采購與供應(yīng)管理習(xí)題與答案P

1、采購與供應(yīng)管理習(xí)題與答案PDocument number PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998【最新資料）Word版）可自由編輯！】采購與供應(yīng)管理習(xí)題與解答第一部分習(xí)題及答案i為什么說采購在企業(yè)中具有重要的地位和作用答：地位：1、采購的價值地位對于一個典型的企業(yè)來說：一般采購成本占 60%、工資和福利占20%、管理 費用占15%、利潤占5%。2、采購的供應(yīng)地位從供應(yīng)的角度來說，采購是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。3、采購的質(zhì)量地位質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。采購物料不只是價格問題(而且大部分不是價格問題)，更多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、服務(wù)水平、綜合能力等。作用

2、：1、直接作用(1)采購管理可以通過實際成本的節(jié)約顯著提高營業(yè)利潤。(2)通過與供應(yīng)商一起對質(zhì)量和物流進行安排，采購能為更高的資本 周轉(zhuǎn)率作出貢獻。(3)通過科學(xué)的采購流程管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié) 構(gòu)的改革作出貢獻。(4)提供信息源的作用。2、間接作用(1)產(chǎn)品標準化。(2)減少庫存。(3)增強柔性。(4)對產(chǎn)品設(shè)計和革新的貢獻。提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平2、你認為傳統(tǒng)的采購管理與現(xiàn)代的采購管理有哪些區(qū)別傳統(tǒng)采購管理現(xiàn)代采購管理供應(yīng)商/頭方美樂相互對立、口義的合作伙伴、長期的一合同期限短長米購數(shù)量與交貨期大量、每月小量、每周或每天質(zhì)量問題檢驗/再檢驗無需入庫檢驗信息溝通傳統(tǒng)媒介網(wǎng)絡(luò)

3、對庫存的認識資產(chǎn)禍害3、什么是集中采購集中采購與分散采購各有哪些優(yōu)點和缺點各適用于什么條件答：集中采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門 的采購機構(gòu)，同意組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。集中采購的優(yōu)點：(1)獲得規(guī)模效益，降低采購及物流成本。(2)提高效率。(3)穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)長期合作。(4)公開招標，集中決策，杜絕腐敗。(5)所采物料易于達到標準化。集中采購的缺點：(1)手續(xù)多，過程短。(2)專業(yè)性強，責(zé)任大分散采購的優(yōu)點：(1)完善、補充集中采購的不足。(2)增強基層工作者的責(zé)任心，提高積極性。(3)占用庫存空間小，資金小。(4)手段簡便，過程短。(5)問題反

4、饋快速直接。分散采購的缺點：(1)權(quán)力分散，不利于成本降低。(2)缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一態(tài)度。(3)市場調(diào)研分散，難于培養(yǎng)采購專家。集中采購適用于：主體：(1)集團范圍實施的采購活動(2)跨國公司的采購(3)連鎖經(jīng)營、OME廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購客體：(1)大宗或批量物品，價值高或總價多的采購(2)關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程 度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。(3)容易出問題的物品。(4)最好是定期采購的物品，以免影響決策者的正 常工作。分散采購適用于：主體：(1)二級法人單位、子公司、分廠、車間。(2)離主廠區(qū)或集團供應(yīng)基地較遠，其供應(yīng)成本低 于集中采購成本的情況。(3)異國、異地供應(yīng)的情況

5、?？腕w：(1)小批量、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中所占比 重小的物品。(2)分散采購優(yōu)于集中采購的物品，包括費用、時 問、效率、質(zhì)量等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況。(3)市場資源有保證，易于送達，較少物流費用的物 品。(4)分散后，各基層有這方面的采購與檢驗?zāi)芰Φ奈?品。(5)產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗所需的物品。4、什么是即時制采購實施即時制采購具有那些基本特點答：即時制采購是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。特點是：(1)大幅度減少原材料和外購件的庫存。(2)提高采購物資的質(zhì)量。(3)降低原材料和外構(gòu)件的采購價

6、格。5、MRP系統(tǒng)的組成答：.MPS：BOM *1MRP . j庫存記：Jx制造任務(wù)采購任務(wù)6、什么是招標、投標答：招標采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交 易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既 定標準選擇條件最優(yōu)惠的投標人并與其簽訂合同的一種采購方式。投標是指供應(yīng)商在收到招標書以后，如愿意投標，就要而進入投標的程序。7、招標的主要作業(yè)階段是什么答：（1）策劃 （2）招標 （3）投標 （4）開標（5）評標 （6）定標8、如何防止圍標你有哪些好的建議答：國際上通行的做法是在招標中實施“最低價中標”原則。我認為還可以在對投本專業(yè)人進行申明并

7、做出誠信的態(tài)度。9、什么是政府采購政府采購的范圍有哪些答：政府采購也稱為公共采購，是指各級國家機關(guān)和實行預(yù)算管理的黨政組織、 社會團體、事業(yè)單位，使用財政性資金在政府的管理和監(jiān)督下，采購依法制定的 集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購的對象包羅萬象，既有標準產(chǎn)品也有非標準產(chǎn)品，既有有形產(chǎn)品又有無 形產(chǎn)品，既有價值低的產(chǎn)品也有價值高的產(chǎn)品，既有軍事用品也有民事用品。為 了便于管理和統(tǒng)計，國際上通過的做法是按其性質(zhì)將采購對象分為三大類：貨 物、工程和服務(wù)。10、企業(yè)如何取得政府采購訂單答：一、建立系統(tǒng)正規(guī)的信息采集制度，選準投標項目二、充分準備，編制高質(zhì)量的投標

8、文件三、科學(xué)合理地確定投標價格，避免盲目報價四、審時度勢，米取正確的投標策略五、注意建立良好的公共關(guān)系第二部分習(xí)題與答案1、深入理解采購物品模塊分類法極其意義所在。答：依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險，可分為戰(zhàn)略物品、集中采購物品、 正常物品、瓶頸物品，數(shù)量僅20%的戰(zhàn)略物品與集中采購物品占據(jù)了采購價值的 80%,它們的采購成本控制與降低對公司的整體成本就顯得十分重要。因此，把 不同時期或不同單位的同類商品集中起來統(tǒng)一，大量采購將會取得顯著的效果。2、采購商品的規(guī)格描述包括哪幾種形式答：采購商品的規(guī)格描述常用的方式主要有設(shè)計圖和樣圖、品牌和商標、化學(xué)和 物理性能、商業(yè)規(guī)格、設(shè)計規(guī)格、市場等級

9、、原材料和制造方式的規(guī)格、功能規(guī) 格、合格產(chǎn)品目錄和樣品。3、簡述編制采購業(yè)務(wù)計劃的基本程序答：(1)認證計劃：準備認證計劃評估認證計劃計算認證容量 制定認證計劃(2)訂單計劃：準備訂單計劃評估訂單計劃 計算訂單計劃 制定訂單計劃4、某手機廠去年生產(chǎn)的某款手機銷量達到 20萬部，根據(jù)市場反應(yīng)狀況，預(yù)計今 年的銷量會比去年增長60% (為生產(chǎn)20萬部手機，公司需采購某零件 60萬 件)，公司供應(yīng)此種零件的供應(yīng)商主要有兩家：A-70%, B-30%, A的年產(chǎn)能力是100萬件，已有40萬件的訂單，B的年產(chǎn)能力是50萬件，已有24萬件的訂 單，根據(jù)經(jīng)驗，測試的數(shù)量為此批樣件數(shù)量的 ,樣品數(shù)量和機動數(shù)

10、量分別 為,為趕上五一節(jié)的銷售，要求在 4月1日前完成認證，認證周期為15天，緩 沖時間為15天，求出認證過程。答：(1)分析認證需求今年銷售預(yù)測：20 (1+60%) =32萬部該種零件的需求量：32 (60+20) =96萬件比去年增長96-60=36萬件(2)計算認證容量A: 96X70%=萬件B: 96 X30%二萬件A與B的供應(yīng)量是：(100-40) + (50-24) =86萬件 96-86=10萬件 公司再采購10萬件才能滿足需要(3)制定認證計劃認證數(shù)量=10+10 %+10*%=萬件開始認證時間=31-15-15=1從3月1號開始認證認證物料數(shù)量為萬件5.某電視機廠去年生產(chǎn)的

11、某型號電視機銷量達到 10萬臺，根據(jù)市場反應(yīng)狀況，預(yù) 計今年的銷量會比去年增長30% (為生產(chǎn)10萬臺電視，公司需采購某零件 40萬 件)，公司供應(yīng)此種零件的供應(yīng)商主要有兩家：A-60%, B-40%, A的年產(chǎn)能力是50萬件，已有25萬件的訂單，B的年產(chǎn)能力是40萬件，已有20萬件的訂 單，根據(jù)經(jīng)驗，測試的數(shù)量為此批樣件數(shù)量的 ,樣品數(shù)量和機動數(shù)量分別 為,要求在10月1日前完成認證，認證周期為10天，緩沖時間為10天，求出 認證過程。答：(1)分析認證需求今年銷售預(yù)測：10 (1+30%) =13萬件該種零件的需求量：13 W=52萬件比去年增長52-40=12萬件（2）計算認證容量A:

12、52X60%=萬件B: 52W0%=萬件A與B的供應(yīng)量是：（50-25） + （40-20） =45萬件52-45=7萬件公司再采購7萬件才能滿足需要（3）制定認證計劃認證數(shù)量=7+7X%+7X%+7X%=7Jfr開始認證時間=30-10-10=10從9月10號開始認證認證物料數(shù)量為萬件 第三部分習(xí)題與答案1、企業(yè)的供應(yīng)商如何分類管理答：（一）公開競價型、網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理型（二）重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商（三）短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型（四）商業(yè)型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型2、評價供應(yīng)商應(yīng)該用哪些指標答：（1）質(zhì)量指標 （2）供應(yīng)指標（3）經(jīng)濟指標（4）支持、配合

13、與服務(wù)指標3、什么是整體采購成本答：又稱為戰(zhàn)略采購成本，是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程所發(fā)生的成本。4、試述降低采購成本的方法有哪些答：（1）優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)商配套體系。（2）通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進來降低采購成本。（3）通過運用采購技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本。5、什么是價值分析價值分析的基本思想是什么答：價值分析是指通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，以最低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品或價值?；舅枷胧牵和ㄟ^對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。6、采購合同的必備條款有哪些答：商品名稱 品質(zhì)規(guī)格 數(shù)量單價與總

14、價 包裝裝運到貨期限 到貨地點付款方式保險（11）商品檢驗紛爭與仲裁不可抗力7、某公司準備購買一種新產(chǎn)品，已知學(xué)習(xí)曲線為 80%。買方下了 200件的訂單，收到的報價是228元。買方計算的每單位成本為：物料90元人工50元（單位產(chǎn)品平均每小時10元，共5小時）管理費用50元（假設(shè)是人工成本的100%）總成本 190元利潤38元（以總成本的20%計）單位價格228元問題：如果買方再追加600單位的訂單，即總訂貨量為800單位時，每單位產(chǎn)品 的價格是多少答：物料：90元人工：5 X80% X80% X10=32 元管理費用：32元總成本：90+32+32=154 元利潤：154X20%=元單位價格

15、：154+元8.某廠計劃期內(nèi)某產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為 40萬件，總成本為1000萬元（其中固定成本 800萬元，變動成本200萬元）如果廠商的目標利潤是20%,求目標價格，保本 產(chǎn)量與保本收入。答：目標利潤：1000X20%=200萬元總銷售收入：1000+200=1200萬元目標價格：1200 +40=30元/件P=30元/件單位可變成本：200F0=5元S=30Q C=800+5Q30Q=800+5QQ=32 萬件 S=30X32=640 萬元第四部分習(xí)題與答案1、簡述采購組織機構(gòu)的設(shè)置原則答：（1）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)（2）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標、方針相適應(yīng)（3）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)

16、的管理水平相適應(yīng)2、采購后期不能及時交貨的原因何在應(yīng)如何避免不及時交貨的問題答：超過生產(chǎn)能力或制造不足 轉(zhuǎn)包不成功 制造過程或品質(zhì)不良 材 料欠缺報價錯誤缺乏責(zé)任感要避免供應(yīng)商的延誤，應(yīng)重視供應(yīng)來源的評選，即凡有不良記錄者，應(yīng)提高警 覺，特別在合約中詳加規(guī)定交貨辦法、逾期交貨的管制，如要求承制廠商提出生 產(chǎn)計劃進度、履約督導(dǎo)或監(jiān)督辦法。廠商簽約后，必須依照承諾生產(chǎn)交貨，否則 除合約被取消外，還要承擔(dān)因延誤交貨發(fā)生的損失。3、采購管理績效評價的指標有哪些答：1.品質(zhì)績效2.數(shù)量績效3.時間績效4.價格績效5.采購效率（活動）指標4、什么是戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購組織能力是什么答：戰(zhàn)略采購以稱為雙贏采購，是一種新興的合作關(guān)系與競爭性的關(guān)系之間尋求 平衡的采購模式。共有能力：總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系特殊能力：整合供應(yīng)網(wǎng)、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地5、什么是利用供應(yīng)商創(chuàng)新答：利用