分轉(zhuǎn)，5天協(xié)調(diào)處置，10天辦結(jié)回復(fù)，確保問題閉環(huán)歸零，對暫時無法解決或需要

9、區(qū)層面協(xié)調(diào)落實(shí)的，安排人員繼續(xù)跟進(jìn)，將最新情況第一時間告知企業(yè)，切實(shí)做好扶商穩(wěn)商工作。三是升級七寶專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)。為更好滿足我鎮(zhèn)中小企業(yè)服務(wù)需求，積極挖掘區(qū)域資源，豐富七寶專家團(tuán)隊(duì)，特邀華東師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張雷先生等10位專家組成了七寶鎮(zhèn)新一屆企業(yè)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供人力資源、法律咨詢、金融政策、企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、上市輔導(dǎo)等一系列服務(wù)。3、培育重點(diǎn)企業(yè)健康發(fā)展。一是積極宣傳引導(dǎo)企業(yè)改制上市。積極為企業(yè)的上市融資發(fā)展提供良好的政策環(huán)境，支持企業(yè)上市，安排專人跟蹤鎮(zhèn)域內(nèi)所有擬上市企業(yè)進(jìn)展情況，開展各類上市培訓(xùn)、推廣和宣傳工作，鼓勵企業(yè)積極創(chuàng)造條件早日參與資本市場運(yùn)作，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

10、目前上海矩子科技股份有限公司處于主板上市輔導(dǎo)期。二是積極培育“專精特新”企業(yè)。引導(dǎo)中小企業(yè)走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化發(fā)展之路，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)核心競爭力，積極做好新的“專精特新”企業(yè)培育工作。年內(nèi)，通過走訪調(diào)研，共組織3家企業(yè)申報上海市“專精特新”企業(yè)稱號。三是積極開展各類主題活動。整合各方資源，以企業(yè)需求為基點(diǎn)，組織開展各類主題論壇、專題講座、政企溝通會等活動，以精準(zhǔn)、高效的活動內(nèi)容，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，同時暢通企業(yè)與政府溝通渠道。3月和10月，在萬科虹橋云舉辦“政企合作站”活動，面對面指導(dǎo)解決園區(qū)企業(yè)證照辦理、人才落戶、社保繳金等問題；7月，連續(xù)召開實(shí)體企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、樓宇企

11、業(yè)專場座談會，萬科、寶龍、矩子科技、寶鼎釀造等20余家企業(yè)就七寶發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題群策群力、破解難題；8月，上海東方企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心主任袁啟才先生作企業(yè)財?shù)栏耪撗葜v，有效助力潛力型、優(yōu)質(zhì)型、創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；9月，在萬科國際會議中心召開“企業(yè)為寶未來可七”2017年經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題論壇活動，邀請中科院上海分院院長王建宇、城市測量師行專家詹運(yùn)州分別講解最新科技發(fā)展、七寶鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，七寶鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長沈俊華為企業(yè)專題解讀鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)形勢與招商政策，讓參會企業(yè)全面了解全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位和全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向。四、清騰資源緊緊圍繞統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，按照“四清三覆蓋”（“四清”即清樓宇、清園區(qū)、清廠

12、區(qū)、清街區(qū)；“三覆蓋”即資源排摸全覆蓋、入駐企業(yè)全覆蓋、重要信息全覆蓋）的工作思路，立足實(shí)際，有序推進(jìn)工作開展。1、周密部署與現(xiàn)場推進(jìn)相結(jié)合。成立了七寶鎮(zhèn)清騰資源、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展能級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記、鎮(zhèn)長沈俊華擔(dān)任組長，副鎮(zhèn)長彭哲穎擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)企服辦。年內(nèi)，本辦起草了七寶鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步清騰資源、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展能級的工作方案，明確清騰資源的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求和時間節(jié)點(diǎn)。9月5日，由鎮(zhèn)長沈俊華牽頭，副鎮(zhèn)長彭哲穎主持召開了清騰資源工作部署會，要求各村、公司以“四清”為抓手，對鎮(zhèn)域內(nèi)資源和企業(yè)情況進(jìn)行全方位、全覆蓋排摸。11月9日，鎮(zhèn)長沈俊華再次組織在明谷科技園召開清

13、騰資源工作現(xiàn)場會，對前階段工作推進(jìn)情況進(jìn)行交流總結(jié)，并對下階段工作提出進(jìn)一步要求。2、全面排摸與重點(diǎn)整治相結(jié)合。充分發(fā)揮各村、合作社、鎮(zhèn)屬公司、網(wǎng)格化片區(qū)職能，以“三個全覆蓋”為準(zhǔn)則，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)資源開展地毯式排查，全面梳理各類資源的建筑面積、可租面積、空置面積、企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)稅情況等重要數(shù)據(jù)信息，形成樓宇資源清單、樓宇內(nèi)企業(yè)清單、園區(qū)資源清單、園區(qū)內(nèi)企業(yè)清單、廠區(qū)資源清單、廠區(qū)內(nèi)企業(yè)清單、沿街商鋪資源清單。在排摸梳理的基礎(chǔ)上，以“邊排摸邊清理，成熟一塊清理一塊”的工作原則，聯(lián)合市場監(jiān)管、稅務(wù)、環(huán)保、安監(jiān)、衛(wèi)監(jiān)、綜治、公安、勞動監(jiān)察等職能部門上門開展普法宣傳和聯(lián)合執(zhí)法，對部分樓宇與廠區(qū)率先開展清

14、理工作。如10月30日，由副鎮(zhèn)長彭哲穎帶隊(duì)，鎮(zhèn)企服辦、網(wǎng)格化片區(qū)、市場監(jiān)管所、城管執(zhí)法中隊(duì)、派出所、安全辦、兩違辦等多部門聯(lián)合開展了重點(diǎn)園區(qū)萬科國際集中整治活動，全天共走訪144家樓宇企業(yè)和44家沿街商鋪，向150余家企業(yè)和商鋪發(fā)放了告知書。年內(nèi)，已清退寶利大樓、華寶大樓異地經(jīng)營企業(yè)13家，騰出樓宇面積約6000平方米；清退明谷科技園P2P金融理財、藝術(shù)品拍賣、保健品銷售等隱患企業(yè)，騰出辦公面積約7000平方米；清退廠區(qū)企業(yè)40家，騰出土地面積約89畝，。3、促進(jìn)業(yè)態(tài)調(diào)整與促進(jìn)稅收落地相結(jié)合。通過對存量資源和企業(yè)情況的梳理，對照區(qū)、鎮(zhèn)項(xiàng)目準(zhǔn)入清單、退出清單，重點(diǎn)對不符合業(yè)態(tài)要求企業(yè)、“三高一低

15、”企業(yè)、不符合安全生產(chǎn)條件企業(yè)，摸清問題點(diǎn)位，有序進(jìn)行調(diào)整和整治，對涉及違法的業(yè)態(tài)予以清除，對不符合發(fā)展導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)予以清理，對影響生態(tài)環(huán)境和人民生活的企業(yè)予以清退。同時，對于騰出的資源，積極通過外引內(nèi)聯(lián)、招商推介、聯(lián)動融合等各種措施，真抓實(shí)干，筑巢引鳳。如七寶實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司戶管樓宇寶虹中心，近期清騰長期不產(chǎn)稅企業(yè)和異地經(jīng)營企業(yè)3家，同步引入醫(yī)療器械貿(mào)易類先進(jìn)服務(wù)業(yè)企業(yè)2家，年納稅100萬以上優(yōu)質(zhì)企業(yè)1家。七寶商城將商區(qū)劃分為10個區(qū)塊，嚴(yán)控租賃合同期限，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，去多地開展考察和調(diào)研，引入具有一定規(guī)模效應(yīng)和品牌知名度的古玩、文化類產(chǎn)品經(jīng)營戶，探索以“創(chuàng)意設(shè)計(jì)+市集”為概念打造地標(biāo)

16、性時尚創(chuàng)意聚集區(qū)和輕藝術(shù)生活街區(qū)。五、商業(yè)管理1、加強(qiáng)商業(yè)單位服務(wù)工作。一是積極為商業(yè)推廣活動牽線搭橋。年內(nèi)，匯寶購物廣場舉辦第十屆“牽手一生”和諧家庭暨模范母親表彰大會，我辦積極調(diào)動各方資源，與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)溝通工作；積極協(xié)助寶龍美術(shù)館完成開業(yè)前證照辦理工作，同時大力在社區(qū)報七寶通訊為美術(shù)館的開業(yè)宣傳推廣。二是加強(qiáng)商業(yè)單位走訪調(diào)研。線上通過建立商業(yè)單位微信聯(lián)絡(luò)群，及時反饋、處理、解決問題，線下通過日常走訪全面深入了解商業(yè)單位實(shí)際需求，如4月，區(qū)經(jīng)委主任林藝帶領(lǐng)區(qū)旅游局、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)專家赴七寶鎮(zhèn)調(diào)研文旅商工作推進(jìn)情況，我辦積極聯(lián)系七寶萬科廣場、麥可將文創(chuàng)園區(qū)參加此次調(diào)研活動；7月，召開七寶

17、鎮(zhèn)商業(yè)單位座談會，邀請鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長沈俊華，副鎮(zhèn)長彭哲穎、王留忠，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦、企業(yè)服務(wù)辦、市場監(jiān)管所、稅務(wù)所以及商業(yè)單位參加座談，聽取各商業(yè)單位營運(yùn)情況與企業(yè)訴求。2、打造七寶鎮(zhèn)美麗商圈。結(jié)合全區(qū)創(chuàng)全工作，重抓以萬科、寶龍為代表的中部商圈和以巴黎春天、凱德為代表的北部商圈，努力營造深入人心的創(chuàng)全氛圍，美化中部商圈、北部商圈的周邊環(huán)境，融合商場自身企業(yè)文化，打造誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明經(jīng)商的特色商圈。如萬科商場實(shí)施“創(chuàng)全最美大使激勵計(jì)劃”；匯寶廣場結(jié)合創(chuàng)全舉辦五月母親節(jié)感恩回饋活動；巴黎春天培訓(xùn)上崗22名創(chuàng)全文明引導(dǎo)員；富建酒店開展內(nèi)部員工“創(chuàng)全”知識培訓(xùn)等。目前，通過加強(qiáng)文明引導(dǎo)、活動宣傳，

18、萬科商場的“美麗商圈”建設(shè)成效明顯，成為我鎮(zhèn)新的商業(yè)地標(biāo)。六、市場管理緊緊圍繞閔行區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)迎檢工作，結(jié)合全鎮(zhèn)市場實(shí)際情況，補(bǔ)短板、促提升、探路徑，建立常態(tài)長效菜場管理機(jī)制，切實(shí)優(yōu)化城市服務(wù)環(huán)境。1、實(shí)施“一場一案”方案。逐條對照創(chuàng)全標(biāo)準(zhǔn)，把握因地制宜找準(zhǔn)短板，大力推進(jìn)菜場升級改造，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，完善市場各項(xiàng)服務(wù)功能。落實(shí)多家菜場的局部改造，如店招店牌翻新、攤位修補(bǔ)、創(chuàng)建便民服務(wù)點(diǎn)等項(xiàng)目，使得菜場面貌煥然一新。同時鎮(zhèn)財政安排專項(xiàng)資金100萬元，采取“以獎代補(bǔ)”方式獎勵積極改造、創(chuàng)全工作突出的市場方。2、優(yōu)化市場整體環(huán)境。常態(tài)化開展聯(lián)合整治，3月，鎮(zhèn)八個職能部門聯(lián)合對塘南、惠明等7家菜

19、場及周邊環(huán)境開展聯(lián)合整治，全鎮(zhèn)菜場及周邊環(huán)境得到明顯改善。通過細(xì)化管理，做到精細(xì)精準(zhǔn)，提高檢查頻次，督促菜場管理方自覺加強(qiáng)市場內(nèi)部管理，做好場內(nèi)經(jīng)營戶的宣傳告知管理工作。借助涂鴉墻、海報、電子屏、自制廣告牌等形式，加大創(chuàng)全宣傳力度，優(yōu)化市場服務(wù)環(huán)境。3、建立長效管理機(jī)制。做到日常自查、檢查與定期督查指導(dǎo)相結(jié)合，日常微信溝通與定期例會相補(bǔ)充，形成菜場方、戶管單位、鎮(zhèn)相關(guān)職能部門的三級管理機(jī)制。一是建立例會制度。每月召開菜場綜合整治工作會議和菜場負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議，交流整治工作推進(jìn)情況，提出困難和問題，制定解決方案。二是堅(jiān)持檢查制度。加大檢查頻次，對鎮(zhèn)域內(nèi)所有菜場每天開展1次巡查，查找問題并告知菜場方

20、及時整改。三是落實(shí)培訓(xùn)制度。聯(lián)合相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會集中開展標(biāo)準(zhǔn)化菜場的管理培訓(xùn)，提高菜場管理人員“創(chuàng)全”和規(guī)范管理的責(zé)任意識，明確“創(chuàng)全”測評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化菜場的管理要求。四是建立市場聯(lián)系網(wǎng)。創(chuàng)建“創(chuàng)全工作市場組”微信群，實(shí)時反映問題，及時處理問題，加強(qiáng)各市場之間的交流互動。七、工商聯(lián)商會工商聯(lián)商會工作堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育”的工作方針，努力發(fā)揮商會職能，提高商會在非公經(jīng)濟(jì)中的影響力和覆蓋面。鎮(zhèn)商會注重會員發(fā)展，不斷壯大會員隊(duì)伍，優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，增量提質(zhì)，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”、“四新”和科創(chuàng)型企業(yè)，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)加入商會隊(duì)伍，今年共吸納上海鯤博通訊技術(shù)有限公司等29名會員入會。年內(nèi)，鎮(zhèn)商會緊緊圍繞“四好”商會建設(shè)工作，努力打造“班子建設(shè)好、團(tuán)結(jié)教育好、服務(wù)發(fā)展好、自律發(fā)展好”優(yōu)秀商會，奮發(fā)有為、扎實(shí)推進(jìn)，被區(qū)工商聯(lián)推薦為上海市“四好”商會試點(diǎn)單位。同時，商會充分發(fā)揮商會平臺作用，利用商會微信公眾號、七寶通訊-樂游