新華信——董事會(huì)改造與高管激勵(lì)ppt課件

1、 董事會(huì)改造與高管鼓勵(lì)趙民2004年11月6日 廈門大學(xué)今日議程 一、董事會(huì)的建立二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階 三、董事薪酬與高管股權(quán)鼓勵(lì)方案 四、 修正的意義 五、中國上市公司鼓勵(lì)機(jī)制的十大方式引言:“公司治理同“公司管理是不同的指的是董事會(huì)監(jiān)視管理層的過程、構(gòu)造和聯(lián)絡(luò)公司治理 公司管理 規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本框架構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主體之間的責(zé)權(quán)益的劃分實(shí)現(xiàn)利益主體相互間的制衡企業(yè)發(fā)明財(cái)富的根底和保證治理構(gòu)造作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)管理的決策層指的是管理人員確定目的以及實(shí)現(xiàn)目的所采取的行動(dòng)在既定的框架下駕馭企業(yè)邁向目的既定的治理方式下管理者為實(shí)現(xiàn)公司的目的而采取的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)部門的整體協(xié)同效

2、應(yīng)財(cái)富發(fā)明的源泉和動(dòng)力高層管理人員那么是決策層和下級(jí)人員的聯(lián)絡(luò)紐帶公司的戰(zhàn)略管理層次結(jié)合點(diǎn)公司治理構(gòu)造的本質(zhì):公司各權(quán)益機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)益制衡關(guān)系公司治理構(gòu)造定義本質(zhì)公司治理構(gòu)造是公司各權(quán)益機(jī)關(guān)的組成方式。公司各權(quán)益機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)益制衡關(guān)系，這種權(quán)益制衡關(guān)系在實(shí)際中表現(xiàn)為某種組織構(gòu)造和制度安排。公司治理定義本質(zhì)公司治理是對(duì)公司的統(tǒng)治和支配，它決議公司運(yùn)營(yíng)的目的和方向。公司出資者借助公司權(quán)益機(jī)關(guān)來統(tǒng)治和支配公司，以實(shí)現(xiàn)公司目的并最終實(shí)現(xiàn)其本身目的的過程。公司治理的關(guān)鍵：董事會(huì)和經(jīng)理層各自內(nèi)部的制度建立以及二者之間的鼓勵(lì)約束機(jī)制建立董事會(huì)任務(wù)制度經(jīng)理層任務(wù)制度股東會(huì)績(jī)效考核年薪制股權(quán)鼓勵(lì)董事報(bào)酬

3、監(jiān)事會(huì)國企和民企股東全部進(jìn)入董事會(huì)董事會(huì)構(gòu)成(例如)董事會(huì)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)董事董秘獨(dú)立董事戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬委員會(huì)專家顧問委員會(huì)組成任務(wù)機(jī)構(gòu)1人3人5人2人3人3人1人3至5人假設(shè)公司有上市方案，可提早一定時(shí)間設(shè)置在獨(dú)立董事未到位時(shí)，可以先引入行業(yè)專家顧問委員會(huì)，為公司的開展、決策提供專業(yè)性意見。獨(dú)立董事到位后，可以視情況保管專家顧問委員會(huì)任務(wù)組任務(wù)組兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)共3人，其中包括獨(dú)立董事1人。設(shè)主任委員1人，由董事長(zhǎng)擔(dān)任薪酬委員會(huì)共3人，其中包括獨(dú)立董事1人。設(shè)主任委員1人，不由董事長(zhǎng)擔(dān)任設(shè)置兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)的緣由： 公司董事人數(shù)較多，任務(wù)忙碌，具有不同的行業(yè)背景，難以對(duì)重化工企業(yè)運(yùn)

4、營(yíng)的方方面面全面了解并進(jìn)展科學(xué)決策 不同專業(yè)委員會(huì)委員由不同的董事?lián)?，可以保證董事的精神和任務(wù)時(shí)間相對(duì)集中，提高任務(wù)效率 專業(yè)委員會(huì)在行使職權(quán)的過程中，可以聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)為決策提供專業(yè)意見，在較大程度上保證決策的可行性 獨(dú)立董事進(jìn)入專業(yè)委員會(huì)，在較大程度上保證了決策的客觀性和獨(dú)立性戰(zhàn)略委員會(huì)任務(wù)的主要內(nèi)容主任委員召集人1名，由董事長(zhǎng)擔(dān)任委員：2人任務(wù)組：總經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)副組長(zhǎng)1人，任務(wù)組成員假設(shè)干人組織構(gòu)造戰(zhàn)略委員會(huì)任務(wù)主要內(nèi)容職責(zé)權(quán)限任務(wù)程序議事規(guī)那么研討并建議公司長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略規(guī)劃研討并建議須經(jīng)董事會(huì)同意的艱苦投資融資方案、艱苦資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)展檢查需求進(jìn)展招標(biāo)的

5、艱苦設(shè)備投資工程任務(wù)程序艱苦投資工程的決策程序艱苦融資與資本運(yùn)作工程任務(wù)程序每年至少召開兩次會(huì)議任務(wù)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)可列席委員會(huì)會(huì)議聘請(qǐng)行業(yè)專家、專業(yè)性機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見委員會(huì)會(huì)議經(jīng)過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面方式報(bào)公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)任務(wù)的主要內(nèi)容主任委員召集人1名，由副董事長(zhǎng)擔(dān)任委員：2人任務(wù)組：設(shè)在人力資源部，擔(dān)任日常任務(wù)聯(lián)絡(luò)和會(huì)議組織任務(wù)，提供公司有關(guān)運(yùn)營(yíng)方面及被考評(píng)人員的有關(guān)資料組織構(gòu)造薪酬委員會(huì)任務(wù)主要內(nèi)容職責(zé)權(quán)限任務(wù)程序議事規(guī)那么制定或委托、組織、審訂專業(yè)性機(jī)構(gòu)制定的高層管理人員薪酬方案或方案，主要包括績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)范、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲方案和制度等對(duì)高層管理人員

6、進(jìn)展績(jī)效考評(píng)擔(dān)任對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視任務(wù)組擔(dān)任薪酬與考核委員會(huì)決策的前期預(yù)備任務(wù)，并組織各董事和相關(guān)人員，對(duì)高層管理人員進(jìn)展才干和任務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià)委員會(huì)提出高層管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式的建議報(bào)告，報(bào)公司董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)可以約請(qǐng)公司董事、監(jiān)事及高層管理人員列席會(huì)議聘請(qǐng)專業(yè)性機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見委員會(huì)會(huì)議經(jīng)過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面方式報(bào)公司董事會(huì)董事長(zhǎng)的職權(quán)主持股東會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；督促、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況；簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；行使法定代表人的職權(quán)；在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)禍等不可抗力的緊急情況下，

7、對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)及股東會(huì)報(bào)告；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。董事的權(quán)益和義務(wù)董事在董事會(huì)會(huì)議上充分發(fā)表意見，對(duì)表決事項(xiàng)行使表決權(quán)；董事有權(quán)對(duì)提交會(huì)議的文件、資料提出質(zhì)疑，要求闡明； 知情權(quán)董事有向董事長(zhǎng)提出召開暫時(shí)會(huì)議或特別會(huì)議的建議權(quán)；為了查詢或調(diào)查董事會(huì)的專項(xiàng)任務(wù)，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見公司經(jīng)理人員了解情況；知情權(quán)董事該當(dāng)遵守公司章程、本制度和其他公司規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的職權(quán)為本人謀取私利。董事不得利用職權(quán)收取賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)富；董事不得挪用公司資金或者將公司資金貸給他人；不得以任

8、何方式限制公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；不得將公司資產(chǎn)為本公司股東或者其他個(gè)人名義開設(shè)帳戶存儲(chǔ)；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保；董事不得自營(yíng)或者為他人運(yùn)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)，或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)；董事負(fù)有按規(guī)定不泄露公司商業(yè)的義務(wù)；董事違反本條例的非法所得歸本公司一切，呵斥的損失該當(dāng)賠償；董事在執(zhí)行職權(quán)時(shí)超越權(quán)限或沒有按照董事會(huì)決議，致使公司蒙受損害的，該當(dāng)進(jìn)展賠償。今日議程 一、董事會(huì)的建立二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階 三、董事薪酬與高管股權(quán)鼓勵(lì)方案 四、 修正的意義 五、中國上市公司鼓勵(lì)機(jī)制的十大方式董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)勝利管理董事會(huì)科學(xué)管理

9、董事會(huì)第一個(gè)臺(tái)階:有效管理董事會(huì)改造的四個(gè)目的：一、沒有規(guī)范董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)， 首先是建立規(guī)范董事會(huì)；二、有了董事會(huì)但不發(fā)揚(yáng)作用的，讓它真正發(fā)揚(yáng)作用；三、董事會(huì)和運(yùn)營(yíng)管理層職、責(zé)、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會(huì)決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的中心是“選擇正確的人即“Person 第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)一、 理念趨同過程：董事會(huì)成員在企業(yè)開展戰(zhàn)略等 各方面有一樣或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快， 沒有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵要素。二、 信息對(duì)稱過程：為了開好董事會(huì)，必需讓董事 會(huì)成員擁有決策需求的充

10、分的各種信息，包括管理信 息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝經(jīng)過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高 效，必需有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè) 成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過程： 有的議題“議而不決，強(qiáng)調(diào)“議； 有的那么“議而有決，強(qiáng)調(diào)“決。每季度一次董事會(huì)，就 是各種議題議和決的不同組合。改造的四個(gè)目的：在高效管理董事會(huì)階段，最重要的中心是“擁有充分的信息即Information第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查， 及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)情況從收入構(gòu)造、本錢構(gòu)造

11、、 資金運(yùn)用構(gòu)造等各方面進(jìn)展詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)展素質(zhì)判別，在對(duì) 其實(shí)施戰(zhàn)略才干、改動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)情況才干產(chǎn)生疑心時(shí)， 要把這種素質(zhì)判別擴(kuò)展到公司中層。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過程中能夠出現(xiàn)的來自政府、 資金提供者股東或銀行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、 管理層、員工、戰(zhàn)略協(xié)作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并 及時(shí)反響。改造的四個(gè)目的：在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的中心是“堅(jiān)持高規(guī)范 即High Standard第四個(gè)臺(tái)階 ：“勝利管理董事會(huì)一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本運(yùn)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)改呵斥關(guān)注資本運(yùn)營(yíng)。三、制度創(chuàng)新改造：處理資本運(yùn)營(yíng)改造中

12、出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。改造的四個(gè)目的：在勝利管理董事會(huì)階段，最重要的中心是“努力到永遠(yuǎn)即 Consistence董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完好的整體“芯CHIP 選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅(jiān)持高規(guī)范High Standard努力到永遠(yuǎn)ConsistenceCHIP今日議程 一、董事會(huì)的建立二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階 三、董事薪酬與高管股權(quán)鼓勵(lì)方案 四、 修正的意義 五、中國上市公司鼓勵(lì)機(jī)制的十大方式董事薪酬今日議程：作為董事從公司里領(lǐng)取報(bào)酬是國內(nèi)外的通行做法對(duì)于ABC的董事給予一定程度的勞動(dòng)

13、報(bào)酬是符合國內(nèi)外的通常做法的實(shí)際支持董事在履行公司章程賦予的職責(zé)的過程中，付出了大量的勞動(dòng)，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，領(lǐng)取一定的報(bào)酬是對(duì)其所付出勞動(dòng)的報(bào)酬實(shí)際運(yùn)用董事從公司領(lǐng)取報(bào)酬在國內(nèi)外都得到廣泛認(rèn)可，無論是上市公司還是非上市公司政策指點(diǎn)部分城市的董事長(zhǎng)報(bào)酬規(guī)范曾經(jīng)到達(dá)較高程度，如：2003年6月，廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保證局公布的顯示，羊城企業(yè)的董事年年薪最高數(shù)已達(dá)118萬元ABC作為一家規(guī)范運(yùn)作的公司，也思索給予董事一定的報(bào)酬津貼發(fā)放規(guī)范是根據(jù)各董事在董事會(huì)中承當(dāng)?shù)穆殑?wù)和責(zé)任而制定的，需經(jīng)董事會(huì)和股東會(huì)同意經(jīng)過績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)公司的業(yè)績(jī)目的而從利潤(rùn)中按照既定比例提取的獎(jiǎng)金，提取方案和比例需經(jīng)董事會(huì)和股東

14、會(huì)同意經(jīng)過董事報(bào)酬方案津貼績(jī)效獎(jiǎng)金固定部分變動(dòng)部分董事兼任企業(yè)高層管理人員的，其薪酬只能按董事薪酬和高管薪酬中最高的計(jì)算，不反復(fù)領(lǐng)取。制定董事報(bào)酬規(guī)范要思索的要素思索要素行業(yè)平均程度地域要素公司規(guī)模盈利才干開展階段公司戰(zhàn)略定位外部要素內(nèi)部要素在確定薪酬程度之前要先確定董事會(huì)成員的綜合分配系數(shù)，其由董事會(huì)職務(wù)系數(shù)和專業(yè)委員會(huì)職務(wù)系數(shù)兩部分組成董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)董事10.80.7董秘0.50.81.10.71.11.31.1主任委員委員11.30.81.30.71.3根據(jù)委員會(huì)的組成情況，得到每個(gè)人的綜合分配系數(shù)11.1舉例董事的綜合分配系數(shù)董事會(huì)構(gòu)成：董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)3人，董事5人戰(zhàn)略決策委員會(huì)

15、假設(shè)：主任委員1人董事長(zhǎng)，委員2人副董事長(zhǎng)薪酬與考核委員會(huì)假設(shè) ：主任委員1人副董事長(zhǎng)，委員2人董事例如董事會(huì)成員領(lǐng)取津貼額度金額單位：萬元僅為董事報(bào)酬的固定部分董事會(huì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)范等比例超額累進(jìn)的獎(jiǎng)金提取方法較適宜于ABC董事會(huì)績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)范確實(shí)定以凈資產(chǎn)收益率為目的等比例超額累進(jìn)根據(jù)每年公司的凈資產(chǎn)收益率ROE來確定獎(jiǎng)金提取規(guī)范，不同區(qū)間的凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)提取規(guī)范不同，凈資產(chǎn)收益率越大，提取比例越高。詳細(xì)的方案見下頁圖解ROE當(dāng)期凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)反映公司的綜合盈利才干提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，促成更合理的資本構(gòu)造，促使公司追求更有利的投資時(shí)機(jī)是資本市場(chǎng)的通行目的，具有橫向可比性國內(nèi)業(yè)績(jī)鼓

16、勵(lì)案例大多數(shù)采用凈資產(chǎn)收益率作為衡量業(yè)績(jī)的目的證監(jiān)會(huì)有關(guān)上市公司配股、增發(fā)的規(guī)定種明確指出，上市公司懇求配股，除該當(dāng)符合的規(guī)定外，還該當(dāng)符合以下要求：經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師核驗(yàn)，公司最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均不低于6%累進(jìn)比例確實(shí)定要思索的主要要素關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均凈資產(chǎn)收益率關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凈資產(chǎn)收益率未來走勢(shì)企業(yè)未來幾年的贏利增速企業(yè)過去幾年的凈資產(chǎn)收益率企業(yè)未來幾年的凈資產(chǎn)增速行業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率行業(yè)凈資產(chǎn)收益率未來走勢(shì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)本身等比例超額累進(jìn)獎(jiǎng)金提取方案計(jì)算公式凈資產(chǎn)收益率超額累進(jìn)不提累進(jìn)提取條件比例ROE10%不提10%ROE25%5%10%15%25%ROE40%40%

17、ROE闡明：ROE 10，不提取績(jī)效獎(jiǎng)金在10%ROE25%區(qū)間內(nèi)，提取比例為5，計(jì)算公式為：凈資產(chǎn) ROE10 5在25%ROE40%區(qū)間內(nèi)，提取比例為10，計(jì)算公式為：凈資產(chǎn) 2510 5凈資產(chǎn) ROE25 10在40%ROE區(qū)間內(nèi)，提取比例為15，計(jì)算公式為：凈資產(chǎn) 2510 5凈資產(chǎn) 4025 10凈資產(chǎn) ROE40 15注：以上方案中的詳細(xì)數(shù)字僅為建議值，需根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)行情等要素做出調(diào)整。等比例超額累進(jìn)獎(jiǎng)金提取方案計(jì)算圖示舉例A1=0A2=凈資產(chǎn) ROE10 5010%25%40%A3=凈資產(chǎn) ROE25 10A4=凈資產(chǎn) ROE40 15ROE區(qū)間提取額最終提取額假設(shè)R

18、OE20，那么最終提取獎(jiǎng)金數(shù)額A2凈資產(chǎn) 2010 5假設(shè)ROE30，那么最終提取獎(jiǎng)金數(shù)額A2A3凈資產(chǎn)2510 5 凈資產(chǎn) 3025 10假設(shè)ROE45，那么最終提取獎(jiǎng)金數(shù)額A2A3A4凈資產(chǎn) 2510 5 凈資產(chǎn) 4025 10 凈資產(chǎn) 4540 15高管股權(quán)鼓勵(lì)方案今日議程：虛擬股份方式股份構(gòu)成持股權(quán)益發(fā)放影響虛擬股份方式公司在總股本之外授予鼓勵(lì)對(duì)象一種“虛擬的股份享用一定的分紅權(quán)，但沒有一切權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出賣不會(huì)影響公司的總資本和一切權(quán)構(gòu)造虛擬股份方式又分為純虛擬和半虛擬兩種純虛擬半虛擬鼓勵(lì)對(duì)象個(gè)人不需求出任何資金資金區(qū)別鼓勵(lì)對(duì)象個(gè)人需求拿出相當(dāng)于所授予股份額度一定比例的資

19、金，但不計(jì)入股本選擇的主要規(guī)范公司所處的生命周期公司的盈利前景高管個(gè)人的資金情況對(duì)公司收益的關(guān)懷程度普通心思區(qū)別普通說來更關(guān)懷公司的收益授予對(duì)象高層管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師人員董事/董秘總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理建議不參與虛擬股份分配可選的授予對(duì)象股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)象的范圍宜窄不宜寬授予股份總額確實(shí)定經(jīng)理層全年考核得分確實(shí)定見；方案授予虛擬股份總額的詳細(xì)數(shù)額由公司董事會(huì)在每屆運(yùn)營(yíng)班子任期開場(chǎng)時(shí)予以確定，可以為股本的110%；影響個(gè)人股份額度確定的主要要素是個(gè)人的績(jī)效、崗位本身的價(jià)值以及公司運(yùn)營(yíng)班子的整體績(jī)效崗位本身的價(jià)值公司的整體績(jī)效個(gè)人的績(jī)效個(gè)人股份額度個(gè)人對(duì)影響要素的控制程度小較大較小職務(wù)

20、總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師總經(jīng)理助理崗位系數(shù)10.780.780.780.7崗位系數(shù)建議沿用年薪制中的崗位系數(shù)股份的退出正常退出條件強(qiáng)迫退出條件正常離任：從離任之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；喪失行為才干或死亡：同退休處置；自動(dòng)離任：從確認(rèn)之日起一個(gè)月后，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；解雇：從解雇之日起，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；退出后分紅問題的處置對(duì)于符合正常退出條件的，可享有一定的應(yīng)分而未分的紅利；對(duì)于符合強(qiáng)迫退出條件的，不再享有任何分紅權(quán)離任審計(jì)合格后可根據(jù)當(dāng)年在職時(shí)間占全年任務(wù)時(shí)間的比例獲得最后一次分紅假設(shè)從授予虛擬股份起到離任之日，公司從未進(jìn)展分紅

21、，那么在離任審計(jì)合格后以其原有虛擬股份額度獲得公司以后最近的一次分紅12對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象構(gòu)成一定程度的維護(hù)對(duì)于符合強(qiáng)迫退出條件的，不再享有任何分紅權(quán)3對(duì)股東利益構(gòu)成一定的維護(hù)艱苦情況調(diào)整市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的艱苦變化，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng)；因不可抗力對(duì)公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生艱苦影響；國家政策艱苦變化影響鼓勵(lì)方案實(shí)施的根底；其他董事會(huì)以為的艱苦變化。變卦甚至終止鼓勵(lì)約束條件的情況今日議程 一、董事會(huì)的建立二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階 三、董事薪酬與高管股權(quán)鼓勵(lì)方案 四、 修正的意義 五、中國上市公司鼓勵(lì)機(jī)制的十大方式1.公司的營(yíng)業(yè)范圍2.公司的章程3.公司的法人代表確實(shí)定4.公司的5%股份可以由公司回購和持有2004年10月(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?2004年10月(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?1.公司的營(yíng)業(yè)范圍外貿(mào)人人可以做!2004年10月(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?2.公司的章程(1) 股東會(huì)可以開除股東:員工持有股份以后,發(fā)生糾紛有處理方法;2004年10月(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?2.公司的章程