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文檔簡介
目的管理與操作流程北大方正電子行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、團隊與群體的區(qū)別 二、目的管理的根本思想 組織必需建立大目的，做為組織方向 組織必需分別設(shè)立根本單位的個別目的 個別目的要與大目的獲得一致 三、目的管理的作用闡明公司期望主管負起責任提供考核根據(jù)建立績效同伴自我管理根底長短利益平衡fdcew/cnshu 四、目的管理的迫切性 五、目的管理的原那么期望原那么SMART原那么參與原那么 SMART 原 那么 Specific明確的Measurable可丈量的Action-oriented行動導向的Realistic務(wù)虛的Time-related有時間期限的fdcew/例：1、2、3、4、SMART 原 那么 cnshu 六、如何設(shè)計目的管理表1、目的設(shè)立部分 六、如何設(shè)計目的管理表2、目的檢討部分 七、目的分解流程圖上司本人部屬轉(zhuǎn)化細分細分轉(zhuǎn)化fdcew/ 八、目 標 體 系 圖公司目的A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13cnshu 九、目的發(fā)表與述職報告制度1、發(fā)表目的 閱歷共享 績效改良 尋求支持 九、目的發(fā)表與述職報告制度2、操作
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