企業(yè)資源管理第2章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ppt課件

1、2.1 物料主文件2.2 物料清單2.3 任務(wù)中心2.4 工藝道路2.5 提早期2.6 方案展望期2.7 庫存記錄2.8 任務(wù)日歷2.9 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立第2章 ERP根底數(shù)據(jù)物料的定義：是一切產(chǎn)廢品、半廢品、在制品、原資料的總稱。企業(yè)消費運營活動中，需求： 對外銷售的 列入方案的 需求外購的 一切物的統(tǒng)稱 控制本錢的 例如： 產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件對外銷售的 毛坯、自制件、裝配件、廢品列入方案制造的 原資料、外購件需求外購的 半廢品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品 需求控制本錢的2.1 物料主文件 相關(guān)性 任何物料都由于某種需求而存在 流動性 流動性是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動 不流動是一種浪費 價值 物料

2、是有價值的，庫存要占用流動資金 資金是有時間價值的，運用資金應(yīng)實現(xiàn)利潤 庫存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債物料的管理特性：2.1 物料主文件物料主文件：標(biāo)識和描畫用于消費過程中的每項物料的屬性和信息，是ERP系統(tǒng)的根本文件之一。包含的數(shù)據(jù)項物料代碼物料代碼物料代碼是物料的標(biāo)識，每項物料均應(yīng)有獨一的代碼實際中，比較重要的任務(wù)是確定編碼原那么和編碼方法，不但需求思索當(dāng)前需求，還要思索擴(kuò)展需求物料代碼要求簡明，不要太長，位數(shù)過長會添加錄入時間并且容易出錯2.1 物料主文件代碼的種類代碼的種類順序碼區(qū)間碼助憶碼1.順序碼系列碼：用延續(xù)數(shù)字代表編碼對象。 優(yōu)點：簡單，易于管理。 缺陷：沒有邏輯，本身不能闡明任何信息

3、的特征；新增代碼只能陳列在最后，刪除代碼那么呵斥空碼。 通常，順序碼普通作為其它代碼分類的一種補(bǔ)充手段。 2.區(qū)間碼分組碼：數(shù)據(jù)項分成假設(shè)干組，每組均由順序碼組成，代碼中數(shù)字的值和位置都代表一定意義。區(qū)間碼多面碼上下關(guān)聯(lián)區(qū)間碼十進(jìn)位碼 1多面碼：一個數(shù)據(jù)項有多方面特性，各規(guī)定一個位置材料 螺釘直徑螺釘頭形狀表面處理1-不銹鋼1-0.51-圓頭1未處理2-黃銅2-1.02-平頭2鍍鉻3-鋼3-1.53-六角形狀3鍍鋅 4-方形頭4上漆例如螺釘：2上下關(guān)聯(lián)區(qū)間碼：代碼由左向右陳列并關(guān)聯(lián)。 例如：會計中用最左位代表核算種類，下一位代表核算工程。 核算種類 核算工程 存貨1 資料1 產(chǎn)品2 固定資產(chǎn)2

4、 房屋1 機(jī)器23十進(jìn)位碼：按十進(jìn)制編碼，如學(xué)科分類、圖書分類等。優(yōu)點：信息處置比較可靠，排序、分類、檢索等操作易于進(jìn)展。缺陷：這種代碼的長度與其分類屬性的數(shù)量有關(guān)，有能夠呵斥很長的代碼；代碼的維護(hù)也比較困難。D035.1 41序號電子政務(wù)類電子商務(wù)類3.助記碼：可經(jīng)過聯(lián)想?yún)f(xié)助記憶的代碼 如TVB14表示14英寸黑白電視機(jī)優(yōu)點：可以經(jīng)過聯(lián)想?yún)f(xié)助記憶。缺陷：只適用于數(shù)據(jù)項數(shù)目較少情況普通少于50個，否那么能夠引起聯(lián)想出錯。某企業(yè)的用戶分類代碼 例：員工代碼設(shè)計: 普通員工編號能直接反映出該員工所在的部門，因此系統(tǒng)員工編號設(shè)計成“部門+編號的方式，這里的部門運用部門編號，而后面的編號是指該名員工在

5、所屬部門的編號。例如員工編號10001，那么10代表其所在的部門：財務(wù)部，而001是其員工本身的編號。詳細(xì)設(shè)計如以下圖所示： TP3 計算技術(shù)、計算機(jī)技術(shù) TP30 普通性問題 TP31 計算機(jī)軟件 TP311 程序設(shè)計、軟件工程 TP311.1 程序設(shè)計 TP311.11 程序設(shè)計方法 TP311.12 數(shù)據(jù)構(gòu)造 TP311.13 數(shù)據(jù)庫實際與系統(tǒng) TP311.131 數(shù)據(jù)庫實際 TP311.132 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) TP311.132.1 層次數(shù)據(jù)庫 TP311.132.2 網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫 TP311.132.3 關(guān)系數(shù)據(jù)庫 TP311.133.1 分布式數(shù)據(jù)庫 TP311.133.2 并行數(shù)據(jù)庫

6、TP311.134.1 模糊數(shù)據(jù)庫 TP311.134.3 多媒體數(shù)據(jù)庫 TP311.1 文獻(xiàn)型數(shù)據(jù)庫 TP311.3 現(xiàn)實型數(shù)據(jù)庫 TP311.4 超文本數(shù)據(jù)庫 在開發(fā)一個商業(yè)經(jīng)貿(mào)性公司的信息系統(tǒng)時，在數(shù)據(jù)庫中需求分別存儲商品的進(jìn)、存、銷3個環(huán)節(jié)的價錢、本錢、資金占用等信息。為了區(qū)別起見，可以規(guī)定：字段的前兩位分別用J-，C-，X-來表示進(jìn)、存、銷，用后5位數(shù)來代表價錢、本錢、費用、資金占用等等。例如J-price表示進(jìn)價。編碼個數(shù):C=Si i=1,2,p Si-每一代碼位上可用字符數(shù) p-知代碼的位數(shù)計算代碼的容量，即它所能表達(dá)的個體的個數(shù) 案例： 南昌市普通居民的號碼為7位，均以0到9

7、阿拉伯?dāng)?shù)字表示。其中首位不能用0、1和9，那么南昌市可安裝普通居民的最大實際容量為：C=10*10*10*10*10*10*7=7000000防止代碼錄入出現(xiàn)錯誤的方法在設(shè)計好的代碼代碼本體后，再添加一位，作為代碼的組成部分。添加的這一位，即為校驗位。XXXXXXX校驗位代碼本體校驗位是根據(jù)事先規(guī)定好的數(shù)學(xué)方法及代碼本體計算出來的。校驗位值確定(1)對代碼的每一位加權(quán)，各代碼位都乘以權(quán)因子，再將各位乘積求和 S=CiPi Ci各位代碼 Pi權(quán)因子權(quán)因子：算術(shù)級數(shù)法：2，3，4， 幾何級數(shù)法：2，4，8 質(zhì)數(shù)法：2，3，5，7(2)將乘積和S除以模數(shù)M，求出余數(shù)R常用M-10，11，13等(3)

8、設(shè)置校驗位，并放置到代碼最后一位 案例：在輸入科目代碼時，計算機(jī)將按質(zhì)數(shù)法的邏輯關(guān)系自動進(jìn)展判別，其任務(wù)過程為： 輸入正確代碼 10015 原科目代碼100l 校驗碼5 設(shè)A113+07+05+13 =16 16/11l.余5輸入錯誤代碼 10025(手誤) 原科目代碼l002(錯誤) 校驗碼5 設(shè)A113+07+05+23 =19 19/11=1.余8 正確經(jīng)過 被校出退回 一、某代碼是由兩個字符組成，第一位為英文字母，第二位為09，試問共可組成多少種代碼？二、用幾何級數(shù)法設(shè)計代碼校驗位的方案如下：從左到右取權(quán)16，8，4，2；對乘積和以11為模取余作為校驗位。試問原代碼6的校驗位應(yīng)是多少？

9、包含的數(shù)據(jù)項物料描畫物料描畫與工程設(shè)計管理有關(guān)的信息圖號、分量、體積、版次、生效日期和失效日期與物料管理有關(guān)的信息物料來源自制或外購、計量單位及轉(zhuǎn)換系數(shù)、損耗率、分類碼、訂貨批量、存貨位置倉庫、貨位、平安庫存量、批號、批量、調(diào)整因子報廢率、批量倍數(shù)、采購員代碼2.1 物料主文件2.1 物料主文件與方案管理有關(guān)的信息：提早期排隊、預(yù)備、加工、等待、傳送、方案時界與需求時界、預(yù)測代碼、獨立需求或相關(guān)需求、方案員代碼與本錢有關(guān)的信息帳號、資料費、人工費、間接費、外協(xié)費、累計本錢、方案價錢包含的數(shù)據(jù)項物料描畫2.2 物料清單物料清單 Bill Of Material，BOM物料清單是描畫產(chǎn)品構(gòu)造的文件

10、。是樹型構(gòu)造，所以稱為產(chǎn)品構(gòu)造樹。它主要列出產(chǎn)品的一切物料品目，并指明這些品目之間的構(gòu)造和數(shù)量關(guān)系。每個制造企業(yè)都有物料清單，在化工、制藥和食品行業(yè)能夠被稱為配方、公式或包裝闡明，但說的都是同樣的事情，即如何利用各種物料來消費產(chǎn)品。物料清單中常見的工程包括：普通物料原資料、半廢品、子裝配件、輔件、耗費品、工具、包裝資料、參考資料、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品等。物料清單Bill Of Material園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽產(chǎn)品構(gòu)造層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01TO1筆筒個11P01X01筆芯支11P01M01筆帽個12X01XY02筆油墨毫升12X01XT0

11、3筆芯頭個12X01XG04筆芯桿個111100件1.0A11110 2.0O0123構(gòu)造層次11200B件 2.0C11300件 2.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 4.05E12100 1.03412 產(chǎn)品構(gòu)造由眾多 單層物料單組成件件件件零件清單不是BOM 下表所列的是某企業(yè)物料代碼為WA01的絞車零件清單，不是BOM，由于它未闡明構(gòu)成產(chǎn)品WA01的零件之間的層次關(guān)系。 物料代碼說明每臺量計量單位1000軸 1in 4in4件1100輪 6in4件1200滑車架1件1300鋼絲繩1/4in 50ft1400吊鉤2t1件

12、D100輪鼓1件G100齒輪箱1件M1005馬力電動機(jī)1件1500電線3線15ft1600控制盒1件S100傳動軸 1in 24in1件物料清單與零件清單的區(qū)別物料清單零件清單 順序繪圖方便、不嚴(yán)厲實踐加工裝配順序和層次 內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料 零件編碼有時不嚴(yán)厲必需編碼、獨一性XM(2) N(1)A(1) B(2) C(2) D(4) M母件物料號：M 順 序 子件物料號 數(shù) 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4母件物料號：X順 序 子件物料號 數(shù) 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 從低層母件M開場，建立單層BOM 最后建立頂層母件X的單層BOM

13、 建 立 物 料 清 單 的 步 驟2.2 物料清單轉(zhuǎn)軸第3天同一層的物料不在同一天運用組裝件底座轉(zhuǎn)軸上蓋底座第1天上蓋第4天偏置期 21必需按實踐裝配順序 依次錄入子件物料2.2 物料清單1物料清單的重要性2物料清單的準(zhǔn)確度3物料清單的類型2.2 物料清單1物料清單的重要性MRP系統(tǒng)計算物料需求過程中的控制文件制造企業(yè)的中心文件消費部門根據(jù)物料清單來消費產(chǎn)品庫房根據(jù)物料清單進(jìn)展發(fā)料財務(wù)部門根據(jù)物料清單來計算本錢銷售和訂單錄入部門根據(jù)物料清單來確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)型維修效力部門根據(jù)物料清單來了解需求什么備件質(zhì)量控制部門根據(jù)物料清單來保證產(chǎn)品正確消費方案部門根據(jù)物料清單來方案物料和才干的需求2物

14、料清單的準(zhǔn)確度物料清單的準(zhǔn)確度至少應(yīng)到達(dá)98%物料清單必需完好和準(zhǔn)確，否那么：交貨期得不到保證，客戶效力程度低下添加庫存，積壓資金消費率降低本錢添加部門協(xié)調(diào)困難浪費資源，包括人、物料、才干、資金和時間3物料清單類型規(guī)范模型ATO/PTO選項類方案規(guī)范物料Standard item的物料清單：規(guī)范物料是指包含在物料清單上除方案物料、選項類或模型之外的任何物料，如采購件、自制件、委外件等。規(guī)范物料清單是最常用的清單類型，其列有法定的子件、每個子件的需求數(shù)量等。物料清單園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽3物料清單類型規(guī)范模型ATO/PTO選項類方案模型物料Model item的物料清單：模型物料是

15、指在訂購該物料時，其物料清單會列出可選用的選項和選項類的物料。模型物料清單列出了模型所具有的選項類、選項和規(guī)范物料，可以在銷售系統(tǒng)中按客戶要求訂購不同的產(chǎn)品配置。模型清單可以是按訂單裝配ATO：Assemble-to-order或按訂單挑庫PTO：Pick-to-order類型的，ATO與PTO模型的區(qū)別在于，ATO需選配后下達(dá)消費訂單組裝完成再出貨，PTO那么按選配子件直接出貨。物料清單模型類ATO模型Assemble-To-Order留意：ATO選配完成后需求進(jìn)展消費。500g/不可選20g/可選10g/不可選5g/不可選5g/可選蔥花熟牛肉涼拌牛肉醬油芝麻油辣椒蔥花熟牛肉涼拌牛肉醬油芝麻

16、油500g20g10g5g客戶BOM模型類PTO模型Pick-To-Order留意：PTO選配后直接以子件形狀出庫。中薯條KFC套餐中可樂大可樂小可樂大薯條香辣雞腿堡小薯條板燒雞腿堡香辣雞翅奧爾良烤翅3物料清單類型規(guī)范模型ATO/PTO選項類方案包含一系列相關(guān)選項的選項類物料Option class item的物料清單。選項類就是物料清單上對可選子件的一個分類。選項類作為一個物料，成為模型物料清單中的一層。例如，客戶訂購一臺計算機(jī)，那么CPU即是一個選項類，您訂購的特定規(guī)格的CPU就是在此選項類中的一個選項。物料清單選項類薯條漢堡KFC套餐可樂雞翅中薯條中可樂大可樂小可樂大薯條香辣雞腿堡小薯條

17、板燒雞腿堡香辣雞翅奧爾良烤翅3物料清單類型規(guī)范模型ATO/PTO選項類方案方案物料Planning item的物料清單。方案物料代表一個產(chǎn)品系列的物料類型，其物料清單中包含子件物料和子件方案百分比?？梢赃\用方案清單來協(xié)助執(zhí)行主消費方案和或物料需求方案。物料清單方案類拌土豆絲辣椒涼菜方案品30%500g/不可選20g/可選10g/不可選5g/不可選5g/可選蔥花熟牛肉涼拌牛肉醬油芝麻油佐料ATO件選項類1/可選/恣意資料費采購間接費資料費采購間接費資料費采購間接費本層人工費本層間接費添加本錢低層人工費低層間接費低層資料費低層采購間接費累計本錢ACDX資料費采購間接費B本層人工費本層間接費添加本錢

18、低層資料費低層采購間接費累計本錢EROP添加本錢本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層資料費低層采購間接費累計本錢 補(bǔ)充：成 本 累 加某眼鏡企業(yè)消費一幅眼鏡需求兩個鏡片、一個眼鏡架，組裝眼鏡架需求兩支鏡腿、兩個螺釘、一個鏡框，請根據(jù)這些畫出眼鏡的產(chǎn)品構(gòu)造圖。2.3 任務(wù)中心任務(wù)中心是消費資源的描畫，是才干需求方案的根底，包括設(shè)備和人。它不屬于固定資產(chǎn)管理或設(shè)備管理的范疇。任務(wù)中心還可以反映本錢范疇的內(nèi)容。消費過程中，物料每經(jīng)過一個任務(wù)中心都要發(fā)生費用，產(chǎn)生本錢。任務(wù)中心Working Center,簡稱WC 消費加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工義務(wù)時同時也發(fā)生了加工本錢。它是由一臺或幾臺

19、功能一樣的設(shè)備，一個或多個任務(wù)人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實踐的車間也可作為一個任務(wù)中心。關(guān)鍵任務(wù)中心瓶頸工序2.3 任務(wù)中心2.3 任務(wù)中心 關(guān) 鍵 工 作 中 心 經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點 需求熟練技術(shù)工人，不能恣意替代或隨時招聘 工藝獨特的公用設(shè)備，不能替代或分包 設(shè)備昂貴且不能夠及時增添 受本錢或消費周期限制，不允許替代瓶 頸 工 序2.3 任務(wù)中心1任務(wù)中心的作用2任務(wù)中心包含的數(shù)據(jù)項3任務(wù)中心才干4任務(wù)中心的定義與維護(hù)1任務(wù)中心的作用作為平衡義務(wù)負(fù)荷與消費才干的根本單元運轉(zhuǎn)才干需求方案時以任務(wù)中心為計算單元，分析才干需求方案執(zhí)行情況

20、時以任務(wù)中心為單元進(jìn)展投入/產(chǎn)出分析作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編排詳細(xì)消費進(jìn)度的根本單元派工單 是按每個任務(wù)中心來闡明義務(wù)的優(yōu)先順序的作為計算加工本錢的根本單元計算零件加工本錢，是以任務(wù)中心數(shù)據(jù)記錄中的單位時間費率乘以工藝道路數(shù)據(jù)記錄中占用該任務(wù)中心的時間定額得出的2任務(wù)中心包含的數(shù)據(jù)項任務(wù)中心的編碼任務(wù)中心的稱號任務(wù)中心的所屬部門闡明任務(wù)中心消費才干的數(shù)據(jù)用于計算本錢的數(shù)據(jù)：單位時間的費率工時或機(jī)時費率、間接費率等、工人人數(shù)、技術(shù)等級3任務(wù)中心才干任務(wù)中心才干=每日任務(wù)班次x每班任務(wù)小時x任務(wù)中心效率x任務(wù)中心利用率任務(wù)中心利用率=實踐投入工時數(shù)/方案工時數(shù)任務(wù)中心效率=完成定額工時數(shù)/實踐投入

21、工時數(shù)4任務(wù)中心的定義與維護(hù)定義任務(wù)中心是一項細(xì)致的根底任務(wù)，定義任務(wù)中心的關(guān)鍵是確保任務(wù)中心的劃分與管理本企業(yè)所需的控制程度及方案才干相順應(yīng)。對能夠構(gòu)成瓶頸工序的任務(wù)中心必需單獨標(biāo)識同一型號的設(shè)備假設(shè)新舊程度不同并影響任務(wù)效率時應(yīng)有所區(qū)別，不要劃分為一個任務(wù)中心對工藝道路中的外協(xié)工序，要將相應(yīng)的外協(xié)單位作為一個任務(wù)中心來處置任務(wù)中心的數(shù)據(jù)應(yīng)盡量減少變卦。但有時變卦是必要的，如新的工藝道路、消費過程以及對效率和利用率的調(diào)整。2.4 工藝道路闡明各物料工程制造的加工順序和規(guī)范工時定額，也稱為加工道路。工藝道路是方案文件，不是工藝文件，它不闡明加工的技術(shù)和操作要求，主要闡明加工過程中的工序順序和消

22、費資源等方案信息。1工藝道路包含的數(shù)據(jù)項2工藝道路的作用3工藝道路的準(zhǔn)確性要求4工藝道路的建立和維護(hù)2.4 工藝道路1工藝道路包含的數(shù)據(jù)項工藝道路文件包含的數(shù)據(jù)項：工序號、工序稱號、所運用的任務(wù)中心、各項時間定額預(yù)備時間、加工時間、傳送時間等、外協(xié)工序的時間和費用。有時還要闡明可供替代的任務(wù)中心、主要的工藝配備編碼等。典型工藝道路報表格式物料代碼：001 物料稱號：x 工序號工序名稱工作中心標(biāo)準(zhǔn)時間（小時）排隊時間傳送時間工人數(shù)外協(xié)費（元）準(zhǔn)備加工編號名稱準(zhǔn)備加工機(jī)器102030405060下料車削熱處理磨削電鍍檢驗010102030601020590000801鋸床車床電爐磨床外協(xié)質(zhì)檢0.5

23、1.01.21.00.251.32.00.15.01.01.02.03.01.01.01.014.01.010.01121111112002工藝道路的作用假設(shè)說物料清單用于描畫物料是按怎樣的層次構(gòu)造連在一同，工藝道路那么是描畫制造每一種物料的消費步驟和過程，并且用于確定詳細(xì)的消費進(jìn)度。工藝道路的作用：計算加工件的提早期，提供MRP的計算數(shù)據(jù)：銷售部門可據(jù)以洽談交貨期提供才干需求方案CRP的計算數(shù)據(jù)：根據(jù)任務(wù)中心的定額小時及工序的開場及完工日期計算任務(wù)中心負(fù)荷提供計算加工本錢的規(guī)范工時數(shù)據(jù)跟蹤在制品WIP3工藝道路的準(zhǔn)確性要求工藝道路的準(zhǔn)確性要求在98%以上計算每周下到達(dá)車間的工藝道路數(shù)和工長報

24、答的錯誤道路數(shù)，可得工藝道路的準(zhǔn)確度。4工藝道路的建立和維護(hù)和物料清單一樣，由工程設(shè)計部門擔(dān)任建立和維護(hù)，由消費部門運用。工程設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常比較實踐任務(wù)和工藝道路的執(zhí)行情況，對消費過程進(jìn)展詳細(xì)審核。工長應(yīng)根據(jù)派工單隨時報告所發(fā)現(xiàn)的錯誤，工藝道路的變卦由工程設(shè)計部門和消費部門協(xié)商進(jìn)展。2.5 提早期以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到采購或加工的開場日期的這段時間?；蛘咧改骋蝗蝿?wù)的時間周期，即從任務(wù)開場到任務(wù)終了的時間。提早期的三個層次總提早期累計提早期加工提早期1總提早期設(shè)計提早期、采購提早期、加工提早期、裝配提早期，總計稱之為“總提早期Total lead time)總提早期加工提早期設(shè)計提早期采

25、購提早期裝配提早期累計提早期2累計提早期對于任何一項由MRP方案的物料工程來說其累計提早期可以經(jīng)過遍歷該項物料的物料清單中各條途徑來得到，即將各途徑上一切低層工程提早期的最大累計值定義為該項物料的累計提早期。CABD提早期5天，累計提早期5天提早期8天，累計提早期8天提早期5天，累計提早期15天提早期5天，累計提早期10天自行車車架1車把1輪盤1輪圈1輻條24車輪2消費需求時間：1天采購時間：3天采購時間：5天采購時間：2天采購時間：1天采購時間：2天消費需求時間：2天 提早期案例依此例，累計提早期為最長的一條道路 6 天 。3采購提早期采購提早期包括兩種時間：訂單提早期購貨提早期采購提早期訂單提早期購貨提早期3加工提早期累計提早期中的消費加工周期部分manufacturing lead time)稱為加工提早期，是分解加任務(wù)業(yè)時間的基準(zhǔn)。排隊時間、預(yù)備時間、加工時間、等待時間、傳送時間加工提早期增值作業(yè)510非增值作業(yè)9