企業(yè)和勞動者課件

1、企業(yè)和勞動者課件2011年07月07日財富世界500強發(fā)布 61家中國內(nèi)地企業(yè)上榜 企業(yè)=？公司企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟組織企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞，人們消費的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。目的作用性質(zhì)含義地位類型請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、獨山縣人民政府 B、清華大學(xué)C、中國人民銀行 D、中國銀行E、中國人壽保險公司 F、南方旅行社G、好再來小吃館 H、鴻雁文學(xué)社I、好來福商場 J、上海大眾股

2、份有限公司正確答案：D E F I J溫馨提示：學(xué)校、國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及 社會團體不是企業(yè)2、公司的含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利 為目的的 企業(yè)法人。設(shè)立特點資金來源目的性質(zhì)企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是。含義成立要求公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦 理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。社會組織經(jīng)濟組織(企業(yè)法人)法人騰訊CEO馬化騰 蒙牛CEO牛根生微軟董事長 彼爾蓋茨 阿里巴巴 CEO馬云 海爾CEO 張瑞敏 巨人CEO史玉柱 拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人社會組織自然人生命為特征的個人

3、 企業(yè)法人(經(jīng)濟組織)享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇 管理者等。義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會公德、商 業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾 的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。 公司遵守的規(guī)范無限公司（如個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)）有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司3、法定公司的兩種主要形式 現(xiàn)代企業(yè)組織形式按財產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司不 同 點相 同 點股份有限公司 有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2、出資不一定是貨幣，可以為技 術(shù)、廠房、土

4、地等3、發(fā)起人人數(shù)為2-200人3、股東人數(shù)在50個以下4、注冊資本最低限額為500萬元4、最低注冊資本為3萬元6、設(shè)立程序復(fù)雜6、設(shè)立程序簡單7、適應(yīng)于大中型企業(yè)7、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負有限責(zé)任4、公司的組織機構(gòu)相同1、資本劃分為不等額股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任5、公司均有名稱、章程 共同特征：“有限”和“合股”5、股東表決權(quán)按照一股一票的原則5、股東表決按照出資比例行使表決權(quán)有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非 所有的股份有限公司的股

5、票都能上市。 股份制是一種公司制度，是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份 制的突出特點是財產(chǎn)占有方式的社會化，“你中有我，我中 有你”。通過這樣一種組織形式，不同財產(chǎn)關(guān)系可以達到內(nèi) 在結(jié)合。合作探究 你認(rèn)為一個公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？ 任何公司都設(shè)有一定的組織機構(gòu)，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？ 2、各部分有什么功能？4、公司的組織機構(gòu) 股東大會董事會公司的決策機構(gòu)，負責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜 總經(jīng)理公司的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司的日常經(jīng)營 監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督辦

6、公室財務(wù)部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性5、公司制的優(yōu)點和作用：優(yōu)點：獨立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司制改革的意義： 有利于減小出資人的投資風(fēng)險，調(diào)動其投資的積極性；有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運作效率； 有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化；有利于籌集資本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，推動經(jīng)濟發(fā)展。有利于參與國際競爭，在競爭中發(fā)展壯大。二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展1、企業(yè)經(jīng)營的直接目的2、企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素3、企業(yè)兼并的含義及其積極意義4、企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義 諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電子領(lǐng)

7、域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機、電腦、電線，甚至膠鞋。實行多元化經(jīng)營給公司帶來的效益并不理想。約瑪奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時電視機已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于50。 如今，諾基亞手機的市場占有率全球第一，做視群雄。諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕尽＿@說明了什么

8、道理？溫馨提示： 何為“經(jīng)營戰(zhàn)略”？ 經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。企業(yè)經(jīng)營成功的主要（決定）因素1、企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素） 2、企業(yè)要依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自 己的競爭優(yōu)勢 （關(guān)鍵因素）3、企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。 （重要因素） 其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離； 建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制；建立健全 企業(yè)融資市場；進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并；優(yōu) 化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強領(lǐng)導(dǎo) 隊伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。企業(yè)經(jīng)營的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)

9、企業(yè)聯(lián)合含 義兼 并 經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象1）可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強其實力。2）實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。3）提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有益于促進國家經(jīng)濟發(fā)展破 產(chǎn) 聯(lián) 合 意 義 聯(lián)系對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大的經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。大企業(yè)間叫“強強聯(lián)合”1）有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力2）通過企業(yè)破產(chǎn)，及時淘汰落后的企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。1）可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補

10、，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、促進先進技術(shù)的研究和開發(fā)；2）達到擴大市場占有率、獲取更大利潤的目的。企業(yè)經(jīng)營的目的是利潤，兼并的核心是競爭，兼并、破產(chǎn)與“強強聯(lián)合”都是為了提高自身的競爭力，獲取更大利益。 麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳 2007年1月19日，由麥當(dāng)勞(中國)有限公司和中國石油化工股份有限公司聯(lián)合開發(fā)的首家加油站麥當(dāng)勞“得來速”餐廳建成并正式投入運營。這標(biāo)志著麥當(dāng)勞與中國石化于去年6月達成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開發(fā)加油站“得來速”餐廳的合作全面啟動。 這家餐廳位于北京昌平區(qū)沙河?xùn)|加油站，占地面積1710平方米，擁有雙循環(huán)車道。餐廳最大特點是能夠以最快捷的方式為駕乘人員提供

11、購餐服務(wù)，從點餐到取餐的標(biāo)準(zhǔn)用時在一分鐘以內(nèi)。整個過程無需離開車輛便可以輕松完成，極大地方便了有車人群。加油站“得來速”餐廳是麥當(dāng)勞和中國石化兩大公司共同設(shè)計、共同實施，聯(lián)手為消費者推出的一種新的服務(wù)方式。 全球最大的跨國媒體集團之一華特迪斯尼正式授權(quán)國內(nèi)領(lǐng)先消費企業(yè)TCL企業(yè)，在中國大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機和電腦以外的其他的電子類消費產(chǎn)品，這一舉可以說是強強聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費的結(jié)合，將引領(lǐng)未來電子消費的新時尚。 強強聯(lián)合溫馨提示： 1) “兼并”指的是“吞并”，是指優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢 企業(yè)；“聯(lián)合”指的是“合營”或“合并”。 2）企

12、業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并非優(yōu)勢 互補。企業(yè)的經(jīng)營公司的類型企業(yè)的經(jīng)營企業(yè)公司1.企業(yè)經(jīng)營的目的2.企業(yè)經(jīng)營成敗的決定因素3.企業(yè)的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.公司的含義2.公司的類型3.公司的組織機構(gòu)4.公司的優(yōu)點及作用實現(xiàn)每個員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。 日事日畢，日清日高。是日本管理的團隊意識和吃苦精神美國管理的個性舒展和創(chuàng)新競爭中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 美國的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀76臺質(zhì)量不合格冰箱服務(wù)宗旨：客戶永遠是對的服務(wù)理念：創(chuàng)造感動，您的滿意 就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 用

13、戶的抱怨是我們的最好禮物 服務(wù)承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由 海爾來做目 標(biāo)：用心奉獻給民族一個中國人自己的 世界的名牌 海爾中央研究院是海爾集團聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個專利、一個新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學(xué)。 引進德國利渤海爾的先進技術(shù) 海爾中央研究院 “十大創(chuàng)新產(chǎn)品獎”的設(shè)立以鼓勵那些引領(lǐng)家電行業(yè)推行自主創(chuàng)新的企業(yè)品牌 ”TCLX10FDE互聯(lián)網(wǎng)電視海爾BCD-316WSTA冰箱海爾XQG80-HB1286洗衣機格力GMatrik直流變頻空調(diào)海爾醛凈系列家庭中央空調(diào)萬家樂集成式中央熱水系統(tǒng)格蘭仕芽王煲YFC308漫

14、步者M500音箱 10月28日，的首選競購方，吉利隨即發(fā)表聲明，對福特的決定表示歡迎。如果收購成功，中國會有更多的沃爾沃車型，會建立更多的沃爾沃銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2010年8月2日，吉利收購福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。吉利控股是一家上市公司，成為中國汽車企業(yè)成功收購國外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國汽車工業(yè)由大變強邁出了重要一步未來能源先驅(qū) 吉利電動概念車IG 在2010海峽西岸汽車博覽會上，各廠家紛紛推出各種新能源車，最耀眼的要數(shù)吉利展出的IG小車即太陽能電動車，它以時尚可愛的造型，先進的設(shè)計和制

15、造理念，吸引人們的眼光，可以說這款車是未來我國新能源車的先驅(qū)。據(jù)介紹，IG的整車成本除去動力系統(tǒng)外僅為1萬元，并可以根據(jù)不同的需求選擇不同價格的動力系統(tǒng). 2009年1月 在底特律車展期間，比亞迪總裁王傳福與股神巴菲特合影 王傳福身家一年暴增290億 成內(nèi)地新首富 2008年，巴菲特以18億港元認(rèn)購比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會上，巴菲特稱王傳福是“真正的明星”。王傳福的夢想是做新能源汽車領(lǐng)導(dǎo)者，他的產(chǎn)業(yè)正好順應(yīng)了“科技”、“環(huán)保”、“創(chuàng)新”、“新能源”全球之勢。胡潤表示：“在全球汽車行業(yè)走下坡路的大環(huán)境下，而2009年中國的新首富產(chǎn)生于汽車行業(yè)，這在意料之外，也在意料之中。

16、因為王傳福順應(yīng)了科技、新能源、創(chuàng)新和環(huán)保的趨勢，從而引導(dǎo)一個新的世界汽車行業(yè)格局?！?比亞迪王傳福：2010年進軍美國電動汽車市場,比亞迪將以純電動車E6為突破口進入美國市場，正在進行的底特律車展中，F(xiàn)3DM、F6DM、E6等新能源車型是公司主要的展出車型。 股神巴菲特也會幫助推動在美國銷售E6項目的進展。據(jù)悉，E6的售價可能會略高于4萬美元。E6最大的亮點，即采用電力驅(qū)動，其動力電池和啟動電池均采用比亞迪自主研發(fā)生產(chǎn)的ET-POWER鐵電池，不會對環(huán)境造成任何危害 ，其含有的所有化學(xué)物質(zhì)均可在自然界中被環(huán)境以無害的方式分解吸收，能夠很好地解決二次回收等環(huán)保問題，是綠色環(huán)保的電池. 鞏固練習(xí)1、 企業(yè)是經(jīng)營實體，意味著 （ ）A企業(yè)是惟一的市場主體B為減輕負擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營以外的事情C企業(yè)是非營利性機構(gòu)D獨立地從事生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)的主要活動D 2、下列選項中，不屬于法人的是( ) 學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個體經(jīng)營