如何是采購掙錢ppt課件

1、目錄第1盤1. 課程構造 9 2. 采購理念 11 2.1 什么是真正的采購 12 先進采購系統(tǒng)與方式 采購職能 采購概念區(qū)分 2.2 采購管理企業(yè)利潤的搖籃 16 企業(yè)如何贏利 企業(yè)贏利的4個領先 案例:不同行業(yè)中采購占總本錢的比例 本錢模型 采購金額與利潤 采購是利潤的源泉1目錄 2.3 采購發(fā)明企業(yè)價值 25采購過程的6個步驟影響價值的時機采購過程的問題采購與供應流程的4個方面總結:樹立正確的認識第2盤采購戰(zhàn)略對企業(yè)本錢和利潤的影響 德力電器公司的本錢影響力 德力電器公司產品開發(fā)時間與本錢關系 傳統(tǒng)工程管理 同步工程實例:奧迪A3 最有效地降低本錢的8個方法供應關系對企業(yè)本錢和利潤的影響

2、行政對企業(yè)本錢和利潤的影響操作對企業(yè)本錢和利潤的影響2目錄第3盤3. 采購本錢理念與采購本錢構成 41采購本錢的誤區(qū)案例:選擇哪一個供應商采購本錢構成多至半數本錢與單價無關本錢節(jié)約在什么地方中國人的本錢理念租賃3目錄第4盤4. 采購管理理念 53采購職、權、利與管理理念采購認識誤區(qū)一采購人員分類分析：家族式采購管理問題采購認識誤區(qū)二4目錄第5盤5. 不同產品的采購方法與問題處理 60 5.1 采購產品分類 61 5.2 普通產品采購 63普通產品采購的典型問題普通產品的采購方法普通產品的采購戰(zhàn)略5目錄第6盤 5.3 瓶頸產品采購 67瓶頸產品采購的5個方法 5.4 杠桿產品采購 69杠桿產品采

3、購的2個戰(zhàn)略6目錄第7盤 5.5 戰(zhàn)略產品采購 71與供應商建立戰(zhàn)略聯盟降低供應商數量產生的效果減少供應商數量的4種方法降低供應商數量的主要做法戰(zhàn)略產品應重點思索建立戰(zhàn)略聯盟 5.6 小結:4種產品采購的根本方法 796.象限分析法 837目錄第8盤7. 采購操作與運用 85采購管理問題討論報價單分析的33條閱歷配套產品報價表81. 課 程 結 構9課程構造102. 采 購 理 念112.1 什么是真正的采購？12先進采購系統(tǒng)與方式產品開發(fā)建立規(guī)格供應商選擇消費預備確定供應商簽署合同訂單管理催交接貨驗收供應組織結算付款進度檢查與評價戰(zhàn)略選擇供應商溝通機制、關系改善供應部和運用部門分散操作采購部

4、運控評價組織體系建立、專家型、專業(yè)型人才隊伍建立一致規(guī)劃信息系統(tǒng)流程支撐供應部參與決策本錢分析、綜合才干評價前一段：管 集中決策過程后一段：干 分散操作過程13采購職能采 購供 應物 流供應鏈管理前期采購后期采購計劃供應14采購概念區(qū)分戰(zhàn)略資源管理(strategic sourcing)戰(zhàn)略采購管理(tactical purchasing)供應管理(purchasing)世界級的采購與供應商管理152.2 采購管理企業(yè)利潤的“搖籃16企業(yè)如何贏利添加收入降低本錢提高價錢添加產量減少過程本錢降低原資料本錢降低勞動力本錢17企業(yè)贏利的4個領先技術領先市場領先品牌領先本錢領先18案例：不同行業(yè)中采購

5、金額占總本錢的比例農業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)52.90%肉加工及奶制品80.90%農產品、食品63.90%焦炭85.50%石油產品、天然氣46.60%電、水、煤氣33.70%礦石及黑色金屬74.40%有色金屬63.60%建筑材料53.00%玻璃46.10%基礎化工、人造纖維69.50%醫(yī)藥61.20%鑄造54.00%機械制造60.70%電工、電子設備53.90%家用電器64.40%汽車、運輸設備67.70%造船、航天、軍工67.00%紡織、服裝58.40%皮制品、制鞋51.70%木制品、家具53.90%造紙、紙板63.90%印刷、出版55.80%橡膠、塑料58.60%土建53.80%商業(yè)19.00%汽車維修、銷售34.80%旅館、飯店、咖啡館34.10%運輸39.30%為企業(yè)服務的經銷商39.20%為家庭服務的經銷商26.10%保險38.50%財務服務35.60%平均50%19本錢模型固定本錢原資料本錢費用產量銷售額人工本錢利 潤盈虧平衡點20 采購金額與利潤 結論：采