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文檔簡介

1、中國展覽市場的現(xiàn)狀與趨勢-兼談企業(yè)如何舉辦一個成功的展覽會本次講座的主要內(nèi)容1、若干基本概念2、全球會展業(yè)基本情況3、會展業(yè)基本發(fā)展規(guī)律4、全球會展業(yè)的發(fā)展趨勢5、中國積極發(fā)展會展業(yè)面臨的機遇6、中國展覽市場的基本格局7、中國展覽市場主體情況8、中國展覽業(yè)存在的主要問題9、 中國展覽市場的發(fā)展趨勢10、 成功組織一個展覽會的四大因素(一)若干基本概念會展:會議與展覽活動的簡稱會展業(yè):會展活動發(fā)展到一定程度,成為一個具有一定經(jīng)濟規(guī)模的相對獨立的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)會展經(jīng)濟:通過舉辦會展活動,發(fā)展會展業(yè),并利用其產(chǎn)業(yè)連帶效應(yīng),帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(二)全球會展業(yè)基本情況(1)作為一種經(jīng)濟存在形式,會展業(yè)是

2、一個不斷發(fā)展升級的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):展覽起源于古代集市1851年,世界上第一個大規(guī)模的國際工業(yè)展覽會在倫敦舉辦1890年德國萊比錫樣品展覽會,標(biāo)志著現(xiàn)代展覽會的開始(二)全球會展業(yè)基本情況(2)從經(jīng)濟總量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的角度來考察,全球會展業(yè)在世界各國的發(fā)展很不平衡歐洲會展經(jīng)濟整體實力最強美國、加拿大次之亞洲、大洋洲居中南美正在起步非洲最落后有關(guān)會展經(jīng)濟的幾組數(shù)字2001年德國共舉辦700多個專業(yè)展覽會。展會直接收入約45億馬克,拉動參展商和參觀商直接消費支出170億馬克,創(chuàng)造社會綜合收入410億馬克-經(jīng)濟帶動比為1:92000年美國共舉辦13000個展會,直接收入120億美元,所帶動的社會綜合消費約12

3、50億美元經(jīng)濟帶動比為1:10德國慕尼黑1998-2001年平均每年展覽組織者收入約1.6億歐元(13億元人民幣),帶動全市綜合收入約16億歐元(130億元人民幣),創(chuàng)造3億歐元(25億元)稅收,提供2萬個就業(yè)機會。世界第一展覽強國德國的幾組數(shù)字德國專業(yè)性、國際性的展覽會數(shù)量最多、規(guī)模最大、效益最好、實力最強共有23個大型展覽中心,超過10萬平方米者有8個,總面積240萬平方米世界著名的國際性、專業(yè)性貿(mào)易展覽會,2/3在德國世界十大展覽公司,6個在德國一年舉辦貿(mào)易展130多個,每個展平均展出面積超過5萬平方米,參展商48%來自國外展覽總收入約占其GDP的0.2%(三)會展業(yè)基本發(fā)展規(guī)律發(fā)展會展

4、經(jīng)濟是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然要求 高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)是會展經(jīng)濟的堅實基礎(chǔ) 服務(wù)功能齊全是會展經(jīng)濟的必備條件 會展經(jīng)濟實力和發(fā)展水平是與舉辦地綜合經(jīng)濟實力和經(jīng)濟總體規(guī)模及發(fā)展水平相適應(yīng)的會展中心城市首先必須具備較強的城市競爭力(四)國際會展業(yè)的發(fā)展趨勢專業(yè)化趨勢規(guī)?;厔萜放苹厔輫H化趨勢(五)我國積極發(fā)展會展業(yè)面臨的機遇我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,會展業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)中央對服務(wù)業(yè)的發(fā)展高度重視,有利于促進(jìn)會展業(yè)的發(fā)展我國會展業(yè)與經(jīng)濟快速發(fā)展水平不相稱,為會展業(yè)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。(六)中國展覽市場的基本格局(1)從展會數(shù)量上看:1997年為1063個1998年為1262個1999年為1326

5、個2000年約1600個2001年約2000個2002年約2400個2003年近3000個(六)中國展覽市場的基本格局(2)就地域來說,中國展會主要分布在北京、上海、廣州、大連、成都、深圳等沿海和經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū),初步形成北、東、南三個展覽經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶北產(chǎn)業(yè)帶以北京為中心,以天津、青島、大連、沈陽、長春為重點。東產(chǎn)業(yè)帶以上海為中心,以南京、杭州、寧波、蘇州、常州等城市為依托的新興展覽產(chǎn)業(yè)帶正在形成。南產(chǎn)業(yè)帶以廣州地區(qū)為中心,以廣交會為助推器,形成以深圳、珠海、廈門、汕頭、東莞、順德、南海等大中小展覽城市為次中心的展覽產(chǎn)業(yè)群(六)中國展覽市場的基本格局(3)就國際展而言,專業(yè)性展覽約占95%以上。全國

6、主要的行業(yè)展數(shù)量為:電子展24個,輕工展23個,食品展10個,石化展7個,汽車展13個,紡織服裝展17個,建材展35個。專業(yè)展目前較成熟且在國內(nèi)外影響較大的有北京的國際機床展、汽車展、國際通信展、紡機展、冶金鑄造展等5萬平方米以上的展覽每年不超過10個,2萬平方米以上的展覽約20個,其余國際性專業(yè)展以1萬平方米左右的為多,約占總數(shù)的50%。(六)中國展覽市場的基本格局(4)展館面積:2001年已投入使用的建筑面積516萬平米,室內(nèi)展館面積160萬平方米。到今年底,室內(nèi)展館面積極將達(dá)300萬平米,超過德國。過去十年,全國場館投入超過500億元人民幣。目前在建的場館還有100萬平方米以上。據(jù)統(tǒng)計全

7、國共有147個場館。其中北京6個供來展用的展館合計11.2萬平方米,以中國國際展覽中心為最大,使用面積約6萬平方米。(六)中國展覽市場的基本格局(5 )就展覽收入而言,中國會展業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)造社會價值與發(fā)達(dá)國家比還有很大差距2001年約45億元2002年70億元2003年超過80億元(約占當(dāng)年GDP的0.08%)。(七)中國展覽市場主體情況政府機構(gòu)。包括政府部門、臨時性機構(gòu)、事業(yè)機構(gòu)及貿(mào)促會。主要承擔(dān)政府主導(dǎo)的各種綜合性展會。行業(yè)協(xié)會。全國各種有影響的專業(yè)性展覽會大部分由行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)或主辦。國有企業(yè)。主要是外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)和貿(mào)促會系統(tǒng)的企業(yè),這些企業(yè)目前已經(jīng)或正在改制,主要是經(jīng)營涉外展覽或來華

8、展覽、出國展覽等業(yè)務(wù)。民營企業(yè)?,F(xiàn)在有許多民營企業(yè)介入展覽業(yè),京、瀘、穗三地都超過千家。遺憾的是,目前由民營企業(yè)主辦的品牌展位仍少而又少。外資企業(yè)。目前,香港及海外的展覽公司通過國內(nèi)有關(guān)單位作為合作伙伴,已在國內(nèi)展覽業(yè)占有重要位置(八)中國展覽業(yè)存在的主要問題缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與宏觀發(fā)展政策指導(dǎo)展覽企業(yè)規(guī)模過小、競爭力弱展覽數(shù)量多,品牌少、質(zhì)量低市場無序、產(chǎn)品雷同、創(chuàng)新不夠人才缺乏,從業(yè)人員素質(zhì)有待提高市場化運作與社會化配套不足(九)中國展覽市場的發(fā)展趨勢(1)隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快,中國一方面展覽業(yè)發(fā)展迅速,另一方面也成為跨國展覽集團爭奪激烈的國際展覽大市場。全國大多省份以區(qū)域展

9、為主,品牌展將集中在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的少數(shù)大城市。展覽將重新整合,進(jìn)一步走向市場化,涌現(xiàn)更多的品牌。隨著外資、外企、合資企業(yè)進(jìn)入,在資金、管理、人才方面的競爭日趨激烈,價格將隨市場調(diào)整,逐步向單軌制過渡。(九)中國展覽市場的發(fā)展趨勢(2)展覽的組織、營銷、管理及服務(wù)將進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。觀眾向更專業(yè)化的方向發(fā)展。展覽服務(wù)及媒體宣傳作用對展覽的成敗也將起到至關(guān)重要的作用,未來展覽媒體將更加多樣化。 會展人才培訓(xùn)市場將會有大的發(fā)展。(十)成功組織一個展覽會的四大因素(1)務(wù)實的策劃定位-目標(biāo)要務(wù)實導(dǎo)向-要以市場為導(dǎo)向調(diào)查-要注重第一手調(diào)查創(chuàng)新-要勇于創(chuàng)新 (十)成功組織一個展覽會的四大因素(2)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展覽業(yè)本身就是一種服務(wù)產(chǎn)品要站在被服務(wù)者的角度思考問題盡最大可能提供最優(yōu)服務(wù)勿忘感情投資服務(wù)與效益成正比(十)成功組織一個展覽會的四大因素(3)高效的營銷展覽營銷與一般市場營銷有共性:4P展覽營銷也有自身的特性:中國展覽營銷的小竅門:紅頭文件、高價高傭、摸準(zhǔn)心理、登門推銷(十)成功組織一個展覽會的四大因素(4)科學(xué)的管理隊伍管理:明確職責(zé)、加強培訓(xùn)、有效激勵、企業(yè)精

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