中河街道甬興大朱家監(jiān)控安防系統(tǒng)工程(共26頁)

1、中河街道甬興大朱家監(jiān)控安防系統(tǒng)工程 PAGE 中河街道(jido)甬興大朱家監(jiān)控安防系統(tǒng)工程施工設(shè)計(jì)方案2013年月PAGE 39 第一章 施工(sh gng)部署及施工目標(biāo)(mbio)要求一、施工(sh gng)部署（1）集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機(jī)具上給工程施工以充分保證。各項(xiàng)管理工作應(yīng)著眼于促進(jìn)該項(xiàng)目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主、各有關(guān)部門及各相關(guān)施工單位的全面協(xié)調(diào)配合。（2）分階段施工由于施工工序多，所以把整體項(xiàng)目分階段實(shí)施，力爭做到忙而不亂，疏而不漏。一是管、槽、線施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)調(diào)試階段。（3）配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工中河街道甬興大朱家監(jiān)

2、控安防系統(tǒng)工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)施工進(jìn)度的前提下，必須配合業(yè)主各有關(guān)部門的作息時(shí)間而進(jìn)行施工，確保工程按期投入使用。（4）推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平各種工序制作采用電氣、機(jī)械先進(jìn)加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機(jī)械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時(shí)間，以確保施工進(jìn)度。（5）采用先進(jìn)、完善的測試、調(diào)試儀器機(jī)具，按照ISO9001的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。二、施工目標(biāo)要求施工合同簽訂后，應(yīng)組織熟悉相關(guān)專業(yè)的各專業(yè)技術(shù)人員參與本工程的施工，委派通過建設(shè)單位預(yù)審的國家二級(jí)注冊建造師（機(jī)電安裝工程）作為本弱電工程實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，編制

3、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工期。在安裝施工過程中，還將根據(jù)建設(shè)單位的要求、土建施工進(jìn)度、設(shè)備到貨時(shí)間等動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工參數(shù)，確保工程按期完成。在施工中嚴(yán)格遵循IS09001質(zhì)量體系管理工程質(zhì)量，對建設(shè)單位委托物業(yè)公司工程師、技術(shù)人員和操作人員作出培訓(xùn)方案，并編制培訓(xùn)教材。2.1工期要求鑒于本工程須與土建工程密切配合的特點(diǎn)，根據(jù)對進(jìn)度計(jì)劃可行性的分析，必須承諾對施工組織進(jìn)行詳細(xì)部署和按期對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，可以按照總承包的進(jìn)度計(jì)劃對招標(biāo)的工期計(jì)劃作適當(dāng)?shù)奶崆?。本工程的工期目?biāo)如下：本工程

4、開工日期從收到開工通知后三天(sn tin)內(nèi)開始，與土建總承包工期相銜接，施工預(yù)埋同步跟進(jìn)，在市政工程竣工日前完工。2.2質(zhì)量(zhling)要求(yoqi)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家GB50339-2007 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗(yàn)收合格。2.3安全要求建立安全保證體系，達(dá)到“三杜絕、三無”要求。即：杜絕因工重大死亡事故；杜絕帶病施工；杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞；無重大設(shè)備事故；無重大運(yùn)輸事故；無重大火災(zāi)及有害氣體中毒事故。2.4成本要求合理利用業(yè)主投資，使系統(tǒng)性能達(dá)到更高要求。嚴(yán)格控制成本支出，保質(zhì)保量完成施工。第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備一、管理機(jī)構(gòu)的組成(z chn

5、)為了(wi le)確保中河街道甬興大朱家(zh ji)監(jiān)控安防系統(tǒng)工程高質(zhì)量地有效實(shí)施，參照ISO9001的管理思想，應(yīng)從工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程質(zhì)量監(jiān)督和變更控制等角度組成相應(yīng)的項(xiàng)目管理體制。成立一個(gè)由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成的中河街道甬興大朱家監(jiān)控安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理和協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場組織架構(gòu)：二、崗位素質(zhì)(szh)要求、職責(zé)分工（1）項(xiàng)目經(jīng)理具有大型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)(xinggun)人員的

6、協(xié)調(diào)工作。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程(gngchng)規(guī)模，配備管理人員（現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員、安全員、倉庫保管員）。與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，盡可能的避免不必要的損失。向工程部領(lǐng)取工程編號(hào)、項(xiàng)目任務(wù)書、標(biāo)準(zhǔn)文檔及各種表格、辦公用品。按合同工期，制定施工方案。作好前期準(zhǔn)備工作，解決食宿問題、現(xiàn)場辦公室、庫房，使現(xiàn)場具備施工條件。按照當(dāng)?shù)匾?guī)定，辦理開工手續(xù)（施工許可、完稅等）。在施工現(xiàn)場對工程工期、質(zhì)量、安全、消防、文明施工、材料管理等負(fù)全面責(zé)任，對現(xiàn)場管理人員、施工人員施行全權(quán)管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、總承包方、監(jiān)理及其他相關(guān)單位的關(guān)系。按照事先制定的設(shè)計(jì)、施工方案，結(jié)

7、合現(xiàn)場實(shí)際情況組織實(shí)施；根據(jù)建設(shè)方對工程總工期的要求，有計(jì)劃的完成施工進(jìn)度。參加施工例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司聯(lián)系，提出解決方案。按照公司規(guī)定填寫各種表格，及時(shí)以電子郵件形式發(fā)回公司，遇有重大問題經(jīng)常與公司保持通話聯(lián)系。按照項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定，及時(shí)收取工程款，保證工程順利進(jìn)行。設(shè)備安裝時(shí)，考慮訂貨周期，提前向公司發(fā)定貨通知。原則上要盡量保持現(xiàn)場零庫存，避免積壓資金。嚴(yán)格按照圖紙施工，有變化及時(shí)做出變更洽商，修改圖紙，隨施工隨出竣工圖，保證所有增減項(xiàng)作到有據(jù)可查。在工程結(jié)束后，作好決算工作，整理工程竣工驗(yàn)收文檔，并且保存。（2）技術(shù)總負(fù)責(zé)人具有大型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具有整個(gè)智能化系統(tǒng)豐

8、富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，現(xiàn)場工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目安裝計(jì)劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理各項(xiàng)目實(shí)施安裝計(jì)劃，保證在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成合同要求的安裝內(nèi)容；協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)；按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核；保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。（3）設(shè)計(jì)工程師具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，具有豐富的技術(shù)知識(shí)，技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試中的技術(shù)指導(dǎo)工作。系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)如下

9、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：提供工程系統(tǒng)(xtng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)需求分析和工程計(jì)算；提供包含(bohn)產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能(xngnng)證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)；如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；如有子合同者，則提供子合同者的職責(zé)和設(shè)計(jì)；為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計(jì)審核提供技術(shù)支持；為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持；維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。（4）預(yù)算員具有工程預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，并持國家認(rèn)證預(yù)算員資格證書，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算。（5）專職質(zhì)檢員 熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作，并對施工組的施

10、工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的管理情況，其職責(zé)如下：制定和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃解釋和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，保證高質(zhì)量的維護(hù)項(xiàng)目建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標(biāo)準(zhǔn)、需求的審批人（6）安全員 熟悉工程的工程特點(diǎn)，并熟悉施工現(xiàn)場相關(guān)安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督。（7）材料員 熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，并熟悉相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備/材料的采購、訂貨，材料進(jìn)場等工作。（8）試驗(yàn)員 熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉弱電系統(tǒng)工程相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備

11、/材料進(jìn)場的檢驗(yàn)、送檢工作。（9）后勤及倉管 熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程文檔整理，材料倉庫的管理制度。施工開始時(shí)，建立工具、設(shè)備的檔案管理；作好每日出入庫的記錄，保證記錄與實(shí)際情況相符；對庫存物品妥善保管，保證不丟失、不損壞；對庫存物品作到心中有數(shù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好進(jìn)貨關(guān)；工程完工后，做出材料使用情況一覽表。（10）調(diào)試工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告測試和檢驗(yàn)結(jié)果，主要職責(zé)如下：制定調(diào)試計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試；與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃；與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合計(jì)劃；保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性；維護(hù)和保存項(xiàng)目

12、文檔、圖紙和記錄。（11）工程文員直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)以下方面的工作：在指定時(shí)間(shjin)內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨(f hu)；確保(qubo)設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件；保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理；保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐用性；維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄；保證所用區(qū)域房間良好管理。三、人員配備情況根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工

13、程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有特殊工種的工作經(jīng)歷。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日作業(yè)前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)， 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，需要派出優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)

14、，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員、安全員、行政助理等。第三章 對項(xiàng)目(xingm)的施工進(jìn)度管理一、施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)工程項(xiàng)目進(jìn)度(jnd)計(jì)劃是控制管理工程進(jìn)度的主要依據(jù)，其

15、控制內(nèi)容包括深化設(shè)計(jì)，設(shè)備采購，現(xiàn)場管路鋪設(shè)及線路測試、設(shè)備安裝、檢測，系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)行，系統(tǒng)操作培訓(xùn)和竣工驗(yàn)收（即工程移交）等各階段的工程實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃按照統(tǒng)一計(jì)劃，綜合平衡，切合實(shí)際，留有余地的原則編制。編制時(shí)，依據(jù)以下條件：總包方的整體工程進(jìn)度計(jì)劃；工程的進(jìn)度要求；有關(guān)計(jì)劃定額資料及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件；已做過的類似工程施工情況；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等等保證條件；現(xiàn)場具體情況。1.1施工工期中河街道甬興大朱家監(jiān)控安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目在本次招標(biāo)范圍內(nèi)所涉及到的子系統(tǒng)有3項(xiàng)，系統(tǒng)工程實(shí)施中管線施工工程量較大，另外設(shè)備安裝及調(diào)試的工程量占60%總工程量，因此，以不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為原則，在業(yè)主的統(tǒng)一安

16、排下，根據(jù)業(yè)主要求的工程進(jìn)度進(jìn)行施工及與相關(guān)單位進(jìn)行施工配合。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修正在具體實(shí)施過程中，弱電施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)根據(jù)土建、市政及其他施工單位的施工情況及時(shí)作必要的調(diào)整。1.3施工配合在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，配合各相關(guān)施工、管理、監(jiān)理單位，組織監(jiān)控安防系統(tǒng)工程施工，服從協(xié)調(diào)管理，保證施工規(guī)范美觀。1.4施工進(jìn)度計(jì)劃簽訂合同后3天進(jìn)場。工期與土建工期相銜接，施工預(yù)埋與主體結(jié)構(gòu)施工同步跟進(jìn)，在市政工程竣工日前完工。二、工程進(jìn)度控制(kngzh)管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是項(xiàng)目施工(sh gng)管理的重要控制內(nèi)容之一。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保施工項(xiàng)目的既定目

17、標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。2.1進(jìn)度控制(kngzh)管理要求安防監(jiān)控項(xiàng)目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必須配合市政、安裝的工期，必須根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)行控制和調(diào)整。安防監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度控制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：做好施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分部工期計(jì)劃，做好智能化項(xiàng)目的施工計(jì)劃、控制和調(diào)整。對工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時(shí)比較，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源；及時(shí)與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動(dòng)權(quán)。做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。貫徹

18、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定和檢查各個(gè)層次和分項(xiàng)的計(jì)劃及實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書，計(jì)劃全面交底和落實(shí)。除總體計(jì)劃外，還必須編制月（旬）計(jì)劃，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，做好施工調(diào)度工作。認(rèn)真做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作，對施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的對比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。認(rèn)真編制計(jì)劃檢查和控制報(bào)告。進(jìn)度管理中最重要的是勞動(dòng)力和物力的投入和采購工作的計(jì)劃與管理。必須派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工管理人員，保證項(xiàng)目按工程總進(jìn)度的要求順利完成。2.2勞動(dòng)力投入情況分析智能化工程與其它工程的勞動(dòng)力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊的要求。首先，除了具有高

19、素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動(dòng)力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的勞動(dòng)力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，主要的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動(dòng)力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動(dòng)力較少。勞動(dòng)力投入主要是電工、機(jī)電自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、設(shè)備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計(jì)算機(jī)硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)規(guī)范及

20、安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測儀器。2.3施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)(xitio)管理項(xiàng)目的進(jìn)度管理通常采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)四個(gè)過程的不斷循環(huán)，通過對人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進(jìn)度和計(jì)劃不發(fā)生偏差，從而達(dá)到按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的過程。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)(xitio)管理的最重要環(huán)節(jié)如下：通過(tnggu)與業(yè)主、監(jiān)理、市政總包方、安裝方（包括機(jī)電安裝和強(qiáng)電安裝）、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與智能化工程相關(guān)的其它工種的里程碑，制定智能化工程的相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，確立智能化工程本身的里程碑計(jì)劃，使之與整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃相匹配，并通過工作結(jié)構(gòu)分解（WBS），根據(jù)智能化各系統(tǒng)各階段相關(guān)時(shí)間的估計(jì)，最

21、終在施工計(jì)劃前制定出智能化工程的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，作為施工作業(yè)的進(jìn)度管理目標(biāo)；理清施工管理的各個(gè)協(xié)調(diào)界面，并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的施工部署，保證系統(tǒng)的總體實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃不是不變的，當(dāng)其它工程的里程碑計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，智能化工程的基準(zhǔn)計(jì)劃將作出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)；根據(jù)進(jìn)度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實(shí)施過程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，以防止進(jìn)度發(fā)生偏差，而影響整個(gè)工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵；當(dāng)總工期要求縮短時(shí)，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強(qiáng)人力和物力投入，重點(diǎn)保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)計(jì)劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕

22、工要求。2.4施工準(zhǔn)備期實(shí)施工程機(jī)構(gòu)建立和調(diào)整編制實(shí)施和技術(shù)方案與制訂相關(guān)制度相關(guān)設(shè)備選型施工材料到達(dá)工地, 并由用戶清點(diǎn)入庫；通知有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備采購, 并確定安裝施工方法；辦理出入證及施工所需證件。2.5施工第一階段管、槽、線施工；主要設(shè)備的到貨驗(yàn)收；部分設(shè)備安裝；工程實(shí)施應(yīng)在大樓內(nèi)墻完成之后,內(nèi)裝修開始之前。2.6施工第二階段各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的安裝； 各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試。2.7施工(sh gng)第三階段系統(tǒng)集成的調(diào)試(dio sh);進(jìn)行各部分(b fen)文檔標(biāo)記;為用戶提供全部文檔資料;整體工程驗(yàn)收;要求系統(tǒng)測試、工程驗(yàn)收與內(nèi)裝修同時(shí)結(jié)束，并提供全部接口文檔。三、確保工期的措施3.1進(jìn)

23、度控制管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因?yàn)檫@種“頑癥”的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：A.充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，

24、減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計(jì)劃。B.強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。C.選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本項(xiàng)目工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍。D.搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。E.加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)

25、劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。F.確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。G.依靠(yko)科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序(shnx)，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。H.搞好(

26、o ho)后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。3.2進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度計(jì)劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計(jì)劃對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以在工程實(shí)施過程中，要不斷地將實(shí)際進(jìn)度情況與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出偏離計(jì)劃的信息，及時(shí)找出原因，

27、及時(shí)采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求平衡，這是對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。3.3進(jìn)度控制程序在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師要按時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析原因，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃。3.4進(jìn)度計(jì)劃檢查在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師對工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會(huì)，配合總包方及相關(guān)人員及時(shí)協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)工程施工過程中個(gè)別薄弱的環(huán)節(jié)。3.5工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，工程項(xiàng)目在實(shí)施

28、過程都要定期或遇到特殊情況時(shí)不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會(huì)上認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并提交。3.6進(jìn)度控制保證在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，建立嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。組建精干高效(o xio)的項(xiàng)目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程師，以保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目，從組織上為工程項(xiàng)目進(jìn)度提供了可靠的保證。針對(zhndu)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)施及管理工作。3.7進(jìn)度組織(zzh)原則A.統(tǒng)一指揮為了保證對整個(gè)工程進(jìn)度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理

29、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。B.分工明確，互相協(xié)作在進(jìn)度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個(gè)工程的進(jìn)度，進(jìn)度控制工程師應(yīng)隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，配合總包方及相關(guān)人員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理對與進(jìn)度有關(guān)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。C.調(diào)整靈活應(yīng)根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作過程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)對組織機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或補(bǔ)充，以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成。3.8進(jìn)度控制制度保證按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的文件、圖紙、資

30、料、傳真等的編號(hào)、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3.9進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)保證必須從事弱電智能化工程系統(tǒng)多年，全面致力于智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目，也積累了許多承接大中型綜合系統(tǒng)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。為中河街道甬興大朱家監(jiān)控安防系統(tǒng)工程的順利實(shí)施提供了保證。3.10進(jìn)度控制措施要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須掌握和運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施過程中起作用的工程技術(shù)規(guī)律和管理規(guī)律。要善于運(yùn)用這些規(guī)律來預(yù)測和把握項(xiàng)目進(jìn)程的趨勢和狀態(tài)，制定進(jìn)度

31、控制的規(guī)劃、程序和方法。進(jìn)度控制的行政措施：工程有關(guān)各方必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理通過發(fā)布進(jìn)度指令對進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理措施 ：加強(qiáng)(jiqing)對進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。針對本系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合(jih)以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們將通過工程實(shí)施的各階段的工程程序和持續(xù)時(shí)間的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程實(shí)施計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題(wnt)，確保整個(gè)工程項(xiàng)目順利

32、按時(shí)完成。A.施工組織措施在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時(shí)到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊(duì)、班組，實(shí)行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。在總包和監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。確保施工所需勞動(dòng)力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織兩套

33、隊(duì)伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。B.施工管理措施建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項(xiàng)目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽(yù)，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。注重現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、

34、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。C.材料供應(yīng)措施材料供應(yīng)和設(shè)計(jì)出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。3.11工期保障的主要(zhyo)內(nèi)容能否(nn fu)保證施工工期，關(guān)系到切身(qi shn)經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)。工程實(shí)施開始，相應(yīng)的制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在

35、施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；接到中標(biāo)通知書一個(gè)月內(nèi)完成圖紙深化設(shè)計(jì)及會(huì)審工作；詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對照檢查，與突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度；根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要；通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性、具體詳細(xì)的措施。使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工趕不上計(jì)劃要求的時(shí)候，為保證總體工期

36、，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃；施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確到位；根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)；利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月旬周工作計(jì)劃采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保工程工期；合理配備機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。第四章

37、質(zhì)量保證體系及措施依照ISO9001質(zhì)量(zhling)認(rèn)證體系的精神及要求，本智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量(zhling)保證體系的重點(diǎn)為以下幾點(diǎn)：物資供應(yīng)和質(zhì)檢(zh jin)保障體系 供應(yīng)商評(píng)定、質(zhì)檢員素質(zhì)及合理倉儲(chǔ)；工程質(zhì)量管理保障體系 階段性初驗(yàn)收。質(zhì)量保障體系由物資供應(yīng)和質(zhì)檢保障體系、工程質(zhì)量保障體系兩大部分組成。一、物資供應(yīng)和質(zhì)檢保障體系1.1物資供應(yīng)管理A.供應(yīng)部門的職責(zé) 供應(yīng)部是公司的重要管理部門之一，它的職責(zé)包括:負(fù)責(zé)公司物料的計(jì)劃調(diào)度、采購、質(zhì)檢及倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)組織合同的會(huì)簽、監(jiān)督及反饋合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。B.公司物資采購人員工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司物料的采購與聯(lián)系；

38、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度和供應(yīng)采購崗位規(guī)范和辦法，熟悉計(jì)劃和零（輔）采等與工作相關(guān)的操作規(guī)則，掌握各類器材的技術(shù)條件、性能指標(biāo)、工程應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和主要器材的系統(tǒng)配置要求。嚴(yán)把價(jià)格關(guān)和進(jìn)貨渠道關(guān)，對公司負(fù)全責(zé)。整個(gè)采供過程正規(guī)、合法、合理和高效，響應(yīng)快速。按計(jì)劃同步同額采購、訂貨，訂貨合同規(guī)范、無差錯(cuò)，訂貨及時(shí)。隨時(shí)掌握貨價(jià)狀態(tài)，爭取適時(shí)下調(diào)進(jìn)貨價(jià)格。取得正規(guī)合法并與結(jié)算對口的發(fā)票。與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，每月提交一份貨源變化及價(jià)格形勢分析報(bào)告。支付貨款把握有理、有利、適度和據(jù)實(shí)的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行貨到驗(yàn)收合格后付款制度。特例、急事按“先外后內(nèi)、先大后小”的原則予以判斷和操作，把握重點(diǎn)和合理

39、程度，事后及時(shí)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)并匯報(bào)。二、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定在本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。2.1材料(cilio)和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)(yugun)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)(yugun)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；凡涉及新材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。2.2工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)

40、程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。2.3主要參考資料及技術(shù)規(guī)范要遵循的主要參考資料與技術(shù)規(guī)范是：GA/T75-94弱電工程程序與要求；本工程弱電系統(tǒng)工程圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求；其他與工程有關(guān)的國家及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T關(guān)于建筑智能化系統(tǒng)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、文件等。在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，同一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。三、施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每

41、個(gè)人的工作崗位和工作范圍；在施工組織的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)項(xiàng)目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。四、質(zhì)量管理工作程序運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形

42、成質(zhì)量保證的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。五、質(zhì)量(zhling)保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核(koh)，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施(c

43、ush)的落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯(cuò)留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時(shí)做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。六、質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物

44、力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯(cuò)留造成返工。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，明確每個(gè)人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解。在工程實(shí)施過程中，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī)定每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、

45、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個(gè)工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進(jìn)行細(xì)化，并報(bào)請進(jìn)行評(píng)審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識(shí)全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝(nzhung)等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時(shí)(

46、jsh)反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題(wnt)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤服務(wù)工作。加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評(píng)審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控

47、制措施。七、工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：（1） 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。（2） 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支

48、柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。（3） 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。第五章 安全(nqun)文明施工及保證措施工程施工(sh gng)過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。一、安全生產(chǎn)組織(zzh)管理體系及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全主

49、任為副組長，班組組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。二、安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護(hù)范圍廣，應(yīng)嚴(yán)格做好現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場機(jī)器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場防火措施等安全防護(hù)工作。.施工(sh gng)中加固措施1）地下(dxi)管線加固： 目前無現(xiàn)場地下(dxi)情況詳細(xì)資料，在施工準(zhǔn)備期間，須查清地下有無管線及管線位置、埋深、用途等。需改道的應(yīng)報(bào)請有關(guān)部門改道。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線，須采取加固和保護(hù)措施，以確保管線安全。 2）其它設(shè)施防護(hù)： 本工程施工現(xiàn)場場地較寬闊。擬建建筑物與施工場地外的其他建筑物均相距較遠(yuǎn)，安全防護(hù)主要是施

50、工場地內(nèi)的安全防護(hù)。 工地出入口處通道設(shè)安全防護(hù)棚，并懸掛明顯標(biāo)志。A.安全措施施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程：市電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ36-88）的要求。用電線路必須按臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具的安全裝置應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，在做好保護(hù)接零的同時(shí)，應(yīng)按要求裝設(shè)漏

51、電保護(hù)器。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的照明，危險(xiǎn)潮濕場所必須手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。腳手架的搭設(shè)必須符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。并經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員檢驗(yàn)合格后方可投入使用。腳手架拆除時(shí)，下方不得有其他人員；移動(dòng)式梯子，梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，上端應(yīng)有固定措施。立梯工作角度以75度5度為宜，不得有缺檔或墊高使用。拆梯使用時(shí)上部夾角以35度為宜，并有可靠的拉撐措施；安裝管道時(shí)必須有已完結(jié)構(gòu)或操作平臺(tái)為立足點(diǎn)，嚴(yán)禁在安裝中的管道上行走；施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置線路設(shè)置，不得侵占場內(nèi)道路，施工機(jī)械進(jìn)場安裝后需經(jīng)過安全檢查，合格后方能使用。現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須按GB5036-85特

52、種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定經(jīng)專門培訓(xùn)，考核合格后，持證上崗。每月進(jìn)行一次安全檢查和安全評(píng)價(jià)，檢查按建設(shè)部JGJ56-88建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。工作人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例，建立消防責(zé)任制和義務(wù)消防隊(duì)，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保證其完好備用。重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)品倉庫、油漆間、木工房等）必須建立有關(guān)防火制度，有專人管理，并按國標(biāo)設(shè)置警告牌和配置相應(yīng)的消防器材。建立動(dòng)用明火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。、文明(wn

53、mng)施工.1文明(wnmng)施工綱要文明施工是企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施(cush)。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。.文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。.保證文明施工的措施貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)。保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)