如何提升中小企業(yè)的競爭力ppt課件

1、如何發(fā)揚財務管理者的中心作用主講人：賴偉民目 錄一、財務管理人員面臨的挑戰(zhàn)二、如何發(fā)揚財務管理人員的中心作用目 錄一、財務管理人員面臨的挑戰(zhàn)二、如何發(fā)揚財務管理人員的中心作用調(diào)研發(fā)現(xiàn)-財務管理人員的困惑 在調(diào)研中，大多數(shù)的財務管理人員都感到對部門和本人在公司的位置比較為難，這種心情在那些資深的財務人員身上尤為明顯。在他們的內(nèi)心里，充溢了冤枉。困惑一 財務管理人員永遠費勁不討好？ 王女士是江蘇一家中型制藥企業(yè)的財務擔任人，在調(diào)研中王女士向我們大倒苦水：“每年的預算老總總讓我用力緊縮，各部門卻總想報高一些，我在中間左右為難。應收賬款經(jīng)常超標，我每次向銷售部門提出來，銷售部門就去找老總，老總一個，一

2、切的制度，都變成一張廢紙。業(yè)務發(fā)生之前，業(yè)務人員從來不和我通氣，等業(yè)務發(fā)生以后發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)違反了財務制度，老總一句話-他想方法去處理！每年都幫公司懇求很多貸款，懇求下來公司總是違規(guī)運用，到頭來銀行只需我去面對。每年的所得稅老總巴不得一分錢也不交，面對巨額的賬面利潤，一到年終我就開場驕傲。辛辛勞苦做了這么多，我們老總卻對我總是不稱心，我發(fā)現(xiàn)我好似永遠費勁不討好！王女士說出了很多財務擔任人的心聲，不少人埋怨，財務擔任人名義上是“CEO的戰(zhàn)略協(xié)作同伴，說究竟，不過是“大管家、“賬房先生而已。制定戰(zhàn)略時，老總會和銷售、技術、消費擔任人討論，但是，財務擔任人只需執(zhí)行的份。而且，財務任務做得再好也是應該的、份

3、內(nèi)的，只需有一點小小的問題，費事可就大了難道，財務管理人員永遠是費勁不討好的角色嗎？困惑二 財務管理人員是最忙的無權無錢之人？ 李先生是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務總監(jiān)，談起任務，李先生有很多話說：“加班、加班已是家常便飯。幾乎一切的賬表都要經(jīng)過我的手，對外的包括對稅務的報表、給房管局的報表、懇求立項的可行性分析、給銀行的各種報表等等；內(nèi)部的賬表更多：資料賬、工程賬、應收款、應付款、固定資產(chǎn)、工資等等。雖然不全是我直接做的，但我得管，出了問題我要擔任。應付銀行、稅務不用說是我的事，工商、質(zhì)檢、房管、消防、街道辦事處等部門我也得小心侍侯著，搞得我整天醉醺醺的回家，老婆總問我是做財務還是做公關。整天忙

4、得暈頭轉向，到頭來發(fā)現(xiàn)本人在投資、獎懲制度、費用報銷等財務虛務上沒有任何實踐權益，甚至連采購財務軟件、參與財務培訓我都做不了主。我的收入也是一切總監(jiān)中最低的。我覺得我的責任與權益明顯不等對，付出與報答完全不成比例。我真的不知道問題出在哪里？很多中小企業(yè)的財務管理人員都提出了一個突出的問題：整天忙得沒日沒夜的，但權益與義務不對等、付出與報答完全不成比例。困惑三 財務管理人員一直面臨宏大的壓力？ 林女士是濟南一家大型超市的財務部經(jīng)理，面對我們，年過五旬的林女士說出了本人心里話：“我做了一輩子的財務任務，可是越做覺得壓力越大。拋開財務任務特有的責任、風險不說，單是那些新稅法、新準那么就夠讓我頭大的了

5、。過去，能做好報表就是一種才干，如今，財務軟件把帳、表什么都搞定了?；ヂ?lián)網(wǎng)、智能化財務分析系統(tǒng)、稅務查賬軟件等等讓我們目不暇接。財務畢業(yè)的年輕人越來越多，過去我們還可以靠老閱歷取勝，如今面對新法、新準那么，大家都沒有閱歷優(yōu)勢。財務管理任務需求更新的知識太多太多，證書要求越來越嚴厲，我覺得正在一天天被社會所淘汰。 眾多財務管理人員，尤其是一些資深的財務管理人員覺得到前所未有的宏大壓力。忙、累、壓力大、無權、無錢、費勁不討好-這是目前財務管理人員職業(yè)現(xiàn)狀的真實寫照。任務輕松、收入穩(wěn)定的“財神爺是怎樣啦？我們所面對的每年畢業(yè)大量的財務類大學生、中專生、研討生，據(jù)權威媒體統(tǒng)計，財務人才和現(xiàn)有財務崗位的

6、比例已接近5：1。財務人才嚴重過剩，大量財務人才面臨失業(yè)?！肮┐笥谇笫秦攧杖藛T面臨困惑的重要緣由之一。目 錄一、財務管理人員面臨的挑戰(zhàn)二、如何發(fā)揚財務管理人員的中心作用企業(yè)的困惑與財務管理人員充溢困惑、壓力景象相對的一種情況-大量企業(yè)高薪難求財務總監(jiān)很多城市出現(xiàn)財務總監(jiān)荒大量企業(yè)年薪五十萬難求財務高管上海:財務總監(jiān)年薪37萬僅次于銷售總監(jiān) 高入云天CFO的薪酬 互聯(lián)網(wǎng)薪酬謝告：財務總監(jiān)收入增28% 最高50萬 調(diào)查報告顯示：財務管理人員薪酬上漲10% 財務總監(jiān)收入：香港亞洲第二 高級財務人才今年不愁金飯碗 外資企業(yè)CFO年薪55萬元 2005五大頂尖公司CFO收入一覽 網(wǎng)站CFO年薪達55萬

7、國企CFO年薪23.7萬 保險業(yè): CFO年薪達51萬 外資保險殺入 拉動人才需求 蘇州CFO緊缺薪水達50萬 蘇州百余家跨國企業(yè)找不到適宜的財務總監(jiān) 國內(nèi)部分行業(yè)、地域CFO薪酬調(diào)查財務職業(yè)市場的“矛盾財務人員“大量過剩和CFO的“重金難求構成了突出的矛盾。CFO重金難求的問題首先由民企提出，如今國企和外資企業(yè)這個問題也很突出。財務人員的類型在當今，財務人員有三種：一是做會計的，即從事記賬、算賬的會計人員，全國有1200萬；二是查會計的，包括注冊會計師和政府審計部門的人員，目前全國有5.8萬名注冊會計師；三是CFO，也就是財務總監(jiān)，目前全國經(jīng)過培訓認證持有“財務總監(jiān)證書的缺乏10000人。該

8、類人員目前國內(nèi)的需求缺口在50萬人以上。 財務管理職能可劃分為3個層次一、根本財務職能，包括公司的財務報表、財務制度的建立和完善、日常的財務會計核算、公司資產(chǎn)的保值增值、稅務管理等方面。二、重要財務職能，包括籌融資、資金管理、消費管理包括供應鏈管理、信息系統(tǒng)、物流和內(nèi)部外部關系的溝通、業(yè)績考核、產(chǎn)品定價等方面。三、高級財務職能，包括制定公司預算全面預算、參與艱苦投資工程和公司戰(zhàn)略決策、風險管理等方面。財務人員構造的轉變?nèi)缃竦娜藛T構造未來的人員構造大量企業(yè)面臨轉軌、改制。我國CFO有著50萬人的需求缺口。財務管理人員面臨艱苦歷史機遇！ 現(xiàn)代財務管理任務和傳統(tǒng)的財務管理任務曾經(jīng)完全不同 傳統(tǒng)的對財

9、務管理的認知、傳統(tǒng)的財務管理任務方式曾經(jīng)不適宜今天的變化 財務管理的變革，要求財務管理人員經(jīng)過改動本人來應對挑戰(zhàn)，經(jīng)過改動本人來發(fā)揚財務管理人員的中心位置戰(zhàn)略一 從伴舞者變成CEO的舞伴 財務管理人員要思想改動方式，學會站在的角度看問題。要知道關注什么，其他的業(yè)務部門關注什么，在此根底上盡量從為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略開展提供處理方案的角度來思索財務管理處理方案。財務管理人員不能為了“財務而關注“財務，要跳出“財務的小圈子，站在戰(zhàn)略的高度，了解企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀、企業(yè)的開展方向，將任何關注“財務的舉措和公司的業(yè)務開展聯(lián)絡在一同。 站在CEO的角度來對待財務管理問題投資組合內(nèi)部控制融資組合業(yè)績評價戰(zhàn)略預算稅收謀

10、劃資金管理站在企業(yè)管理者的角度來對待財務管理的問題站在財務的角度對待企業(yè)管理的問題CFO的目光 比CEO更懂財務管理 比總會計師更懂企業(yè)管理戰(zhàn)略二 技術過硬，以實力博得尊重項目A公司B公司年收入120100資產(chǎn)100200流動資產(chǎn)40100速動資產(chǎn)3090負債總額95100流動負債8050例.A公司歸還債務有無困難1A企業(yè)沒有償債才干指標A公司B公司資產(chǎn)負債率95%50%流動比率0.52速動比率0.41結論有困難無困難按照傳統(tǒng)方法評價，A公司是沒有償債才干的。但現(xiàn)實上，A公司的償債才干很強。尋覓新的方法項目A公司B公司流動資產(chǎn)周轉次數(shù)31流動資產(chǎn)的增值能力（=周轉一圈的營業(yè)利潤/期初流動資產(chǎn)）

11、30%5%一年之后的流動資產(chǎn)(A公司周轉3次，B公司周轉1次)40+12(=40*30%)+15.6(=(40+12)*30%)+20.28(=(40+12+15.6)*30%) =87.88100+5=105流動負債8050償還一半流動負債4025償還一半負債之后的流動資產(chǎn)47.8880結論A公司還掉一半流動負債（40），經(jīng)營業(yè)務不但沒有縮減，還有所擴大（流動資產(chǎn)變?yōu)?8）B公司還掉一半債務，使流動資產(chǎn)從期初的100縮減為80，經(jīng)營業(yè)務規(guī)?？s小，資金趨緊1思索一個企業(yè)能否有償債困難，能否該當舉債，不能簡單地從資產(chǎn)負債率、流動比率等反映資產(chǎn)與負債規(guī)模的目的來判別，還該當思索資產(chǎn)的周轉速度、資產(chǎn)的增值才干；中心是要計算在一定的還債期內(nèi)，企業(yè)所能收回的、可以用來還債的現(xiàn)金是多少？思索償債才干的方法 可以用來歸還流動負債的資金=期初流動資產(chǎn)*1+增殖率周轉次數(shù) 將其值與企業(yè)實踐的流動負債值進展比較。 比較得知：