某公司結(jié)構(gòu)化工作總結(jié)表

1、工作總結(jié)表一、填表說(shuō)明采取結(jié)構(gòu)化總結(jié)表，有助于您更好地總結(jié)一年的工作，也有助于評(píng)估者在一 個(gè)大體相同的平臺(tái)上對(duì)您的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。填寫(xiě)工作總結(jié)表時(shí)，請(qǐng)多說(shuō)事實(shí)和行為，少說(shuō)感想和困難；多說(shuō)“我”做了 什么，少說(shuō)“我們”做了什么?！白栽u(píng)”一項(xiàng)里請(qǐng)您對(duì)工作業(yè)績(jī)和能力態(tài)度分別進(jìn)行自我評(píng)分，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 評(píng)級(jí)要素及標(biāo)準(zhǔn)。您的自評(píng)結(jié)果僅作為參考依據(jù)。二、工作總結(jié)表模板：姓名部門(mén)崗位一、個(gè)人總結(jié)1、工作業(yè)績(jī)關(guān)鍵工作事項(xiàng)（KPI和其他業(yè)績(jī)成果）及完成情況：（請(qǐng)列舉主要事實(shí)和行為）自評(píng)等級(jí)： S A B C D 2、能力態(tài)度（請(qǐng)從開(kāi)拓創(chuàng)新、服務(wù)客戶、合作共享、正直誠(chéng)信幾個(gè)方面列舉關(guān)鍵事項(xiàng)和行為）自評(píng)等級(jí)： S

2、A B C D 3、工作改進(jìn)改進(jìn)要點(diǎn)、目標(biāo)及關(guān)鍵舉措：二、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及說(shuō)明評(píng)價(jià)等級(jí)：杰出口優(yōu)秀口稱職 口基本稱職 口不稱職 口評(píng)價(jià)說(shuō)明:三、自評(píng)要素及標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)S對(duì)自己的工作積極思考，對(duì)具體的制度和流程能提出具體有效的創(chuàng)新性建 議，且實(shí)施后大幅提咼工作效率；對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作幾乎無(wú)差錯(cuò)，經(jīng)常超額完成工作目標(biāo)，對(duì)于工 作中責(zé)權(quán)不明的灰色地帶，勇于承擔(dān)責(zé)任；主動(dòng)利用自己的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)經(jīng)常幫助同事提高業(yè)績(jī)，且成效顯著，在 部門(mén)中擁有非常好的口碑。A對(duì)自己的工作有思考，能發(fā)現(xiàn)具體操作中的不足，針對(duì)性的提出改進(jìn)意見(jiàn) 以及相應(yīng)的改進(jìn)措施；對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少出現(xiàn)工作差

3、錯(cuò)，時(shí)有超額完成工作目標(biāo)的情況， 能夠很好的承擔(dān)本職崗位的責(zé)任；在他人尋求幫助時(shí)能夠利用自己的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)幫助和指導(dǎo)其它同事 提高業(yè)績(jī)。B能對(duì)自己工作進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)制度或流程中的不足，但未能提出有效的措 施；對(duì)本職工作較為負(fù)責(zé)，發(fā)生錯(cuò)誤后，經(jīng)提醒能及時(shí)改正，并且避免再次出 現(xiàn)，基本達(dá)到工作目標(biāo)，較好的承擔(dān)了本職崗位的責(zé)任；能在其它同事的要求下幫助和指導(dǎo)其它同事，但效果不明顯。C對(duì)自己的工作缺乏思考，完全簡(jiǎn)單盲目的操作執(zhí)行，工作缺乏主動(dòng)性和積 極性；工作出錯(cuò)較多，常犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，小部分工作未能達(dá)到目標(biāo)，對(duì)崗位的 職責(zé)不能完全承擔(dān)，存在推卸責(zé)任的情況；組織績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)于關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)。D對(duì)自

4、己的工作缺乏思考，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)，也不懂得靈活變通； 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，大部分工作目標(biāo)未能完成，經(jīng)常推卸 責(zé)任，與其它同事扯皮；缺乏基本的組織整體績(jī)效意識(shí)，不但不能夠有效協(xié)助他人，反而造成障礙。2 A、能力態(tài)度定義及行為描述:要項(xiàng)要項(xiàng)定義仃為描述開(kāi)拓創(chuàng)新主動(dòng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐， 不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)現(xiàn)有 的工作方法或制度流 程，主動(dòng)接受和適應(yīng) 變革? 具有危機(jī)意識(shí)，以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)公司的發(fā)展和變化，積極 調(diào)整自己的行為，并貫徹落實(shí)改革的相關(guān)工作；? 在工作任務(wù)或工作方法發(fā)生變化時(shí)，主動(dòng)尋找資源和途徑， 掌握新知識(shí)和技能，滿足崗位要求，對(duì)自己的績(jī)效負(fù)責(zé)；? 不斷審視現(xiàn)有工作方法和流程，尋求更

5、能滿足客戶需求的高 效率、低成本的做事方法；? 了解國(guó)內(nèi)外業(yè)界的最佳操作方案，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)和提 煉工作經(jīng)驗(yàn)并與他人分享；? 積極表達(dá)自己對(duì)公司或部門(mén)經(jīng)營(yíng)方式變革的想法和建議；? 鼓勵(lì)創(chuàng)新，容納不同觀點(diǎn)，面對(duì)挫折保持積極樂(lè)觀態(tài)度。服務(wù) 客戶以客戶為中心，換位 思考，深入理解和滿 足其目前的和潛在的 需求，主動(dòng)為其提供 增值服務(wù)? 米用各種方式（調(diào)查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，客戶拜訪等）主動(dòng)了解客戶 的需求，尤其是潛在的需求；? 及時(shí)響應(yīng)客戶的問(wèn)題，對(duì)于自己解決不了或非崗位職責(zé)的問(wèn) 題，主動(dòng)尋求更有效的資源，直至冋題解決；? 具有客戶服務(wù)意識(shí)，并以客戶滿意度作為自己工作的努力方 向之一；? 在本職范圍內(nèi)，

6、全力滿足客戶需求，同時(shí)關(guān)注客戶的額外要 求并及時(shí)反饋給相關(guān)人員；? 以各種溝通方式積極影響并促進(jìn)他人提高客戶服務(wù)意識(shí)；? 制定流程和處理問(wèn)題時(shí)，首先考慮如何讓客戶更方便而非自 己更方便。合作卄享共從全局利益出發(fā)，愿 意與本部門(mén)或其它部 門(mén)的同事合作，分享 信息、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)， 建立信任和相互支持 的工作關(guān)系? 了解本崗位在各種流程中的作用以及與部門(mén)內(nèi)外相關(guān)人員的 工作接口；? 主動(dòng)為部門(mén)內(nèi)外相關(guān)人員開(kāi)展工作提供必要的信息，建立信 任和相互支持的工作關(guān)系；? 及時(shí)回應(yīng)其他部門(mén)的要求，以確保工作的順利進(jìn)行；? 發(fā)生跨小組、部門(mén)問(wèn)題或職責(zé)界限不清時(shí)，首先想辦法解決 問(wèn)題而非追究責(zé)任或相互埋怨、推諉；?

7、 在團(tuán)隊(duì)討論時(shí)，注意傾聽(tīng)并積極表達(dá)建設(shè)性意見(jiàn)；? 愿意和他人分享信息、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) （成功或失敗的）； ? 以公司和團(tuán)隊(duì)利益為重。正直 誠(chéng)信以求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守 信的態(tài)度對(duì)待客戶、 工作和其他同事，恪 守公司的商業(yè)原則和 價(jià)值觀? 恪守公司的商業(yè)原則和價(jià)值觀；? 行動(dòng)前充分了解并尊重工作流程上其它相關(guān)人員的意見(jiàn)，一 旦有了決策，便堅(jiān)決執(zhí)行；? 具有成本意識(shí)，工作中善于利用各種數(shù)據(jù)分析投入產(chǎn)出的關(guān) 系，然后再迅速采取行動(dòng)；? 坦誠(chéng)待人，不隨意承諾，但對(duì)承諾過(guò)的事情，保證兌現(xiàn)；? 言行一致，身體力行；? 以負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀公正地評(píng)價(jià)人，而不是過(guò)多考慮個(gè)人感情 和私人關(guān)系；? 當(dāng)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏時(shí)，不

8、掩蓋并且及時(shí)通報(bào)，以避免 損失或?qū)p失減少到最小程度。2 B、能力態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)S該方面表現(xiàn)突出，經(jīng)常有相應(yīng)的行為表現(xiàn)，始終超出岡位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。A該方面表現(xiàn)較好，行為表現(xiàn)符合本岡位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求且有時(shí)超出。B該方面表現(xiàn)尚可，行為表現(xiàn)基本符合本岡位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。C該方面表現(xiàn)一般，行為表現(xiàn)偶爾未達(dá)到本岡位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。D該方面表現(xiàn)較差，行為表現(xiàn)明顯未達(dá)到本岡位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。年度工作計(jì)劃書(shū)計(jì)劃部門(mén)：計(jì)劃人：計(jì)劃時(shí)間:性質(zhì)工作 目標(biāo) 和內(nèi) 容具體程序和步驟預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間責(zé)任人配合部門(mén)/人員備注質(zhì)量員管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)（年度）單位：姓名：部門(mén)：岡位：XXXXXXXX公司填表說(shuō)

9、明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說(shuō)明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì) 劃書(shū)、季度工作計(jì)劃與完成情況、考核評(píng)價(jià)表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成;封面是員工情況和員工編號(hào)，由人力資源部填寫(xiě)。崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初 月 日填寫(xiě)完 成。年度工作計(jì)劃書(shū)，由員工本人在年初 月 日前填寫(xiě)完成季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時(shí)填寫(xiě)，季末完成情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫(xiě)1.5考核評(píng)價(jià)表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時(shí)填寫(xiě).周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時(shí)，通過(guò)自我回顧并根據(jù)季度工作 計(jì)劃填寫(xiě)尾頁(yè)是填表抽表記錄，由人力資源部填寫(xiě)2、必

10、須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫(xiě)。3、制訂計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量 化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢(shì)、 劣勢(shì)、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。4、計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂 計(jì)劃的責(zé)任。5、績(jī)效考核成績(jī)經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月 3 日前，以部門(mén)為單位集中送人力資源 部。6、人力資源部定期抽查各部門(mén)員工手冊(cè)填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力 資源部要在填寫(xiě)表記錄表上登記。7、月度考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)；C、符合

11、工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多。A 等成績(jī)的人數(shù)不得超過(guò)本考核單位員工人數(shù)的 20%務(wù) 任 作 工 要 主-1- 一 主務(wù) 際 立日工Is.崗位權(quán)眼作計(jì)劃書(shū)崗 位 關(guān) 系日月宀”簽字 認(rèn) 確 工 員崗位職責(zé)權(quán)限描述2004年全年工作計(jì)劃書(shū)2004年第一季度工作計(jì)劃與完成情況骨口. 序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃完成 時(shí)間量化達(dá)成效果完成 時(shí)間季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意見(jiàn)直接主管簽字：月日季末主管對(duì) 完成計(jì)劃的 確認(rèn)員工確認(rèn)員工簽名：月日員工確認(rèn)內(nèi)容滿分得分計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序計(jì)劃的量化程序計(jì)劃完成程度（

12、是否最大努力達(dá)成目標(biāo)） 計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)） 計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢(qián)、早日、確實(shí)的達(dá)成105010101010意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）520考核評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90 分B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)： 60-7D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù) 一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績(jī)；謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi) 部門(mén)的率先示范部門(mén)活潑、朝氣的氛圍5凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按 成績(jī)；出現(xiàn)

13、違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C”等及以下成績(jī)； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由：直接主管簽字：55、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn) 把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555它部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 門(mén)參與公司活動(dòng) 遵守工作紀(jì)律51555直接主管簽字：?jiǎn)T工簽名月日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào) A B C D E人力資源部蓋章：2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:主要成績(jī)與不足:2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄工作內(nèi)容：主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:本周工作記錄工作內(nèi)容：主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容：主要成

14、績(jī)與不足:2004年第一季度周工作回顧小結(jié)2004年第一季度周工作回顧小結(jié)2004年第一季度周工作回顧小結(jié)2004年第一季度周工作回顧小結(jié)2004年第二季度工作計(jì)劃與完成情況序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容完成時(shí)間季初計(jì)劃量化達(dá)成效果完成時(shí)間季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意見(jiàn)直接主管簽字：月 日季末主管對(duì) 完成計(jì)劃的 確認(rèn)員工確認(rèn)員工簽名：月 日員工確認(rèn)內(nèi)容滿分得分計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序計(jì)劃的量化程序計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)） 計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)） 計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢(qián)、早日、確實(shí)的達(dá)成105010101010意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角

15、度） 謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)部門(mén)的率先示范52055考核評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： TOC o 1-5 h z A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90 分B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-7D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù) 一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績(jī)；凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按 成績(jī)；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C”等及以下成績(jī)；部門(mén)活潑、朝氣的氛圍5出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由：直接主管簽字：、冷

16、靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn) 把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555它部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 門(mén)參與公司活動(dòng) 遵守工作紀(jì)律51555直接主管簽字：?jiǎn)T工簽名月日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào) A B C D E人力資源部蓋章：2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第周所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:2004年第二季度周工作回顧小

17、結(jié)2004年第二季度周工作回顧小結(jié)2004年第二季度周工作回顧小結(jié)2004年第三季度工作計(jì)劃與完成情況骨口. 序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃完成 時(shí)間量化達(dá)成效果完成 時(shí)間季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意見(jiàn)直接主管簽字：月日季末主管對(duì) 完成計(jì)劃的 確認(rèn)員工確認(rèn)員工簽名：月日員工確認(rèn)內(nèi)容滿分得分計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序計(jì)劃的量化程序計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)） 計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)） 計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢(qián)、早日、確實(shí)的達(dá)成105010101010意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）520考核評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： TOC o 1-5 h z A

18、、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90 分B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-7D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù) 一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績(jī)；謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi) 部門(mén)的率先示范部門(mén)活潑、朝氣的氛圍5凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按 成績(jī)；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C”等及以下成績(jī)； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由：直接主管簽字：55、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn) 把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51

19、555它部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 門(mén)參與公司活動(dòng) 遵守工作紀(jì)律51555直接主管簽字：?jiǎn)T工簽名月日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào) A B C D E人力資源部蓋章：2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:主要成績(jī)與不足:2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄工作內(nèi)容：主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:本周工作記錄工作內(nèi)容：主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容：主要成績(jī)與不足:2004年第三季度周工作回顧小結(jié)2004年第三季度周工作回顧小結(jié)2004年第三季度周工作回顧小結(jié)2004年第三季度周工作回顧小結(jié)2004年第四季度工作計(jì)劃與完成情況骨口. 序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃完成 時(shí)間量化達(dá)成效果完成 時(shí)間季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意見(jiàn)直接主管簽字：月日季末主管對(duì) 完成計(jì)劃的 確認(rèn)員工確認(rèn)員工簽名：月日員工確認(rèn)內(nèi)容滿分得分計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序計(jì)劃的量化程序計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)） 計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)） 計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢(qián)、早日、確實(shí)的達(dá)成1050101010