某公司人力資源分及解決方案報(bào)告

1、人力資源分析報(bào)告-人力資源管理現(xiàn)狀(xinzhung)分析及對(duì)策法國(guó)巴黎高等商業(yè)學(xué)院(xuyun)(ISC) 第23期第4小組 組長(zhǎng)：組員：2015年10月18日共二十六頁(yè)1324集團(tuán)(jtun)背景資料企業(yè)(qy)現(xiàn)處階段企業(yè)未來(lái)發(fā)展人力資源管理現(xiàn)狀診斷集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀人力資源管理對(duì)策目 錄人員現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)人員情況分析企業(yè)三大問(wèn)題企業(yè)三大優(yōu)勢(shì)短期解決方案長(zhǎng)期過(guò)渡策略共二十六頁(yè) AA投資集團(tuán)成立于2008年，是一家集職業(yè)教育投資、人才派遣、人才招聘、服務(wù)外包、互聯(lián)網(wǎng)于一體的大型產(chǎn)業(yè)化擬上市公司，集團(tuán)擁有六大運(yùn)營(yíng)中心，集團(tuán)在全國(guó)各省共有分公司20多家，合作伙伴及合作院校近百家。整體投資過(guò)億，也是國(guó)內(nèi)

2、第一家致力于人力資源產(chǎn)業(yè)鏈深度開(kāi)發(fā)的綜合性企業(yè)。集團(tuán)員工1000人（合同員工600人，臨時(shí)員工400人）。年?duì)I業(yè)額5億左右；為企業(yè)派遣員工每年在20萬(wàn)人以上?？偛?014年由蘇州遷往上海，并同時(shí)成立2家互聯(lián)網(wǎng)公司；一家面向白領(lǐng)高端人才服務(wù)；一家面向藍(lán)領(lǐng)人才服務(wù)。將原有的業(yè)務(wù)資源深度整合。集團(tuán)在中國(guó)西部地區(qū)投資職業(yè)教育院校已達(dá)10余所，擁有在冊(cè)學(xué)生10000多名；多種模式合作辦學(xué)100余所，每年為近10萬(wàn)名學(xué)子提供優(yōu)質(zhì)的管理和前沿的教育資訊；與近1000家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，人才服務(wù)終端機(jī)構(gòu)遍布國(guó)內(nèi)各大城市，穩(wěn)定派遣員工已達(dá)300000余名。 集團(tuán)旗下“AA職教集團(tuán)”榮膺“201

3、0年度中國(guó)最具投資價(jià)值(jizh)教育培訓(xùn)品牌十強(qiáng)”，“全國(guó)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”；旗下“AA投資飛云人力資源”榮獲“2011年度中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)十大影響力品牌”，“中國(guó)人力資源行業(yè)最佳商業(yè)模式”。秉持專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、持久化的服務(wù)宗旨，成功的開(kāi)辟了招生、教育教學(xué)和就業(yè)服務(wù)為一體的職教改革新模式，讓中國(guó)西部數(shù)以萬(wàn)計(jì)的學(xué)子從中受益，順利走上了成才的道路。集團(tuán)近年來(lái)為成千上萬(wàn)的西部學(xué)校和東部沿海企業(yè)搭建了廣闊的校企合作平臺(tái)。 在未來(lái)三至五年，集團(tuán)將傾力打造為“國(guó)內(nèi)一流的職教品牌和人才服務(wù)品牌”。同時(shí)將通過(guò)戰(zhàn)略合作，資源整合，模式創(chuàng)新，廣納國(guó)內(nèi)外行業(yè)精英和有志之士加盟，快速形成一支專(zhuān)業(yè)集職教和人力資源

4、開(kāi)發(fā)為一體的生力軍。努力締造一個(gè)在校生規(guī)模50000人以上，派遣員工規(guī)模達(dá)50萬(wàn)人以上，人才服務(wù)終端機(jī)構(gòu)100家以上，業(yè)務(wù)輻射300個(gè)城市以上的大型人力資源品牌集團(tuán)。1-AA集團(tuán)(jtun)背景資料共二十六頁(yè)AA職教集團(tuán)榮膺2010年度中國(guó)最具投資價(jià)值教育(jioy)培訓(xùn)品牌十強(qiáng)全國(guó)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體AA投資天飛人力資源榮獲2011年度中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)十大影響力品牌中國(guó)人力資源行業(yè)(hngy)最佳商業(yè)模式企業(yè)榮譽(yù)共二十六頁(yè)企業(yè)(qy)現(xiàn)處階段企業(yè)(qy)成長(zhǎng)階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開(kāi)始實(shí)施概念為市場(chǎng)接受企業(yè)收入迅速成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)入盈利階段收入與利潤(rùn)增加建立了一定市場(chǎng)地位但內(nèi)部管理尚未跟上管

5、理成熟而規(guī)范市場(chǎng)地位顯著收入與利潤(rùn)穩(wěn)定，成長(zhǎng)停滯企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)越感強(qiáng)做事講求程序規(guī)范企業(yè)收入開(kāi)始下滑內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在市場(chǎng)上地位迅速下滑空想資金緊張進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期失去創(chuàng)新死亡期企業(yè)持續(xù)虧損企業(yè)資不抵債企業(yè)流動(dòng)資金枯竭AA集團(tuán)目前所處階段共二十六頁(yè)價(jià)值觀使 命AA集團(tuán)(jtun)愿景客戶第一：圍繞客戶，市場(chǎng)為先追求效率：高效直接，快速有效擁抱變化：變化創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：沒(méi)有個(gè)人英雄(yngxing)，只有完美團(tuán)隊(duì)事業(yè)投入：把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命忠誠(chéng)責(zé)任：敢于擔(dān)當(dāng)，不懼挑戰(zhàn)以推動(dòng)天下藍(lán)領(lǐng)快樂(lè)工作，幸福生活為己任！承擔(dān)

6、社會(huì)責(zé)任，提供藍(lán)領(lǐng)全方位就業(yè)服務(wù)，并成為藍(lán)領(lǐng)終生職業(yè)伙伴，創(chuàng)造幸福生活。 成為全球藍(lán)領(lǐng)終生服務(wù)的首選平臺(tái)愿景-使命-價(jià)值觀6共二十六頁(yè) 企業(yè)(qy)近三年目標(biāo) 業(yè)務(wù)輻射300個(gè)城市以上大型人力資源品牌集團(tuán)在校生規(guī)模50000人以上人才服務(wù)終端機(jī)構(gòu)100家以上國(guó)內(nèi)一流的職教品牌和人才服務(wù)品牌共二十六頁(yè)1324集團(tuán)背景(bijng)資料企業(yè)(qy)現(xiàn)處階段企業(yè)未來(lái)發(fā)展人力資源管理現(xiàn)狀診斷集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀人力資源管理對(duì)策目 錄人員現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)人員情況分析企業(yè)三大問(wèn)題企業(yè)三大優(yōu)勢(shì)短期解決方案長(zhǎng)期過(guò)渡策略共二十六頁(yè)AA集團(tuán)(jtun)人力資源現(xiàn)狀 - 人員結(jié)構(gòu)情況公司現(xiàn)有(xin yu)員工582人中高層管

7、理人員28人，占4.8%職能人員45，占比為7.7%各層級(jí)業(yè)務(wù)人員489占比為80%其他輔助業(yè)務(wù)相關(guān)人員20占比為7.5%業(yè)務(wù)人員占8成共二十六頁(yè)AA集團(tuán)(jtun)的人力資源現(xiàn)狀 - 員工學(xué)歷大專(zhuān)占比50%本科(bnk)占比為29%碩士以上學(xué)歷占比2%整體學(xué)歷偏低共二十六頁(yè)AA集團(tuán)(jtun)的人力資源現(xiàn)狀 - 在職人員工齡整體(zhngt)忠誠(chéng)度偏低76%的員工在職不滿一年5%的員工在職三年以上共二十六頁(yè)AA集團(tuán)(jtun)的人力資源現(xiàn)狀 - 在職人員年齡80%以上(yshng)年齡處于20-30歲之間有21人在20歲以下經(jīng)驗(yàn)不足共二十六頁(yè)AA集團(tuán)(jtun)的人力資源現(xiàn)狀 - 在職人員戶

8、籍省份四川、湖北、江蘇省份的員工排前名集團(tuán)大股東是四川人，總經(jīng)理是湖北公司在江蘇創(chuàng)業(yè)(chungy)起家，2014年初遷到上海員工地域分布不均共二十六頁(yè)1324集團(tuán)背景(bijng)資料企業(yè)(qy)現(xiàn)處階段企業(yè)未來(lái)發(fā)展人力資源管理現(xiàn)狀診斷集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀人力資源管理對(duì)策目 錄人員現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)人員情況分析企業(yè)三大問(wèn)題企業(yè)三大優(yōu)勢(shì)短期解決方案長(zhǎng)期過(guò)渡策略共二十六頁(yè)人力(rnl)資源管理現(xiàn)狀診斷 - 三個(gè)問(wèn)題高層管理團(tuán)隊(duì)觀念滯后，重視業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略人力資源管理的重要性缺乏人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)背景缺乏戰(zhàn)略性的人力資源管理沒(méi)有完善的內(nèi)部管理流程薪酬在上海的同行水平中居于30-40分位六天工作制社保公積金是

9、總監(jiān)級(jí)人員申請(qǐng)才交納工資福利維持蘇州水平不變集團(tuán)自成立以來(lái)推崇加班文化，每天員工加班到10點(diǎn)以后，沒(méi)有加班工資管理觀念(gunnin)滯后忽略人力資源異地差異化問(wèn)題人力資源管理部門(mén)存在問(wèn)題共二十六頁(yè)人力(rnl)資源管理現(xiàn)狀診斷 - 三個(gè)優(yōu)勢(shì)招聘偏遠(yuǎn)山區(qū)應(yīng)屆畢業(yè)生，人力成本低，符合低端行業(yè)提供員工宿舍，六天工作制，減少員工與外界接觸低于社會(huì)薪酬水平一半的工資吸引員工購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部股份；每年內(nèi)部集資千萬(wàn)以上有效控制(kngzh)人力成本，間接提升利潤(rùn)軍式化封閉式管理，提高員工的忠誠(chéng)度員工內(nèi)部持股激勵(lì)共二十六頁(yè)1324集團(tuán)背景(bijng)資料企業(yè)現(xiàn)處階段(jidun)企業(yè)未來(lái)發(fā)展人力資源管理現(xiàn)狀診斷集

10、團(tuán)人力資源現(xiàn)狀人力資源管理對(duì)策目 錄人員現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)人員情況分析企業(yè)三大問(wèn)題企業(yè)三大優(yōu)勢(shì)短期解決方案長(zhǎng)期過(guò)渡策略共二十六頁(yè)管控模式體系搭建引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理(gunl)人才集團(tuán)管控(un kn)模式三大策略持續(xù)低人力成本完善留人機(jī)制人力資源管理對(duì)策管控模式體系搭建引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才管控模式體系搭建引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才共二十六頁(yè)1-建立集團(tuán)化管控(un kn)模式建立標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)化人力資源管控模式(msh)專(zhuān)業(yè)人力資源人才引進(jìn)解決人力資源方面存在的諸多問(wèn)題共二十六頁(yè)1-建立(jinl)集團(tuán)化管控模式（續(xù)1）集團(tuán)人力資源管理體系核心職能組織管理職位管理薪酬管理績(jī)效管理員工管理人力發(fā)展建立人力(rnl)資源管理體系核

11、心職能共二十六頁(yè)2-繼續(xù)保持(boch)低人力成本組織架構(gòu)優(yōu)化流程優(yōu)化聘用外地員工提升技能和素質(zhì)股票期權(quán)業(yè)務(wù)外包提升績(jī)效降低人力(rnl)成本的幾大措施措施共二十六頁(yè)3-留人機(jī)制(jzh)企業(yè)文化(wnhu)基本理念利益相關(guān)者價(jià)值觀企業(yè)精神愿景使命價(jià)值分配人才觀領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)員工意識(shí)同心協(xié)力增強(qiáng)企業(yè)文化宣揚(yáng)與影響共二十六頁(yè)提高員工(yungng)的薪酬待遇和留人機(jī)制激勵(lì)體系職位工資各類(lèi)津貼效益工資績(jī)效工資人才開(kāi)發(fā)股票期權(quán)激勵(lì)體系職位工資各類(lèi)津貼效益工資績(jī)效工資專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)精神激勵(lì)中長(zhǎng)期短期(dun q)提高員工的忠誠(chéng)度和吸引更多的優(yōu)秀人才共二十六頁(yè)企業(yè)的發(fā)展階段(jidun)：生存發(fā)展壯大作為總經(jīng)理，集團(tuán)遷往滬的目的為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但前期的生存需要一個(gè)過(guò)渡時(shí)期；所以我的策略是讓企業(yè)先活下來(lái)，適應(yīng)水土，再逐步過(guò)渡融入更高的層面。我的策略僅限于本企業(yè)，任何有利于企業(yè)發(fā)展的策略才是最好的策略?？?結(jié)共二十六頁(yè)感謝(gnxi)大家聆聽(tīng) ！第四小組(xioz)全體組員共二十六頁(yè)內(nèi)容摘要人力資源分析報(bào)告-人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策。人力資源分析報(bào)告-人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策。目 錄。目 錄。多種模式合作辦學(xué)100余所，每年為近10萬(wàn)名學(xué)子提供優(yōu)質(zhì)的管理和前沿的教育資訊。與近1000家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，人才服務(wù)終端機(jī)構(gòu)