全球最著名咨詢公司麥肯錫卓越工作方法介紹

1、 在只看到這本書名字的時(shí)候，或許我們大家看到的是一樣的那就是“工作方法”這四個(gè)字，也就是說這本書是在講一種工作方法，而這種工作方法的名字叫麥肯錫，什么是麥肯錫呢，麥肯錫是一家管理咨詢公司，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。書中是以一個(gè)案例來揭示效能的重要性，其實(shí)麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能法則，是使你工作順利與生活幸福的原理。那么怎么樣提高自己的效能呢，書中做了如下分析：一、正確做事，更要做正確的事這句話看似簡(jiǎn)單，但是其中卻又很大的區(qū)別，“正確地做事”強(qiáng)調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓我們更快地朝目標(biāo)邁進(jìn)；“做正確的事”強(qiáng)調(diào)的則是

2、效能。如果沒有做正確的事這一前提，那么正確做事將毫無意義，首先要做正確的事，才能夠正確做事。其實(shí)也可以這么理解，做正確的事往往是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，它揭示的做事的方向，整體的把控，而正確做事則是一種執(zhí)行力的表現(xiàn)。例子：試想，在一個(gè)工業(yè)企業(yè)里，員工在生產(chǎn)線上，按照要求生產(chǎn)產(chǎn)品，其質(zhì)量、操作行為都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，他是在正確地做事。但是如果這個(gè)產(chǎn)品根本就沒有買主，沒有用戶，這就不是在做正確的事。這時(shí)無論他做事的方式方法多么正確，其結(jié)果都是徒勞無益的。在知道做正確的事的重要性后，你就會(huì)問，怎么樣找到“正確的事”，分為以下幾個(gè)方面：1、首先找到正確的問題也就是說在你接到一個(gè)問題的時(shí)候，不要機(jī)械的就去解決，而是要找

3、到問題的本質(zhì)是什么，問目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正確的問題。2、要懷有終極目標(biāo)，無論我們做哪件事的時(shí)候，都是有目標(biāo)的，目標(biāo)是前進(jìn)的方向，是整件事件的凝聚過程，懷有終極目標(biāo)的最大好處是時(shí)刻提醒你自己，不要在做事的過程中偏離原來的軌道，照最初的方向努力，生活中經(jīng)常有這樣的事情存在，本來想以這樣的目的去做事情，但是結(jié)果往往不是你想的那樣，卻做成了其他的事情，這就是沒有懷有終極目標(biāo)的弊端。在麥肯錫工作所獲得的經(jīng)驗(yàn)告訴我，每個(gè)人在一天所做的事情中，至少有80是%并不重要的。換句話說，可能我們每天80的%時(shí)間和精力是在正確做事，卻不是在做正確的事。這是一種很危險(xiǎn)的工作方法。一開始時(shí)心中就懷有

4、最終目標(biāo)能幫助我們很快地確定事情的重要性，它是讓我們永遠(yuǎn)走在做正確的事的大道上的重要保障。這個(gè)“最終目標(biāo)”會(huì)時(shí)刻提醒我們，這件事雖然緊急，卻并不重要，那件事雖然看起來還可以拖延，但它卻有助于我們向目標(biāo)更快地邁進(jìn)。二、要做要事，而不是做急事和時(shí)間管理這里我要要講到一個(gè)小理論自然就明白這其中的道理了，芝麻綠豆理論：重要的不得了的事情兩三天就定下來了，芝麻綠豆的小事卻搞了一兩個(gè)月也沒有解決。這里主要揭示的時(shí)間管理問題，何謂時(shí)間管理呢，其實(shí)就是說最精力和時(shí)間合理進(jìn)行規(guī)劃分配，提高效能。通過書中的知識(shí)以及一些個(gè)人的理解我總結(jié)了一下怎么實(shí)現(xiàn)良好的時(shí)間管理概念：1、價(jià)值觀，明確自己的價(jià)值觀知道什么最重要，然

5、后分配時(shí)間2、明確目標(biāo)，將今天或者未來一段時(shí)間要做的事情，擇其輕重，將其排序。3、動(dòng)力，從自己最容易做的事情做起提升自己的動(dòng)力4、帕累托原則，將你要做的事情分成，重要且緊急的、重要且不緊急的、緊急但不重要、不緊急也不重要。這四個(gè)順序揭示的是以個(gè)推入產(chǎn)出比的問題，以此類推，投入產(chǎn)出比逐漸減少，就是說做重要的事情，性價(jià)比是最高的。5、在工作和生活中要有規(guī)律并且不斷的堅(jiān)持下去，雜亂無章的生活和工作，會(huì)擾亂你工作的重心。這五方面主要說的就是做重要的事，和良好的規(guī)劃自己的時(shí)間，這其中有許多方法，例如，制作一個(gè)表格，明確自己一天要做事的順序，并實(shí)施下去，在一天結(jié)束后做總結(jié)，看看自己哪些方面做的不好，逐一改正，時(shí)間久了養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣，效果就會(huì)很明顯了。三、最后文章的內(nèi)容說的是，麥肯錫的建議這里面主要講的是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，一個(gè)人的能力和知識(shí)是有限的，你不可把所有的事情都想的透徹，所以需要團(tuán)隊(duì)的力量，麥肯錫公司在開展工作的時(shí)候，一直是以團(tuán)隊(duì)的形式去解決問題，可見優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于解決問題有多么大的作用，我們?cè)谝院蟮淖鍪虑榈臅r(shí)候要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的熱情，會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。在了解麥肯錫卓越工