校辦企業(yè)總公司機(jī)關(guān)職工年度考核辦法（試行）

1、校辦企業(yè)總公司機(jī)關(guān)職工年度考核辦法（試行） 為客觀、公正地評價總公司各部門的年度工作績效，發(fā)揮崗位考核評價的激勵作用，提高各部門工作的積極創(chuàng)新性，推進(jìn)總公司各部門工作能更好地開展，現(xiàn)結(jié)合總公司目前的工作安排情況，制定本考核辦法，不足之處有待共同完善。 考核對象部門經(jīng)理及全體職員。二、考核原則堅持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、科學(xué)有效的原則，依據(jù)總公司年度工作目標(biāo)、崗位職責(zé)的完成情況，對各部門經(jīng)理及職員分別進(jìn)行綜合考核?？己藘?nèi)容（一）、對部門經(jīng)理年度工作的考核內(nèi)容1、思想政治方面。包括理論水平與政治素質(zhì)，個人修養(yǎng)與道德品質(zhì)，遵紀(jì)守法與組織觀念，團(tuán)結(jié)與全局觀念，民主作風(fēng)與群眾觀念等方面的情況。2、

2、工作作風(fēng)方面。包括嚴(yán)格管理，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，清正廉潔、以身作則等方面的情況。3、部門管理方面。包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，以及正確的政績觀，科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新等方面的能力。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。包括各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，互幫互助精神。5、工作業(yè)績方面。包括在履行部門崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)中，完成工作任務(wù)的情況、效果和業(yè)績。（二）、對部門職員年度工作的考核內(nèi)容；1、思想政治方面。包括理論水平與政治素質(zhì)，個人修養(yǎng)與道德品質(zhì)，遵紀(jì)守法與組織觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作與全局觀念等方面的情況。2、工作作風(fēng)方面。包括敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神，恪守職責(zé)等方面地情況。3、崗位職責(zé)方面。包括在履行部門崗位職責(zé)

3、和完成工作目標(biāo)中，完成工作任務(wù)的情況、效果和業(yè)績。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。包括各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，互幫互助精神。5、開拓創(chuàng)新方面。包括在做好本職工作外能不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作方法的能力，善于發(fā)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)的能力?？己斯ぷ鹘M成立北京中石大新元投資有限公司年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：總經(jīng)理成 員：部門經(jīng)理、管理部門工作人員成立北京中石大新元投資有限公司年度考核工作申訴小組：組 長：副總經(jīng)理 組 員：部門相關(guān)工作人員五、考核方式及流程考核采取述職報告、民主測評相結(jié)合的方式。（一）考核準(zhǔn)備；考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在廣泛聽取意見的前提下制定公司年度考核辦法，并做好考核前的宣傳和動員工作。各部門根據(jù)考核要求做好本部門

4、年度工作總結(jié)，撰寫述職報告。（二）召開述職報告大會；述職報告大會由總公司統(tǒng)一組織召開，各部門全體工作人員參加。首先各部門經(jīng)理代表本部門做述職報告，其次部門其他職員作個人述職總結(jié)報告。部門經(jīng)理對本部門的述職報告主要包括本部門的思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、部門管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績，下一步工作設(shè)想等方面出發(fā)，就本人分管工作任務(wù)的完成落實(shí)情況，提高工作效率的措施和取得的效果，部門評價，存在問題與不足及今后的努力方向等方面進(jìn)行闡述。部門職員個人述職報告主要從思想政治、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新等方面出發(fā)，就本人對于年度工作計劃中分管工作任務(wù)的完成落實(shí)情況，工作創(chuàng)新、取得的成績與效果，存在的問

5、題與不足及今后的努力方向等方面進(jìn)行闡述。（三）民主測評；民主測評由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組主持并實(shí)施，測評與述職同時進(jìn)行。參加民主測評的人員根據(jù)各部門的述職報告，及實(shí)際工作情況和業(yè)績，以不記名的形式填寫測評表，此表由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)發(fā)放和回收，考核工作申訴小組負(fù)責(zé)唱票和記票，測評結(jié)果匯總上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。測評所占比例及計算如下；1、部門經(jīng)理測評：總經(jīng)理占40%，副總經(jīng)理占20%，其他部門經(jīng)理占20%，普通員工占20%。計算公式為；測評成績=總經(jīng)理測評分40%副總經(jīng)理測評分20%其他部門經(jīng)理測評平均分20%普通員工測評平均分20%。2、員工測評：總經(jīng)理占30%，副總經(jīng)理占15%，本部門經(jīng)理占30%，其他員工占25%。計算公式為；測評成績=總經(jīng)理測評分30%副總經(jīng)理測評分15%本部門經(jīng)理測評分30%其他員工測評平均分25%。（四）考核結(jié)果的確定；本次考核為定性考核，只作考核等級評定。部門考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。相應(yīng)的分?jǐn)?shù)為90、80、70、50?？己斯ぷ餍〗M對考核對象的測評結(jié)果進(jìn)行匯總審定?？己私Y(jié)果于次周例會時公布。如有異議在一周內(nèi)上報申述小組。考核工作結(jié)束后，考核材料由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理。六、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果應(yīng)作為職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整、獎懲等的重要依據(jù)。（一）普通職員考核結(jié)