項目部管理細則(補建議)

1、精選成都市第二建筑工程公司鑄鋼花園項目部關于對項目部管理人員的要求前言 ：由于公司對本工程項目部營造的外部形象氣氛，以及隨著建筑市場競爭的日益激烈，政府職能部門及行業(yè)主管部門對施工現(xiàn)場要求的標準越來越高，如何通過努力達到各方領導對本工程在質量、進度、降低工程成本、杜絕重大安全事故的發(fā)生、爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地等方面效果的期盼，是每一位項目部管理人員的主流思維，是項目部每一個管理人員的主要職責，這就需要我們每一個人在各自工作崗位上的凡涉及質量、安全、文明施工、進度，都必須按照行業(yè)要求進行管理，且必須體現(xiàn)管理力度，同時必須具備一定的管理憂患意識，項目部管理過程中充分體現(xiàn)個人負責制，因此強調以下幾點。希望

2、各管理人員重新整理自身的行為意識及管理思路。若管理人員失職，造成對項目部的傷害，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重給予不同程度的經(jīng)濟處罰。 具體要求如下希望項目相關管理人員遵照執(zhí)行：一、 提高意識：由于本工程起點高，相應管理要求也高，要使本工程達到相應效果，首先必須要求項目部每一個管理人員提高相應意識，且在管理過程中充分體現(xiàn)出來，最終才能達到高質量的效果，若項目管理人員經(jīng)再三建議、提醒、要求之后工作效果還是達不到相關要求，管理意識也沒有明顯提高，項目部將考慮相關管理人員能否勝任本項工作作為項目管理人員，負責施工現(xiàn)場的具體實施，管理人員意識全部表現(xiàn)在施工過程及相對應的施工效果，因此管理人員必須強化下述管理意識

3、：l 、 作為項目部管理人員，必須具備吃苦耐勞的精神以及高度的責任感，針對本工程應有自己的管理方式，也是經(jīng)驗總結及自身提高的新起點。每一個管理人員必須有足夠的信心做好每一件事情，且對自己的工作行為負責。以學習的心態(tài)對待工作，在學習中進步提高。2、安全意識 ：本工程層段高、面積大、安全隱患點位多，為了杜絕重大安全事故的發(fā)生，首先要求管理人員必須具有強烈的安全憂患意識，居安思危，隨時檢查安全隱患，同時及時解決隱患，嚴格控制班組的違章作業(yè)行為，隨時對工人進行安全喊話。即時制止工人違章作業(yè)行為，任何一個工種在具體操作前，相關工長都要對班組進行詳盡的書面的安全技術交底， 經(jīng)常對工人進行安全教育， 加強施

4、工過程的動態(tài)管理，將安全事故的頻率降到最低。禁止對班組發(fā)出違章的生產(chǎn)指令。由于管理人員生產(chǎn)過程管理失職，而造成安全事故發(fā)生的事實，根據(jù)事故的大小，項目部將給予管理人員 10100 元不等的罰款。3、質量意識 ：隨著行業(yè)競爭越來越烈，施工質量關系企業(yè)命運，作為項目管理人員 , 對每一道工序的操作程序工藝要求, 必須要有概念, 同時具備的質量意識強烈。質量意識的標準就是行業(yè)規(guī)范。任何一項工序在具體施工以前都要對班組進行詳盡的書面技術交底，要求相關工長從每一道工序著手，按照操作規(guī)程及施工規(guī)范科學、嚴密、合理的組織施工，嚴把質量關。同時必須加強灌輸帶班組長及工人的質量意識，嚴禁班組不按施工程序的違章操

5、作。在施工過程中，發(fā)生的質量違章事例必須和經(jīng)濟掛鉤，通過合適的方式嚴肅處理，絕不手軟，從而保證工程質量。管理人員必須加強過程檢查和控制，檢查所存在的質量問題，要求督促班組在四小時以內(nèi)整改完畢，管理人員復查認可后方可進入下一道工序。若管理人員交底不明、疏于檢查或督促班組整改力度不到位，而造成的質量缺陷或事故，項目部將根據(jù)事件發(fā)生的頻率、情節(jié)的輕重，給予相關管理人員一定的經(jīng)濟處罰或不同程度的斥責。3、文明施工： “爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地”是政府職能部門及行業(yè)主管部門對施工現(xiàn)場要求的主流思維，換句話說就是政府行為，因此作好現(xiàn)場文明施工也是管理的重點。作為項目管理人員必須要求手下班組每天作好所屬工作面的落手

6、清， 落地混凝土、 落地灰必須及時回收利用， 當天工作班組必須將所屬工作面清掃干凈。施工現(xiàn)場嚴禁亂堆亂放， 任何情況、 任何部位的施工都必須嚴格按照 “文明標化現(xiàn)場標準”實施管理。效制止工人不文明的語言及行為，要求、督促班組作好宿舍衛(wèi)生等，從而達到文明施工的要求。產(chǎn)現(xiàn)場要隨時保持干凈、整潔，各種原材料堆碼有序，不允許抽煙、正確佩戴安全帽等，管理人員應做好表率帶頭作用。（ 5）民工宿舍被蓋折疊整齊，各種生活用品擺放有序，室內(nèi)達到窗明地凈，廁所隨時沖洗干凈等是標準化文明施工的目標。項目部從硬件上完善的同時，要求相關管理人員加強文明施工管理力度，必須將現(xiàn)場文明施工作好。若因管理人員管理不力而多次受到

7、相關領導及行業(yè)主管部門的批評、指責，給本工程外部形象造成較大的負面影響，項目部將給予相關管理人員不同程度的斥責。4、進度 ： “企業(yè)存在的理由就是追求最大的效益” ，作為施工企業(yè)如何縮短工期、降低成本也屬項目管理人員的工作內(nèi)容，即要求工長在自然條件允許、甲方、監(jiān)理認可的情況下科學、合理、緊驟地組織施工，沒有工作面精心組織創(chuàng)造工作面，必須盡可能的將工期提前，這是項目部管理人員最基本的義務之一。5、成本意識 ： “企業(yè)存在的理由就是追求最大效益” 。項目部管理人員、現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者，必須要有強烈的成本意識。施工中不需要節(jié)約，但更不能浪費，特別作為鋼筋工長，對鋼筋錨固長度、搭接長度、間距等，最易產(chǎn)生浪

8、費，施工中各種材料和資源必須合理利用。另外，生產(chǎn)班組所簽訂合同，各分項工長必需要充分了解，明確各工種的工作界面，強勢要求各班組完成各自工作內(nèi)容，盡量不要產(chǎn)生不必要的零星用工，現(xiàn)場產(chǎn)生的所有零星用工，必須要有明確去處?，F(xiàn)場涉及甲方、分包單位產(chǎn)生的工時、材料費用，各分項工長要在第一時間提供資料交給內(nèi)業(yè)，辦理相關簽證。6、團隊意識 ：施工過程是多元化生產(chǎn)，需要項目部管理人員目標一致，齊心協(xié)力同心同德，共同完成生產(chǎn)任務，以共一的目標為導向，拋開個人成見，性格上的差異，在施工過程中，主動加強橫向配合，形成工作上的默契，力爭做到工作中主動協(xié)調配合，工作之余相互包容對方性格上的不足和缺陷的和諧氛圍。二、工作

9、成效：工作成效是體現(xiàn)個人價值的重要依據(jù)，因此要求項目管理人員在施工過程中全力發(fā)揮個人專長，及時準確的處理好現(xiàn)場發(fā)生的一切與生產(chǎn)相關的事?，F(xiàn)場發(fā)生的事必須在現(xiàn)場及時處理且必須過程跟蹤檢查。班組任何與生產(chǎn)相關而需要配合、協(xié)調的事項務必積極主動的及時解決，問題處理（包括質量安全整改）白天不能超過四小時，夜間不得過夜，禁止拖延到下一班，以保證工程順利進行。三、橫向配合：“自動控制的水平反映效率” ，作為建筑施工現(xiàn)場，是多工種交叉作業(yè)，現(xiàn)場需要管理人員相互協(xié)調，配合事項很多，現(xiàn)場管理人員有責任和義務積極主動相互督促、配合，形成一種良好的工作氛圍，工作之余相互包容，輕松愉快的將工作作好。對于所轄生產(chǎn)班組要

10、多與帶班組長溝通、交流，隨時掌握他們的狀況。班組出于工作的需要而要求管理人員協(xié)調配合的事情，管理人員要積極落實、解決，且應在四小時以內(nèi)給班組兌現(xiàn)。若管理人員相互發(fā)生拖、拉、推委現(xiàn)象，經(jīng)多次提醒都沒有改進，則對相關管理人員處以 1050 元不等的處罰。經(jīng)罰款后都沒有明顯改進，則應考慮當事人的去留。四、工作制度：1、作息時間：08:00-12:00 ， 14:00-18:00 （夏季）； 08:00-12:00,13:30-18:00 （冬季） ，加班時間由棟號工長自行協(xié)調安排。2、值班制度：由責任工長負責編制項目值班表，原則是每天都有人值班，每個值班期間每棟樓均應有至少一位相應棟號管理人員參與。

11、3、休假：由于工作性質特殊，原則上只有春節(jié)假期，但是本著以人為本的管理理念，有事可以請假，一個月請假天數(shù)不超過4 天，每次請假天數(shù)不超過2 天，特殊情況除外。4、分職到崗，分崗到人，每位分項工長、棟號工長、責任工長、測量工長、安全工長、質檢員等各個管理人員針對自己所管轄的事務編制一個詳細的管理條例并簽發(fā)至各班組，條例內(nèi)容包括對班組的進度要求、質量要求、安全要求、工序場地移交要求、獎懲制度等等，上交項目經(jīng)理審批形成資料文件存檔，項目經(jīng)理依此作為績效工資的考核指標，同時各管理人員依此作為管理班組的管理依據(jù)。5、進度管理：棟號工長科學合理，實事求是的安排周計劃及月計劃，并上報技術部，未完成且沒有合理

12、的理由， 項目經(jīng)理部進行50200 元的罰款， 最終未影響總工期的情況下可以取消此項罰款。6、質量管理：各分項工長負責相應分項工程的過程控制，在主體結構驗收及竣工驗收過程中因為某分項工程收到影響，相應分項工長承擔相應的責任，項目經(jīng)理以應發(fā)績效工資的5%作為考核量。7、安全文明施工管理：實行安全全員共管，安全工長主辦，各分項工長協(xié)辦，落實移交單的辦理等等，架工、機械、焊工由安全工長負責管理執(zhí)行，其余由各分項工長負責管理執(zhí)行，并且每個人都要在各自的安全生產(chǎn)責任制后面簽字以表示參與全員共管安全，若發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理按照安全生產(chǎn)責任制調查分析，追究責任，并采取相應的懲罰。8、本著以經(jīng)濟制約班組的管

13、理理念，每個班組的勞務人工費月產(chǎn)值完成表、 施工任務書（結方單） 由相應的分項工長負責上報項目經(jīng)理部，但是每次每份報表后面必須附有工程量計算式，項目經(jīng)理依此作為績效工資的考核指標，即應發(fā)績效工資的 5%作為考核量。9、罰款制度：閱讀合同，了解合同承包內(nèi)容，500 元以下的罰款直接由各工長決定，不用上報項目經(jīng)理，每月上報勞務人工費月產(chǎn)值完成表時將當月的所有罰款單及影像等資料附在報表之后，由財務部統(tǒng)一掛賬，最終辦理施工任務書（結方單） 時，將此班組所有罰款統(tǒng)計成清單形式附在報表之后，由財務統(tǒng)一扣款；辦理結方單時，項目經(jīng)理可以建議取消部分罰款，但是安全方面的罰款堅決不予取消，同時，項目部平時的安全罰

14、款只針對勞務承包人，管理人員將所得的影像資料簽發(fā)于勞務承包人或班組長，勞務承包人或班組長自行教育或者處罰自己所管轄的工人。10、工序場地移交單的辦理： 混凝土澆注令由棟號工長負責，混凝土澆筑之前各分項工長要求各班組長完成相應的所有工作，比如鋼筋必須邀請甲方監(jiān)理驗收、模板垂直度檢測、邊模、樓梯模板、吊模、節(jié)點模板的檢查，工長與班組長均簽字，裝飾階段的工序移交及場地移交同樣重要，特別是針對分包單位更為重要，主體結構驗收時的混凝土回彈值、垂直度、平整度、層高、鋼筋掃描結果均與相應分項工長的績效工資掛鉤，項目經(jīng)理以應發(fā)績效工資的 5%作為考核量，班組的考核相應按照合同執(zhí)行，同時，移交單可以用來管理進度

15、與雜工扣款，請各管理人員靈活運用。11、安全技術交底：棟號工長組織，技術負責人，安全工長參與，班組進場前完成安全技術交底，技術負責人負責技術交底并形成文件簽字，安全工長負責安全交底并形成文件簽字，棟號工長負責簽到表及會議記錄并形成文字資料保存?zhèn)洳椤?2、樣板制度：各分項工程開始之前，由棟號工長負責組織樣板施工，經(jīng)上級領導驗收合格并同意認可之后再組織班組開始大面積施工，否則不允許施工，違者罰款。13、材料管理：材料員主辦，各分項工長協(xié)辦，合理提交材料計劃，杜絕材料的浪費。14、電工的管理：安全工長負責主管，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，并形成全面完善的資料備查，50 元每同時確保整個項目的生產(chǎn)生活需要，由于

16、管理的原因影響生產(chǎn)生活，項目經(jīng)理部罰款 次每人。15、信息交流：信息交流一定要及時，準確，可以實行簽發(fā)制度，技術部簽發(fā)文件至各棟號，棟號再自行簽發(fā)至各班組，多溝通，多交流，保證信息流暢。16、熟悉合同：各分項工長到資料室領取相應的班組承包合同，仔細閱讀，嚴格按照合同指導現(xiàn)場管理工作，特別是班組借用工嚴格按照合同執(zhí)行，但是事前一定要電話同時勞務承包人，并在施工日志中記錄詳細。17、施工日志：各棟號工長負責每棟樓的施工日志填寫，仔細全面的記錄現(xiàn)場工作。18、晚會制度：每天17:30 由責任工長負責組織召開，所有工長，雜工班長，技術負責人參加，安排第二天的工作及當天的加班事宜等等，同時完成當天的雜工

17、使用簽字，加班的雜工第二天再簽，責任工長必須將會議簽到表交至項目經(jīng)理并作口頭會議報告，此會議制度同項目周例會會議制度。19、其他：、各管理人員熟悉圖紙，了解規(guī)范，不斷提高自己的業(yè)務水平。、制定自己的職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃。、提高自身的行為意識，借助公司的平臺體現(xiàn)自己的個人價值，發(fā)展自己，創(chuàng)造自己的未來。成都市第二建筑工程公司鑄鋼花園項目部2013 年 2 月 20 日項目管理細則一、安全生產(chǎn)責任制1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任：、認真執(zhí)行國家、政府部分和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；、組織編寫項目安全生產(chǎn)保證計劃、各級部分安全生產(chǎn)責任，以及制定 各項安全措施；、籌措安全保護所需經(jīng)費，落實安保設施、材料及用品；、

18、對安全保證計劃的運行和修訂負主要責任；、堅持抓生產(chǎn)必須同時抓安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全 專職人員的工作；、針對生產(chǎn)任務特點，制定和實施安全技術措施；、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教育；、每月組織安全生產(chǎn)檢查。重大事故和危險肇事事故必須及時上報，并認真分析原因，提出分析原因，提出和落實改進措施；、改善勞動條件，注意勞逸結合，保護職工的身體健康；、組織現(xiàn)場重大傷亡事故的調查處理。2、項目技術負責人安全生產(chǎn)責任：、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任；、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標 準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術

19、交底；、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審 查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實；、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技 術措施，并監(jiān)督執(zhí)行；、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可 實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓教育；、主持安全設施和設備的驗收；、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整 改意見和方法，予以消除；、參加配合因工傷及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范意見。3、專職安全員安全生產(chǎn)責任：、貫徹勞動保護法規(guī)；、開展安全生產(chǎn)宣傳教育；、組織安全生產(chǎn)檢

20、查；、研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素；、參加事故調查，提出事故處理意見；、審查施工組織設計中的安全技術措施，并督促實施；、制止違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產(chǎn)。4、施工員安全生產(chǎn)責任：、組織實施安全技術措施，進行安全技術交底；、對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方可使用；、不違章指揮，對上級違章錯誤指揮要敢于抵制；、定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出不安全問題；、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理；、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審

21、批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部分的領導；5、質檢員安全生產(chǎn)責任：、 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各級安全生產(chǎn)規(guī)定， 不得違章指揮；、參與組織實施安全技術措施，進行安全技術交底；、對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防護措施，都要參與組織驗收，合格后方能使用；、組織工人學習安全操作驗收規(guī)程，教育工人不得違章作業(yè)；、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報并保護好現(xiàn)場，參加調查 處理；、 參與安全生產(chǎn)檢查， 定期研究分析項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，加以落實解決；、監(jiān)督檢查項目施工組織設計的各種安全措施，落實情況。6、材料員安全生產(chǎn)責任：、掌握單位工程的材料計劃，按進度

22、計劃完成購料任務，保證材料供應；、建筑材料、構配件生產(chǎn)的成品、半成品均應簽訂訂購料合同；、認真核對材料計劃，按材料數(shù)量規(guī)格質量進行檢驗；、材料員應具備辨別材料優(yōu)劣的基本常識，并持證上崗；、遵守職業(yè)道德，加強責任心，實事求是，不弄虛作假，保證質量。7、班組長安全生產(chǎn)責任：、服從上級正確領導，遵守有關安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員技術情況合理安排工作，作好上崗安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全負責；、搞好文明施工，做到生產(chǎn)越忙，安全不忘，支持安全部分工作；對新工人進行現(xiàn)場安全教育，認真執(zhí)行“三上崗”制度，制定專人管好新工人的人身安全；、組織本組人員學習安全規(guī)程和制度，檢查安全措施執(zhí)行情況，在任何情況下

23、都不準違章、蠻干；、聽從專職安全員的指導，接受改進意見，教育全組人員嚴格遵守安全規(guī)程和制度；、發(fā)動全組人員，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并向上級領導匯報；、發(fā)生事故及時上報，組織全組人員認真分析，吸取教訓，負責現(xiàn)場保護工作；、支持專職安全員工作，及時采納他的正確意見，發(fā)動全組共同搞好安全生產(chǎn)。二、質量管理多數(shù)傳統(tǒng)施工企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成陳舊意識，即什么都無所謂、差不多、大概等，這種觀念很粗糙，且這種觀念也是現(xiàn)代管理的軟肋，制約了你的發(fā)展，作為現(xiàn)代施工企業(yè)，必須追求建筑產(chǎn)品的質量細節(jié)，細節(jié)決定成敗，細節(jié)顯示高下，因此必須培養(yǎng)和提高員工質量細節(jié)意識，培養(yǎng)員工良性的工作性能，任

24、何一道工序，操作之前，項目部管理人員對此分項質量定位要高、要細，明確具體要求，同時以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L要求班組按照項目部各分項質量管理細則及事先制定好的施工順序進行操作，行就行，不行就不行，達不到細則要求必須強制返工重做。模板工程：模板工序是整個主體施工最為敏感，此項工序好壞直接影響主體結構和觀感評定，本項目工程都是采用大規(guī)模工藝,操作程序為：放線-Q)焊墻柱定位鋼筋-搭支撐架-(4鋪設梁板模f拼墻柱模f加固支撐系統(tǒng)。在整個操作過程中，每道工序項目部管理人員必須嚴格把關，放線時必須將所有梁、柱、墻的控制線彈在結構上，以便復核、檢查。特別是軸線要經(jīng)核準后，方可施工。凡是涉及外墻立面，空調板、凸窗板的

25、立面垂直度必須作為重點控制部位，嚴禁上下錯位，如發(fā)現(xiàn)上下錯位較大，必須敲掉重做。在電梯井道樓梯間墻面，外墻新舊結合處的模板必須在舊墻面上粘上泡沫條，用高強絲桿夾緊老墻，嚴禁出現(xiàn)漏漿和成型后的結構錯位。對于梯間梯踏步的支模，要加固到位，嚴禁出現(xiàn)踏步歪斜現(xiàn)象，確保梯步成型方正。大模板工藝和鋼模不一樣，講究精細，特別是梁、柱、墻、板節(jié)點部位。拼縫要嚴密，平整，方正。大跨度梁底板必須拉通線檢查，校直，嚴禁梁底板錯位。鋼筋工程： 此分項在主體施工過程種最易產(chǎn)生施工通病。為了給甲方、監(jiān)理展示過程控制成果，要求此分項工長，要熟悉圖紙和規(guī)范，嚴格按圖紙施工，首先要保證鋼筋型號、數(shù)量，錨固長度等，不能出錯，項目

26、部專職管理人員對班組提供的配筋表要進行審核，查證配筋料表的可行性，在綁扎過程中，要注重鋼筋的外觀成型質量，講究間距均勻、順直，箍筋成型方正，綁扎到位。擺板筋前，先在模板上放樣再放鋼筋。此分項工程，不需要節(jié)約，但更不能浪費，此項尤為重要。砼工程： 砼施工在結構施工中相當重要，施工質量直接影響結構安全，澆筑砼，必須對鋼筋成品進行有效保護，即操作范圍內(nèi)用模板或竹膠板鋪在鋼筋上，形成有效保護，搭設泵管架及操作人員盡量從鋼筋上行走，嚴禁踩踏現(xiàn)澆板彎矩鋼筋。砼施工目標要求： “內(nèi)實外光線條直” ，震動棒要振搗密實到位，盡量避免漏振，特別是墻柱根部，振搗一定要到位，嚴禁出現(xiàn)狗洞，對于樓梯間砼澆筑，梯橫梁內(nèi)不

27、易清理，容易形成砼夾渣，此處施工要考慮專項方案，砼收面必須使用滾筒，嚴格按照標高控制，大面平整度控制在8mm以內(nèi)，特別加強墻柱根部收面，切記不能凸起，廚房、衛(wèi)生間、陽臺吊模，應由砼拆除，及時收整棱角，達到棱角方正順直、整齊的效果。砼工程施工中，對于砼缺陷修復尤為重要，此工序工藝要求高，即“補巴不現(xiàn)巴”要求精細，缺陷修復要求提供專項方案，嚴格按方案施工，同時修復要及時跟進，嚴禁滯后，砼養(yǎng)護工作制定專項方案，嚴格按方案執(zhí)行，進而確保砼的質量。砌筑工程： 砌筑施工前與主體施工班組辦理場地工序移交完成，應設植墻體拉結筋，拉結筋位置要準確，事先標好設置高度，盡量避免與砌體灰縫錯位。砌體施工前，要先行對所

28、有墻體彈定位線，特別是廚房、廁所要澆筑止水坎的部位，澆筑砼前，一定要復核模板位置是否準確后，方可澆筑砼，必須確保止水坎位置準確，嚴禁止水坎錯位。砌體施工前，要求將磚體充分濕潤，嚴禁干磚上墻，同時用水將墻體部位沖洗干凈，砌體拉雙線砌筑，對于水平，豎直灰縫要嚴格控制，既要平直，又要均勻，飽滿，垂直度，平整度宜控制在5mm以內(nèi)，構造柱馬牙搓必須掛垂線砌筑，構造柱馬牙搓垂直度控制在10mmz內(nèi)。構造柱模板支撐必須用 高強絲桿加強不少于四道，且必須在磚墻上粘泡沫條，嚴禁漏漿和脹模，構造柱頂至梁板下必需用同標量砼補密實搓平整，嚴禁砼高出墻面，砌筑滾磚要灰縫飽滿，傾斜度一致，從而確保砌體質量。地坪工程： 地

29、坪施工是整個裝飾施工階段很重要的一道工序，施工條件安裝的所有暗管鋪設必須完成。陽臺、廚衛(wèi)所有排水系統(tǒng)必須形成，內(nèi)外墻抹灰完成，廚衛(wèi)間防水施工完成。先在墻上彈 500 線，所有地漏必須依照 500 線統(tǒng)一控制標高，施工前，先將樓板清理干凈，提前24 小時將樓板澆水充分濕潤、打巴，所有地面有高差的地方必須先安放玻璃條，保證所有線條棱角順直，收面前，必須用滾筒碾壓 3 遍，同時掌握水分拉毛，要保證刷紋一致、順直、粗細均勻，特別是墻柱根部、管道周邊收到位，加強細部處理，體現(xiàn)統(tǒng)一效果。抹灰工程 : 一、施工條件：砌體全部完成，樓層衛(wèi)生清掃干凈，與安裝單位辦理工序移交手續(xù)完成，安裝所有暗管、線盒、配電箱全

30、部完成，施工前，提前24 小時澆水充分濕潤打巴，甩漿（ 805 膠水拌水泥適量砂子） ，二遍成活。二、工藝要求：除滿足規(guī)范實測標準外，還應滿足下述要求： 1、抹紋一致。2、陰陽角方正、順直。3、窗臺泛水坡度一致。4、滴水線寬度、厚度一致。5、空調板、凸窗板頂部泛水坡度一致，達到統(tǒng)一效果。涂料工程 : 膩子施工前與安裝辦理工序移交手續(xù)完成， 要求班組首先檢查剪力墻及抹灰基底，針對凸起的砼墻面、陰陽角先行剔打、補平。砌體與剪力墻之間粘抗裂布，磚墻與剪力墻面，先行用膠泥灰滿刮，此道工序，必須用鋁合金滿刮，控制大面平整度，再刮膩子，此道工序除滿足規(guī)范要求外，還必須滿足以下要求：1、所有陰陽角必須方正、

31、順直、線面合一。 2、墻面與地面交界處必須順直。 3、所有管道周邊平整無凹凸。 4、所有滴水線寬窄一致且順直，進而確保質量。屋面工程： 施工前對照圖紙，打巴找好排水坡向，砌好天溝，特別注意雨水斗的安裝高度。排氣管按規(guī)范要求設置，鋪找坡層應用滾筒碾壓密實。屋面施工，特別講究細部處理，鋪找平層基層與突出屋面結構的交接處，均應做成圓弧形，且整齊平順，找平層應平整、壓光，不得有疏松、起砂、起皮現(xiàn)象，同時分格縫的位置和間距應符合設計要求。施工層面鋼性層前先嵌分格條，綁扎溫度筋，澆筑砼必須用滾筒碾壓不少于 3 遍原漿收面，砼面最終效果必須滿足以下要求：平整、光潔、色澤一致、不起砂。三、場地及工序移交制度施

32、工現(xiàn)場屬多工種交叉作業(yè)，共同面臨兩個問題：1、成品保護；2、文明施工責任界定。要做好上述兩項工作，必須完善制度，才能從根本上解決問題：即執(zhí)行場地工序移交制度，所有操作工序必須辦理移交記錄，辦理移交參加人員、項目部分管工長，各分包單位管理人員及項目部各班組管理人員，凡是未辦理移交記錄，禁止進入下道工序。四、專項制度的建立所有分項工序施工前，由分管工長負責建立制定專項施工管理制度，該制度必須具有針對性，同時具有操作性，在具體實施前，召集該分項所有參施單位及班組，開會明確項目部的要求，明確獎懲制度，強勢執(zhí)行。五、對班組的培訓及管理，作為項目部管理人員，要求以身作則，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L及高尚的道德觀念，

33、要求和引導班組管理人員及作業(yè)工人，以行業(yè)要求來規(guī)范班組的安全文明施工行為，以施工規(guī)范來規(guī)范班組施工質量行為。任何一道工序，在操作之前，通知班組作詳細的書面技術交底，召集所有工人，召開質量、安全生產(chǎn)會，依照質量及安全文明施工的要求，明確處罰條例，對班組形成強勢管理態(tài)勢，通過對班組管理人員、操作工人的管理和強化，扭轉工人的不良操作習慣，來提升班組的綜合實力。作為項目部管理人員，督促、配合班組做好工作是我們的主要職責，操作過程中，及時跟蹤檢查，及時糾正工人不良工作行為，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L引導工人，加強過程控制，體現(xiàn)過程精品。做好班組的配合工作，項目部提倡 4 小時復命制，凡項目部要求班組落實和整改事項

34、，班組必須在 4 小時以內(nèi)完成，同時，班組由于工作需要而要求項目部配合協(xié)調的事項， 也必須在 4 小時以內(nèi)給班組協(xié)調解決， 決不能拖延至下一個工作班，針對生產(chǎn)班組出現(xiàn)的不良行為、風氣，及時召集相關人員召開專題會，對班組施加工作壓力，盡量將管理氣氛造濃，逐一將需要解決的事項件件落實，專題會要多開，勤開，進而形成工作上的主動。對班組不服從管理，頂撞辱罵項目部管理人員的行為，要嚴懲不怠，決不姑息，從而形成良性氣氛。計劃管理： 現(xiàn)代企業(yè)管理中，首先要確定目標，對目標的完成很重要，所謂的“結果導向” ，就是設定可評量的目標，依設定的時間表提出階段性的成果，這種以計劃式管理來推動結果導向的理念，是本項目部

35、推崇的目標。首先，每個管理人員必須明確每道工序的最終效果，然后按施工進度計劃去逐一實施，必須確保建筑產(chǎn)品的最終效果和計劃的完成，因此也體現(xiàn)我們的工作效率。例會制度： 本項目部每周日下午16:00 召開生產(chǎn)例會，參加單位為所有施工班組及各分包單位，參會人員缺席和遲到將按項目部相關規(guī)定進行處罰，缺席罰款 200 元，遲到早退罰款100 元，請假除外，會上每位項目工長對上周的工作進行質量、進度及安全文明施工的情況進行點評和追述，對未按規(guī)定完成施工任務的班組及單位、質量違章事例、安全文明施工違章事例等，按規(guī)定進行相應的處罰。同時對下周工作進行書面的安排，例會召開要求嚴肅、認真對待，嚴禁搞形式、表面化，

36、進而對班組形成認真、嚴謹?shù)拈L效管理制度。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)違章處罰條例為強化施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)文明施工，保障施工人員的生命安全和身體健康。依據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本項目部實際制定本條例。1、施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人每次罰款50 元，不按要求系好下顎帶的，每人每次處20 元罰款。2、施工現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人每次罰款50 元。3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場施工，對酒后施工者每人每次罰款100 元，班組長負連帶責任，罰款200 元。4、工地范圍內(nèi)亂丟垃圾者，每次罰款10 元。5、電氣開關、閘刀、保險盒、插座等缺乏防護蓋或用銅線代替保險絲者，每處罰款 100 元。6、電焊機的電源線、焊

37、鉗或其他接線的絕緣破損、接線柱無防護罩者，每處罰款 100 元。7、施工用電動機具使用時無安全防護設施者，每處罰款100 元。8、施工現(xiàn)場隨地大小便者，罰款100 元。9、破壞建設方消防、安全設施設備，損壞施工現(xiàn)場公用設施者，賠償設施費用并罰款 200 元。10、所有電動機具的電線拖地、直接（或用鐵線）捆綁在鋼筋、鋼管上而沒有用絕緣繩吊離樓地面者，每人每次罰款100 元。11、施工現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者，每人每次罰款100 元。12、結伙打群架者，不論什么原因，雙方每人罰款500 元及其以上，對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰 1000 元及其以上， 并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機

38、關處理。13、因私事兩人打架斗毆，先動手打人者罰款500 元，對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰 1000 元及其以上， 并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關處理。14、對打架造成的醫(yī)療費、損壞財物賠償費用，由項目部根據(jù)各方責任大小決定分別處罰。15、施工現(xiàn)場嚴禁賭博，發(fā)現(xiàn)賭博要沒收賭具和賭資，對參與者第一次抓獲者每人罰款100 元，第二次抓獲時罰款500 元。16、下班后沒有對機具清洗、保養(yǎng)、遮蓋，施工通道沒有清除干凈者，每處罰款100元。17、毀壞成型產(chǎn)品者，賠償材料、人工費用并罰款 100元。18、高空、井口臨邊處，向下向外投擲物料者，承擔發(fā)生事故的經(jīng)濟和法律 責任，并罰款500

39、元。19、未經(jīng)管理人員同意或未經(jīng)規(guī)定的培訓，擅自操作施工機械者，每人每次 罰款100元。20、使用塔吊運轉材料，超載、材料堆放不整齊、長短混吊及不按規(guī)定鎖緊鋼絲純、卸料時不按規(guī)定抽鋼絲繩者，罰款 100元。21、結構施工摸板加固時支撐在外墻腳手架上者，每人每次罰款 200元。22、施工用剩的材料不按規(guī)定堆放整齊，每人每次罰款 50元。23、擅自攜帶家屬、小孩在工地逗留，收容外來人員者，每人每次罰款 100 元。24、高處作業(yè)的防護用品及防護設施必須在施工前進行檢查或試驗合格方可 投入使用，作業(yè)人員必須準確佩戴和使用防護用品，違者每人每次罰款100元。25、高處作業(yè)必須佩戴安全帶，安全帶應掛在牢

40、固的物件上，嚴禁在一個物 件上系多根安全帶或一根安全帶上系多人，作業(yè)區(qū)還應設置安全網(wǎng)，違者每人每 次罰款300元。26、作業(yè)人員必須從專用的通道或爬梯上下，嚴禁攀登腳手架，違者每人每 次罰款200元。27、高處作業(yè)所用的物料、工具等，必須堆平放穩(wěn)，不得妨礙通行和裝卸， 對有可能墜落的物件必須先行拆除或加以固定，違者每人每次罰款200元。28、立體交叉作業(yè)時，不得在同一豎直方向上下同時操作。下層作業(yè)的位置 必須處于依上層高度的可能墜落半徑范圍以外。不符合以上條件必須作業(yè)時應設 置安全防護層，違者每處罰款300元。29、操作人員在平臺頂面上操作時，不得跨到防護欄桿外側。違者每人每次 罰款200元。

41、30、安裝、拆卸5m以上的模板，未搭腳手架、設防護欄桿、上下同一垂直面 操作的，每人每次罰款500元。31、施工現(xiàn)場不得有嬉戲、打架、斗毆和進行違法違紀的行為，發(fā)現(xiàn)一次，處于每人每次200元的罰款。在架子上嘻鬧的處以 200元的罰款。造成傷亡者， 除追究其刑事責任外，另罰款10000元。32、支模架、斜撐、剪刀撐設置不足每處罰款 200元。33、施工現(xiàn)場架設配電線路和照明設備及裝設不符合規(guī)范要求的，每處罰款200 元。 TOC o 1-5 h z 34、施工現(xiàn)場用電不執(zhí)行三相五線制，每處對責任班組罰款200元。35、施工現(xiàn)場不按配電箱、開關箱分級配電，無兩級漏電保護的，每處對責 任班組罰款50

42、0元。36、電源線老化、絕緣損壞、接頭處無包扎的每處對責任班組罰款200元。37、過期作廢的機械投入使用的，罰款每臺（件）500元，并限期整改。38、配電箱無漏電保護裝置的每處對責任班組罰款200元。39、電源導線嚴禁直接綁扎在金屬架上，違者每處對責任班組罰款200元。40、高空帶電作業(yè)無人監(jiān)護的每處對責任班組罰款300元。41、特殊工種無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次除停止其工作外，處于100元的罰款，另處對責任班組200元罰款。42、現(xiàn)場施工用電違反一機一閘一箱一漏一鎖的，非專業(yè)電工進行電工作業(yè) 的。處責任班組500元的罰款，并限期改正。43、施工現(xiàn)場樓層施工無移動配電箱或移動配電箱材質、線路等不符合要求，處責任班組100元的罰款。44、班組人員出現(xiàn)對塔吊拉閘限電的，每次處罰 500元。45、下班后，應隨時關掉塔機照明電源，如下班不關照明電源，每次罰款100 元。注：、對于不服從項目部管理人員的正確領導、管理、指揮決